ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 95

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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 94
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>>838
今だから言える話だけど、分社するにあたり先行きが不安と思われた組織が他の組織からの引き抜きを暗黙的に認めたことがきっかけなんだよな
まあそれを始めた組織が7月以降も社名が残ることになったし、制度としては続くんでしょうな

ジョブボードは自社内で使うと少なくともうちは後任人事が必要だから失敗するといろいろ残念なことになるよ

>>851
英検3級必須

>>822
ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

>>853
内定もらってたのに募集元の都合で破談になるケースはジョブボードであっても少なくない

>>851
TOEIC750無いの？
ちなみにG2になると、 800要求される

>>851
TOEIC750無いの？
ちなみにG2になると、 800要求される

>>858
3年前くらいのだけどTOEIC840あるわ。
とりあえず英語要求されるのが初耳だったから助かった。
TOEIC何年以内のやつとか縛りある？

>>856
次回以降、同じ募集してたら少しは優遇してくれるのかな。

39歳でG2世帯年収1,500万なんだけど、G1試験受けるか悩む。子供1人だからお金に困ってないし。
受けなかったら10年後とかに後悔するのかな？？
同じ感じでG1なった人の経験談聞きたいです。

>>861
こればっかりはその時にならんと分からんかもね
プライドとか権威主義的な感性が低ければ今のままでも良いとは思うが、同期に大きく遅れたくないとかのプライドが結構あれば10年後後悔する可能性はあるだろうね
管理職向いてなかったらG1になった後心身病んでG2だった時より悲惨な目に、って可能性もある

>>861
結婚と同じでチャレンジ出来なくなった頃に後悔する
やらない後悔よりやる後悔
絶対受けた方が良い
その方が落ちても切り替え出来るから

>>862、863
コメントありがとうございます！！！
楽したいという気持ちからG2留まりたい気持ちがあったのですが、後悔しそうなのでチャレンジしてみようと思います。

>>864
自分の上長や周りのマネージャー見てて、俺でも出来ると思うってことか。
スゲーな
アンタが優秀なのか、楽な部署なのか
後者だったら後悔することになるから気を付けて

>>864
不適格と思われたら落ちるだけだから気にせずチャレンジしたらいい
激務部署なら異動すれば良いというのは担当者でも変わらんよ

理想の課長像、これまで尊敬する課長になれる自身があるならチャレンジすればいい。
使えない課長と部下から評価されるくらいの力量ならG2のままでバランス保っていた方が良い。
子供もいるならPTAや近所づきあいもあるだろう。

理想の課長なんて見た事ない
そんなスーパーマンいたら課長止まりな訳ないし

G2は今の必須資格でなくIPA高度を必須にしろよ

英語必須なんて本社だけだろ

先日発令出たのにそのまま留まることになった人いる。異動拒否したか人事が止まったか。

>>871
発令出てから拒否とか傍から見ると迷惑だが本人がそこまで拒絶するような人事組んじゃうのはどうなんだろね

>>872
異動した後も1ヶ月しないで異動していく社員いるよね。
アンマッチ人事なんだろうな。

気持ち分かるわ
ヤバい組織は部下ぶっ潰してくる管理者が今だにいるからな
発令先の組織名見て危険フラグがフルボッキしたんだろ

1年で3人潰れて（不登校になり）
更に1人転職し1人グループ他社行き1人遠隔地に異動した組織があったな
思い出すだけでも吐き気がする

>>874
他の企業だと発令前に打診あるけど、なんでNTTって打診ないんだろう。転居を伴うときも具体的な組織名はなくエリアだけしか情報ないし。
いまどきそんな会社ないでしょう。

>>873
転勤伴う異動とかでよく見かけるね

>>875
それって旧コムグループかな？

部下全員破壊した管理職とか見たな。人事も組織長も何も対策しないからね。情報収集して異動拒否はまじでやった方が良いね。キャリアにはマイナスだが病むよりずっとマシ。

>>876
セパやってる部署行く候補者にお断りされてトレイン人事が止まるからかもね
牛や豚も屠殺される前には察して涙流してトラックに載るの拒否るらしいじゃん
悲しいね

>>876
聞いてると上長には半年とかそのぐらい前に打診来るようだけどね

>>876
打診受けた本人が難色を示したら人事やり直しとかの可能性出てきて面倒だからじゃね？
Nの場合、発令出たら有無を言わさず従わせようとする前時代的な会社ってイメージある

>>881
上長が犯人だよな。
本人の家庭環境とか知ってるのに、異動先の上長とコミュニケーションとらずにテキトーに大丈夫だろうと人事出すんでしょ。

>>882
昔はひとまず呑んで異動して、そのあとにあれこれ言って再度異動調整してたけど、とりあえず追い出せたら勝ちみたいな価値観の総務人事部文化だと、社員も会社に不審しか与えないよな。

>>878
別の主要会社
旧コムもいろいろあったとは聞いてる

英語必須の主要会社どこだよ
主要会社だがそんなの聞いたことないぞ

>>885
別でしたか
ってかまだ社名変更前だったわw

ってか課長なのにぬくぬく在宅勤務ってあり得ないよな。
課長になったんだから会社の奴隷になって毎日出社しろよ。

一度おかしな組織やおかしな上司の下につくとキャリアへのダメージヤバいのよね。良い組織良い上司の下につくと、次もちゃんとした異動先になるよう調整してもらえて、それが連続する。おかしな組織おかしな上司の下につくとその逆。

>>889
本当、なんでおまえが課長なの？っていう上司の下に入ると最悪。
G3担当以下の無能課長。
360度診断で悪評価だったG1課長はG4まで落とすべき。

プレーヤーとしては一流だがマネージャー適性皆無みたいのが多すぎる
折角SGを作ったんだから門戸広げてそのタイプのマネージャーをそっちに流すべき

>>891
社外で通用するレベルとも思えないけどな
SGとは違うと思うわ

SG1と2の基準は今のままでJGみたいに6まで用意すればいいんよ
JG6がG1相当

>>881
マジレスすると、打診はくる。ただし異動そのものや異動先についての意見は聞いてもらえなくて
最新の家庭事情に関するヒアリング目的。そして出したくない部下に限って出させられるんだよね

>>853
うちは後任なしで異動できたな

>>894
心身面で問題があり、本人が出たいと希望するなら割と出してもらえるよ
何故ならそのまま残して何か問題があると人担が槍玉に挙げられるからな

>>893
JG6潰した割にJG5人数さほど増やさないよな
悪手だと思うわ

>>896
894だけど、出したい部下に限ってなかなか打診がないと読まれたかな。まぁそれも事実だけど。
自分の部下にも出たいと希望して適応障害で診断書とった子がいたけど、なかなか出られなかった。
正直アンマッチな人事だったし私も出してあげたかったのだけど、着任半年もしない社員個人の
異動の希望をいちいち叶えていたら人事は成り立たないとか、そもそもそんな子を引き取ってくれる
異動先の候補は見つけられないとか、いろいろ言われたわ。アンマッチ人事を認めたくないのかも

やってみたら向いてたり、逆に良いと思ったけどダメでしたもあるだろうし、
クーリングオフというか仮採用みたいなのが出来ればいいんだけどね

最近よく見る兼務発令はその意味もあるだろうけど、全部に適用されてるわけじゃないから
そういう考え方がもっと広まるといいね

夫婦共働き子育て世帯で妻がNTTならテレワークとか対応出来るけど、妻が他社勤務で当たり前のように課長任用で地方に飛ばすのって今の時代合わないよな。

>>900
転居必要な異動無くすとか言ってたが未だに居るよな
その土地で働く人はその土地で見つけるべきなのにいつまで前時代的なことやってんだか

>>901
本社だと主査レベルの人材でも地方だと課長に出来るとかあるから、本人が希望してるなら良いんだけど、妻と子供を残して地方ってワンオペで働いて育児してる妻がかわいそ。

でも、棒上げ出来なかったら異動にならざるをえないよね

G1主査任用待ちになるか席ができるまで昇格自体を抑止するかになるし、
これからは地域限定で仕事し続けたい人は東西ならハイフン会社、ドコモ系はdBSに行くとかになるのかな

社風どころか制度全体が共産主義でクソ

共産主義の象徴として、ダイナミックマークの真ん中に
澤田のおじきの顔を挿れようぜ

部長や部門長を見てると、そこに至るまでに何度も転居してたりするんだよな。
で、今現在も単身赴任って言う、、、
そんな未来が嫌で転職活動してたんだけど、ようやく卒業が決定したわ。

みんなでクソみたいな楽な仕事してみんなで同じ給料をなかよく貰おうよ
そういう思想ので入社したんだろ？

>>907
人事はチャレンジ！とか言ってる矛盾よ
そのチャレンジをするためにクソみたいな仕事なくせば良いのに惰性で続けてるまさにJTC

女性課長は安定の本社勤務

>>909
「女性優遇昇格！」
「女性は転居異動無し！」
「夜勤は男の仕事」
「力仕事は男の仕事！」

男女平等？何それおいしいの？

NTT主要の序列教えて

電話というNTT本来の責務を持つ東西こそが最高ランク

NTT
NTT東日本
NTT西日本
ドコモ
データ

>>912
コムも東西に喰い物にされて潰されたもんな

>>903
干菓子のハイフン会社は本体に統合じゃなかったっけ

>>912
なわけねーだろ（笑）

またそのうち週刊ダイアモンドが特集するだろうけど、ひとまず社名変更のプレスリリースで書かれてる順番が序列っていうのは
ありそうな気がした。つまり

持ち株
データ
ドコモ
東
西
アーバン
アノード
コム
コムウェア

の順。アーバン、アノードってそんな上なの？って感じだけどｗ

なんか西までは序列でそれ以降はあいうえお順な気もするｗ

>>913
コムは単純に何も新しい価値を生みだせなかったから消滅した、が正しいでしょ。喰い物というなら今のコムこそドコモを喰い物に養ってもらっている立場。グループ会社のせいに良くできるなぁ

さらばゴムフェラ

アノードアーバンの前進のファシリティーズがコムウェアより前だったから
コムだけが落ちたという感じかな

今度、万博行くんだけど、NTT館ってどんな感じ？
行ったほうが良い？

株主総会の信任投票の結果見たが、軒並み信任率が回復しているな
昨年度はS田の信任率は84%位だったが今年は97%まで回復している
まともな大口株主はここの株に見切りをつけて手放したんだろうね

支店課長が1番コスパいいでしょ
年収1000万、月残業35、周りからの圧も本社に比べたら屁みたいなもんだし

>>923
おっちゃんと楽しく酒飲んでればそれだけでなんとかなりますしね。良いポジションっすね。

dアカウント、外の人の方がよくわかってそう笑
・ユーザーの利便性よりも管理する側の論理優先で作ってるから使いにくい
・全面刷新したほうが良い
・システム新しくする時に障害起こしそう
・住信SBIのシステムにdアカウントのシステム合わせたほうが良いのでは？
https://news.yahoo.co.jp/articles/2abe7667a5ee0c570946b8ac98c53a5fb978a21b

ドコモ使ってahamoに移って他キャリアに移行後、またahamoに戻ってきたら元のdアカウントに番号紐付けできなくてdアカウント２つあるんだがクッソ使いにくい

しかし、評価を行動と業績で分けるってのはよく出来た仕組みだよな
正味な話、業績E付いたほうが生涯所得で考えてもいい訳だし、行動でAついたところで昇格確定ではない訳で、昇格無しなら数千円月額上がるだけで年間にしたら業績付いたほうが遥かに良い
しかし、「行動A付けて評価はしてるんですよ」と良い言い訳になる
これからは、今までB評価つけてた奴に業績M行動A
つけとけば済むという戦法

>>927
昇給打ち止めの人にそれやったらヘイト稼ぐだけちゃうか…

>>928
打ち止めの奴にも使えるから良い戦法なんじゃん
実質CなのにBにしたよ的な

現場無視して評価ハックする奴が得するんだよな

現場からの評判なんて評価にも昇格にもほぼ影響ないからそら無視よ

>>912
データ
持株
ドコモ
都市開発
東
ファシリティーズ
西
コム

現場の評判なんて当てにしたら駄目だろw

>>921
大阪万博全体の感想と同じ
「どーせしょぼいだろ」と思ってたら案外良かった

持
東
西
コム
ドコモ
データ
ファシ
CW

G1やJG5みたいな課長ポジへの面談チャレンジはもう案内来てるんかな

G1やJG5みたいな課長ポジへの面談チャレンジはもう案内来てるんかな

>>934
ありがとうございます

>>927
昇格打止めされてる人はM/S

G1→JG5って面談あるんだ
建前上ジョブディスクリプションで同じ課長職なんだから廃止されたと勝手に思ってた

>>939
昇給打ち止めの間違いだろうけど、そんなことないよ
評価は評価
そこに昇給有り無しは無関係

>>925
ｄアカウントを作り直すのは良いことだが、
これでドヤってた連中の評価は元に戻せないんだよなぁ。
サービス開始当初から言われ続けてきてたのに10年も何やってたのって話よ。

なんかダサいCM流れて草

>>942
そういう客から不評で赤字垂れ流し・杜撰なシステムを運用したり改修したりする人は評価されないんよな
そうしてそれら杜撰システムを作った口の大きい無能が偉くなっていくのがNの様式美

ここの売上海外の外人なんでしょう

「儲からないHAPS」、まーた赤字サービス追加だよ
Nはエアバスと組んでるから飛行船事故起こしそうだな笑
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/column/ishikawa/2027112.html

マイドコモ見にくいんだけど。
あと住信ＳＢＩに絡まないでほしいんだけど。

マスゲームで赤いダイナミックループを作るとか、この会社は北朝鮮か？

ここの連中は会社批判大好きだから認めない人多いけど銀行証券参入してデータ子会社化したの正解だろ

正解かどうかなんて今時点でわかるわけないじゃないか
過去のM&Aや業務提携だってその時点ではいい案件っていわれてたでしょう

ドコモ完全子会社してどうなりましたか