ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 95

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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 94
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行動A、業績Mで先週からやる気出ない

業績Aだったんだけど、7/1異動がある場合は昇格ないと思った方がいい？

>>288
業績にAはない

業績Aとか部外者のマヌケは見つかったようだな

業績Pワイ低みの見物

ＮＴＴドコモ、 ＣＡＲＴＡＨＤにＴＯＢ　親会社の電通Ｇと提携
https://news.yahoo.co.jp/articles/8171121b0ce6abd842f3384390c5a603707deeef

行動Aの間違いでした…
ちなみにToG1です

>>293
何年目？

>>293
業績なにでした？

>>287
それはどうゆう意味で？

>>296
業績がExからMで給料大幅ダウンなので..

>>255
コムはtoJG5のHR部面談もう終わったよ。
5月中旬から6月頭ごろまでだった。

前年2月toG1だめで7月に異動して翌年7月G1になったやつ知ってるから行動Aあればアセスの機会あると思う
所属組織次第だろうけど

年次とか総合とかは特定避けるために勘弁してください
やはり組織次第ですよね
ありがとうございます

総合じゃなくて業績だった
未だ旧制度から抜けきれない…

同じような状況の奴ガマンといるから特定なんかできないしする気もない

同じような状況の奴ガマンといるから特定なんかできないしする気もない

内示言われたけど組織までは教えてくれなかった。

ほぼ屍状態スレだらけのこの板で、唯一元気だったコミュニケーションズスレも逝ったか

>>305
7/1に社名変わるし、ここでも使うか

NTTコミュニケーションズ社畜の人生
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1747830952/

>>298
たまに聞くG1→JG5の無試験任用はどういう基準なのかねえ　純粋に空きポストにハマる人がいるってだけならそもそも試験なんて要らんと思うが

G3は何年目で昇格が普通なんだ？

>>308
昔の最速は6年目か

G1はJG6の待機ポジションだから

>>307
JG5ポストは詰まってるからな、権利もってても1年くらいポスト待ってる人も居るから
そう言う人かな？
全体的にも昇格面談受ける人も絞られてる。
各支社で言えば4、5名しか受けられてないと思う

人事速報、ページ数大杉ワロタ

>>298
まじかよコムはそんな早いのか

東はどうなんだろう
折角良い評価貰えたのに面談呼ばれない…なんてケースが無いといいんだが。

人事速報のページこそDXしてほしい
各社個別にフォーマットもバラバラなpdfではなく

そもそも事前にわかってるのに何で公開時間バラバラなんだよ

ていうかやっぱり成果手当て下げてきたな

インフレで賃上げ局面なのに下げ方向ってのがいかにも斜陽企業っぽくていいよな

絶対評価を悪用して揃って高評価になる社員が多かったからしゃーない

>>318
何事も性善説で運用するとダメだね

巨大組織の人事速報遅れがち

女の子たくさんきた

DXはブームが終わったし、AIは周回遅れだし、IOWNは完全に不発だしでこれからどうすんの？
今回のボーナス３割減で転職者続出で完全轟沈確定じゃね？
深海魚にでもなるの？

オレンジが売り上げ叩き出してるんだが？
億の案件を個人がいっぱいやってるんだが

ってここに湧いてたけど

これからドコモ銀行、ドコモ経済圏で世界を目指せる
通信なんて時代遅れ

>>323
オレンジってNTT-MEしか通用しないのでは？

>>324
銀行でどうやって世界目指すん？
経済圏っつっても国内の小さなパイを奪い合うだけだろ
通信がなければネット前提の銀行使ってもらえないんだが…頭大丈夫か？

国内市場ではなｧｯ

今G5で、専門性は満たしていて業績E行動A。
G4に上がれる？？
G5→G4くらいなら行動Aで要件満たしていたらほぼほぼ自動昇格と思っているんだけど。

オレンジといえば巨人やろ

>>328
余裕でしょ、おれ業績Mで同評価だからどうかなーと思ってる

>>322
この猛暑でリモート続けられるありがたさ感じてるから他行けないよ
Nもリモート廃止されたら本当の終わりだろうけど

出身組のワイ死亡

>>330
自分も業績Mだった、シンプルに書き間違えたm(_ _)m
業績M行動Aなら微妙かなー？

そして楽天経済圏の劣化コピーが出来上がった

>>333
行動A、業績Mの人多いなー。

>>333
どうなんだろ、ちなみに何年目？

行動Aで業績Mっていろいろ引っ掻き回すけど生産性低いねって言われてる感がして面白い
無能な働き者、みたいな
昇格制度のせいでこんな事になってるんだろうがチグハグ感が否めない

>>337
でもA評価なんだから上司にはしっかり評価されてるわけで無能じゃないでしょ

そりゃ両方良いに越したことはないけど、業績は運よくデカいの釣れただけってこともあるから
必ずしも無能な働きものってことはないでしょ
むしろ働かずに（っていうと言い方よくないけど要は人を使って）成果を出す人が行動Aだと思うよ

>>338
いやだからさ業績（目標達成度合い）が最上位（Ex）じゃないのに、行動評価（そのグレードで求められる行動）ランクが最上位（A）になるのはおかしいでしょって事
普通は行動が良かったら業績も良くなるはずだから
だから行動A・業績Mってのは行動するけど目標達成できない無能な働き者だよな、と
（人事制度のせいだというのは分かって言ってる）

>>339
働かずに成果上げるのが一番生産性高いよな
でもそれだと行動S・業績Eとかにされない？
残業とかでやってる感出す奴が行動してると見なされる典型的なJTC企業的評価

定性と定量ってだけの話でしょ

やってる感が1番大事

頑張ってるけど成果出てないね
行動A業績M

成果出てるけど手抜いてるよね
行動S業績E

>>340
こいつ障害持ってるからほっとけ

>>345
ん？自己紹介か？w

>>346
職場で窓際扱いされてるからって良い歳こいてこんなとこでストレス発散すんなよ

>>344
これ、ほんとは行動S業績Eを昇格させて、生産性高くしていかなきゃいけないのに、行動A業績Mな奴らを昇格させちゃうからブルシットジョブだらけになって競争力を失っていく
Nの末路

>>347
自己紹介たのしい？ww

行動S業績Eはある意味すごいが、流し運転でその業績だったらアクセルベタ踏みにして
もっと業績を上げろ（でも残業代は嵩まない範囲でね）っていうメッセージじゃね
昔からそうだが、Nでは業績や成果だけでなく汗かきアピールないと評価されんよ

管理職に向いてないけど担当者や現場リーダーとしては有能という人材もいるからな
下位グレードでも星のやりとりさせるのが悪い

成果主義なのに行動評価ってそもそもそもなに？

業績E連発してるのにちっとも行動Aがついて来ないG4おじさんです

賃金上げるためにグレードはどんどん上げてしまえばいいのにな

>>353
仕事できるけど敵を作りやすいタイプと見た

>>353
特定分野で仕事ができるがためにそれに考え方や時間が引きづられて、視座が低いように見られてるとかもあるかも。

処遇見直しはあと何年後だ？？
3年後くらいか？？

>>356
そのパターンもあるか

凄いな評価気にして頑張れてさ
春闘からの6月賃下げで何もできないよ

金ドブ＆丸投げしてただけの人たちが７ピン人事で昇格異動しててワロタわ
残りのプロダクトの責任は誰が見るの？
この会社って完全に腐ってるね

>>360
コムPS本の方？

>>360
行動A業績Mみたいな人達だろ？
やってる感は出しつつ費用対効果がめちゃくちゃな人達
こういう人達が偉くなって金ドブ丸投げ文化が続いていく

>>322
正直、業務内容に対して給料もらいすぎだし、望むところやな

JG

A/Mマンへのヘイト高すぎて草
確かに一部そういう鬱陶しいぶりっ子みたいなのもいるけど、大半は成果の出にくい地味な仕事を実直にやってくれてる層やろ

>>362
金の割り当ても大した理由も根拠もなく好き嫌いや身内贔屓で決めてるし、結果が出なくても成果が出たことにして昇格異動とか完全に終わってるわ
こんな会社で真面目に頑張れる人とかある意味凄いね

>>360
異動で逃げ得する前に費用対効果、投資対効果の結果報告させるべきよね。

あっしのようなAを4年連続で業績Mかもう一個上程度のヤツでも面談毎度落ちるヤツもいるから勘弁したって

赤字サービス立ち上げの功績で旧再走昇格/旧再走越え昇格ってよく見るね。あれなんなんだろうね、ほんと。

>>340
あつい！

>>367
こういう人は一緒に仕事して頼りになるんだろうな
人が良すぎて取り繕うの苦手そう

兵隊に命令出せると行動が上がって、金稼げそうなパワポを作ると業績が上がるって理解

完全に会社の私物化でしょ
金ドブ昇格も最初から出来レースだしゴミ会社ですわ
サボって給料泥棒で仕返ししないと気が済まんレベル

G6→G5、G5→G4レベルなら業績M行動Aは自動昇格だと思ってる

自分で実務できない奴のほうが行動評価もらえたり出世しやすくなっちゃうのバグよね。視座高い感、巻き込んでる感大事だから。自分でやれちゃう人はS/E、S/Exとりがち。自分でできない人がA/Mマン。

ゴルフ接待してたやつらがどんどん課長部長になってる

コロナ自粛中に幹部連中がゴルフ会してたなぁ
非常事態解除後も下には厳しく行動制限してたのに

結局自分勝手で全体の利益より自分の利益優先、自分にできない事も下や周りに強く言ってやらせて手柄は自分のもの、口は上手くて上に取り入るのが得意みたいな奴が偉くなるのだろう
これでイノベーションとか言ってるのが笑えるだけで、一般的なザ日本伝統企業って感じ
真面目にやってる人ほど割食って嫌気が差しそう

業績評価より行動評価の方が個人の成果反映してると思うわ

業績評価は運ゲー要素もあるし、行動Aつける代わりに業績をワンランク下げたり調整するからね

>>374
キャリア面談のFBで言われるでしょ。1人で2億の案件をやり切るより、人を使って2億を10件まわす事を会社は求めてるって
上に上がると自分が実務出来ることが必要なわけじゃない

>>373のは一人でできないことができるようになったから上がる。それはそう
でも一人でできるようになったら、それはもう他に任せていい仕事なんだよ

絶対評価だが給与原資は一定って、よくこんな仕組み思いついたな
E評価やA評価を乱発しても人件費的には痛くもかゆくもないわけだから
そりゃ以前より高評価とる奴の数は増えるし、一方で価値は薄まってるわ

あらためて欠陥人事制度やねこれ
総人労は死んで謝罪しろ

>>374
SE
SEX

>>380
確かにこれだけ大きな通信キャリアなわけだから、コックピット司令塔やベンダーコントロールとかマネジメントが求められるんだろうな。作業は委託やら雇いSEにやってもらってそれの進捗管理や方針決めが重要

高評価の価値を上げるために自分が高評価取りつつ、いかに他人に低評価を取らせるかがインセンティブになり得るというのがもはや悪魔的制度
人に任せましょうとか言ってる人いるが、極論全部自分でやって他人に何もやらせない方が自分の実入り多くなるんだから、会社全体で見たらマイナスでしかないな
この人事制度考えた奴頭大丈夫か？

業績評価はセパ交流戦みたいなもん