ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 95

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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 94
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>>698
同一資料での表記ゆれは勘弁
パワポ職人は馬鹿にされがちだけど分かりやすく見やすい資料を早く作れた方が良いよね

>>695、>>697
当たり前だけど何向けの資料かでかけるべき時間は変わるね
標準提案書とか展示会でのセミナー発表とかそのあと数百人、数千人が見たり持っていく資料には極限まで気を使うべきだし

担当内の進捗報告資料ならそこまで手をかける必要はないけど、そのレベルの資料で
マトモなのが作れるように練習しておかないとデカい仕事の時に急に出来るわけじゃないからねｗ

>>696
S&Pまでもが泥船認定しててワロタｗ
経営陣が無能だと碌なことがないなｗ

資産売って最高益！とか言ってるマヌケだからな
タコが自分の足食いつつ、設備や社員に投資せず傾いてる途中の斜陽企業

インフレしてんのに値上げしないからな

株価下がっても無問題よ
外国人株主比率下がって良いじゃん

資料の平仄を合わせる

銀行業界や公務員がよく使うフレーズやな

>>702
社長が3年で変わるからね。

他の斜陽ドメスティックインフラ企業は値上げで儲けてるのにね。そこらへん交渉する政治力が経営層にあるかどうかの違いなのかねぇ

茸はシレッと実質値上げの料金プランに改定したけど微妙なんよなぁ
あたかも値上げじゃないですよ感出してDAZN見れますとかやってんのが恥ずかしいし光やら電気やらクレジットカード契約しないと値引き無しねとかも姑息すぎて気持ち悪い
こんな事やるくらいならコストがこれだけ上がったんで値上げします、の方がまだ納得感あるやろ

金融証券と経済圏構築中だから携帯料金引き上げは暫く出来ないでしょ
固定光回線やダーク貸し出し料の引き上げも他キャリアから批判で厳しいんじゃない

>>656
海外分野をコムからデータに移した時点で、国内事業をどう整理するかという方針が決まってたんだろうと思う
ただ、データの国内事業ってこれまでほかのNTTグループと距離を置いてきたから今更NTTグループとして一体でやってくれと言われてもなとか言いそうな感じだけどね

いつの間にか持株HPみるとデータの事業がSI事業から国際事業に変わってやがんのな
国際事業の集約会社としてリミテッドを設立したのどうなったよ
リミテッドは今でもあるし国際分野を長年やってきた人はコロコロ会社変えられて誠に失礼な話

中長期でモノを考えられる人材がおらんのやろ
社長はじめ役員もコロコロ変わるから自分の代で成果上げたいと焦って短絡的な施策しか打てない
その結果が無茶コスト削減と組織コロコロ改編による社員の疲弊

コスト削減で部署定員減らしたかと思えばトラブル頻発で組織長変わったら定員増やしたりとか無茶苦茶だよ

ほんと短期目線だよな。

>>713
所謂対処療法しかしないんだよな
目の前で起こった事象に対して脊髄反射的に対応してるだけ
結果、業務を足算していくだけになるから残業も減らないし疲弊する一方
赤字であっても対処療法であっても新しく施策打つ奴が評価されて、不要な業務を引算しようとする奴はやる気がない烙印を押される
本来後者が評価されるべきなんだが

>>715
刻一刻と変化する状況に応じてリアルタイムに迅速かつ柔軟な対応を実施するために
早いサイクルでPDCA（笑）を回してるつもりなんじゃないの
打つ手打つ手ことごとく裏目にでる絶望的なまでのセンスのなさが問題なわけだが

Plan：計画
Delay：遅延
Cancel：中止
Apologize：謝罪

かつて電電御三家と言われたNECと富士通が揃って最高値だと…

NEC･富士通株約25年ぶり高値　日立モデル、改革に手ごたえ：日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC21D9Z0R20C25A5000000/

日立に沖まで好調
N離れがポイントだな

>>715
採算考慮して過剰なサービスをいかにしてやめるかが重要なのにね
人事制度変えるなら何を評価するかも変えないと

日本株なんて買わんわ
オルガンですら日本のぞく

>>720
未だに口八丁で上に取り入るのが上手い奴が評価される制度なままだもんな。そりゃジリ貧にもなるわ
処遇変更をコスト削減の一環くらいにしか使ってないのが更に痛い

>>721
オルカンは定期的に中身変えてるから、オルカン（日本含）であってもそのうち日本の株消え去るんじゃね？笑
今ですら既に日本なんて5％程度しか入ってないし

なるほど。ありえなくもないね。
あとDCでオルカン買ってるが円グラフに日本株の分が国内株式表示されるの気に食わん。

どこの会社もまさか、際限なく降格する制度にはならないだろうと
思われてたが、どんどん新入社員タンクまで下がる制度に変わったからね。

>>717
P（Party）
まずは酒を飲んで接待。ゴマを擦って上層部に取り入る戦略を立案。

D（Deceive）
自分の利益になるように社内外を欺く。会社の利益よりも自分の昇進・報酬を優先。

C（Compliment）
上司や関係者にお世辞を連発。実力よりも“ヨイショ”が評価される文化を推進。

A（Abandon）
社内方針やPDCAの本来の目的（＝改善）を放棄し、会社の長期的成長を犠牲にして自分の利益を最大化。

>>711
そもそもは、
分社時にコムが国際分野を分担することになってたこと、
そしてコムが分社してすぐに、データの顧客を横取りしようとして、客側からデータにクレームが行ったことがきっかけで、データがほかのグループと距離を置くようになったこと、
その後苦手分野だった国際分野をデータが開拓して売り上げを伸ばしていき、NTTグループとして無視できない状態になった

というそれぞれの事情があって、ああいう分かりづらい資本関係を取ることになったんだと思う

>>727
フリーダイヤルと同じサービスを東西が個々にやったり馬鹿だと思うね
40年前の3公社民営化で先がわからない中で手探りで作ったNTT法も弊害が露呈し続けているのに社名変更と子会社に外国人幹部登用だけの改正じゃあ、失われた30年を失われた40年50年にするだけの悪法だろ

今までのNに天才はいたのか？
https://jbpress.ismedia.jp/articles/-/88661

goo辞書サービス終了今日だったか

教えてgooも今年廃止だっけ

>>97
過去ログくらい読もうや

茸はいつ何時も見る目ないなー
http://www.anige-sokuhouvip.com/blog-entry-79032.html

>>642
吠えるなよ。回線売りしかできない無能さを恨みなよ。優秀ならさっさと出ていきなって。止めないからよ

面談のエントリーシート大変
G2の合格率どのくらい？

通信に甘んじているからこうなる
これからはインフラ投資凍結して視座を上げどんどん新規サービスを作り上げ稼ぐ力を身に付けていかなければならない

>>736
お前みたいなのが大量にいるから沈んでいくんだろうが
赤字垂れ流してあっという間にサ終するサービスばかり
インフラ投資怠って通信品質は業界最下位
アホか

>>736
通信インフラ収益を原資に不発赤字サービス乱立やめてください。
普通の企業なら倒産してます。
新規サービスやりたいならスピンアウト独立して通信インフラ収益に依存しないで。

>>736
嫌味で言ってるんだろうけれど新規サービスでグループ会社以外に広まってトータル黒字になってるモノあったかな。

おそらく定年退職済みジジイが、深夜の暇つぶし冷やかしで書き込んでるんだろうw

>>740
俺たちOBの年金の為にしっかり働いてくれよな！

いやマジで年金この先どうするんやろ？？

>>735
そこまで行ったら、適正に問題なければ全員合格する
落ちるのは単純に適正が無いと判断されたやつ

>>739
コミックシーモア

>>735
面談に呼ばれてる時点でほぼ確定
よほど変なやつじゃなきゃ落とされない
資質なしを落とす場だから

面談に呼ばれてる時点でほぼ合格確定って本当？
去年G2面談で落ちた人を何人か知ってるけど全員既婚子持で変な人はいなかったけどな
会社や組織によるのかな
私の知ってる人たちの合格率は5割以上だった

>>746
>>745が言ってるように資質がなかったんじゃないの？

G2は普通に落ちるやついるだろ

適性・資質がないと判断されたら落ちるって何当たり前のこと言ってるん？

>>748
だよね
G2は枠上限あってその中での競争だと思うけどな

ID:EwTJucd80が言うことを真に受けないことだね
確定とか強い言葉を使う奴は疑ってかかれ、詐欺師のの常套句

>>739
>>744
うちの経営者はなぜ売れてるのか理解できてないだろうなぁ
ｄアニメもレ点契約から脱却して完全黒字
一時期の投資期を除いて利益率はシーモアより高かったはず

dアニメって海外展開しないのかね、もったいない
コミックシーモアもアメリカだけじゃなくてもっと熱烈なファンがいそうな欧州やアジアでも売り込めばいいのに
技術立国としては衰退したが、マンガ・アニメが売れると分かってるのに腰が重いな

海外展開してもモバイル売れないしねｗ

>>753
モバイル以外の収益源作りたいんじゃないのかよ笑

ソニーがクランチロール買収したのは流石だよな

さいたま市の斎藤純容疑者ってNTT出身じゃあるまいな
元公社の既得権益事業に隠れてこういうキチガイ犯罪者かなり混じってんだろ

dアニメを海外展開なんて失敗フラグやめてくれ
個人的には国内スポーツ中継を充実させて欲しいな
DAZNと手を切ってdスポーツやろう
Jリーグ独占中継とか評判悪いじゃん

>>754
大前提は「ARPUを上げたい」にだよ
モバイル以外の収益源ってのはモバイルに加えてお金を取れる付加サービスを付けたいの意図で
他が幅を利かせてるフィールドに単身殴りこんで客を奪うって話しではない

そんなの上手くいかないからねｗ

>>755
>>753
それな。5年以上前かな。ｄアニメを立て直した人はクランチロール買収を見据えるべきだと言ってた。
それがクランチロールもカドカワもSONYに飲まれそうなんだから今のｄアニメは利益は出てるけど惰性で生き延びてるわな。

auの通信障害、KDDI株主総会前で良かったなw

>>759
海外展開とかドコモには無理と思うよ
評価制度が海外事業向きではないから

G3上がるときってどんなことする？

>>762
ゴマスリw

>>744
あれだけなんよな

>>762
クイックインバス
インバスケットって名前のテスト

あれ意味あんの

あれは基準外弾くための試験だから

G1はいつ頃始まんの

次は9月か

>>769
スプリンターズSか

最速を競うので、あながち間違いではない。

昇格したのに異動なし。今年度はS評価で昇格試験なし。中途半端なタイミングで異動させられると昇格試験大変になって嫌だからいっそのこと次の昇格まで残留したいが、来年異動かもと言われた。きついなぁ

棒上げされると邪魔なので異動してくれ

ボーナスって主要会社間でも差ある？
月給は同じだよな？

原資の取り分が奪われるからな

>>735
その通知すらきてねぇ、終わりか。。

>>776
終わりや。転職活動・副業がんばれ

>>761
そもそもクランチロールは買収するだけで価値があって
ｄアニメの海外展開やクランチロールの拡大を無理に通す必要はないらしい
アニメの配信は調達力が重要なビジネスらしく、クランチロールはかなり欲しい存在なんだとさ

出社推奨する雰囲気が出てきた割に7/1は席が足りないから最低限の出社にしろってお達しきてワロタ

>>779
言うほど出社推奨の雰囲気ある？
茸本社だけどフロアガラガラだぞ

キックオフは無理しない範囲で出来るだけ参加してとボスからお達しあった
最低人数確保してれば良いらしい

そろそろゴマすりPartyの時間ですよ〜

>>781
飲み会？
業務時間はリモートワークで、キックオフだけ現地参加とかのゴマすりマンが幾らかいそう

総務人事部からの面談通知きたー！

>>783
それが良くない？
パソコン会社に持って行って飲み会で酔っ払って紛失したらやばいし。
自宅にパソコン置いて、飲み会会場行った方が安心。

>>785
せっかくリモートで仕事したのに往復の時間と労力無駄じゃね？
その時間で副業とかした方が生産性高いわ

>>784
こんな遅いの？ToG2？

>>786
半年に一回キックオフ（しかも夜だけ）に出るだけでやった感が出るんだからコスパイイじゃん
しかもだいたい流れ解散だから一次会でスッと居なくなってもなんか言われたりしない

世間様はAI失業の波で賑わっとりますがNはどうなんでしょうね
AI以前にそもそも無駄な仕事無駄なポジション多すぎって話だが笑

>>789
中小にAIで効率化勧めてる癖に自社業務をAIで効率化殆ど出来てないからな

飲み会に参加なんてゴマすりにならんよな。。

>>791
出てもプラスにならんけど欠席するとマイナスになるんだよね

>>773
じゃあ今年異動させてくれという話だった、、、

>>787
toG2

茸で評価EAだけど面談案内こない
見送りかな

>>795
その評価で連絡無いのもおかしいね
今G2かG3？
課長に昇格対象か聞いた方が早い

>>773
棒上げだからといって、本人が異動を拒んでるわけではないんよ

もう5年くらい異動希望出してるのに出先がない

>>797
今の部署、8年くらいいるんですか？
余程頼りにされてるか、欲しがられない経歴ポストなのか。

いろいろな所からお呼びがかかるような生き方しないと