ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 95

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>>137
在宅認められてない明確な理由あるの？
つーかOBだろうと在宅勤務使おうと思えば使えない？

OB？バックオフィスの事け？

>>139
オフィスベースだろうが…N社員じゃないな？

出社強要する奴等は総じてガイキチ
コミュニケーション活性化だとかの理由をつけて月イチで担当出社デーとかもうけるのも同族

>>141
ホンマやってる感が好きよな
通信企業なんだから全員リモートでも働ける社会を作る！とかブチ上げる位の気概が欲しいわ

月イチで文句言うって…コミュ障ヤバすぎだろ

オフィスベースなんて初めて聞いたぞ
グループ全体で使われてる言葉ではないんじゃないの

>>132
独身で趣味もなく暇なら参加すればいいけど、家族いるなら家族優先、独身でも趣味や友達がいるならそっち優先が良いよ。

>>144
うちはバックヤード　BYって使うわ

>>142
数年前にリモートスタンダードにして住宅補助も35歳までに引き下げて、早く地方でも良いから家を構えろとしたのがNTT

>>143
会社の奴隷は一生奴隷のままでいればいいよ笑

>>147
これで潮流に任せて原則出社に戻します！とか言い出したらもうおしまいだな

草むしり検定5級ってG2資格だよね？？

>>143
出社しないとコミュニケーション取れないなら、またコロナになって出社出来なくなったときにリモートで対応しろと言うなよ。

そんなヤツは出社しなくていいし辞めてもらってかまわんよ
そもそも役に立ってないし必要ともされてないぞ

出社して電話会議

出社して1人用ボックスに入って業務してそう

>>154
いるいる、一日中個室みたいなところで打ち合わせしてる奴
リモートで良いじゃんっていう…まぁNはやってる感命だからな

社畜の/rLj7vbsさんチィーッス！

コロナ前は出社でフリーアドレスだったけど、teamsも導入されてなかったからPBXの電話機でスピーカーオンにして資料見ながら色々話してる社員いたな。
隣に座るとうるさいって感じだったけど、teams導入されてヘッドセットするのが当たり前になってよかった。
あとは代表電話かかりまくってその対応も時間奪われた。
今はフルリモートワークだしチャットやteams phoneで代表電話にかかってくることなくなって無駄な稼働減った。

フルリモートワークで案外役だったのがエルガナだな。
NTTグループ内全員使えてアプリ電話使えるから通話代かからなくて済む。
画面共有機能もあると良いんだけどな。

>>157
セキュアFATが個人に支給されてたのもリモート後押しになったね
その前のノートPCだけで仕事は無理だった

出社派とリモート派は永遠に分かり合えることはないからな
頭使ってベストミックスしろよ笑

個人的には月1出社すら拒否するような奴はモンスター社員認定だわ

リモート派は出社組を敵視してないけど
出社組がリモート派を敵視し続けてる

>>160
みんなわかってるんだよ。
月1を許してしまうと、管理者がもっと増やそうぜと週1に上げ始めることを。

出社組が妬みで引き摺り下ろそうとしてるんだよな
こんなんでDXなんか進む訳ないよ
飲み会といいイニシエーションかよ

>>161
そんなに手下に置いておきたいなら、課長以上は出社、G2以下の兵隊社員はリモートで良いよ。

>>162
週1から更に…となるもんな
基準は必要か不必要かだけなんだよ
上層部はリモート推奨してるんだから末端が文句言うなって事だよな

>>163
出社、対面は究極のアナログ

>>165
大体出社派なのは、独身、子無し、家庭崩壊、家庭不和、遊び人間に当てはまる

新生NTTのCMも社名変更の説明くらいならオンラインミーティングで良いよな

パワハラマンも出社強要するね。
電話だと記録残るから。
あとは対面でいじめる方が気持ちいいんだろうね。

>>162
ほんとこれ
月2、週1、週2、3···
次は月1飲み会から始まり、と、
コミュニケーション活性化！

通勤時間は勤務扱いにならない、
飲み会では上司はおごらない、
昼休憩も上司と嫌々ランチで仕事の話、
休憩時間に少し自責で昼寝しようとしても仕事の話で起こされる
パソコン落として会議に参加させられサービス残業

飲み会で上司が奢らないってNTTの昔からの文化だったのか
前の会社は会社負担か上司負担でやってきたから下っ端も金出すのに驚愕した

派遣にも同額出させるからな

高齢社員がリモート窓際になってて
その埋め合わせを出社する社員が被るという

>>174
高齢社員は稼働のカウントしないで欲しい

老害はリモートの方が良いよ

出社派なんで別にリモート無くなってもいいけど大枚はたいてRWFAT構築したりビル売ったりした上にそんなことしたら採用もままならなくなるから無理だろうな

恐ろしいのは、やると決めたらその資金は惜しみなく使うのがN
出社増やすからビル建てるとか平気でやるからな

レッツ飲みニュケーション！！

とか、素で思ってる輩が多そうだから、本気で困っている件。

>>179
欠席で！って言っときゃ良いよ

うちの部署今年になって移転したけど、前のロケーションと比較すると延べ床面積で約1/4、席数1/3に圧縮・削減されちまった
更に居抜きなのか什器やOA類は残置したのを使い回してるんで相当移転コスト抑えてるんだろうな
もう事務所移転はあっても出勤回帰はこのグループは絶対やらないと思ったわ

>>181
品川かな

>>178
加須にビル建てれば良いのに

若年層の急激な減少に伴って労働人口も減少の一途なんだし、これからビル建てるってのも愚策だからなぁ

在宅手当廃止して、出社手当(時間の犠牲、体力の犠牲、家庭の犠牲)を作れば良い。

>>184
無駄な仕事減らした方が良いわな

一般論として集団で食い詰めたら行きつく先はry

>>186
Nの仕事って過半数が無駄な仕事な気がするわ
無駄な仕事減らそうと提案するとやる気がないとか怠けてるとか言われるし、この会社自滅したいのかな？
新しい仕事追加するなら既存の無駄な仕事減らしてからにしろよと言いたい

都内拠点もまだまだ減らせるよな

>>189
G1以上のポストのために無駄に拠点存在してるよね。
いい加減、G1も降格制度の対象にして拠点統廃合、縮小してG2以下の兵隊増やした方が良いよ。

>>190
「舟頭多くして船山に登る」を地で行くのがNだからな
ほんとポスト争いが好きだよなー、まさに猿山の大将がごとく

課長より部長役員減らさんとな
子会社役員とかも要らんやろ

斡旋先としてたくさん子会社つくらないと捨て先がなくて困るんだよ
親会社に居座られた方がみんな迷惑するだろ

>>193
年くった奴は親会社・子会社関係なくさっさと引退して若手に道を譲ればいいのに
いつまでも居座って老害発揮してるマヌケが多すぎる
50になるまでにFIRE出来る程度の資産すら作れない奴に仕事で指図されたくないわ

>>194
そうだよね。だから私は40後半のG4おじさんとして静かに生きてるよ。

TBSで中間管理職救済やってるね。
残業減ってる分、中間管理職にしわ寄せいってるってよ。

出社スタイルだと無理だけど、テレワークだと中間管理職代行サービスで本人に成り代わってやってくれるのか。

1on1やキャリアアップサポートは担当課長に任せるべきでは無いと思うわ

>>198
職場のモチベーション低下、パフォーマンス低下要因についてコミュニケーション不足が原因と一方的に判断して1on1を強要する総務人事部だけど、課長がポンコツで部下が着いていけない、信頼出来てないのが原因なんだよな。

結局現場に押し付けて終わりだからな
個人により私生活犠牲にしてでもスキルアップして報酬高い業務に就きたいか残業で稼げる部署に行きたいか千差万別だから担当課長マターじゃどうしようも出来んよ
人事の制度設計の問題

社員のモチベ低下とか、新人の質が下がってパフォ低下したりしてるのって、絶対評価といいつつ人件費原資は固定という詐欺同然の人事制度とか、春闘の結果で700円のベアUPを7.2%の賃上げとして発表したこととか、いろいろ会社のやらかした悪事がバレてるからなんだけどな。
課長と部下の1on1なんかで解決できるわけないわ。

>>194
まあその通りだね
会社からクビにできないから居座られても何もできない
老害発揮するタイプは親会社からなるべく遠ざけるけど、行った先の子会社は可哀想だな

>>201
1on1やるのが目的みたいになってるの、おかしいと思わないのかねぇ
困り事あれば随時確認取るんだから予め定めた1on1なんて稼働喰うだけの無駄時間でしかないってみんな思ってるはずなのにやめられないのNっぽくてオモロイ
ブルシットジョブが無くならないわけだよ

>>203
上司の業績目標に毎月1回全員と1on1やるみたいなのあったわｗ

>>203
相談しやすい、相談したくなる上司になるのが本来のあるべき姿だよなー

>>204
年間12回予定が上振れて14回やればA評価か

>>204
>>206
アホくさすぎて草生えますよ

これってさ、1on1やらずに部下の問題全部解決します！って目標立てて達成したらそれもA評価だよな理論的には
真逆のことやってどっちもA評価、サスガはNの評価制度だぜ

Nの「目標」って100％達成してはじめてM評価になる必達目標つまりノルマだからな。
未達な場合に低評価くらうコトを前提として、1on1の実施を目標に書かされるんだわ。
1on1やっても無理なもんは無理。明らかに担当業務に向いてない子を部下に配置されても
>>200 の言ってる通り、人事側のミスではなくコミュニケーション不足とか指導不足とか
現場に押し付けられて終わり。人事が配置ミスを認めたことなんて一度も見たことない

>>208
昔は画期的なシステムを開発・導入という目標立てて達成したら良い評価がもらえたが、
今は「はい、目標達成」で普通評価だもんな

あぁ、「1on1やらずに部下の問題全部解決します！」って目標立てて達成してもM評価にしかならないのか
1on1を14回やるより少ない1on1で問題解決した方が有能だと思うんだが制度上は逆になるか
ほんと欠陥制度だな

胡散臭いコンサル企業に入れ知恵されて導入したんだろうな

天下のNTT様が何故コンサルなんか頼んでるんですか

>>212
ルーチンワークしかできないから

>>172
会費払ってまで武勇伝と言う名の全然大したことない自慢話を聞く社風だよ
飲み会を部下に出席させたいなら管理職で会費出してくださいよと言うお願いも断られる社風だよ

"自身の目標を可能な限り低く設定しつつ、周りが目標を達成できないように貶める"
が今の評価制度における最良の立ち回りだからなｗ
内部なのかクソコンサルなのか知らんが考えた奴も判子押した奴もマジで頭が◯ってる

G3以下のヒラ社員でも目標設定上手く立てれないと評価しないのヤバいよな
G3以下なんて担当業務を評価しないとヤル気維持出来んだろ

やる気のあるやつはこの会社に入ってこない
賃下げに合わせて働く度合いを下げれる静かな退職希望者しか入社してないだろ

ベーシックインカム程度に考えたほうがいいのかな??

>>216
それもあるけどG2とG3で実質業務上差がないのはまずいよね。
G3でG2以上の仕事やってる社員と、逆にG2なのにG3以下の仕事しかしない主査やチーフ。

>>219
異動してきたG2オジサンって殆ど使えないんだよね
管理職とG2は降格対象にしないといかんわ

>>219
ルーチンワークしかしてない無能主査（G2）いるよね

>>204
俺もそんな目標立てたいわw

主査手当廃止してG2の上限引き下げたの正解だったか

エンゲージメントの向上には1on1が大事！と結論づけてんだから、そうなんだよ
会社へのプライドとか経営層の不満とかも1on1が解決してくれるんだよ、きっと

飲み会と出社回帰で稼ぐ力の復活間違い無し

>>224
1on1は魔法でも超能力でもねぇぞ😡

>>225
それは思うところあるけど、本社系組織は引越移転のタイミングで狭いオフィスで席を目一杯減らしたから全担当一斉出社は二度と叶わない夢
通勤費も事務所維持管理費も極限まで抑えたい会社からしたら現状無理でしょ

1 on 1で彼女が出来ました

再雇用社員も30代課長に1on1されたくないだろうな
50代とか昇格出来ない人材には1on1より産業医面談やライフプランナーと相談機会与えた方が良いのでは

パナソニックみたいに事実上再雇用制度廃止したとこは、50代から人脈作りとかの次の仕事に向けての支援アドバイスをやってるみたいね

50代から起業とか殆ど無理だからな
蕎麦打ちパン屋とかなけなしの退職金ドブに捨てるようなモノ
少しでもマシな雇われ目指すしか無い
安泰目的で入社した老耄が夢見るなよ

>>231
イニシャルコストをでっかくかけて始める事業は失敗すると取り返しつかなくなるから、イニシャルのかからないやり方を知恵絞って考えなきゃいかん
年食ってから始めるんじゃなくて若いうちから金を産む方法ないかを考えてスモール実行しといたほうが良い

>>231
「安泰目的で入社した老耄」が多い会社なのに、”革新（イノベーション）”とか求めちゃダメだよね。
普通にグループ全体で30万人程度雇ってくれて、社会の公器として平和な日本を下支えしてくれたらそれでいい。
そんな会社で狂ったようにやる気を出す奴がいるから、ついていけない人が病んだりしてしまう。
ネットワークがチャリンチャリンしてるんだから、もっと肩の力抜けよな┐(´∀｀)┌

アラサー女性課長と1on1やりたい

1週間で部内の雰囲気激変
下駄課長からそれなりの課長に変わっただけ

>>235
羨ましい
ウチのクソ課長は社員増やさないのに派遣を一気に減らそうとしてる馬鹿で困る

>>236
あぶれた仕事は全部課長にブン投げればよろし