ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 95

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>>248
米屋
WING、followの進化版ですね。畏まりました。

>>249
WING、followって米屋じゃなくね？

ドコソルが進化版作るって事か
辛辣な皮肉だね

toG2,G3への昇格って何割くらい通るんだろ
5割以下？

>>252
体感的に2〜3割程度
会社や部署で異なるかも

>>253
なかなか通らないものなんですね
昇格しないと給料上がらないし辛い

今のSGは狭き門だし管理職にならないと給料上がらないのどうにかならんのかね
適正無いのに管理職になって本人も周りも不幸なんてのが多くてなぁ
SG系統もう少し充実させればいいのにね、専門性とか言いながらさっぱりやる気が感じられない
もっと階層分けて最高峰は役員並みの給料にして専門性磨きたい人はSGの道に進みやすくしたら良いのに

その先に何も無いのに誰が行きたいんよ？
制度も度々変わるしフツーなら管理職だろ。

役員や幹部はまず当人達に専門性ないし、専門性が必要な仕事なんて外注するなり物好きな万年平や万年主査に投げて出世してきたわけだから、専門性とやらに高給与えるわけ無いんよな。専門性なんてものを高める暇あったら、視座高くパワポつくってと視座高く打合せして視座高く面談練習しなきゃ

>>247
ツール作った人が異動して誰もメンテ出来なくて使われなくなってがNTTあるある

>>236
キャッシュアウト抑えたいんだろうね。よく上から指示出るから。
社員も減ってるし優秀社員や若手社員は花形部署へ行くから、パフォーマンス落ちるだろうけど50や60超え社員でうまく回していくしかない。

>>259
そのためには猿でもわかるマニュアルや運用ルールにしないとな。

>>258
ツールメンテする人はボーナス評価すら貰えず、やるだけ損だしね

>>261
なんで時給単価の高い社員にツール作る時間必要なんだよ、昼休みにやれとか上司に言われるしな。

followも25年ぐらい前に米屋社員の誰かが担当内向けに作って細々と使われてたツールが発端で、いつの間にか全社他社向けに大々的に使われるパッケージになってしまった
最初に作ったやつは何処の誰か全く知られてない

行動AとったのにG3へのアセスメント情報がこない　ダメだったか

>>264
行動Aとっても昇格面談の案内来ないのか
何歳？

>>255
SG制度良いものとは思えないんだよな
エンジニアでも業務フローとか理解できないと無能になるわけで
よほどの天才じゃない限り専門性には限界があるよ

>>266
今は余程の天才クラスしかSGになれないしそれで良いと思う
G2への昇格も管理職適正見られるし組織で働くなら個人スキルだけ磨くのはかえってリスク高い
スキルもトレンドにより陳腐化するしね

スキルあるなら転職してからカムバックした方が良いかもしれない

SG1の定義って日本国内のその分野の第一人者レベルで業界内で顔が利く　とかだろ
そんな奴がNに居たとしても他所行けば年収倍になるからすぐに居なくなるわ

SG1の基準だと最低でも年収2500は出さないと駄目だね
SG自体がNに向いてない
体質と給与形態そのものを変えないと専門性のある奴は生まれないし
外から引っ張っれてもやりたいことやれたら居なくなる

ソフトイーサの登さんとかはSGなのかな

>>271
違うよ
偉い人から聞いた情報だと
かなり特殊な形態だから通常の人事制度適用されてないと思う

>>264
G1アセスの誘いはきのうあった

登って社員じゃないと出来ない事あるから便宜上社員になっただけじゃなったような

今のSGなんて、クソクラウドのプロモ笑して潰した事務系とか、AWSの業者資格ホルダーでドヤ顔してるとかだろw

AWSはDataがデータセンター持ってるし悪くないだろ
というか資格を言われると普通のGもくだらない資格が沢山あって酷い

>>263
他社…？www

普通に他社に売ってるで

>>270
SG制度の要求が高すぎて社員区分に当てはめることがアンマッチなんだよな。
SG参与とか作りゃいいのに。
>>272
SGもいるにはいるけど、リスク負っても僅かに高い報酬を狙う人は珍しく、
どちらかというと名誉や売名のためにSGになる人が多すぎる
真に評価されてSGになった人のほとんどは昇格の際にSG消えたり外に出てる

SGとして毎年ハイパフォーマンス出し続けるのも大変そうだし妬みで仕事しづらそうだしな
商社とか億超え社員いるみたいだけどどうなってんだろ

SGでも2年や3年で異動なん？
そんな事してたら専門性なんて発揮出来んやろ

旧コムはスキルある若手社員の離職対策としてSP社員という区分を設けてたけど単なる限定正社員に成り下がった
ムラ社会って怖いね

【独自】ドコモ、実質値上げの「新料金プラン」で再び顧客が流出！内部データで判明した苦境の真相、NTTの“稼ぎ頭”のジレンマとは？
https://diamond.jp/articles/-/367882

>>280
法人営業みたいな効率上限や運要素がある仕事なら継続的な発揮はキツイけど、
開発とか事業系は稀有なスキル持ってて発揮してるなら組織目標に関わらず高く評価されるべきかと。
>>281
１年でも発揮できる前提だしな。。。３年異動は決まってない。制度上は長期配属だけど、見たこと無いな。
閉鎖的だけど高度な仕事してる情セキとか特殊な制度あるし、SG制度も使ってるんじゃないか？

ドメイン失効による乗っ取りってNでもやらかしてそう笑
http://blog.livedoor.jp/kinisoku/archives/5612652.html

>>281
専門性によるけど
研究でもない限り大体プロジェクトが落ち着くのがそれぐらいだから2,3年でどうにかならないなら無能じゃね？

>>285
これ、まさにうちの幹部のことだな
「どうせ俺様はコスト意識が高いと粋った幹部がコスト削減だ！ドメイン登録ごと手放せ！ってやったんじゃね」

>>284
開発って半年一年で結果出せないと思うけどな
事務でSGというのも訳わからん
企業内弁護士とかか？

>>283
前田社長もスマートライフやポイントが全く伸びなくて困ってるんだろ。
まず社員が「今のドコモはやめとけ」って周りに言ってる時点で悪評しか立たないんだから無理なのよ。
今まで失敗を認めてこなかった連中を一掃して、尻拭いが得意な連中を呼び戻して事業の立て直しからやらないとドコモの信用は戻らん。

ドコモはどこへ行くんだろうな
そのうちauにシェア逆転されたりして

>>289
持ち株からの指示もブレブレで適当だからな
経済圏重視でシェア優先といったりARPU重視で格安プラン無くしたり

>>290
無責任な持ち株がチャチャ入れてる間は駄目だろね

>>285
昔あったよね

東の人事と冬に面談したときさSGという制度を作ったはいいものの運用方針が定まってなくて困ってるとは言ってたな

>>290
持株からのコスト削減要請に対してネットワーク品質落としまくって応えるとか終わってるでしょ
そういう意思判断した連中は失敗を認めず逆に偉くなっちゃうし、フジテレビみたいに一回幹部陣刷新しないとダメだろね（フジは刷新してもダメダメだが）

ドコモ経済圏に嫁や嫁家族を取り込んでもいいんだが基盤となる回線がこの有様じゃとてもじゃないけど誘えないよ
都内だとau回線ならモバイルのくせにGbps出るのにドコモはPingすら欠ける

自分のいる会社に自分の家族の情報渡るの嫌なので通信系は全部KDDI
せめて社割とかあればいいんだけどな

社割無いのに自社回線優先する理由無いわな

DAZNと手を切れよ
高いだけで評判良くないぞ

>>299
料金プランに組み込んだの見て、馬鹿な事やってんなーと思ったわ

ダゾーンにいくら払ってるんだろうか
野球中継はイマイチだったな

そんなときのhome5Gですよ

バーチャル高校野球と手を組んだKDDIはナイスな判断やね

自前でスポーツ中継ビジネスやれば良いのにな

NTTが自前で独占中継出来るのはラグビーぐらい

セリーグの球団買い取ってソフトバンクと雌雄を決するとか面白いこと企画しろよ

>>306
楽天もいるしパリーグ参入した方が良くね？
ロッテあたり買収してドームも作ろうぜ

>>307
中研つぶすか

>>288
開発って、計画通り遅れなくだけで評価されるんだぞ（それはそれで特殊スキルだが）

作ったものが売れなくても関係ない

今月からタレマネ上でJG5ポストについたんだけど、社員情報ではG1のままで不一致になってて、どっちが正しいんだろう。未だ時間外の申請が毎回上長に回るし
こんな不一致起こるんだろうか

>>310
ぷ、それ、G1

>>311
臭っ
屁すんなよ

おぽぽ

>>310
そのうち、こっそりタレマネ修正が入るから、安心しなさい。

ドコモまた顧客流出してるから年末までに低料金プラン復活しそう

>>315
kwsk

DAZN抱き合わせmaxとか値引き条件難化させたminiとかのズレたプラン作ったり、ネットワーク品質なんて未だにボロボロだったりと、ナメた事してっからだろ

DAZNに競争力あると思ってるのがセンス無いよな

Nなんて既得権益の塊なんだから
コンテンツ作るにしてももっと無かったのか

dアニメもっとプッシュしたら良いのに

>>280
個人プレーで大口契約取れるような業種で歩合制なら周りから見ても納得感あるんだろ、そもそも原資一定とかでないだろうし笑
Nは互いに雁字搦めなのに一部だけ優遇しようとするから歪みが出る　妬みやっかみの村社会ホントダルいわ

>>320
ｄアニメは安さに売りがあるんだけどアニメ業界の処遇改善は10年以上前から課題だからプレミアムプランの検討もあったと風の噂には聞いたな。
業界の中でもｄアニメが存在感を出してきた頃、京アニ事件があったわけだが、
その時もSL部内の各所で早く寄付する仕組みを作れよという雰囲気はあったけど、持株かどこかが民間への寄付にケチを付けて握り潰したんじゃなかったっけ？
その翌年に澤田社長が違法接待してたんだから洒落にならんかったし、不満は凄かったな。

>>322
自分の懐が肥える事しか興味ないんだろな
フジの幹部陣と同じ

dアニメってアニメそんなに見ないから興味無いけど加入者多いんだな
でもソニーが本気出したら喰われそう

目立った成功事業がdアニメとコミックシーモアだけってマジ？

ソルマーレのシーモア運営とか編集の事業って誰がやってんだろ
西の社員が出向で行くけど多分シーモア運営してるのはその道のプロだから外注かな

パナソニックの希望対象制度は再雇用社員も対象
まあそうなんだろうな

退職金上乗せホクホク！！
最高じゃんか！！

事業やってるOB社員の人脈紹介とか、結構手厚く退職フォローもしてるみたいだな
NTTにはまず無理な発想

近いうちにNも早期退職募集しそうだけどな
やるとしたら持ち株経営陣が代替わりしてからか

むしろNは早期退職を積極的にしないと駄目でしょ
給料上げて社員を減らさないと世界と戦えない

>>331
むしろ、通信インフラ事業だけやっていれば世界と戦う必要もないし、ドブに捨てまくるなんちゃって営業ごっこも不要。

>>332
日本国内が盛り上がってるならまだしも
先が見えてる国のインフラ続けても大した儲けにならなくなるからなあ
余裕があるうちに人切って外貨得たいとは思う
今みたいに人も切らず金も与えずに外に出ようとするのは愚かだとは思うけど

>>333
ただなぁ、インフラがなきゃNのあらゆるサービスは体をなさないからなあ
茸がネットワーク蔑ろにしてユーザー離れちゃってんじゃん

早期退職やってほしいわ
パナソニックみたいに割増退職金だしてくれれば辞めたい

>>333
外貨なんてどうやって稼ぐの？

今の人事制度の最適解は、協力する振りをして周囲を引きずり下ろし、かつ自分にしか分からないブラックボックスを抱え込み、ゆるく働く、だよね。
ただでさえ無能と堕落の温床なのに、それにフルリモが拍車をかけてる。

>>337
絶対評価なのに人件費の原資に上限があるって制度として欠陥すぎるんだよなぁ
自分だけ高評価取って周囲を蹴落とした方が得って、もはや制度として終わってる

よく働いているね

>>335
俺も

>>335
俺も50過ぎたら田舎戻って農業とか観光客相手の仕事したい

なんで早期退職の募集しないんだろうな
国の方針で止められてるんかな

リストラは大義名分が必要。
赤字でもなく、事業投資もせず、
ダラダラと縮小均衡をはかるNには縁のない話。
リストラできる経営者が居ないんだな。

KDDIも早期退職募集してないけど派遣のリストラはエグいらしい
Nは長年勤めた派遣とかは温情与えるけどKはバッサリだとか

先輩方に教えて欲しいんですが、去年toG2落ちて、今年も受けるチャンスを頂いたんですが2回目受ける時はなんか下駄とか付くもんなんですかね。
油断するつもりはないんだけど、不安で不安で・・・
あとG2面談で必要な視座とか観点とかそういうのマネージャー目線で何かあればご指摘ください。
今の部署が辛くて早く昇格して異動したくてどうしても上がりたいです

>>344
派遣はリストラじゃないし温情与える意味ないだろ
無駄に利益吸われちゃたまったもんじゃない

派遣はむしろN側は残って欲しいので延期を申し出てるが派遣会社や本人の意向で更新しないのをよく見る

派遣会社は、安い単価のNで未経験からある程度経験積ませて、高い単価の他社に行かせてる感じがする。
ここ数年、辞めた派遣みんな他社に行ってるよ。

どんどん単価ケチってついにはパソコンろくに触らないレベルの人間が来る
オペレーターとして