ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 95

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 93
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1741881580/
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 94
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1747245238/

次スレを立てる人は、先頭に
!extend:checked:vvvvv
を入れてください。ワッチョイ 強制コテハンに出来ます


↓スレ立て時のステータス

40代でFIREするなら純金融資産は3億くらいは欲しいね

自分は家もあるから、もう少し少なくても辞められるけど、今のペースだとちょうど50歳くらいになりそうで、わざわざFIREしても自由を満喫する体力が残らなそうなんだな

50ならまだ元気やろ
ジム行け

FIRE仲間いないとつまらなくない？
ネットで探すと闇バイトの餌食になりそうだし職業無職って嫌だな

ずっと運動してるけど、歳とるに連れてパフォーマンスが落ち続けてて、仕事辞めて上がるなら辞めてみたいけど、若返るわけじゃないからな～

歳相応の体力で能力発揮出来る（と思える）ことを持ち続けるのが大事な気がする

>>738
FIREしてなくても趣味の仲間がいれば良いんじゃね

FIREに3億必要ってよほど金遣い荒いんだろうな

>>731
参考になってないけどありがとう(笑)
fire後も違う形で働くからいつでもよいのだけどね

>>740
いうて資産減ってくの精神ダメージデカそうだしインフレもあるから余裕持った方が良くね？
バイトとかでサイドFIREするなら仕事続けた方が良いし

ワイ課長になる気ない31歳G3
G2まで頑張ってから鬱病のフリして病休1年取ってバイクで日本一周旅行した後仕事に戻って無能扱いされて地方の支店に飛ばされて閑職続けて定年を迎えるのが夢

詐病で病休取るまではぶっちゃけ診断書一枚あれば余裕だけど
定期的に産業医面談受ける必要あるからバイクで日本一周はムズいかも。
そんで詐病がバレたらいくら激ヌルなわーしゃといえども懲戒だから気をつけてね

男でも結婚して子供つくって育休を2年丸々とって復帰後に時短すれば閑職にいけるやで。そっちのが健全や。

株価上昇中

>>746
誤差の範囲内だが借金12兆円とかヤバいよな
負債返すのに配当金減らしたら詰むんじゃないか


https://diamond.jp/articles/-/367886

>>747
売上・利益も頭打ちなのに借金だけ増やすとは
身の丈に合わない買い物をするために借金が膨らむ買い物依存症患者と変わらんな

病休って回数制限なかったっけ

金利上がったら詰むし配当やめたり減らしたら株価も一気に下がる
もしかして結構ヤバい？
持ち株はカフェテリア補助受ける最低限しかやってないけど処分も視野に入れとくか…

>>746
関税決着した影響だけなのが悲しい
ドコモマックスとか失敗が公になるのは10月かな

猛暑日や台風ある時は在宅にさせてくれ

日本の投資はリスクでしかないわ。

【自業自得】NTTドコモ 61%→40.4%のシェア激減！繋がらない高額キャリアの末路とは？
https://www.youtube.com/watch?v=NhqvKovSGhw

データはともかくドコモはなんで買い取ったんだろうな

早く自害したい

>>755
旧コムコムウェア押し付けるためでしょう

>>743
>>756
何があったwwwww

鬱病のふりした鬱病なんだろ多分

前任が炎上させたままトンズラしたプロジェクトにぶち込まれて一人で処理させられててメンタルやって抗うつ薬は限界量飲んでる

>>760
そんなプロジェクトは手抜いて適当にやっとけば良いよ、特に管理職になる気がないならなおさら
生きるために仕事やってるんであって、仕事やるために生きてるわけじゃないからな

とっくにメンタルやってるから診断書貰ってG2待たずにお前もトンズラしろ
それで昇進できないとか考えるな
会社も不真面目なんだから真面目にやってたら損するわ

>>760
地獄で草
今すぐ休職してバイク旅行に行け

>>743
大規模災害が起こって所在確認されたり、事務手続きで管理者が電話してくるかもしれないし、医師の診断書も一年区切りはなかなか出してくれないし、怪しいと思われたら徹底的に調査されて処分されるから実現は難しいと思う

皆クソ真面目にコメントしてて草

>>764
休職経験あるけど災害時の確認はシステムからだしスマホに連絡あっても寝てましたと答えれば別に何も言われないよ
言っちゃなんだが終わった人扱いだから更に詰められるような事はない
自◯されても困るって感じ

>>760
速く全力疾走で逃げて！
マジで…
負けじゃないよ
ふつうに病気

今の会社に命かける意味ある？

>>766
システムの管理画面には位置・・・もう言うのやめとこう

昇格は面談が全てですか？

面談怖がる人多いけど採用面接とかに比べたら楽勝でしょ

>>760
まんま俺だわ
前任が口だけ野郎で進捗報告上ではオンスケ、中身は全く進んでいなくクライアントのメールは異動がほぼ決まってから1ヶ月無視で引き継ぎメールした俺が怒られた
課長はこれに関わったら負けだと思って故意にスルー

トンズラしたもの勝ちなの何とかしろよ
責任感あるやつから潰れていく

みんな優しくて涙出るわ
相手自治体で額も大きいのに予算も取ってない、見積もりも出してないのに随契で取ってきて放置して消えた奴のお守りしていつのまにか壊れてた

精神が壊れるくらい仕事に振りすぎてもなぁゆとりを持って仕事しようぜ

とは言え、担当者が壊れるまでやらざるを得ない状況/ポジション/マネジメントが存在するのもまた事実
責任感ある奴ほど――はホントにそう　どうしたもんですかね

Nなんて特別待遇良い訳じゃないんだから
いざとなったら捨てられるように準備しろとしか…

まぁ副業で別ラインの収入作りつつ資産も構築していつでも辞められるようにしとくしかないな
辞めるまでいかずとも、自分には無理なんで外して下さい、とか人増やして下さい、とか強気で行けるようになる

>>751
アメリカ側の記事見てると恐ろしくなってくるよね、株価逆転するんちゃう?

それにしても、今回の参院選からの関税交渉の流れは恐ろしいもん見たわ

お呼びがかからん😡
塩漬けすんなや

>>769
殆どの人が重要だと思う。

>>779
塩漬け好きだよね
モチベ下げるだけなのに

塩漬けされてるエースが転職して仕事が回らなくなるまでセット

塩漬けされたくらいで転職するのはエースではない

何その根性論
仕事ができて市場価値があるなら見切りをすぐ付けるよ
Nより待遇良いところあるし余裕

本当にエースなら早めに昇格してるよね

有能だから昇進するならダメな上司なんて生まれないんだけどな

ダメな上司になったタイミングで昇進が止まるだけだよ
なんちゃらの法則ってあるでしょ

人は無能になる職位まで昇格するってやつね
ダメ烙印押されたら一つ降格させればいいのにね

ピーターの法則とは、組織内で有能な人は昇進を重ねるうちに、最終的にその人の能力を超えた地位に就き、結果として無能になってしまうという法則です。この法則は、能力主義の階層社会において、有能な人が昇進を繰り返すことで、最終的には自身の能力の限界に達し、その地位で無能化してしまうというメカニズム

エースは判断が早いからな

>>788
マジで降格制度作って。
主査にも満たない奴が課長のままで破綻するわ。

出世欲あるなら飲み会に出たり休日BBQや社内ワーキンググループ参加は当然やってるよな
会社HPに実名顔写真晒してから言えよ

>>792
独身や小梨なら勝手にしろだが、子供いるなら家庭大事にしろだな。

>>793
両立させるんだよ坊や

自分の手柄のために部署の人数減らそうとする管理職からは離れた方が良いぞ
何一つ良いことは無い

>>795
サビ残して無理に業務回す必要なし。
課長が責任持ってやれ。
部下におしつけるな。

業務効率化とかの目処が立つ前に人減らしちゃうアホ管理職おるよな
あぶれた仕事はその管理職にやらせればええ

DXして人減らすぞ！と騒ぎ立てた結果何一つ出来ずに業務委託してトラブル起こすんだよな

そもそもDXして誰か保守運用するんだ？
N主要なんてベンダーに丸投げじゃね？

>>799
人減らし企む管理者は数年で異動するつもりだから尻拭く気は無いでしょうね

>>800
人減らしでコストカット（パワポではDXしてるが実態は変わらずもしくは増える）→残った社員業務過多でメンタルダウン→品質低下→ユーザー離れ→委託にてカバー→キャッシュアウト増→人減らし前よりコスト高→委託先に足下見られ価格交渉失敗でコスト圧縮不可

>>801
まさにこんな感じ
んで最初のコストカット発起人はとっくに異動して昇格してるというダメ組織っぷり

マジレスすると課長部長クラスは人減らしなんてしたくない
人が少ないとハズレ部下を寄越されたとき一瞬で詰むからな
人数＝コストとしかみてない人事が勝手に削減を決めてそれでやれって強制されるんだよ

>>803
派遣の削減計画はしょっちゅう行われてる
派遣減らして委託進めたのはアタオカと思った

>>804
派遣がこんなに増えた状態で派遣切りばっかやってたらそりゃ結婚減るし子供も減るわな
日本を潰そうとしてるようにしか見えない

無能をクビにできないから人事目線は人が足りてるように見えるのもあるでしょ
それで派遣入れたところで社員は派遣に頼って更に無能になる
そこからコスト削減で派遣を切ってお荷物しか居なくなって部署が燃える
社員でもクビにしつつ中途増やした方が健全になると思うよ
あと派遣はそこまで要らん

>>798
そのDXが人力だったり、既に入れてるシステムと相性が悪くて大した成果が出ないことがほとんど。
結果的に無能だから業務委託が正解なわけだが、
本来のDXって今使ってるシステムもDXに合わせられるよう変えるレベルでないと無理なんよな。
グループ共通ITのせいでRPA界隈はほぼ壊滅の状況だし。DXどころかdDREAMSと何も変わってない。

>>807
dDREAMSも褒められたもんじゃないが、共通ITのインターフェースが輪をかけて酷くてな
退化してどうする
ユーザー向けもマイドコモとか酷いし使う人のことを軽視する会社の風潮が、社員への蔑ろ姿勢をも加速させてるんだろな

共通ITはdDREAMSみたいに継ぎ足し改修するのか新しいシステム組み直すのかどちらだろう

dDreamsはタレマネと給与以外見ないからどうでもいい
それよりも一般顧客向けのシステムでのインタフェースはかなり問題
マテリアルデザインの社内資格作れ

>>810
マイクロソフトもいきなりteamsのレイアウトや仕様変えるよね。サーバー混むと日本語表記が英語表記になるし。しかもマイクロソフトの担当者もラフすぎるし。
社内システムもAWSやAzureを利用するようになってからトラブル起きてもクラウド側がブラックボックスになって、システム担当者も面倒な細かい説明しなくてよくなったからありがたいわ。

>>790
逃げるエースなんて必要ないわw

>>811
マイクロソフトもアレではあるけど
デザインの基本は流石に抑えてるからNと比べるのは失礼だぞ

>>812
逃げるじゃなくて卒業な
高校を卒業して大学に入学するみたいな感じだよ

>>811
古い社内システムしか作ったことのない社員にデザインさせるのが悪いと思う
UIは原価削減の工夫をした、と書くために社員にやらせるのではなく、デザイン会社に任せた方がいい

>>815
デザインはデザインとして良いんだけど
細かなUXや視認性とかはデザイナーの仕事じゃないから
ベンダーに投げるにしてもN社員は知ってなきゃまともなものが出来るわけ無いぞ
デジタル庁のデザインシステムぐらいは読み込んでほしい

マテリアルデザインも若干古臭いけどな
今だとグラスモーフィズムかな主流はLLMアプリはほとんど採用してる印象

マテリアルデザインはGoogleがちゃんとドキュメントこさえてるから勉強するのにちょうど良いんだよ
自然とW3Cの規定を守れるし

リーダブルコードと一緒に学んだのが懐かしい

本社はそんな下流工程やらないよ

本社こそ知っておくべきだと思うんだけどね。
知っててやらないのと、知らなくて出来ないのとでは大違い。

JTCは現業を低く見るからな

手を動かす側にはなるなと教わってきたからな

今はグレード毎に給料変えてるけど専門ごとに変えた方が良いわな
常に勉強が必要なエンジニアが他の事務屋と同水準なのは狂ってる

>>824
専門職手当とかそういうの欲しい
総務人事労務とかああいうのと給料同じなのはキツすぎる

確かに総人労と技術者が給料同じなのは狂ってる！

全くだ
天下の総人労が技術者如きと同じ水準なのは狂ってる

SG「…」

SGってどうやったら選ばれるのか、そもそも何人くらい各グループにいるんだろう
狭き門ってイメージ

SGは技術者以外も選定されてて訳ワカメ

現業蔑ろにしてきた結果が水道管破裂とか道路陥没とかマンション崩落とかだからな
Nの通信にも遠からず大ダメージ食らわせてきそう
んで30年後には日本の全インフラボロボロ

八潮の道路陥没はNTTケーブルも影響受けていた

現業分野は通建に丸投げだけどね

>>829
グループ全体で70～80人

>>834
本当はもっとたくさんいる