ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 95

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 94
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1747245238/

次スレを立てる人は、先頭に
!extend:checked:vvvvv
を入れてください。ワッチョイ 強制コテハンに出来ます


↓スレ立て時のステータス
VIPQ2_EXTDAT: checked:vvvvv:1000:512:: EXT was configured

---

VIPQ2_EXTDAT: checked:vvvvv:1000:512:: EXT was configured

株主総会の信任投票の結果見たが、軒並み信任率が回復しているな
昨年度はS田の信任率は84%位だったが今年は97%まで回復している
まともな大口株主はここの株に見切りをつけて手放したんだろうね

支店課長が1番コスパいいでしょ
年収1000万、月残業35、周りからの圧も本社に比べたら屁みたいなもんだし

>>923
おっちゃんと楽しく酒飲んでればそれだけでなんとかなりますしね。良いポジションっすね。

dアカウント、外の人の方がよくわかってそう笑
・ユーザーの利便性よりも管理する側の論理優先で作ってるから使いにくい
・全面刷新したほうが良い
・システム新しくする時に障害起こしそう
・住信SBIのシステムにdアカウントのシステム合わせたほうが良いのでは？
https://news.yahoo.co.jp/articles/2abe7667a5ee0c570946b8ac98c53a5fb978a21b

ドコモ使ってahamoに移って他キャリアに移行後、またahamoに戻ってきたら元のdアカウントに番号紐付けできなくてdアカウント２つあるんだがクッソ使いにくい

しかし、評価を行動と業績で分けるってのはよく出来た仕組みだよな
正味な話、業績E付いたほうが生涯所得で考えてもいい訳だし、行動でAついたところで昇格確定ではない訳で、昇格無しなら数千円月額上がるだけで年間にしたら業績付いたほうが遥かに良い
しかし、「行動A付けて評価はしてるんですよ」と良い言い訳になる
これからは、今までB評価つけてた奴に業績M行動A
つけとけば済むという戦法

>>927
昇給打ち止めの人にそれやったらヘイト稼ぐだけちゃうか…

>>928
打ち止めの奴にも使えるから良い戦法なんじゃん
実質CなのにBにしたよ的な

現場無視して評価ハックする奴が得するんだよな

現場からの評判なんて評価にも昇格にもほぼ影響ないからそら無視よ

>>912
データ
持株
ドコモ
都市開発
東
ファシリティーズ
西
コム

現場の評判なんて当てにしたら駄目だろw

>>921
大阪万博全体の感想と同じ
「どーせしょぼいだろ」と思ってたら案外良かった

持
東
西
コム
ドコモ
データ
ファシ
CW

G1やJG5みたいな課長ポジへの面談チャレンジはもう案内来てるんかな

G1やJG5みたいな課長ポジへの面談チャレンジはもう案内来てるんかな

>>934
ありがとうございます

>>927
昇格打止めされてる人はM/S

G1→JG5って面談あるんだ
建前上ジョブディスクリプションで同じ課長職なんだから廃止されたと勝手に思ってた

>>939
昇給打ち止めの間違いだろうけど、そんなことないよ
評価は評価
そこに昇給有り無しは無関係

>>925
ｄアカウントを作り直すのは良いことだが、
これでドヤってた連中の評価は元に戻せないんだよなぁ。
サービス開始当初から言われ続けてきてたのに10年も何やってたのって話よ。

なんかダサいCM流れて草

>>942
そういう客から不評で赤字垂れ流し・杜撰なシステムを運用したり改修したりする人は評価されないんよな
そうしてそれら杜撰システムを作った口の大きい無能が偉くなっていくのがNの様式美

ここの売上海外の外人なんでしょう

「儲からないHAPS」、まーた赤字サービス追加だよ
Nはエアバスと組んでるから飛行船事故起こしそうだな笑
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/column/ishikawa/2027112.html

マイドコモ見にくいんだけど。
あと住信ＳＢＩに絡まないでほしいんだけど。

マスゲームで赤いダイナミックループを作るとか、この会社は北朝鮮か？

ここの連中は会社批判大好きだから認めない人多いけど銀行証券参入してデータ子会社化したの正解だろ

正解かどうかなんて今時点でわかるわけないじゃないか
過去のM&Aや業務提携だってその時点ではいい案件っていわれてたでしょう

ドコモ完全子会社してどうなりましたか

だーしま「日本電信電話という名前が今の事業内容と乖離している！ｷﾘｯ」
↓
一般社会「NTTの意味なんて誰も知らねぇしどうでもいいよ」
https://news.yahoo.co.jp/articles/6add4d9ce516610228b49e63b6aa3ac7cd0e5872

独りよがりなNの経営者達は今日も元気です

ドコモは子会社しないと銀行証券参入出来なかったし旧コムグループと合併したおかげでネットワークも営業力も強化され人件費も抑制出来てる
データの未来も楽しみだよな

なんか似たCMあったなと思ったら、関西電力がやってた大阪万博のCMか
同じコピーライターかな

G6で業績E、行動Aでも資格ないと上がれない？資格なくても上がれるの？

>>957
G5、G4への昇格は資格必須だろ
簡単なんだからG2資格くらい取っとけ

新生NTTのCM察するモノがあるな
英語も出来ない空想だけ熱弁する上司
ジョークと笑う顧客

>>959
そこはAIでリアルタイム翻訳して「伝わってましたよ、先輩」ならまだマシだったかもな
新生NTTは今までどおり井の中の蛙JTCとして空想パワポ作りながらダラダラやります！っていうCMにしか見えなかったわ

>>958
オススメのG2資格は?

>>961
運転免許

>>961
分野によって違うだろ…
宅建がG2資格なのは目を疑った、簡単過ぎるだろと

>>962
ふざけないでください

>>963
え？宅建G2ホント？？不動産鑑定士がG2なら分かるけど、それは目疑うわな
簿記2級もG3くらいにしてほしいわ

>>965
最近見てないけど是正されてるかもな（1年前はG2だったのを覚えてる）
宅建がG2ってのはバグだわ

ネスペとかがG2と考えたら宅建G2は妥当じゃないか？
一応業務独占資格ではある

>>967
独占業務っていってもピンキリでしょ
弁護士と宅地建物取引士を並べられても困るし、難易度的にはネスペにも遥かに及ばないよ宅建は
独占業務じゃないG2資格も沢山あるし、グレードに応じた難易度に設定して欲しいわ

ネスペ持ってるけど設計、設定の業務じゃないからほぼ独学で苦しい

課長試験あるから頑張れと言われたが
いきなり異動になったぞ
向こうで頑張れと言われてしんどいな

>>970
普通じゃね？棒上げなんて少ないよ

ジョブボードは何回できるんだ

>>970
試験の年に異動は不利よなぁ。不慣れな業務やりながら異動後の短期成果アピールか、異動前の記憶の薄れた成果をアピールか。

誰かJG3 4の選抜研修の情報をください。。。
思っていたより早すぎて（最低限、旧制度の再走くらいで話があると思ってた）、情報皆無で面食らってる。
が、狭き門のようなので、自分みたいなタイプは上がらないのでは？とは思っているが（ただ、この会社の試験でこれまで落ちたことはない）

受けるなら受かりたい、でも自分みたいな上に文句ばかり言う自分が課長レベルより上に行ってしまっていいのか？的な感じ（受かるかは別にして）
正直、部長のやってることは自分でもできると思うけども、組織の圧力に屈しなきゃいけない部分も多く出てきそうだなと（現場課長くらいなら、その辺うまいことできそう）

to G4だけど、業績M、行動Aだったらいけるかな？安心して待ってて良い？

>>975
貴方が自己中なのはわかった。
部下やその家族のことも考えてね

正直、ここで聞くことかって思うけど、一度も負けたことのない人を集めて負けを出すイベントでしょ？頑張ってね！ｗ

>>977
部下のことはめちゃくちゃ大事にしてるよ。
だから上とバトるのだよ、課長として。

人事制度改革による再送超え部長の実績欲しいから優遇されると思うよ
マンコがついてればなおよい

Webサイトに掲げられたロゴは、NTT東日本が「NTT EAST」、NTT西日本は「NTT西日本」。これを見たXユーザーの一部からは「いきなり足並み乱れてる」「ほんと東と西って仲悪いですよねw」などと“不仲説”まで囁かれる始末だ。

　両社に話を聞いたところ、実はどちらも日本語と英語のコーポレートロゴを以前から持っており、英語サイトなどに使用していたという。例えば、両社が支援している日本トライアスロン連合のWebサイトでは、「NTT EAST」と「NTT WEST」という英語ロゴが“仲良く”並んでいる。

そんとだ。統制がとれてないんだな

>>980
がたくさ

>>973
異動前の成果で勝負する場合は、面談練習してくれる新職場の人たちが旧職場の
業務に明るくなかったりして的確なアドバイスをもらえないことも多いな

>>979
組織の圧力がどうのとか、そういう思考になっちゃうから上のクラスになるほど無能な人が多いイメージになるんだなNって
別に上がったとて組織長や役員らとバトれば良いじゃない、上がおかしな事言ってると思ったら

>>985
踊る大捜査線と同じでバトったり吠えると上に上がれない。

>>981
昔もFLET'Sとフレッツだったじゃん

>>976
>>927

>>981
流石に難癖だろ
HPデザインは各社任せで構わんし気にしてるのは粗探ししてるだけ

弊社が上のクラスほど無能なイメージになるのは、ワイの中では下記の要因から来てると思ってる。
・上と下の能力差はそれほど大きくない
・上に行くほど業務がパワポ/打合せ中心になり、実務経験が乏しくなる
・上にあがるほど現場の情報は何度もサマライズ/フィルタリングされて報告され、持っている情報の解像度が粗くなる

>>990
これらにより実務経験豊富で一次情報に触れている下の人から見ると上からのオーダーは【能力が自分より少々高いものの実務経験が乏しい人が粗い情報を元に判断した指示】となり、的外れに感じる

>>990
>>991
一次情報に触れてる実務者の意見をしっかり聞いてくれる人ならまだマシだが、うまくやってきた（会社内でというだけだが）というプライドからか傲慢・高圧的で人の話を聞かない人も多く、トランプ大統領・裸の王様みたいになってるのもよく見かける

日本製鉄の会長社長と、
さわじゅん&だーしまの差よ…

>>993
さわぎゅんは接待、だーしまは社名変更頑張ったから…

グローバル企業と比較するなよ
悲しくなるだろ

海外だと部長クラスが一番実務経験あると聞いた

次スレはここ使うのか？

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 95
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1749605365/

一番忙しいのは中間ど真ん中の担当部長か
客から直接クレーム入り訪問させられて役員へ報告作成も必要

偉いひとが現場に視察に来るのは邪魔ではあるが海外企業のようにたまに現場仕事させるのもいいんじゃないか

おはよう

このスレッドは１０００を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
life time: 21日 8時間 15分 51秒