ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 95

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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 94
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>>391
こういう時はメンタル壊さない程度に程々にやってあぶれた業務は管理職に投げるのが吉
人員単純減少させて回らなかったら責任取らせる

総合会社も全部東になるけど給料や待遇も東と同じになるの？
総合会社勝組じゃん

>>399
転勤の兼ね合いあるから中で区別されるんじゃないの？

総合会社無くなるの？

>>401
組合の資料によると7月から主にBIが東になるって
MEはそのまま

新卒採用は東で一括にするらしい

>>398
管理者も人員減に猛反発して欲しいよな。
自己評価上げたくて飲み込むなら、部下に押しつけずに管理者で捌いて欲しいわ。

総合会社も東採用化ならますます大量採用で出世レースが激しくなるんだなぁ。入社時には生涯賃金全く読めんのよな。さらにメガバンに近くなる。

>>404
管理職は数年で異動するから部署への愛着なんて期待してはいかんぞ

>>390
仕事の中身すらわかってないのにやったふりする管理職の多いこと
そしてその上はさらに仕事がわかってないから簡単に騙される
現場は疲弊

JGでスペシャリスト重視なんていいながら、惰性でジェネラリスト昇格続けてるからおかしなことになってんだよ
制度変えても運用する奴がマヌケだと、何も意味ない

そしてまた給与体系見直しで訳ワカメになる

>>391
え？うちのことやん。

>>380
そんな良いサービス作ったやついましたっけﾌﾌﾌ

JG5落ちたわクソが

>>411
結局、回線サービスだけですわｗ

会社の業績が上がるために必要だと思ったことをただやる。出世レースがどうのに頭悩ませるよりそこに集中した方が評価される。

>>377
それは直属の評価者やマネージャの問題だな

自分がマネージャになれたらそんな奴を評価する必要はないけど、もう少し真面目に組織成果を上げさせる人材を見極めて育成しなきゃいけなくなる

あなた次第

人事速報がグレーアウトして見れん。。。
対処方法知ってる人いる？

>>416
退職勧奨はじまったな

今見たら普通に人事速報みえてるが。

G3とG2は一纏めにしても構わんと思うわ
その分業績評価で差をつけろ

>>404
なったらわかるけど管理者も上から業績目標を割り当てられる。ただし組織レベルの。
リソースが足りなくて無理ゲーな内容だったり後から人員減となったら当然猛反発するけど、
メンバーが複数ぶっこわれるかマネージャ自身がぶっこわれない限り見直しされないんだよね
真面目なマネージャほど自分が頑張ればなんとか・・と思って無理して壊れやすい

>>291
つωT｀)ヾ (ﾟДﾟ )…ｲ㌔

2年目から成果手当誤魔化して賃下げ
新卒かわいそう

ようは入社時から下がるシステムでしょ。
初任給は最低球ではない？

>>155
その年次でPは諦めた方がいいね。

「NTT」社名変更を承認　株主総会、日本電信電話に別れ
https://news.yahoo.co.jp/articles/332254759f5b5c1557da594ccc8515893c59620c

2年目育成出来ない方にも問題あると思うけどな

Nが社名変更とかいうどうでもいい事で茶を濁している間にJPはマヌケさを曝け出していた
https://news.yahoo.co.jp/expert/articles/d22f829f81ae2195e957514c0917d94119186f4d

>>423
上がらないだけで下がりはしないでしょ

時代の移り変わりで電信も通信、電話も通話になっただけなのに、
全否定した老害のせいで
Nippon Telegraph and Telephone Corporationは
Non Telegraph and Telephone Corporation
略してNTTに生まれ変わったよ

>>427
マヌケ言うても物流事業自体が割に合わないビジネスで外部委託は既定路線だからな。
ブランドとしてJPは明らかに顧客に好感を持って定着してるし
社名も「ゆうちょ銀行」「かんぽ生命」「日本郵便」と顧客に寄り添ってる。
NTTに意味は無いなんて無神経なこという経営者よりずっとマシだぞ。

>>430
元JP中の人だったけど寄り添うとかねぇよ
郵便がゆうちょの残高確認して保険契約させるのを上が強制してた
ゆうちょかんぽ郵便はそれぞれ今も仲は悪い
体外がいいイメージなのはお年寄りがちょっと優しくされて喜んでるだけ

>>426
入社時から給与高くて昇格もしやすいんだから世話する気起きねえんだわ
飲みとか積極的で可愛げあれば別だがね

>>429
N社長がNTTに意味はなくなったとか言ってるのを聞いた時目耳を疑った
せめて新しい当て字くらい考えてくれよと

>>433
それは別に良いと思うけどな
時代に合わせて社名変更されても面倒だ
電話電信というかメタルの時代を終わらせたいんだろう

>>434
終わらせたかったんなら全く別の名前に変えるとかしないと全く意味無いような
NTTのままかつ意味無しと言われちゃうと何も変わってないように見える
影響甚大だからやらんだろうが

>>435
気持ち分からんでも無いがNの爺さん方のセンスは酷いからな
下手な名称付けるなら何も無い方がマシ
ドコモのキャッチコピーとかドコモビジネスとかも酷いでしょ

分かりにくいから通称を正式名称にした、以上。だけやん。

株主総会の内容が酷すぎてTwitterでまとめ取り上げられてるｗｗ
株価吊り上げのために無能な経営者が25分割した結果がこれだよ
どれだけブランド損失起こすんだよ

>>438
Twitterのタイムライン見てワロタｗ

ここの幹部は超絶社会悪の大馬鹿爺なんだから、総会中にピコピコハンマーで全力でぶっ叩くぐらいの対応がちょうどいいと思うぞ
役員の承認は全員反対がデフォな

よくわからんからまとめて書いて

みんな残業どれくらい？
わたしは月12時間くらい

44時間5分くらい

>>442
初台組織？

>>442
初台組織？

>>441
45

水曜金曜は残業自粛日設定の会社、まだあるのか？

賞与5%位減ってるんだけど
なんで？

春闘の分下げたんじゃない？？

>>408
スペシャリストが2人いて、同じような評価なら
他業務が出来る人の方が有利になるのでは？
知らんけど。

>>419
主査とかチーフとか増えすぎるから無理では？

>>449
スペシャリストであって、その業務のポストにアサインされてるんだから他業務が出来るとか関係ないでしょ
パワポこねくり口うまいマン或いは女さん昇格のツケが…
まぁ本社業務でスペシャリスト業務なんてほぼないわけで、制度として破綻してんだけどなそもそも

ドコモのマーケティング戦略部長がドコモMAXポイ活の取材を受けた記事。
「NTTのDNA」とか言っちゃってる時点で老害だろ。厄介払いされて分社化された存在のくせに。
ドコモショップ減らしといて、自分達はリモートスタンダードしながら現場にアナログを求めるなや。
こんなのが「戦略」の責任者だから現場が荒れるんだよ。

>>447
2023年4月の処遇見直しのときに特別手当の基礎額が下がった場合に2024年から差額分の1/3ずつ減額調整されてる
処遇見直し前の特別手当の基礎額（資格賃金＋加給）が30万円
処遇見直し後の特別手当の基礎額（グレード賃金））が27万円のとき、
差額が3万円になるので、2024年に1万減額され、今年さらにプラス1万減額されてる
ボーナス額表の後ろのほうのページにしれっと記載されてるｗ

>>453
追記
あくまでも基礎額だから支給額はこれの2.5倍くらい引かれてるはず

>>450
主査チーフ増やした方が良いだろ
もちろん降格ありきで

ボーナスの計算方法で一部わからないところがあるので質問なのですが、プレミアムレンジ措置というのはグレード賃金を指しているという理解で合ってます？

年間のボーナスの考え方としては、
ざっくり計算でグレード賃金×3.3(ヶ月)×2(夏冬)という認識でいるのですが、もし考え方間違ってたら教えてください

G4→G3のアセスの時期っていつ？
来年くらいに受けられそうなんだが。
というかアセスで何をやらされるのかもわかっていないが…

新卒2年目で業績評価がPで１年目よりも基本給下がってしまったんだが普通なんかな？
1年目は売上立たないから仕方ないのだけど仕組みがイマイチわからん

2年目でもMくらい貰えるだろ
さっさと転職したほうがいいぞ

>>458
低い評価与えても構わんだろって馬鹿にされてるんだぞ
副業・転職・静かな退職、頑張れ

やっぱそうよね
Pより下がることは余程なさそうだし資格取得や転職活動に時間使うか
上司から嫌われたのか原因がイマイチわからん

>>461
目標達成具合とかどうだったん？
明らかに目標未達だとしたら文句言えないかもだが、フィードバックなかったんか？

3年目くらいまではあまり戦力としてカウントされないし目標設定も甘めで許されるのに
2年目でPくらうって相当だぞ　向いてないなら若いうちに別の会社さがしたほうがいい

3年目まで戦力としてみないとか甘すぎるわ

3年目のステップ研修終わるまでは実質研修期間っていうのはずいぶん前に終わったね

変な奴がNTTに入社するのか、NTTに入社すると変な奴になるのか
https://togetter.com/li/2565924

>>466
定年退職者か中途退職者かで評価分かれるな

>>462
部署内での目標として1人あたりの収益が××××万と具体的に設定されててそれが未達だからPってフィードバッグされた。
去年、自分で立てた業績目標は達成してたけどそれは関係ないとのこと
目標立てた時点で上長承認する前に指摘してくれればいいのに…

>>468
んーー？？
個人の業績評価なのに個人で立てた業績目標は関係ないって、それ課長自分で言ってておかしいと思わないのかね
その部署目標とやらの一人あたり収益は自分のタレマネの目標欄に明記してあるの？
書いてないならそんなの無茶評価すぎんぞ
こういうとこだよ、Nの評価制度が終わってるのは

>>468
新卒2年目にしてはカラ過ぎるなそれ
流石に文句言って良いだろ

全く納得感のないFBだね。それは災難だ>>468のいう通り

>>469
課長無能だなｗ

https://togetter.com/li/2565924
今年のNTT株主総会、最初の質問から元社員が「20年前に休暇だったはずの日に業務させられた（意訳」と主張し、強制退場させられるカオスな幕開けだった

NTTの株主総会
株主の質問一発目から過去NTT西で働いてたらしき社員が「2005年10月に休暇申請して承認されたけどその日私は注文書の発注をしてた」とかいうカオス展開のオープニングでまじで草

ちょっとだけボーナス減ったかなと思ったけど、持株会の積立も辞めてたので、手取りで30～40万くらい減っとる

>>474
管理職か？

このご時世に賃下げは厳しいって😥

463だが、STEP研修って懐かしいなｗ　中途ならまだしも新卒や2年目を一人前の戦力扱いなんかできんよ
本人に成功体験を重ねてもらって自信と幅を広げてもらう時期だろ　だから普通は目標も緩めにするんだが
部署内での目標として1人あたりの収益ってマジ？普通せめてグレードごとの傾斜つけくらいはするだろ・・

目標設定がダメダメだとまともな評価なんぞ望めないという好例だな
ID:1pDmAcNZ0はちゃんと事実関係確認した方が良いぞ
なぜ自分で立てた目標が自分の評価に無関係なのか、部署目標は目標設定当初にメンバー全員で認識できていたのか
今回は評価結果が覆らないとしても、ちゃんと異議申し立てしとかないと今後も理不尽な理屈で搾取され続けるぞ

一般従業員の実質賃下げ禁止について
本件は、否決されました。

>>479
そらそうよ

NTTドコモの社員を名乗る男性ww
40代でこんなの引っかかるのか、世の中には想像を絶する情弱が居るんだな
https://www.toonippo.co.jp/articles/-/2045190

初任給30万円で釣られてきた奴ざまぁw

ムーディーズ・ジャパンは20日、NTTの発行体格付けを「A2」から「A3」に引き下げたと発表した。格付け見通しは「安定的」とした。NTTがNTTデータグループのTOB（株式公開買い付け）の完了を発表したことを反映した。

人減ってる部署で仕事は1年目からまあまあ振られてたと思うのにビックリしてる
２月か３月頃に上長が「その基準だとうちの担当の評価が～」みたいな話をしてたのを小耳に挟んでて仕方ないのかなとも感じてるけど…
転職するにも2年目じゃなー

それなら、これから減益だとみんなP食らうよな。。滅茶苦茶だわ。

>>484
主要会社？営業、SE？
それが本当なら部署異動した方が良いよ

君が望んだ成果主義だろう？

>>461
酒つがなくて嫌われるケースもあるから

>>486
主要会社だけどちょっと職種が変わってる
ほんと向いてないのかな
職種的に下手に転職するより今の会社で異動した方が選択肢広いのではとも思ってる

>>489
他社では潰し効かないような業務かな？
クソ上司に負けず良い所に部署異動出来ると良いね

>>457
むしろ今年度も会社にってはアセスメント案内も来てなくね？？

アセスって毎年受ける必要無かったような

本当のことを教えてやろう
主要会社ごとにやり方が違うから、会社名出さずにここで聞いても意味ないぞ

>>489
来年JobBoard使いな
どこも人手不足だから意外と受かるよ

>>457
東はこの時期では？
時限爆弾付アンケート。

>>468
さすがに上司が分かっていない可能性高いな。

>>495
時限爆弾付きアンケート？

>>494
※但し若手に限る