ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 95

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>>208
昔は画期的なシステムを開発・導入という目標立てて達成したら良い評価がもらえたが、
今は「はい、目標達成」で普通評価だもんな

あぁ、「1on1やらずに部下の問題全部解決します！」って目標立てて達成してもM評価にしかならないのか
1on1を14回やるより少ない1on1で問題解決した方が有能だと思うんだが制度上は逆になるか
ほんと欠陥制度だな

胡散臭いコンサル企業に入れ知恵されて導入したんだろうな

天下のNTT様が何故コンサルなんか頼んでるんですか

>>212
ルーチンワークしかできないから

>>172
会費払ってまで武勇伝と言う名の全然大したことない自慢話を聞く社風だよ
飲み会を部下に出席させたいなら管理職で会費出してくださいよと言うお願いも断られる社風だよ

"自身の目標を可能な限り低く設定しつつ、周りが目標を達成できないように貶める"
が今の評価制度における最良の立ち回りだからなｗ
内部なのかクソコンサルなのか知らんが考えた奴も判子押した奴もマジで頭が◯ってる

G3以下のヒラ社員でも目標設定上手く立てれないと評価しないのヤバいよな
G3以下なんて担当業務を評価しないとヤル気維持出来んだろ

やる気のあるやつはこの会社に入ってこない
賃下げに合わせて働く度合いを下げれる静かな退職希望者しか入社してないだろ

ベーシックインカム程度に考えたほうがいいのかな??

>>216
それもあるけどG2とG3で実質業務上差がないのはまずいよね。
G3でG2以上の仕事やってる社員と、逆にG2なのにG3以下の仕事しかしない主査やチーフ。

>>219
異動してきたG2オジサンって殆ど使えないんだよね
管理職とG2は降格対象にしないといかんわ

>>219
ルーチンワークしかしてない無能主査（G2）いるよね

>>204
俺もそんな目標立てたいわw

主査手当廃止してG2の上限引き下げたの正解だったか

エンゲージメントの向上には1on1が大事！と結論づけてんだから、そうなんだよ
会社へのプライドとか経営層の不満とかも1on1が解決してくれるんだよ、きっと

飲み会と出社回帰で稼ぐ力の復活間違い無し

>>224
1on1は魔法でも超能力でもねぇぞ😡

>>225
それは思うところあるけど、本社系組織は引越移転のタイミングで狭いオフィスで席を目一杯減らしたから全担当一斉出社は二度と叶わない夢
通勤費も事務所維持管理費も極限まで抑えたい会社からしたら現状無理でしょ

1 on 1で彼女が出来ました

再雇用社員も30代課長に1on1されたくないだろうな
50代とか昇格出来ない人材には1on1より産業医面談やライフプランナーと相談機会与えた方が良いのでは

パナソニックみたいに事実上再雇用制度廃止したとこは、50代から人脈作りとかの次の仕事に向けての支援アドバイスをやってるみたいね

50代から起業とか殆ど無理だからな
蕎麦打ちパン屋とかなけなしの退職金ドブに捨てるようなモノ
少しでもマシな雇われ目指すしか無い
安泰目的で入社した老耄が夢見るなよ

>>231
イニシャルコストをでっかくかけて始める事業は失敗すると取り返しつかなくなるから、イニシャルのかからないやり方を知恵絞って考えなきゃいかん
年食ってから始めるんじゃなくて若いうちから金を産む方法ないかを考えてスモール実行しといたほうが良い

>>231
「安泰目的で入社した老耄」が多い会社なのに、”革新（イノベーション）”とか求めちゃダメだよね。
普通にグループ全体で30万人程度雇ってくれて、社会の公器として平和な日本を下支えしてくれたらそれでいい。
そんな会社で狂ったようにやる気を出す奴がいるから、ついていけない人が病んだりしてしまう。
ネットワークがチャリンチャリンしてるんだから、もっと肩の力抜けよな┐(´∀｀)┌

アラサー女性課長と1on1やりたい

1週間で部内の雰囲気激変
下駄課長からそれなりの課長に変わっただけ

>>235
羨ましい
ウチのクソ課長は社員増やさないのに派遣を一気に減らそうとしてる馬鹿で困る

>>236
あぶれた仕事は全部課長にブン投げればよろし

アホ課長からは逃げるが勝ち
異動した方が良いよ

>>236
業務減らした上での派遣減らしなの？
業務量そのままで人員削減だとしたら、何をどう考えてそんな事やるのかちゃんと説明あったのか？説明無いならボンクラ過ぎてワロエナイ

>>239
業務量はそのままで効率化ツール作って人減っても耐えられるようにするんだって。
効率化ツールという単語だけ出てるけど、誰が作るのかは未定。

>>240
私の前の部署の課長は自動化DX連呼して組織長から予算ゲットしたけど業務内容的に自動化出来ず一部業務を委託に出して人減らしに成功してたなあ
今は委託やめて内製化し直してるとか
異動して良かった

>>240
酷いねそりゃ
効率化ツールとやらは課長に作らせれば良いんじゃないかな笑
つーか要らない業務沢山あると思うんだが意地でも減らしたくないのかな？

サイボウズ使えばノーコードで

>>240
ツール作っても昇格出来ないんですよね
分かります

>>243
ノーコードアプリって作るの手間かかるし保守や改良大変だけどサイボウズのは大丈夫なのかな
RPAツールとか作っては放置されてる

NTTで業務稼働かかってる大半は関連組織との調整であって、自動化して削減される業務稼働なんて数秒レベル。

ツールなんてつくってもボーナス評価でヨシヨシされて終わる。無茶振りした課長の評価になるだけよ。のび太君みたいに我儘なお願いしてるだけの奴が昇格する。ドラえもんしてると一生ソルジャーで終わる会社だからね。

>>246
イレギュラー対応も多いからね
勤怠や旅費申請とかを自動化させた方が良いレベル

>>248
米屋
WING、followの進化版ですね。畏まりました。

>>249
WING、followって米屋じゃなくね？

ドコソルが進化版作るって事か
辛辣な皮肉だね

toG2,G3への昇格って何割くらい通るんだろ
5割以下？

>>252
体感的に2〜3割程度
会社や部署で異なるかも

>>253
なかなか通らないものなんですね
昇格しないと給料上がらないし辛い

今のSGは狭き門だし管理職にならないと給料上がらないのどうにかならんのかね
適正無いのに管理職になって本人も周りも不幸なんてのが多くてなぁ
SG系統もう少し充実させればいいのにね、専門性とか言いながらさっぱりやる気が感じられない
もっと階層分けて最高峰は役員並みの給料にして専門性磨きたい人はSGの道に進みやすくしたら良いのに

その先に何も無いのに誰が行きたいんよ？
制度も度々変わるしフツーなら管理職だろ。

役員や幹部はまず当人達に専門性ないし、専門性が必要な仕事なんて外注するなり物好きな万年平や万年主査に投げて出世してきたわけだから、専門性とやらに高給与えるわけ無いんよな。専門性なんてものを高める暇あったら、視座高くパワポつくってと視座高く打合せして視座高く面談練習しなきゃ

>>247
ツール作った人が異動して誰もメンテ出来なくて使われなくなってがNTTあるある

>>236
キャッシュアウト抑えたいんだろうね。よく上から指示出るから。
社員も減ってるし優秀社員や若手社員は花形部署へ行くから、パフォーマンス落ちるだろうけど50や60超え社員でうまく回していくしかない。

>>259
そのためには猿でもわかるマニュアルや運用ルールにしないとな。

>>258
ツールメンテする人はボーナス評価すら貰えず、やるだけ損だしね

>>261
なんで時給単価の高い社員にツール作る時間必要なんだよ、昼休みにやれとか上司に言われるしな。

followも25年ぐらい前に米屋社員の誰かが担当内向けに作って細々と使われてたツールが発端で、いつの間にか全社他社向けに大々的に使われるパッケージになってしまった
最初に作ったやつは何処の誰か全く知られてない

行動AとったのにG3へのアセスメント情報がこない　ダメだったか

>>264
行動Aとっても昇格面談の案内来ないのか
何歳？

>>255
SG制度良いものとは思えないんだよな
エンジニアでも業務フローとか理解できないと無能になるわけで
よほどの天才じゃない限り専門性には限界があるよ

>>266
今は余程の天才クラスしかSGになれないしそれで良いと思う
G2への昇格も管理職適正見られるし組織で働くなら個人スキルだけ磨くのはかえってリスク高い
スキルもトレンドにより陳腐化するしね

スキルあるなら転職してからカムバックした方が良いかもしれない

SG1の定義って日本国内のその分野の第一人者レベルで業界内で顔が利く　とかだろ
そんな奴がNに居たとしても他所行けば年収倍になるからすぐに居なくなるわ

SG1の基準だと最低でも年収2500は出さないと駄目だね
SG自体がNに向いてない
体質と給与形態そのものを変えないと専門性のある奴は生まれないし
外から引っ張っれてもやりたいことやれたら居なくなる

ソフトイーサの登さんとかはSGなのかな

>>271
違うよ
偉い人から聞いた情報だと
かなり特殊な形態だから通常の人事制度適用されてないと思う

>>264
G1アセスの誘いはきのうあった

登って社員じゃないと出来ない事あるから便宜上社員になっただけじゃなったような

今のSGなんて、クソクラウドのプロモ笑して潰した事務系とか、AWSの業者資格ホルダーでドヤ顔してるとかだろw

AWSはDataがデータセンター持ってるし悪くないだろ
というか資格を言われると普通のGもくだらない資格が沢山あって酷い

>>263
他社…？www

普通に他社に売ってるで

>>270
SG制度の要求が高すぎて社員区分に当てはめることがアンマッチなんだよな。
SG参与とか作りゃいいのに。
>>272
SGもいるにはいるけど、リスク負っても僅かに高い報酬を狙う人は珍しく、
どちらかというと名誉や売名のためにSGになる人が多すぎる
真に評価されてSGになった人のほとんどは昇格の際にSG消えたり外に出てる

SGとして毎年ハイパフォーマンス出し続けるのも大変そうだし妬みで仕事しづらそうだしな
商社とか億超え社員いるみたいだけどどうなってんだろ

SGでも2年や3年で異動なん？
そんな事してたら専門性なんて発揮出来んやろ

旧コムはスキルある若手社員の離職対策としてSP社員という区分を設けてたけど単なる限定正社員に成り下がった
ムラ社会って怖いね

【独自】ドコモ、実質値上げの「新料金プラン」で再び顧客が流出！内部データで判明した苦境の真相、NTTの“稼ぎ頭”のジレンマとは？
https://diamond.jp/articles/-/367882

>>280
法人営業みたいな効率上限や運要素がある仕事なら継続的な発揮はキツイけど、
開発とか事業系は稀有なスキル持ってて発揮してるなら組織目標に関わらず高く評価されるべきかと。
>>281
１年でも発揮できる前提だしな。。。３年異動は決まってない。制度上は長期配属だけど、見たこと無いな。
閉鎖的だけど高度な仕事してる情セキとか特殊な制度あるし、SG制度も使ってるんじゃないか？

ドメイン失効による乗っ取りってNでもやらかしてそう笑
http://blog.livedoor.jp/kinisoku/archives/5612652.html

>>281
専門性によるけど
研究でもない限り大体プロジェクトが落ち着くのがそれぐらいだから2,3年でどうにかならないなら無能じゃね？

>>285
これ、まさにうちの幹部のことだな
「どうせ俺様はコスト意識が高いと粋った幹部がコスト削減だ！ドメイン登録ごと手放せ！ってやったんじゃね」

>>284
開発って半年一年で結果出せないと思うけどな
事務でSGというのも訳わからん
企業内弁護士とかか？

>>283
前田社長もスマートライフやポイントが全く伸びなくて困ってるんだろ。
まず社員が「今のドコモはやめとけ」って周りに言ってる時点で悪評しか立たないんだから無理なのよ。
今まで失敗を認めてこなかった連中を一掃して、尻拭いが得意な連中を呼び戻して事業の立て直しからやらないとドコモの信用は戻らん。

ドコモはどこへ行くんだろうな
そのうちauにシェア逆転されたりして

>>289
持ち株からの指示もブレブレで適当だからな
経済圏重視でシェア優先といったりARPU重視で格安プラン無くしたり

>>290
無責任な持ち株がチャチャ入れてる間は駄目だろね

>>285
昔あったよね

東の人事と冬に面談したときさSGという制度を作ったはいいものの運用方針が定まってなくて困ってるとは言ってたな

>>290
持株からのコスト削減要請に対してネットワーク品質落としまくって応えるとか終わってるでしょ
そういう意思判断した連中は失敗を認めず逆に偉くなっちゃうし、フジテレビみたいに一回幹部陣刷新しないとダメだろね（フジは刷新してもダメダメだが）

ドコモ経済圏に嫁や嫁家族を取り込んでもいいんだが基盤となる回線がこの有様じゃとてもじゃないけど誘えないよ
都内だとau回線ならモバイルのくせにGbps出るのにドコモはPingすら欠ける

自分のいる会社に自分の家族の情報渡るの嫌なので通信系は全部KDDI
せめて社割とかあればいいんだけどな

社割無いのに自社回線優先する理由無いわな

DAZNと手を切れよ
高いだけで評判良くないぞ

>>299
料金プランに組み込んだの見て、馬鹿な事やってんなーと思ったわ

ダゾーンにいくら払ってるんだろうか
野球中継はイマイチだったな

そんなときのhome5Gですよ

バーチャル高校野球と手を組んだKDDIはナイスな判断やね

自前でスポーツ中継ビジネスやれば良いのにな

NTTが自前で独占中継出来るのはラグビーぐらい

セリーグの球団買い取ってソフトバンクと雌雄を決するとか面白いこと企画しろよ

>>306
楽天もいるしパリーグ参入した方が良くね？
ロッテあたり買収してドームも作ろうぜ

>>307
中研つぶすか