ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 95

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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 94
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>>970
試験の年に異動は不利よなぁ。不慣れな業務やりながら異動後の短期成果アピールか、異動前の記憶の薄れた成果をアピールか。

誰かJG3 4の選抜研修の情報をください。。。
思っていたより早すぎて（最低限、旧制度の再走くらいで話があると思ってた）、情報皆無で面食らってる。
が、狭き門のようなので、自分みたいなタイプは上がらないのでは？とは思っているが（ただ、この会社の試験でこれまで落ちたことはない）

受けるなら受かりたい、でも自分みたいな上に文句ばかり言う自分が課長レベルより上に行ってしまっていいのか？的な感じ（受かるかは別にして）
正直、部長のやってることは自分でもできると思うけども、組織の圧力に屈しなきゃいけない部分も多く出てきそうだなと（現場課長くらいなら、その辺うまいことできそう）

to G4だけど、業績M、行動Aだったらいけるかな？安心して待ってて良い？

>>975
貴方が自己中なのはわかった。
部下やその家族のことも考えてね

正直、ここで聞くことかって思うけど、一度も負けたことのない人を集めて負けを出すイベントでしょ？頑張ってね！ｗ

>>977
部下のことはめちゃくちゃ大事にしてるよ。
だから上とバトるのだよ、課長として。

人事制度改革による再送超え部長の実績欲しいから優遇されると思うよ
マンコがついてればなおよい

Webサイトに掲げられたロゴは、NTT東日本が「NTT EAST」、NTT西日本は「NTT西日本」。これを見たXユーザーの一部からは「いきなり足並み乱れてる」「ほんと東と西って仲悪いですよねw」などと“不仲説”まで囁かれる始末だ。

　両社に話を聞いたところ、実はどちらも日本語と英語のコーポレートロゴを以前から持っており、英語サイトなどに使用していたという。例えば、両社が支援している日本トライアスロン連合のWebサイトでは、「NTT EAST」と「NTT WEST」という英語ロゴが“仲良く”並んでいる。

そんとだ。統制がとれてないんだな

>>980
がたくさ

>>973
異動前の成果で勝負する場合は、面談練習してくれる新職場の人たちが旧職場の
業務に明るくなかったりして的確なアドバイスをもらえないことも多いな

>>979
組織の圧力がどうのとか、そういう思考になっちゃうから上のクラスになるほど無能な人が多いイメージになるんだなNって
別に上がったとて組織長や役員らとバトれば良いじゃない、上がおかしな事言ってると思ったら

>>985
踊る大捜査線と同じでバトったり吠えると上に上がれない。

>>981
昔もFLET'Sとフレッツだったじゃん

>>976
>>927

>>981
流石に難癖だろ
HPデザインは各社任せで構わんし気にしてるのは粗探ししてるだけ

弊社が上のクラスほど無能なイメージになるのは、ワイの中では下記の要因から来てると思ってる。
・上と下の能力差はそれほど大きくない
・上に行くほど業務がパワポ/打合せ中心になり、実務経験が乏しくなる
・上にあがるほど現場の情報は何度もサマライズ/フィルタリングされて報告され、持っている情報の解像度が粗くなる

>>990
これらにより実務経験豊富で一次情報に触れている下の人から見ると上からのオーダーは【能力が自分より少々高いものの実務経験が乏しい人が粗い情報を元に判断した指示】となり、的外れに感じる

>>990
>>991
一次情報に触れてる実務者の意見をしっかり聞いてくれる人ならまだマシだが、うまくやってきた（会社内でというだけだが）というプライドからか傲慢・高圧的で人の話を聞かない人も多く、トランプ大統領・裸の王様みたいになってるのもよく見かける

日本製鉄の会長社長と、
さわじゅん&だーしまの差よ…

>>993
さわぎゅんは接待、だーしまは社名変更頑張ったから…

グローバル企業と比較するなよ
悲しくなるだろ

海外だと部長クラスが一番実務経験あると聞いた

次スレはここ使うのか？

ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 95
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1749605365/

一番忙しいのは中間ど真ん中の担当部長か
客から直接クレーム入り訪問させられて役員へ報告作成も必要

偉いひとが現場に視察に来るのは邪魔ではあるが海外企業のようにたまに現場仕事させるのもいいんじゃないか

おはよう

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