ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 95

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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 94
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そういや賞与額計算できる通知が組合から来ないな

民間企業は軒並みまさかないだろうと誰もが
そうしてた降格無限システムに変わってるんだぞ。
低評価続けると新入社員レベルまで下がる。

G2までほぼ全員が再送のとこもあるから会社によって昇格の難易度に差があるのよな

>>127
今もそうなのは研究所採用くらいかね

都市の話だろ

昇格するつもりないといってるのに行動Aつけないでほしい
火球MAXおじなので給料は上がらない

>>130
変に出世欲ある奴より適正ありと思われたんだろう
ボランティアと思って頑張れ

>>130
適度にさぼらないと
自分のいないところで「あの人仕事しない」って言われるようにしないと

>>130
新制度になってから火球リセットなんだから
MAXになってるわけねーだろ

>>133
移行手当後もグレードMAXと思ってたわ

>>133
移行後もクレード最大値やで

>>135
まじで？
勘違いしてました 申し訳ない

>>130
つ静かな退職

>>109
12年いたよ
抱えてるサービスEOLしたら異動になった

>>132同じくMAXのワイ、それ実践出来てるw

長島祐太です

NTTドコモビジネスエンジニアリング
だせええ

あと2週間ほど
社員証バッジ廃棄交換、建物や文書のロゴの差し替え、人事関係のシステム移行は大丈夫かな？

>>142
ヌケモレ満載です

>>142
社員バッヂは要らないよね？
名刺も営業以外の一般職は不用
配布実績出させなさいよ

昇格話の対象にすらならんかった、舐め腐っとる

>>144
営業職と渉外系以外いらんだろ

>>145
行動Aで昇格対象にならなかったの？

>>147
行動はもう4年連続Aよ。昨年までは毎年呼ばれてたんだけどね。毎年落ちる奴はお呼びでないと。つーかスキルが足りない言われたわｗ

>>148
えぇ…？
toG1か？アセスや面談苦手なの？

>>149
toG１なら管理職だから色々あるんだろな、だけどtoG2だからね（汗）面談は苦手だわ。

>>148
スキルチェック判定が基準以下で足切りされたのかな。Aをもらえてるから上司の評価は良いはずで、単にスキルチェックの自己評価を低くしすぎてしまっただけだったりしないか。

>>151
そんなん前年から変わるわけ無いやん昇格してないんだし。

上司が差し戻せば入力しなおせるはずだがな、何も考えず承認されたのかね？

3年連続でG2落ちるやつに4度目受けさせるよりは伸びしろあるやつに受けさせるだろ・・
それで今年も行動Aもらえたのはある意味すごいが

2年目だけど、pとsだった。
赤字部署なの関係あるかな？

>>153
そこだわ、スキル把握なんかで切られたのがむっちゃ腹立つ。申し訳ないが。

4年連続Aなら間違いなく仕事出来るのに昇格出来ないのおかしいわ
途中で課長変わってんのか？

>>154
枠ならそれも十分な理由よね。なんだか無駄に評価もらったみたいなのも無性に腹立つ。。。

長島祐太です。
ﾀｲｰﾎされました。

スキルチェックやらタレマネやらは普通（普通ではないが）課長が本気で上げたいなら課長が基準に達するように修正するんだけどな
俺の上司がそうだった

>>160
G3か？

toG3のアセスメントって何するの

ExでAだけどアセスメントに呼ばれる気配が無いし
昨年上がったばかりだからか上長にストップかけられてそう

昇格面談なんて圧迫するわけでもなし
あの程度の面談が苦手なようじゃ管理職は難しいよ
管理職の可能性が低い社員をG2に上げようとはならない

行動評価のランクって何種類あるんですか？
中途採用なのでわからないです

>>164
中途で受け身だと生き残れないぞ
年下の先輩に聞け

つーかここの過去ログくらい嫁

ﾜｲも中途だが、イントラを紀元前から読むくらいの気概でないと生きていけないぞ

>>160
そういうところがはっきりとは感じない上司なのよね。

例年からだと、まだアセスメント案内こやいのもあるんでないの！？

>>165
人事のサイトに載ってるだろ
月曜に探してみろ

今後のFPGAに関わる案件は、全て、BPさんにお願いする方向に変えようと思います。
指示した事と違う方向に作業が推移してしまう為、マネージ側としては、ある程度難易度が高い案件は、その方向に考えています

ーーーー

そもそも、何をマネージメントしてたのか謎
酷すぎるよコイツ
それで職場追い出しかけるんだろ？
ネエヨ。ｘｘさんよ
それで、1週間分の録音提出して、パワハラで処分されて
なぜか手書きで反省文かいて
「技術力の問題」
とか書き出すんだろ
そもそもBPに頼まずに、お前がやれよ
おまえの方がそもそも技術ないし、マネージメント能力が皆無に低いんだよ
弱みを握ってい都合が悪くなったら捨てるとか素晴らしいな

>>171
そこ！
外部！

孫会社だけど人事制度変わりすぎて総務ナビの人事や給与のマニュアルが平成から放置されてるよ

規程とかどこに何があるのかわからんよな。。わざとやってるだろあれ？？

評価下がり降格対象になって初めて、その後の詳細が本人に来るんだろうから
当人以外は知らないんだろうね。

>>174
>>175
コロコロ組織やら人事制度やら変えまくるから誰も実態を把握していないという
そういう細かいところ整えても評価されないしどうせすぐ変わるし、整えるインセンティブわかないわな
上の道楽に付きあわされる部下も大変

保険会社みたいだな

https://news.yahoo.co.jp/articles/a16a11bded95e2eecf9bd3e7c9dc2a4f56edd2a3
夏のボーナス、企業の3割で「増加」 〜 平均支給額は前年比1.8万円増の45.7万円

2025年の夏季賞与 の支給状況（従業員1人当たり平均）について尋ねたところ、「賞与はあり、増加する」と回答した企業の割合は33.7％（前年比5.8ポイント減）となった。

沈みゆく船だからね
30代前の一般社員はとっとと転職検討しろ
それ以上の年齢でG3以下はご愁傷さま

ほんと経営者って重要な、、
雇われじゃうまくいかんわなぁ。。

みんなバラバラだから大本営発表はねえ

通信事業はコメ卸業と同じで利益=悪と国民に見なされてるからな

会社が復職させてくれない。3ヶ月試し出社頑張ったんだけどな…
このまま退職に追い込む会社の作戦か？

そうだろうね
産業医が復帰させないやつだろ
どちらにせよ休職なんかしたら大きなバツしかつかない次に行け

休職してるときってお金出ないの？

8割出てるよ
「体調どうですか？」って産業医に聞かれて、深い意味はなく「ぼちぼちです」って答えたら「復職したいです！くらいの気持ちがないとダメなんだよ」と言われ試し出社延長

結構演技をしないと復帰は許されないと不調者本人に聞いたことがある

>>185
そうだね。病気休暇の間はいいけど病気休職に入ってしまうと復職のハードルがあがる。

>>184
正解
退職追い込みブームきてる
自分は復職できたが、産業医から聞いたからホント

熱で休んでたやつにだって、もう大丈夫か？って聞いてボチボチですって言われたら、
ちゃんと治るまでしっかり休んでどけよってなるでしょ

おかげさまですっかり良くなりました。もう大丈夫ですってなってからだよ

風や熱なら治ったとはっきり分かるからいいんだが、精神疾患の場合は治る治らないの線引きが曖昧というかそもそも完治はしないという特性上「すっかり良くなりました」とは言いづらいんだろうな
どんなに調子良さそうでもちょっとしたことで体調崩しやすくなるし、頑張らず静かな退職してボチボチやるしかないんよ

糖尿病の人に、「もう治った？」って聞くのはやめろや😡

酷い話だ

昇給しても部下ガチャに振り回されるよね。

管理職にならなければ良いだけの話

管理職も無能で仕事しない50代社員には何も指導せずにそこそこ動ける真面目君を使い潰したりするからな
どつせなら働かないオッサン社員を潰してくれ

復職されても周りが迷惑するだけ
さっさと辞めよう

>>195
酷い意見だが同じ職場・同じグレードでは復帰しない方が当人のためだと思う
会社だけが人生じゃないからプライベート楽しむ方向に切り替えた方が良い

グレード？

>>197
G3以下はともかくG2以上は鬱復帰後の職務には厳しいと思うから降格した方が良い

>>196
G1管理者権利保持したままG2チーフで復帰する元G1課長もいますよね。

>>195
今って鬱休職中でもスマホでteams見れてしまうから、休職後のプロジェクトの流れ見れて精神的に追い込まれている社員いるよね。
余計に復帰しにくくなると思うわ。

>>199
育児介護や他の病気休職後ならともかく鬱後はチーフも厳しいと思うわ
周りが良い人だらけなら良いけどそれなら鬱にならないだろうし

https://toyokeizai.net/articles/-/884015

病休（鬱）歴ある人でも普通にチーフや課長になってるのいるけどな

>>155
無い。危機感持った方がいいと思う
とマジレス

>>196
酷いと言いたい気持ちもわかるけど、一度辞めてリセットした方が本人のためにもなるよ
周りも腫れ物扱いを顔に出さずしなきゃいけないし大した仕事も任せられなくてカバーしてあげる負担もハンパない

>>109
わしも10年以上いるなぁ

その間に4回昇進してるし、逃げられる気がせんのよね

>>205
だからこそ復帰前より職位下げた負担少ないところで復帰させた方が良いんだよな
ガチ鬱で退職したら社会復帰キツいと思うわ

>>207
本人が希望すれば下げられるよ。

なんで鬱で潰れるまで頑張っちゃうんだろう、やばくなる前に休んじゃえば良いのにと思わんでもないが、一度休むと復帰がキツイのは容易に想像できるので限界を超えても仕事しちゃうのかな
休むんじゃなくても負荷の低い職場に変えてもらうとか職位下げてもらうとか気軽にできればいいのにね

休職者が多過ぎて業務回ってない職場あるね
七月人事で補填されるといいんだけど

>>210
休職でも補填されるの？
そもそも休職者を出すような働き方をさせている事に問題があるような

>>210
休職してるのに対外的には稼働人員にカウントされるの迷惑だわ。

迷惑じゃないよ
それで仕事回らないのは君の責任ではないからカリカリせずに堂々としてなさい

いや迷惑だろ
休職者が出て補充もなくて担当業務が回らなくなって客観的に無理ゲー状態だとしても
休職してないやつが割り振られた仕事をこなせてないって評価をくらうだけだぞ

休職、退職、産休は補填されないだろ

>>215
退職なら次回の人事で人員減として補填される。

>>216
次と言わず退職と同時に補填すれば良いのに
もっと言えば年休消化に入るのと同時に補填できればベストだがそれは時間的に無理か

退職多いのに補填間に合うの？
週明けの人事発表でもボーナス貰って辞める人多く発表されるだろうし

>>218
退職と同時に補填されない事で残される人への申し訳なさを誘起して辞め難くさせてるんじゃないかかと勘ぐるわ
もはやNは選んでもらえる会社じゃなくなってきてるからな

>>216
うちの職場、定年退職や年度途中で辞職した人いたけど補填なかったな～

社内でも最後方のエリート組織である人事部に対し、しっかりと反省と説明責任を果たさなければ人員の補充は無い

発令だなあ。
転居を伴う異動あるはずなのに、内内示がいまだにない。

>>222
リモートスタンダード組織だとないかも。

昇格でなく降格を気にするようになるだろうな