ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 95

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>>755
旧コムコムウェア押し付けるためでしょう

>>743
>>756
何があったwwwww

鬱病のふりした鬱病なんだろ多分

前任が炎上させたままトンズラしたプロジェクトにぶち込まれて一人で処理させられててメンタルやって抗うつ薬は限界量飲んでる

>>760
そんなプロジェクトは手抜いて適当にやっとけば良いよ、特に管理職になる気がないならなおさら
生きるために仕事やってるんであって、仕事やるために生きてるわけじゃないからな

とっくにメンタルやってるから診断書貰ってG2待たずにお前もトンズラしろ
それで昇進できないとか考えるな
会社も不真面目なんだから真面目にやってたら損するわ

>>760
地獄で草
今すぐ休職してバイク旅行に行け

>>743
大規模災害が起こって所在確認されたり、事務手続きで管理者が電話してくるかもしれないし、医師の診断書も一年区切りはなかなか出してくれないし、怪しいと思われたら徹底的に調査されて処分されるから実現は難しいと思う

皆クソ真面目にコメントしてて草

>>764
休職経験あるけど災害時の確認はシステムからだしスマホに連絡あっても寝てましたと答えれば別に何も言われないよ
言っちゃなんだが終わった人扱いだから更に詰められるような事はない
自◯されても困るって感じ

>>760
速く全力疾走で逃げて！
マジで…
負けじゃないよ
ふつうに病気

今の会社に命かける意味ある？

>>766
システムの管理画面には位置・・・もう言うのやめとこう

昇格は面談が全てですか？

面談怖がる人多いけど採用面接とかに比べたら楽勝でしょ

>>760
まんま俺だわ
前任が口だけ野郎で進捗報告上ではオンスケ、中身は全く進んでいなくクライアントのメールは異動がほぼ決まってから1ヶ月無視で引き継ぎメールした俺が怒られた
課長はこれに関わったら負けだと思って故意にスルー

トンズラしたもの勝ちなの何とかしろよ
責任感あるやつから潰れていく

みんな優しくて涙出るわ
相手自治体で額も大きいのに予算も取ってない、見積もりも出してないのに随契で取ってきて放置して消えた奴のお守りしていつのまにか壊れてた

精神が壊れるくらい仕事に振りすぎてもなぁゆとりを持って仕事しようぜ

とは言え、担当者が壊れるまでやらざるを得ない状況/ポジション/マネジメントが存在するのもまた事実
責任感ある奴ほど――はホントにそう　どうしたもんですかね

Nなんて特別待遇良い訳じゃないんだから
いざとなったら捨てられるように準備しろとしか…

まぁ副業で別ラインの収入作りつつ資産も構築していつでも辞められるようにしとくしかないな
辞めるまでいかずとも、自分には無理なんで外して下さい、とか人増やして下さい、とか強気で行けるようになる

>>751
アメリカ側の記事見てると恐ろしくなってくるよね、株価逆転するんちゃう?

それにしても、今回の参院選からの関税交渉の流れは恐ろしいもん見たわ

お呼びがかからん😡
塩漬けすんなや

>>769
殆どの人が重要だと思う。

>>779
塩漬け好きだよね
モチベ下げるだけなのに

塩漬けされてるエースが転職して仕事が回らなくなるまでセット

塩漬けされたくらいで転職するのはエースではない

何その根性論
仕事ができて市場価値があるなら見切りをすぐ付けるよ
Nより待遇良いところあるし余裕

本当にエースなら早めに昇格してるよね

有能だから昇進するならダメな上司なんて生まれないんだけどな

ダメな上司になったタイミングで昇進が止まるだけだよ
なんちゃらの法則ってあるでしょ

人は無能になる職位まで昇格するってやつね
ダメ烙印押されたら一つ降格させればいいのにね

ピーターの法則とは、組織内で有能な人は昇進を重ねるうちに、最終的にその人の能力を超えた地位に就き、結果として無能になってしまうという法則です。この法則は、能力主義の階層社会において、有能な人が昇進を繰り返すことで、最終的には自身の能力の限界に達し、その地位で無能化してしまうというメカニズム

エースは判断が早いからな

>>788
マジで降格制度作って。
主査にも満たない奴が課長のままで破綻するわ。

出世欲あるなら飲み会に出たり休日BBQや社内ワーキンググループ参加は当然やってるよな
会社HPに実名顔写真晒してから言えよ

>>792
独身や小梨なら勝手にしろだが、子供いるなら家庭大事にしろだな。

>>793
両立させるんだよ坊や

自分の手柄のために部署の人数減らそうとする管理職からは離れた方が良いぞ
何一つ良いことは無い

>>795
サビ残して無理に業務回す必要なし。
課長が責任持ってやれ。
部下におしつけるな。

業務効率化とかの目処が立つ前に人減らしちゃうアホ管理職おるよな
あぶれた仕事はその管理職にやらせればええ

DXして人減らすぞ！と騒ぎ立てた結果何一つ出来ずに業務委託してトラブル起こすんだよな

そもそもDXして誰か保守運用するんだ？
N主要なんてベンダーに丸投げじゃね？

>>799
人減らし企む管理者は数年で異動するつもりだから尻拭く気は無いでしょうね

>>800
人減らしでコストカット（パワポではDXしてるが実態は変わらずもしくは増える）→残った社員業務過多でメンタルダウン→品質低下→ユーザー離れ→委託にてカバー→キャッシュアウト増→人減らし前よりコスト高→委託先に足下見られ価格交渉失敗でコスト圧縮不可

>>801
まさにこんな感じ
んで最初のコストカット発起人はとっくに異動して昇格してるというダメ組織っぷり

マジレスすると課長部長クラスは人減らしなんてしたくない
人が少ないとハズレ部下を寄越されたとき一瞬で詰むからな
人数＝コストとしかみてない人事が勝手に削減を決めてそれでやれって強制されるんだよ

>>803
派遣の削減計画はしょっちゅう行われてる
派遣減らして委託進めたのはアタオカと思った

>>804
派遣がこんなに増えた状態で派遣切りばっかやってたらそりゃ結婚減るし子供も減るわな
日本を潰そうとしてるようにしか見えない

無能をクビにできないから人事目線は人が足りてるように見えるのもあるでしょ
それで派遣入れたところで社員は派遣に頼って更に無能になる
そこからコスト削減で派遣を切ってお荷物しか居なくなって部署が燃える
社員でもクビにしつつ中途増やした方が健全になると思うよ
あと派遣はそこまで要らん

>>798
そのDXが人力だったり、既に入れてるシステムと相性が悪くて大した成果が出ないことがほとんど。
結果的に無能だから業務委託が正解なわけだが、
本来のDXって今使ってるシステムもDXに合わせられるよう変えるレベルでないと無理なんよな。
グループ共通ITのせいでRPA界隈はほぼ壊滅の状況だし。DXどころかdDREAMSと何も変わってない。

>>807
dDREAMSも褒められたもんじゃないが、共通ITのインターフェースが輪をかけて酷くてな
退化してどうする
ユーザー向けもマイドコモとか酷いし使う人のことを軽視する会社の風潮が、社員への蔑ろ姿勢をも加速させてるんだろな

共通ITはdDREAMSみたいに継ぎ足し改修するのか新しいシステム組み直すのかどちらだろう

dDreamsはタレマネと給与以外見ないからどうでもいい
それよりも一般顧客向けのシステムでのインタフェースはかなり問題
マテリアルデザインの社内資格作れ

>>810
マイクロソフトもいきなりteamsのレイアウトや仕様変えるよね。サーバー混むと日本語表記が英語表記になるし。しかもマイクロソフトの担当者もラフすぎるし。
社内システムもAWSやAzureを利用するようになってからトラブル起きてもクラウド側がブラックボックスになって、システム担当者も面倒な細かい説明しなくてよくなったからありがたいわ。

>>790
逃げるエースなんて必要ないわw

>>811
マイクロソフトもアレではあるけど
デザインの基本は流石に抑えてるからNと比べるのは失礼だぞ

>>812
逃げるじゃなくて卒業な
高校を卒業して大学に入学するみたいな感じだよ

>>811
古い社内システムしか作ったことのない社員にデザインさせるのが悪いと思う
UIは原価削減の工夫をした、と書くために社員にやらせるのではなく、デザイン会社に任せた方がいい

>>815
デザインはデザインとして良いんだけど
細かなUXや視認性とかはデザイナーの仕事じゃないから
ベンダーに投げるにしてもN社員は知ってなきゃまともなものが出来るわけ無いぞ
デジタル庁のデザインシステムぐらいは読み込んでほしい

マテリアルデザインも若干古臭いけどな
今だとグラスモーフィズムかな主流はLLMアプリはほとんど採用してる印象

マテリアルデザインはGoogleがちゃんとドキュメントこさえてるから勉強するのにちょうど良いんだよ
自然とW3Cの規定を守れるし

リーダブルコードと一緒に学んだのが懐かしい

本社はそんな下流工程やらないよ

本社こそ知っておくべきだと思うんだけどね。
知っててやらないのと、知らなくて出来ないのとでは大違い。

JTCは現業を低く見るからな

手を動かす側にはなるなと教わってきたからな

今はグレード毎に給料変えてるけど専門ごとに変えた方が良いわな
常に勉強が必要なエンジニアが他の事務屋と同水準なのは狂ってる

>>824
専門職手当とかそういうの欲しい
総務人事労務とかああいうのと給料同じなのはキツすぎる

確かに総人労と技術者が給料同じなのは狂ってる！

全くだ
天下の総人労が技術者如きと同じ水準なのは狂ってる

SG「…」

SGってどうやったら選ばれるのか、そもそも何人くらい各グループにいるんだろう
狭き門ってイメージ

SGは技術者以外も選定されてて訳ワカメ

現業蔑ろにしてきた結果が水道管破裂とか道路陥没とかマンション崩落とかだからな
Nの通信にも遠からず大ダメージ食らわせてきそう
んで30年後には日本の全インフラボロボロ

八潮の道路陥没はNTTケーブルも影響受けていた

現業分野は通建に丸投げだけどね

>>829
グループ全体で70～80人

>>834
本当はもっとたくさんいる

>>829
ここからどうぞ。
https://www.sg-hldgs.co.jp/recruit/group-recruit/

>>836
サンキュー
早速応募した

下流を出来るようになれとは言わないけど
知らないと足元を見られるし
現に馬鹿にされてるからしょうもないものばかりしか出来ないんだぞ

なんなら技術系組織でも技術があって手を動かせる人よりもパワポ見て難癖つけるだけのコメンテーターの方が給料高いからね。手を動かした人のアウトプットも、パワポ難癖コメンテーターのマネジメント力のおかげという扱いや

>>839
総務人事部や人材開発部門から、評論家になれ、自分で手を動かすなってずーーーっと育成されてきたからね。

光関係大丈夫なのかな

>>841
光回線も当然劣化するからな、いずれズタボロ化した設備にどうしようもなくなりそう

>>842
地下メタルも防水スプレーで接続箇所カチカチに固めてるし大変だよ

まぁ、南海トラフ地震、首都直下型地震で破滅的な損害被るか、老朽化でジワジワ劣化していくか、いずれにしても地獄だな

>>840
旧NTTの行動指針に反してるな
社内の評論家はいらない、まずは行動

>>844
震災で光ケーブル、地下通信管路、電柱、基地局が損傷したときに必要なのは、プログラミングやDXではなく、現場技術者。

>>846
ラインマン重要だな

現実的な話で良いね

本来、ビジネスイノベーション部とか営業部門が必要としているSEは自組織でSEを抱え育ててDXやSEやればいいのに、設備部門にやらせようとするからおかしくなる。
設備部門はDX部門ではない。あくまで通信インフラの設備構築、設備保守組織。それがわかってない。

>>846
現場技術出来るNTTマンは殆どいないよ

現場の人間を動かすのがNTTの仕事

面談のコツを伝授してください

考えれば分かるはずなんだけどね
何も謎はない

上長が面談練習してくれるでしょ？

>>854
担当部長まで招集して面談練習するだろ？

今年度の面談は終わった？