【旧コム】NTTドコモビジネス Part1

ふざけてるの？

会社格下げ、賞与月減少、昇給率低減、退職金低減
退職者再雇用(無期契約社員)の拡大 のみ

とりあえずNTT一社採用の仕事しない何やっても足引っ張る爺婆厚遇差別制度を止めてDBSも各子会社1社にまとめろ
中抜き搾取目的の分社化くだらなすぎる

BSの仕事しない担当業務何も知らない全て丸投げの奴
ドコモの中途採用に多いが東西から押し付けられた1社採用爺婆も同じ
DBSの若手の方が自分で一通りの業務熟してるし客から評判いいよ
年収抑制目的だけの分社子会社化止めて早くDBSとドコビジをドコモ1社へ統合しろ
採用が1社採用だろうが縁故採用だろうが中途採用だろうが仕事しないやつ何年経っても仕事覚えない奴は役職グレード問わずリストラしろ
金の無駄

DBSで検索すると日本版DBSが検索候補に上がってきて縁起悪い

カタリスト募集してるな

あれ、絶対「語りスト」のダジャレだと思ったんだけど、違ったんだよなぁｗ

・catalyst=促進の働きをするもの相手に刺激を与える人
・Restructuring=組織再編、組織再構築の為に不採算事業や部署の縮小（ダウンサイジング）それに伴い従業員の整理解雇(退職勧奨)

2010年代～2020年代序盤、NTTグループ内紛の皺寄せにより旧コム組織再編の波に飲み込まれてもういない人の遺影リスト
現在も掲載中のうち少なくともコロナ禍前～直後に自分と同じフロアで仕事していた人達はほぼ居ない
コロナ禍のオフィス縮小ビル移転、リモートワーク化、全社規模の組織再編を隠れ蓑にして未だに隠蔽されている

20代30代単身者は社宅廃止、住宅手当廃止で住む場所すら無くなりその他手当も削減
ドコモ転籍後から賞与がドコモとアベレージされて上昇するがそれまでの数年間でかなりの若手が去った
後から若手役職登用推進が始まるが、実行された時点で次が無い程度の人材が課長担当部長部門長へ昇格続き不可解な妖しい業者との委託契約や役職者によるセクハラ事件も増えたな

成果不問の社風の中で「◯◯さんの紹介」「◯◯さんの後輩らしい」という口利きのポンコツばかり上位役職に就き新卒ハイスペ若手からは早々見切りをつけられる

>>107
消えた社員の同姓同名、容姿が似ている人が採用対象なんだろ

委託業者間の嫌がらせ合戦、パワハラセクハラが酷すぎ
パワハラセクハラ活用もマネジメントだと思い込んでる東西爺管理職もお里が知れる話

>>107
他から来た役職がこのスレ見てCatalyst掲載社員の多くが既に在籍してない事に気付いたんじゃね？
労務管理面、個人情報管理面等を含むあらゆる法令のいろんな意味で管理体制がずさん過ぎる

catalyst社員一覧に他人の顔写真使用と手口が似ているが委託業者が同じ系列なんじゃないの？

https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUD282H00Y6A120C2000000/

>>114
おかえり

いつもの委託ニキ

BS事推もPS事推も仕事しない社員の履き溜まりで怪しい委託へ業務丸投げのクソ
嫌がらせ目的で契約書・請求書の改ざん、個人情報漏洩、事件事故隠蔽工作、被害者泣き寝入り嫌がらせ、あらゆる不正の温床がここだろ

お客さんの打ち合わせに遅刻して平気な顔してたり、席外してる業務委託の方いるんだけど、他の組織もそんなもんなの？

Catalyst一覧見ると知ってる人何人か載ってて良い人材の宝庫なのに持株都合で立ち位置悪く冷遇ばかり続いてもったいない会社
全員在籍中でも無いようだが、よくまだ残ってくれてるねと思う

>>119
いつもの彼が来るぞw

業務委託、派遣社員、非正規従業員特に若い女性への扱いが酷過ぎる
公然とセクハラ発言があっても古株爺なら周りも何も言わないクズばかり

当然、コムからドコビジに変わって是正するよな？どうなのドコモの奴ら

>>122
どこの立場の人？

Catalyst一覧に掲載されたままだった転職済の社員はいつの間にか掲載削除されていた
本人からの申告か？

ただし亡くなり済社員で掲載されたままの人はいる
予想だが同姓同名の別人を成りすまし目的で採用して同担当に配属したんかもな

この会社よくわからんチャットに追加されすぎじゃない？当事者だけでチーム組んで欲しいわ。

木は森に隠す
事故事件が起きたらパッと見関係者を増やして責任転換
仕事は全て分割丸投げして実際には自分の担当職務を無くして何もしない
成果も責任も問われない会社で仕事せず経費を最大限搾取する為の鉄則

コロナ禍真っ最中に50代60代のSP、ASP中途採用強化を謳いビジネス誌に出ていたがまだやってんのか？
図が掲載されていてその時点で既に旧コムは全従業員の約半分は50代以上じゃなかったかな

グレード(=年収)が上がっていない若手社員の報酬減が大きい事を知りながら2010年代末期に借り上げ社宅を含む福利厚生と手当削減を進めてドコモ転籍決定で報酬が上がるまでの数年間(コロナ禍の期間と重複)にかなりのハイスペ若手が退職したよな

同時期にSP制度拡大で再雇用爺が増えたが結果的に衰退を早めたな
結果的にコムはドコモ子会社化で格下げになり社号も消滅した

2010年代に定年退職年齢を迎えた団塊世代爺達が再就職先が見つからず利権団体に泣き付き働きかけたとみるべき
こういう国策企業が真っ先にやり玉に上がり若手が搾取される

1～2年前のコムスレでSPすぐ辞める話やSP待遇改善やら書かれていたが、HP掲載の募集要項に書かれてる一般社員 想定年収(残業代別途)650万円～850万円を下回る年収のSPいたんじゃ辞めて当たり前だわな…
単に派遣労働者の無期使用可能かつ、派遣会社への支払い分の費用安くなってるだろ
派遣労働者からの登用の場合、派遣労働の前年年収=採用年俸なら300万円台沢山いるはず
SP採用は経験浅いミニマム年俸でも残業代別途で650万円以上なのかと思ったがコリャインチキだ…

コムスレ書けなくなったからこっち書いといた

んで、ドコモビジネスってドコモ社員の出張とか管理してるドコモ子会社だっけ？

SM本に異動になりそうなんだけど、全体的に業務量どうなの？

>>132
ヒマ
GW、2週間以上休み取れる

PS糞忙しすぎて草

久々にSP採用ページ見たら数年前は担当社員でも650万円以上～だったのが今は500万円～に減額して掲載されてんな
派遣から登用の人とか実際にはもっと安い人いたんだろうな…

情シスどうなの？

>>136
情シスって、今そんな組織あったっけ？

ドコモ子会社のドコモビジネス

わたくしも現在PS本だが、クソ忙しい
どう考えても終わらない仕事が降ってくる
PS本人手増やして欲しいんだが、金がないのか

本社のとある本部、エンゲージメント調査なぜあんなに低いのか、残業が多いから？

>>139
PS本のどこ？
5GI？

PSのある担当だけは忙殺されてヤヴァい
現場は案件作って収益化せにゃならんし、そのお膳立て等サポートが糞急がしいん
現場からの相談事にだけでなく、たまにゃ現場との調整や親会社への打診もせんとアカンしで常に猫の手借りたい状態

>>141
5giですね、c&aとかc&nは普通に高いし
やっぱり残業が多いからエンゲージメント低いのかね

>>142
s〇gnの部署はかなり忙しそう

窓際部署はどこですか

>>145
イノベーションセンター

土管屋に徹したらどこまで利益あがるかね。
10年後とか知らんけど

明確な回答があるまで書くがCatalyst一覧に亡くなった社員と同姓同名別人が掲載されてんのはなんなの？

そんなに気になるなら直接聞けよ

オレが代わりに答える

相変わらずBS2部の公共は委託業者がヤクザ絡みばかり？
どうせNTTOBが経営に参画する中抜き会社だろ

ヤクザとCatalystの話題見飽きた。

>>152
あぼーん推奨

デジ改の配下に情シスあるよな
内部インシデント常習犯で再編された

>>129
派遣からSP登用でも単に前年年収横滑りなら応募せず経験活かせる好条件へ移るよな
結局は年収だけ上がった内外問わず定年退職者の巣窟になる

派遣からSPに移ったら転職で評価されたアピールができるし踏み台としてはちょうどいい

派遣からSPになったとか...20年くらい人事制度が遅れていないか？

ドコモビジネスって何か名前がダサいよな
やっぱりコミュニケーションズの方がしっくりくる

まぁ所詮はドコモの子会社だからな
主要会社から落ちぶれた格下のドコモビジネス君

>>156
20年遅れた制度で2000年代に社員登用された元非正規オッサンが妖しい業者と裏取引したり怠慢やハラスメントで足引っ張っているから有能な非正規がいても社員登用が厳しくなる悪循環

どっか出向してねぇなぁ〜
グループじゃなくて外に

2030年には「50代以上の中高年が6割超」の衝撃！
https://diamond.jp/articles/-/313598

2030年には再雇用者が３分の１を占めるというNTTコミュニケーションズ。
同社では先を見据えて2014年から50代のキャリア自律を支援してきた。
http://jhclub.jmam.co.jp/acv/magazine/content?content_id=22350

ゴルフ金いくら使ったんだ？

ゴルフ金いくら使ったんだ？

キャリア自律って人事が仕事放棄してるよね

仕事の成果を問われない会社だからいかに仕事せず制度満額の報酬得るか追及するしか生きる道はないからな

一度引き受けたら最後、休職して物理的に仕事受けられなくなるまで仕事を押し付けされ続ける
何もせず仕事丸投げして成果は横取り、責任転換したもんがち
最初から制度がそうなっている

なんかわかる気がする。
仕事振りやすい人に仕事が集中していく無能マネジメント

コドモの日からドコモダケ×——×思うのは

つかれた

業務丸投げを受ける内部支援系の部署はやってはいけない仕事の典型
財務、デジ改情シスみたいな社内向けに自己都合を一方的に押し付けて外からの評価が存在しない部署はクソばかりの典型

ドコモに入社できたのに、ドコモビジネスとか訳のわからん子会社出向でした、何のいじめやねん！！

孫会社じゃないだけマシ
孫会社の方がマシかも

>>172
ドコモビジネスもある意味、NTT持株の孫会社ですよね？

>>172
>>173
ドコモの子会社なんだから持株の孫会社やで笑

>>174
会社として格下すぎてワロタ

未だに格付けやら就職偏差値気にするタイプか

コム20年史

暴力団関係者の東西社員を転籍させて役職ポスト提供
業務委託契約名目で厄介事処理任せる裏取引先の反社へ資金を提供
経営参画した会社を事業買収させて億円抜き

>>171
まぁドコモ籍なんだからええやん。
子会社孫会社だと処遇良くないよ。

SPとメンバーシップ社員の格差はドコモ籍とドコモ子籍の差が根拠だもんな

仕事できるなら派遣でもSP社員登用すれば良いし、新卒採用で5年10経っても無能ならクビにしろ

早期退職とか募集しないかな

業務委託業者がチンピラ同等の人材
社員の休職多いの当たり前

閑職部署はどこだ？
やっぱ各部の事推か？

もうバックヤードは余計なことして残業されるより、何もしないで定時であがってくれたほうが人件費削減できるよね。

>>183
スタッフ系組織全般

>>184
残業代なしなだけで賞与同じかつ栄転しやすい出世部門だろ

委託の奴だろうがプレイスのラウンジに出入りしてた顔～腕が刺青だらけのヤクザ使っている部門はどこよ

ドコモが合流した辺りから出没したからドコモ配下だろ

>>186
そんなヤツおらんやろ

東から来た課長の担当にいて
そこで委託してた会社に圧が強い人がいて
病んじゃった人でファイナルアンサー？

株式会社アイ・エス・ビー
https://kizuna.5ch.io/test/read.cgi/infosys/1756826944/

>>189
代表が髪の毛も眉毛もないのがな

分社前の本社エリートがコム社員の中核だったんですけどね。ドコモビジネスとか言う情け無い会社名になって悲しいです

データとくっつければいいのに

ジョブボードって基本激務部署だよね？
いまの部署忙しすぎて病みそうだから異動したい。

持株の孫会社の格下ドコモビジネスくん
ドコモの下で何か売れないことやってる、わけわからん会社、その名はドコモ｢ビジネス｣

イチオシはリンク

ここの会社の人ってお客さんの目の前で電話越しに怒鳴り散らしたり平気でするんだな。
先日、隣で通話している時に堂々と隣にきてワーワー言うちっちゃいおっさん来て引いたわ。
社員も葬式やってんのかってくらい暗い連中多いし、(会社が)アカンってことが透けて見えるわ。
これだけ書き込みが多いのもうなずける。

>>196
だから滅んだ

旧コム時代から北朝鮮系の委託業者が常駐していたが極左労組と北朝鮮は仲良しなんだろうな

ドコビいつ無くなりますか？

>>199
ドコモひいてはNTTのお荷物孫会社だからいつ無くなってもいい

データに吸収かな

次もまたデータ本体待遇でデー子になるなんていう救済措置されるんかね

要らない子がたらい回しにされてるようだ

というか最初からデータ子会社にしとけばドコモも余計な穀潰し飼う必要なかったのに
データが完全子会社じゃなかったから出来なかったのか？ほんと無駄なことばっかりやってるな

>>202
茸に救済されたとはいえ、落ち目のとこに救済されてもな
管理職はボーナス3割カットだし
https://www.yomiuri.co.jp/media/2025/12/20251221-GYT1I00271-1.jpg

>>202
デー子なら大成功。
デー吸収なら、耐えられなくて脂肪では？

>>205
格安SIM一人勝ちですか

まずDC保守やってるドコモcsとデータcsが統合とかかな

データは本体地方会社共に営業系機能が劇的にカスだからドコビジ主導になるなら良いがそうはならないのがNTT

本当に出来る人なら孫会社のドコビジには来ない

>>205
KDDIは横ばい維持ってドコモにもソフバンにもない独自の強みがあるんだろうな

管理者3割カットってまじ？

3割カットだとG2にも負けるから嘘でしょ

>>187
お前みたいなここ数年に入った何も知らん非正規の罵詈雑言で隠蔽させる手口も見飽きた

データ地域会社はカスだから早くDBSと合体して欲しい
データcsとドコモcsは既に地方では同じビルに入っていたりする

>>201-206
こういう妄言吐いてんのはここ1.2年しか知らない委託か派遣だろうな

>>215
長年のことを知っている貴方から確度の高い予測をどうぞ

東西から回されたクズ老害人材
仕事分からず回せず安悪ゴミ業務委託を大量に増やして陳腐化させる無限ループ

経営陣はAIAIと言ってるが、AIをどうやってお金に結びつけられるのか？

AIを使う側の人間がポンコツではどうしようもあるまい

AIに読み込ませるデータベースが一部の利権屋の都合で操作された偏った情報で事実誤認ばかり=NTT

とりあえず地方支社とDBSを合併一社化して出直せ

>221
これは外から見ててもそう思うから、中にいる人はもっと思ってるんだろうね。

>>218
AIにダメ出し聞いてみても、
きっと、実行することなんて無さそうな経営陣

>>221
エリ基有期を安く使い潰すための機能分担子会社だからそんなことするはずない

みんな出勤してるのか？
いまどこサーチ

給与は一度上がればサボろうがミス連発しようが退職再雇用まで下がらず毎年微増って報酬制度が古すぎるんだろ

管理職も下請け丸投げで集計作業しかやらずトラブル起きたら委託業者内で人入れ替えさせて責任転換うやむやってのばかりだろ

お茶飲みながら将棋打てる部署はどこですか？

リモワ組織はどこもお茶飲みながら将棋打てるんでは？

15年ぐらい前だけど、健康診断の会場で行った東西の支店で敷地内の離れの小屋に将棋盤が置いてあったな
遊んでたかは知らないが

地方から押し付けられてくる仕事覚えられない仕事しない妖しい下請けを見抜けず業務丸投げで足を引っ張る元東西爺が旧コム没落の元凶

現場仕事をしているDBSを存続会社にしてドコビジもドコソルも吸収され消滅すりゃ良い
子会社を存続会社にして親会社がなくなるケースは結構ある

相変わらず公共(BS2部)は業務委託と派遣会社の人件費最安値の在日コリアンチンピラ使って業務丸投げ中抜きしてんの？
金払いだけは良い1部2部が暴利をあげてるが社員、非正規の質は組織で一番下だろ

さっさとドコモに吸収してくれ
未来はどうなんるんだ？日比谷どこが行くか気になるし。