ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 95

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>>804
派遣がこんなに増えた状態で派遣切りばっかやってたらそりゃ結婚減るし子供も減るわな
日本を潰そうとしてるようにしか見えない

無能をクビにできないから人事目線は人が足りてるように見えるのもあるでしょ
それで派遣入れたところで社員は派遣に頼って更に無能になる
そこからコスト削減で派遣を切ってお荷物しか居なくなって部署が燃える
社員でもクビにしつつ中途増やした方が健全になると思うよ
あと派遣はそこまで要らん

>>798
そのDXが人力だったり、既に入れてるシステムと相性が悪くて大した成果が出ないことがほとんど。
結果的に無能だから業務委託が正解なわけだが、
本来のDXって今使ってるシステムもDXに合わせられるよう変えるレベルでないと無理なんよな。
グループ共通ITのせいでRPA界隈はほぼ壊滅の状況だし。DXどころかdDREAMSと何も変わってない。

>>807
dDREAMSも褒められたもんじゃないが、共通ITのインターフェースが輪をかけて酷くてな
退化してどうする
ユーザー向けもマイドコモとか酷いし使う人のことを軽視する会社の風潮が、社員への蔑ろ姿勢をも加速させてるんだろな

共通ITはdDREAMSみたいに継ぎ足し改修するのか新しいシステム組み直すのかどちらだろう

dDreamsはタレマネと給与以外見ないからどうでもいい
それよりも一般顧客向けのシステムでのインタフェースはかなり問題
マテリアルデザインの社内資格作れ

>>810
マイクロソフトもいきなりteamsのレイアウトや仕様変えるよね。サーバー混むと日本語表記が英語表記になるし。しかもマイクロソフトの担当者もラフすぎるし。
社内システムもAWSやAzureを利用するようになってからトラブル起きてもクラウド側がブラックボックスになって、システム担当者も面倒な細かい説明しなくてよくなったからありがたいわ。

>>790
逃げるエースなんて必要ないわw

>>811
マイクロソフトもアレではあるけど
デザインの基本は流石に抑えてるからNと比べるのは失礼だぞ

>>812
逃げるじゃなくて卒業な
高校を卒業して大学に入学するみたいな感じだよ

>>811
古い社内システムしか作ったことのない社員にデザインさせるのが悪いと思う
UIは原価削減の工夫をした、と書くために社員にやらせるのではなく、デザイン会社に任せた方がいい

>>815
デザインはデザインとして良いんだけど
細かなUXや視認性とかはデザイナーの仕事じゃないから
ベンダーに投げるにしてもN社員は知ってなきゃまともなものが出来るわけ無いぞ
デジタル庁のデザインシステムぐらいは読み込んでほしい

マテリアルデザインも若干古臭いけどな
今だとグラスモーフィズムかな主流はLLMアプリはほとんど採用してる印象

マテリアルデザインはGoogleがちゃんとドキュメントこさえてるから勉強するのにちょうど良いんだよ
自然とW3Cの規定を守れるし

リーダブルコードと一緒に学んだのが懐かしい

本社はそんな下流工程やらないよ

本社こそ知っておくべきだと思うんだけどね。
知っててやらないのと、知らなくて出来ないのとでは大違い。

JTCは現業を低く見るからな

手を動かす側にはなるなと教わってきたからな

今はグレード毎に給料変えてるけど専門ごとに変えた方が良いわな
常に勉強が必要なエンジニアが他の事務屋と同水準なのは狂ってる

>>824
専門職手当とかそういうの欲しい
総務人事労務とかああいうのと給料同じなのはキツすぎる

確かに総人労と技術者が給料同じなのは狂ってる！

全くだ
天下の総人労が技術者如きと同じ水準なのは狂ってる

SG「…」

SGってどうやったら選ばれるのか、そもそも何人くらい各グループにいるんだろう
狭き門ってイメージ

SGは技術者以外も選定されてて訳ワカメ

現業蔑ろにしてきた結果が水道管破裂とか道路陥没とかマンション崩落とかだからな
Nの通信にも遠からず大ダメージ食らわせてきそう
んで30年後には日本の全インフラボロボロ

八潮の道路陥没はNTTケーブルも影響受けていた

現業分野は通建に丸投げだけどね

>>829
グループ全体で70～80人

>>834
本当はもっとたくさんいる

>>829
ここからどうぞ。
https://www.sg-hldgs.co.jp/recruit/group-recruit/

>>836
サンキュー
早速応募した

下流を出来るようになれとは言わないけど
知らないと足元を見られるし
現に馬鹿にされてるからしょうもないものばかりしか出来ないんだぞ

なんなら技術系組織でも技術があって手を動かせる人よりもパワポ見て難癖つけるだけのコメンテーターの方が給料高いからね。手を動かした人のアウトプットも、パワポ難癖コメンテーターのマネジメント力のおかげという扱いや

>>839
総務人事部や人材開発部門から、評論家になれ、自分で手を動かすなってずーーーっと育成されてきたからね。

光関係大丈夫なのかな

>>841
光回線も当然劣化するからな、いずれズタボロ化した設備にどうしようもなくなりそう

>>842
地下メタルも防水スプレーで接続箇所カチカチに固めてるし大変だよ

まぁ、南海トラフ地震、首都直下型地震で破滅的な損害被るか、老朽化でジワジワ劣化していくか、いずれにしても地獄だな

>>840
旧NTTの行動指針に反してるな
社内の評論家はいらない、まずは行動

>>844
震災で光ケーブル、地下通信管路、電柱、基地局が損傷したときに必要なのは、プログラミングやDXではなく、現場技術者。

>>846
ラインマン重要だな

現実的な話で良いね

本来、ビジネスイノベーション部とか営業部門が必要としているSEは自組織でSEを抱え育ててDXやSEやればいいのに、設備部門にやらせようとするからおかしくなる。
設備部門はDX部門ではない。あくまで通信インフラの設備構築、設備保守組織。それがわかってない。

>>846
現場技術出来るNTTマンは殆どいないよ

現場の人間を動かすのがNTTの仕事

面談のコツを伝授してください

考えれば分かるはずなんだけどね
何も謎はない

上長が面談練習してくれるでしょ？

>>854
担当部長まで招集して面談練習するだろ？

今年度の面談は終わった？

面談練習で的確なアドバイスくれる上司や、面談練習が得意な他の管理職との練習の場も設けてくれる上司や、面談練習しない上司や、面談練習のアドバイスが的外れで言う通りに修正すると悪化する上司もいる。面談ゲーもなかなかに上司ガチャ要素を含んでいる。

現場技術いないのに人多いね。
Tsuzumi とかも聞かないし。

>>858
サービス作れる訳でも無いのに手も動かせない不良人材多すぎなんだよね
採算取れなくてもオンサイトにまとめて送り込んだ方がマシなのに

>>859
オンサイトのオラオラ系やダルダル系のおっちゃん達と口だけ滑らかなパワポコメンテーター達でどんな化学反応がでるのやら

面談なんて生成AIで乗り切れる時代では

>>860
置物のオジサンを派遣の代わりにこき使えば良いんだよ
嫌なら辞めてくれたらいうことなし

自腹切って外部の会社でやるのが一番費用対効果いいよ
同期には絶対言わなかった対策方法

自腹切って外部とやるって面談練習の話しかな
社内情報漏れ漏れやんけ

一回エージェントに登録して面接指導してもらったけど昇格面談とはまた違うんだよな

>>858
JTCは内製化とかDXはベンダーに外部委託した方がいいよ。通信キャリアとしての基本方針や基本設計、ロードマップを描くのが本業だと思うよ。
そんなにプログラミングやツール作成したいなら独立するか、ベンダーへ転職した方がいい。

今どきNの暴力で安く通信用のマイナーシステム作ってくれるところってあるんかね？
そこが最大の問題だから
ベンダー丸投げと内製化の2択で頭抱えてるんじゃね？

>>866
金が潤沢にある時代はその餅は餅屋で良かったのかも。今は餅屋から餅を買う予算がおりないからやむなく自家製餅が必要なのよ。あとは餅屋から餅を買うための処理が煩雑すぎてそれだけに直営社員の稼働取られててバカバカしいのよね。自家製餅作った方が効率的なのよ

米は米屋

でも餅を作れない社員をクビにしないと皆餅を作ろうとしないよね？
パワポ弄ってるだけでクビにされないなら誰も餅なんて作らん

>>870
ジョブ型導入するまで専門よりゼネラリスト指向で育成してきた総務人事部に責任取らせた上ですかね。

餅作りたいんだけど、パワポ作らなあかんからな。

パワポは色々突っ込んで指導してくれるのに、プログラミングやツールについては教えてくれる人いない。

未だにNはベンダから特別扱いしてもらえると勘違いしてる幹部もいるからな
費用削減するまで承認しないとか現場を困らせるだけの糞ムーブかましてくる

>>874
現場で必要なコスト削減する前に、あんたら無能幹部の給料減らすのが先じゃないっすかね？って言ってみたい

>>875
言ってよ！
賞賛されるよ！

出世すればするほど実務から離れてパワポ経験だけになる構造があかんのよ。上行けば行くほど実務知らん。実務と乖離したパワポをつくったり説明されたり説明したりする経験ばかりになる。的確な指示や意思決定ができるわけない。

ここで勘違いするのはパワポは悪って言い始めることだけどな
実務の知識すら無い奴が資料作ったり口を出したりするのが駄目なのであって
～～が悪いってなっても結局本質を捉えきれず表面的に禁止するだけ

幹部のことは嫌いでも、パワポのことは嫌いにならないでください

昇格フライングゲット

専門性重視と言いながら昇格では手を動かしたら負け文化は残ったまま
toG3までは管理者適正問わない方が良いだろ
あと管理者も降格させろ

G1までは結局ゼネラリスト圧倒的優位
移動も基本的に前の経験行かせないところに行かされるし

>>882
G1より先は？

G1より上の方がよりゼネラリストな気がする

上もゼネラリスト、下もゼネラリスト

大NTTにはサービス開発が出来ない実務ラインは不要
どうせNTTの威光があればどんなベンダも手足のように動かせるのだから

もうNTTの威光なんて無いよ
昔と違ってITは個々人が力を持ってる

>>886
N側がだらし無さすぎて足元見られてるけどな
ベンダは金払ってくれたらやる事はやるけど料金以上の事はしないよ

NTT=古臭くダサい
日本経済失われた30年間の代表格だろ

NTTは信用あるけど国外では威光を発揮出来ないね
有利子負債がヤバいけどどうするんだろう
配当減らしたら株価下がるし低金利時代終わるのに

わざと借金増やして首回らない状態にする事でNTT東西大合併目論んでそう

SJの最終目標は公社の頃の一社体制に戻す事だからな

分社化失敗して重複部門持ちまくりとにかく無駄が多過ぎる
他社とも戦える強みポイントも分散していて形にならない

>>888
コスト低減が異常に成果として評価される時代があってどんどんケチった結果
唯一の取り柄だった金払いのよさが消えた
そりゃベンダに逃げられたり優先順位低く扱われるようになって当たり前だが
ベンダはなんでも言うこと聞くという昔の記憶がまだ抜けてない組織長クラスも多い

EOL製品を無理矢理ベンダにサポートさせたりしてるからな
サポート費用踏んだくられるだけなのに

普通はEOL時期に合わせて更新するものだけどね

ちゃんとEOL計画しても予算ケチつけられたりどうでもいいことでチャチャ入れられたりで遅れがち
手を動かさない評論家ばっかりだと実務が滞りがち、それがN

評論家がアレをやるべきコレをやるべきと口を出して無視するわけにもいかないから
本来注力すべきところにリソースを割けず全体的にハリボテになるんだな

G1以上の管理者がプレイヤーになると邪魔だから評論家でも良いけど
プレイヤーの立場のはずが手を動かさずに評論家になってるのがNの一番やばいところ
文句言ってないで手を動かせ

ここ最近はG2主査おじさんが減って、
課長の次がG3平社員の組織が増えたね。
そうなると課長もプレイヤーにならざるを得ない。

>>900
そうなの？
部署によるのかな
ウチはG3よりG2が多い

>>901
本社組織？

G2主査 内示来たわ
昇格確定

>>887
ところがどっこい、あると思ってる信者が意外に多いんだよ。

>>892
赤字でも1社化したいって赤字要素しか無い混む、東西と
役立たず持株を茸データに養わせたいってことか。
SJは古巣思いなんだな