【旧コム】NTTドコモビジネス Part1

>>202
茸に救済されたとはいえ、落ち目のとこに救済されてもな
管理職はボーナス3割カットだし
https://www.yomiuri.co.jp/media/2025/12/20251221-GYT1I00271-1.jpg

>>202
デー子なら大成功。
デー吸収なら、耐えられなくて脂肪では？

>>205
格安SIM一人勝ちですか

まずDC保守やってるドコモcsとデータcsが統合とかかな

データは本体地方会社共に営業系機能が劇的にカスだからドコビジ主導になるなら良いがそうはならないのがNTT

本当に出来る人なら孫会社のドコビジには来ない

>>205
KDDIは横ばい維持ってドコモにもソフバンにもない独自の強みがあるんだろうな

管理者3割カットってまじ？

3割カットだとG2にも負けるから嘘でしょ

>>187
お前みたいなここ数年に入った何も知らん非正規の罵詈雑言で隠蔽させる手口も見飽きた

データ地域会社はカスだから早くDBSと合体して欲しい
データcsとドコモcsは既に地方では同じビルに入っていたりする

>>201-206
こういう妄言吐いてんのはここ1.2年しか知らない委託か派遣だろうな

>>215
長年のことを知っている貴方から確度の高い予測をどうぞ

東西から回されたクズ老害人材
仕事分からず回せず安悪ゴミ業務委託を大量に増やして陳腐化させる無限ループ

経営陣はAIAIと言ってるが、AIをどうやってお金に結びつけられるのか？

AIを使う側の人間がポンコツではどうしようもあるまい

AIに読み込ませるデータベースが一部の利権屋の都合で操作された偏った情報で事実誤認ばかり=NTT

とりあえず地方支社とDBSを合併一社化して出直せ

>221
これは外から見ててもそう思うから、中にいる人はもっと思ってるんだろうね。

>>218
AIにダメ出し聞いてみても、
きっと、実行することなんて無さそうな経営陣

>>221
エリ基有期を安く使い潰すための機能分担子会社だからそんなことするはずない

みんな出勤してるのか？
いまどこサーチ

給与は一度上がればサボろうがミス連発しようが退職再雇用まで下がらず毎年微増って報酬制度が古すぎるんだろ

管理職も下請け丸投げで集計作業しかやらずトラブル起きたら委託業者内で人入れ替えさせて責任転換うやむやってのばかりだろ

お茶飲みながら将棋打てる部署はどこですか？

リモワ組織はどこもお茶飲みながら将棋打てるんでは？

15年ぐらい前だけど、健康診断の会場で行った東西の支店で敷地内の離れの小屋に将棋盤が置いてあったな
遊んでたかは知らないが

地方から押し付けられてくる仕事覚えられない仕事しない妖しい下請けを見抜けず業務丸投げで足を引っ張る元東西爺が旧コム没落の元凶

現場仕事をしているDBSを存続会社にしてドコビジもドコソルも吸収され消滅すりゃ良い
子会社を存続会社にして親会社がなくなるケースは結構ある

相変わらず公共(BS2部)は業務委託と派遣会社の人件費最安値の在日コリアンチンピラ使って業務丸投げ中抜きしてんの？
金払いだけは良い1部2部が暴利をあげてるが社員、非正規の質は組織で一番下だろ

さっさとドコモに吸収してくれ
未来はどうなんるんだ？日比谷どこが行くか気になるし。

何年か前もドコモの地域会社もドコモが吸収して一社化したよな
SP社員もドコモ社員化と見せかけて登記上ではドコビジはドコモではなく同じドコモ子のDBS、CSに分割吸収合併にして転籍社員の待遇もDBS、CS規定通りとかがうまく使われて改悪されると予想

コロナ禍終わりあたりに長い派遣社員からSP登用された人って息してんの？
あれこれ理由付けられて派遣社員時代以下の時給換算に年俸圧縮されるんだろ

派遣からSPになったけど、会議とかでもう派遣じゃないんだからと叱責するのはパワハラですか？

>>235
会議とかみんなの前での叱責はパワハラになる場合があるな
「もう派遣じゃないんだから」についてはSPとの立場の違いがあるから仕方ないかも

そういうのはお得意の1on1でやれって感じ

口利きで地方から押し付けられてきた東西爺
飲み会2次回で胡散臭い委託業者から非正規女を愛人あっせんされてて臭過ぎる

賃上げしたのにボーナス計算したら去年より少なくなったわ
オワコン企業ドコモ子会社になったの最悪だわ
早くデータ子会社にしてくれ

NTTデータのキャリア採用に応募してみるわ

ジョブボードにデータいっぱいある

>>241
ぶっちゃけドコビジ居るよりは年収上がるよな
ドコモもボーナス下がってるし

リストラしないのに中途採用するから業務改善されず職場を仕切る古株老害に引っ張られて中途も老害化する

どうせSPだろうがドコビジで通用しない奴はデータでは足枷にしかならないだろ
データは案件ごとにほぽ内製システム構築だから旧コム、旧ドコモ法人みたくサービス仕様が固まってないしかなり不安定な作り
システムの穴を見抜く知見ないとまず無理

データってPMしかやらないんじゃないのか

BP使いまくってる

SSから異動したい。。。
PS本とかって忙しい？

>>247
販推とか楽勝

>>248
販売推進って具体的に何してるかイメージわかず、営業とサービス開発側の仲介みたいな感じですかね。サービス仕様を分かりやすい形に落とし込むとか

SSはBS本配下のSI部門だっけ？PS本配下にDC運用保守の似た部門あったがそこのSIはクソだったな
8割方委託みたいな部門だったが

PS本もNTT退職爺の再就職先を含む怪しい委託業者による不正の巣窟だろ

ドコビジみたく中抜き丸投げで個人は集計作業しかやってない奴がデータでは通用しない
ドコモ本体かコムウェアでアプリ開発～システム導入作業までやってる人なら別かな

データが生き残ってるのは外からソフトウェアや機器を調達しても心臓部の設計開発と最終的に1つにまとめる完成作業を自社内で内製しているからだよ

バブル崩壊後にメーカーで唯一生き残っている自動車業界が今もあるのは細かいパーツは外注で仕入れてもエンジンを自社開発していて組合る完成作業を自社でやっているから

クラウドベンダーから提案されたサービスのロゴだけ差し替えてエンドユーザーへ提供してるだけの中間搾取会社の社員はこの先に生きる場所ないよ

データでコンサルかPMじゃなくて手を動かしてる人っているの？

データの子会社の話か？

異動したい

>>253
20代の頃にBPに混ざって手を動かして開発スキル取得している人じゃないと課長以上に役職上げたり生き残れないよ
出来ない人は支援系としてベンダ対応とか営業事務でもやるんじゃないかな

ドコビジはリモートワークでサボってる人多いね
ドコモの不良人材の押し付け先の孫会社

>>256
NTT-BP？

>>258
データと協業なり仕事した事ある人ならわかる話だからもうカキコしなくていいよ
どうせDCC以後に入った新人の派遣か委託の人でしょ

365系の稼働ログは残ってるからサボってるやつは気をつけろよ、ある日突然総括から言われるぞ。

>>260
リモートワーク率高いのって家で寝てたりサボりたいからだろう

社名変更から1年か
変更してよかったかアンケートしてほしいな　匿名で

いつドコモが吸収合併して法人事業本部みたいな部署になるんだよ

旧コム時代から公共部門(旧三営本/BS2部)は委託会社や派遣社員の若い女性を何人レイプして死なせたの？定量的に回答よろしく

>>262
ドコモの下に成り下がり、グループ内からも社外からも舐められるようになった

>>262
これは何度でもいうけど、どう略されるか考えてから社名つけろって

>>266
なんで？
ドジで定着して良かったぢゃない

どんなアンケート取っても大本営発表

春闘と行動評価と業績評価の給料への反映が今月からか？
昇格の給料の反映って10月から？来年4月から？

>>269
春闘の分は4月から反映されてる
でも今月から新しい給与テーブルになる
先日ポータルに載ってたよ

>>266
略以前にビジネスなんてどんな会社もやってるんだからドコモビジネスとかいうなんの意味もない社名な時点で落第

>>271
ドコモの下位ということがすぐ分かる社名なのがメリット(ある意味デメリット)

残す気無いから適当な社名にしたんだろ
CMも雑過ぎてどうしようもない

SPが大量離職とかマジなの？理由は？
派遣社員から報酬据え置きで登用された人のステップアップ転職？他から転職してきた人が謳い文句と実態の差に幻滅して消えた？

人事情報見てもそんな多くない

首都圏信越支社とか何なんだ？
グランパらしいがSM部じゃないの？
DBS吸収合併の布石？

dbsはインセンティブで働く本気組なんで一緒にしないでもらっていいですか

PSTNマイグレで先細り確定だったコムと大量のコム爺を無理矢理ドコモに引き取らせた
子会社化したドコモからの利益チューチューのため設備投資を削った結果通信品質悪化

万死に値する持株の経営判断

>>260
マジ？実例あんの？

>>278
OCNやインフラ系は茸、それ以外はデータに吸収で良かったのに、
プライドと焦りが不幸の呪物を生み出してしまった…

ほんま押し付けられた茸はDCC連携とかいうクソ施策に稼働取られて踏んだり蹴ったりだよ
まじでどういう経営してんだよ、こんな事やってっから企業価値が低迷し続けて斜陽化が止まらないんだわ

>>280
結果ドコモビジネスとかいう格下孫会社の爆誕だからねえ

DCC連携とかもういってるのいないだろ

>>283
じゃあ何のためにやってたんだよ、無駄な稼働垂れ流しただけじゃねーか

旧コムの人間にも色々言い分はあるんだろうけど、元茸法人の人間から見たら旧コムの人はエラいプライド高くてコムマーケとかの子会社を見下す癖があり、本社の主管組織はガチガチの縦割りで現場に寄り添わず役に立たずで典型的大企業病に見えたよ

なんなら「私達は超大企業の大規模案件しか相手にしません」みたいに顧客まで見下す態度
それで生き残れてたら文句は言わねえけどさぁ…

いつまでも過去の栄光として、NTT代表ってのが捨てられないんだよね。
いつまでドメインも固持してるんだか。

コム爺=大半は東西からの押し付け組だろ
2000年代はNTT法縛りで喧しく言われてきたのは東西でコム他は東西ほど縛られない民間企業扱いでやりたい放題だったツケが出たな

異動したい病みそうだ

中高年に仕事覚えないクズ混ざってるのに派遣社員からSP登用しないとかどういう性分なんだ？
個人で仕事回せる奴を正社員にして足でまといロートルは子会社孫会社の地方支店なりへ左遷リストラしろよ

>>288
しっかりビジネスしてくれれば良かったのに、やってたことは東西と変わらないもんなぁ

安悪委託へ業務を丸投げして裏金と接待受けたらクレーム炎上する頃に異動トンズラだもんな

リストラが無い会社はグレーな不正やりたい放題

とっくに定年退職年齢なのに退職させず役職に就いてる奴ら全員退職させてキャリエキに切り替えろ
役職は昇格待ち30代40代へ渡せや

なんばウオークdocomoのハゲ

なんばウオークdocomoのハゲ

なんばウオークdocomoのハゲ

きもい

なんばウオークdocomoのハゲ

きもい

中途採用の足し算ばかり力を入れても業務妨害を続ける老害がいる限り改善されないからリストラ引き算も導入しろや
プロパは子会社地方支店へ左遷、非正規は早期雇い止めくらいはやれよ

何回でも書くが、それで旧コムは直近10年で何人の社員と非正規従業員を死亡させたのか数書けよ
搬入用エレベーターホールに死体平積みにして外国人が経営する産廃業者にゴミと一緒に引き取らさせていたよな
汐留ビルと大手町プレイスのエレベーター底に損壊死体何体あった？
未だにCatalyst一覧に何年も前に死んだ社員の氏名で別人の顔写真を掲載してるよな
隠蔽工作に同姓同名の中途採用を雇用してんの？似た容姿の委託に業務代行させる手口は露骨に日常行為

N西の縮小部門から口利きで押し付けられた中高年役職
ほぼ十割が足でまとい人材
反社の委託業者と付き合いすらあり周囲を腐らす癌でしかない

こういうのを止められない排除できないのが共産主義NTT病

>>299
おかえり

この会社はどうなるの？
デー子になるのか？

大手町プレイスのBS2部(公共)フロアの非常階段だけ悪臭が酷いのは委託業者女性の死体が長期間放置されて腐乱液状化していたから

変な名前になってから1周年
いまだにコムって言っちゃうほど浸透して無いね

客目線でもコムの方が良かっただろうな

今日のセキュア遅い。

別スレでN東のハイフン会社こと地域会社が東本体に吸収合併したが約10年前からこの話は出ていたはず
今ドコモとデータの法人事業統合の話題が出ても動き出すのは2035年前後かな…

ドコモの格下子会社ドコモビジネスさん1周年おめ

東日本、東日本-〇〇各社の結末を見るとDBSもドコモビジネスへ、ドコモビジネスはドコモへ吸収合併されるのが既定コース

>>309
ドコモビジネスエンジはドコモエンジになるのかな？

>>310
ドコモCSへ併合でいいんじゃね？
エンジはコムエンジ時代から評判よくなかったしな

東西から押し付けられた仕事丸投げしか出来ないクズ人材がコムを地盤沈下させたのに更に地方のゴミ中年押し付け増員されただろ

平均年齢が50歳超えてる超絶クソ会社なんかに未来なんてないよ。
茸から利益吸い取ってジジイどもに退職金満額支払って沈むだけ。

>>312
まるでゴムが優秀だったかのようなプライドの高さと壮大な被害妄想は
1級のゴム社員だ。

交換機チャリンチャリンの時代に特に新たな価値をうみだせず、チャリンチャリンが無くなって死に体になっただけよ。結果、茸様に養ってもらえてるんだから良いじゃない。次はデータ様からおこぼれもらえるかもだし。

旧コムの人間が優秀だったといくらほざいても、ドコモ｢ビジネス｣と言う落ちぶれたドコモ子会社になった事実は変わらんぞ

7ピンの組織再編もよくわからんね
首都圏信越支社ってなんなんや
DBSもさっさとSM本に統合して無くせばいいのに

>>317
茸のマネしたいだけじゃないの？

>>315
茸も斜陽企業じゃん
泥舟に乗せられて最悪だわ
20年前に子会社にしてほしかったわ

斜陽なら大人しく土管だけしっかりしてくれよ
プレイスとか歩くと、同じような検証をやってる奴らでありふれてるし。無駄の極み。
企画も含めて全員現場のエンジに異動だよ。

この時点で噂なければ組織再編は2年はないわな。

この会社社員番号色々な人いるけど、なにか違いあるんかね
特に最近だと5から始まるのと3から始まる社員いるけど採用会社の違いとかか？

>>320
売れないソリューションの無駄な検証だけ延々な続けてるスタッフ系組織を知ってるので、そこのことかな。
なんちゃって新規事業開発のあそこ

>>321
一社時代は採用支社で決まってたな

下から上まで歩けば
ドローンやらセンサーやら金にならない検証機器で溢れかえってるよね

社員番号3はSPで入った人って聞いたことある
正社員になっても変わらないからそのままの人もいるだろうけど

>>318
Eの発案の関信越という謎ワードを茸にも持ち込み、
それを有難がるドジ社。

SPのメンバーシップ化を行なったけど、SP自体無くしたりしないのかね
CS出向者やdBSのグル総なんか含めると雇用形態多すぎるからシンプルに一社にまとめるなりして
スッキリさせてほしいわ

>>326
新しいことを始めないと評価されない病の悪しき成果やね
要らんこと初めて会社を傾ける人達

大阪におった反社の構成員はどうなった？

最近大人しいと思ったら中途採用SP社員がメンバーシップ型雇用に変わったのか？こちら元コム別N在職中

給与据え置き低賃金委託業者へ全業務を中抜き丸投げゴキブリ会社

残念ながらまたG1昇格が、部内の企画部門がHRに忖度して、女性と若手(再早ではない人たち)で独占。

現場で顧客のために頑張ったり、視点高く自らの業務領域を越えて活動している人はガン無視。

枠の無い組織=支社はこの傾向が堅調で、40代50代男性の昇格枠が無く、モチベーションは下がる一方です。

無能な女性枠で昇格した課長は、近所の井戸端会議の域を出ない会議を毎日しており、それに付き合わさされる身にもなって欲しい。

Com時代からHRが癌の巣窟なんだから、そろそろ解体したら？

クソが！

>>331
自覚ない爺が最大の癌派閥

東西から押し付けられてきた爺婆だいたい無能クズ人材

グレード制になって基本給や成果手当は
主要やその子会社でも統一になったけど賞与とかで結構差がついてんのかね？
組合入ってないからその辺よーわからん
あとは住宅補助費も違いあったような気がするけどこれも統一していく方向だったような

SPのメンバーシップ型化と合わせて親族採用組の降級&年次評価が連続して低い奴の解雇既定も導入するべき

×親族
◯新卒

やっと週末
異動したい

ウチって子会社も含めて社員数多いけど、企画やら総括やらのバックヤードの人員多すぎね？
フロントで金稼ぐ営業やらSEやらに人員回してほしいわ

お偉いさんの席作るために部署割るからバックヤードが増える

DCCで旧コムに部門増えて東西と地方支社から押し付けられた地方採用無能爺や元NTT役職者の息子社員(こちらも無能)が複数名役職就いてたな

ドコモ新卒入社で入社直後に、いきなりドコモビジネスとかいう訳わからん会社に飛ばされた人達ってどーいう気持ちなのかな

ドコビジ後も退職者から返却させたFatPCを操作して成りすまししてんの？
旧コムのコロナ禍明けあたりまではそういうの日常茶飯事だったが
GL管理者特権でTeamsのカメラとマイクONにして私生活覗き見盗み聞きとかもあったしな
ちなみにBS部内の話

在宅勤務手当もっと上げてほしいわ
物価高で光熱費上がってるからその分上げてほしい

光熱費言うならどうぞ出社してください

リモート組織でも出社します！って言ったら理由もなく出社できんの？

どっかの部署は出社させないで交通費節約してた
家に働く環境がないから毎日出社してる人もいるよ

SPの募集要項は嘘？
想定年収600万円～900万円 残業代別途 とか書いてあるが実際には派遣社員から登用の人とか300万円台のSPもいる？

ベースは前職給与だからアリエール

就活生からドコモビジネス配属になったら社格落ちるから負け組だと思われてるらしい

子会社ですからね
昔で言うといきなりエンジと同じ
今でもいきなりエンジあるのかな？

>>351
ドコモビジネスエンジニアリングがあるだろ
ドコモエンジニアリングではないのがポイント

ドコビジの雑作業請け負い会社

エンジは茸の孫会社か
初期配属になったらショックで転職考えるだろうな

>>353
ドコモ入社でドコビエンジ配属とか異動になってたやつおるで。
そうなったら、もう出世は無い感じかな

エンジ行きて〜企画とか飽きたわ現場行きたい

エンジって、混血のホモとか役者クズレのオナベとか反社の末端とか色々いましたよね

>>355
俺も
年取ったら企画業務はキツいわ

パワハラ気質のGLTLのグループ通報しても放置
女の子泣かしてかわいそうに

昔の社長はキティガイだったし

委託業者へ丸投げで定量的な成果も問われない怪しい社員(縁故採用ら)と委託業者(天下り業者ら裏取引先)の掃き溜まりで何も仕事していないのが事推部、ビジネスデザイン部門ら企画のイメージなんだがやることあるのか？

その掃き溜めをたまに掃除しようとするアホ上司が現れると疲弊する。さっさと移動しろやクソが
掃除するならトコトンやれやクソが

全く別職種で昇進した仕事知らない仕事覚えないやる気もないTLGLの横滑り辞めてくれ

旧コムは実務能力と個人成果を問う社風だったはずだが、東西爺婆が大量に流れ込んできてから無能役職がのさばりおかしくなった

旧コムは選民意識と被害者意識が強い社風だったはずだが、
↑がまさにそんな感じ。いつも自分達が優れていて、いつも被害を被る。
事業は創らなくても、屋号を変えながら、給料は上がる不思議。

異動先パワハラすごいんだけど
やる方もやられてる方も麻痺してる
聞いてる側はすごく気分悪い

>>365
何処や？
正確な部署名無理ならぼかして良いから教えてくれ
参考にしたい

>>365
地方から押し付けられた役職上げた仕事しない仕事の変化についていけない一社採用爺だろ

チャット文化で脳が疲弊してる
メール文化がいい

パソコン使わない仕事したい

>>368
お前んとこ、セキュリティ対策でファックスにしてないの？

平木理化逮捕w

>>370
今、どこの会社にいるの？

オデッセイというやつどこ行ったの？
費用対効果出してくれる

スーパーマリオオデッセイ

今後データと一緒になったりするんかね？
大きな再編がまたあるんじゃないかと思ってたり

>>374
Nドビはデータの実質下位互換だからな

オデッセイあったな
無駄金

https://www.warnerbros.co.jp/harrypotter/character/dobby/

そろそろデータ？

>>375
データとドコビジは全然違うよ
システム開発中心の会社と長距離通信を軸にした全国展開企業への法人営業が強みの会社は社風も社員のスキルもかなり違う

知らないのはドコビジに馴染めないモグリ非正規と新人社員だろ
ドコモとデータの統合もデータの国際事業がネックで上手く進まないと思うよ

ドコビジとデータの統合の夢見てる奴らは単にドコビジに馴染めない奴だから辞めるのが早い
データの営業系はいい加減かつ丸投げ体質でかなりスキルが低い
エンジニアがやりたくない細かい提案活動と法律沙汰リスク含めた契約手続き役だからシステム開発スキルが無い人材の巣窟が転じて仕事出来ないのに辞めない腫物中年社員の掃き溜まりになっとる
データと協業PJしてるドコビジ社員なら知っとる話

旧コムのドコモビジネスってフレームリレーとかしか知らん時代遅れの
プロ風の無知の集団だぞ、

>>381
PSTNの廃止決定でドコビジの法人事業へ回されてきた爺だろどうせ
今までも東西から押し付けられたアナログINS手配しか知らん爺婆は仕事の変化について行けずコムが消滅するまで事業の足を引っ張ってきた

まずドコモビジネスソリューションをドビ支社支店へ吸収合併しろよ
契約分けたり面倒臭いんだよ

孫会社Nドビいつ無くなるん？

単なる賃金抑制と業務拘束目的のドコモ地域会社が廃止されてドコモ本体に吸収されたのと同じく、そのうちドコモが吸収して法人事業本部とかになるんだろ
その前にDBSは支社支店で吸収しとけ
DBS採用でも能力ある人はドコモ社員へ引き上げてドコモ・コム採用社員でも無能は地方支店の中小soho担当へ左遷よろしく

2年くらい群馬あたりで働きたいな〜

ドビーは悪い子！ドビーは悪い子！ドビーは悪い子！

そろそろドコビ飽きたんで組織変更しようぜ

>>388
孫会社ドビーはどうせドコモに吸収されるか、デー子になるだろうから待っとけ

ドコソルとか。

この会社はコム時代含めこの10年間で正規非正規含め何人の従業員を殺してきたんだ？
反社へ金支払って組織ぐるみで事件隠蔽と遺体遺棄にも関わってるよな

なんばウオークdocomoのくそハゲ

なんばウオークdocomoのくそハゲ

なんばウオークdocomoのくそハゲ

ドコモビジネスエンジニアリングの爺管理職
主要の孫会社で見向きされないのに隠れて下請け使って不正しまくり
人身取引やめろや

辞めそうな社員の同姓同名の中途を雇ってなりすましさせる手口
旧コムだけでなく、舩橋が社長になる以前からエクシオでもやっていたが不良人材同士繋がってやってんだな

主要は社員に暴力団関係者がいるのが分かると子会社に隠す
多重請負構造の下に隠せば組織的に犯罪おかしても責任を問われない法に瑕疵あり

最近UIがマシになってきて、やっとデザインの重要性に気づいたか？

旧3営本時代から再委託業者に暴力団関係者を使って汐留ビル内に偽装請負の在日ヤクザが常駐していたが今のBS2部も同じか？
社員非正規問わず失踪したまんまの奴いるし

コロナ禍直前に防●省PJで顧客NW構成情報の漏洩事件起きていたがコロナのドサクサで小さく発表して隠滅しようと工作していたよな
事件の約1年前に在日北朝鮮系のIT会社が来訪していたが関係あったんじゃないのか…
在日北朝鮮籍の常駐委託も居たしな

なんばウオークdocomoのくそハゲ

なんばウオークdocomoのくそハゲ

なんばウオークdocomoのくそハゲ

旧コムエンジはドコビジエンジに看板掛け変えただけで何も変わっていないだろうな
仕事丸投げと自分の見落としミスを下請けへ責任転換しかできない東西からたらい回し左遷されてきた一社採用爺
仮に一時変わっても徐々に地方から仕事しない元東西の不良爺婆を寄せ集めされて旧コムエンジ時代の状態に戻るんだろ

2000年代初頭は期待されていたコミュニケーションズを破綻させたのは高収益を妬まれて東西から採算不良法人事業とセットで左遷押し付けされてきた一社採用の元東西爺婆なのに一番給与貰ってるのが同じ一社採用の元東西爺婆

各本部配下の事推部、BS配下のビジネスデザイン部門とかの企画部門ははなから委託丸投げだから何のタスクも無い社員が複数いる
Teams会議にログインする以外にやることないが給与も賞与も一丁前にもらう
縁故採用とかの裏取引採用者にあてがわれやすいポストで丸投げ先下請けへの天下りも狙える
こういう所の奴が裏取引業者へ金流す目的で偽装請負を受け入れたりあらゆる闇を作ってきたのに見て見ぬふりだもんな

大企業ってそんなもんでしょドビーに限らず

ドビーの呼び名も定着してすっかりダメ会社感が増したな

ど鼻炎

委託の話が出たのでそろそろcatalystの話題が出てきます。

データ子会社化の話書いてるのは派遣とかドビ子業務委託とか賃金安いのだけがウリの非正規の奴だろ
データの営業系はカスかつクズ人材ばかりで子会社になったら大変だよ
かつてあったドコモ地域会社みたくドコモに吸収されて法人営業本部とかになるのが本筋だろ
西日本子の個人情報転売事件とコムエンジのUNO顧客情報漏洩で監査がワンストップで行き届かない子会社化がリスクになってんだろ
人件費抑制目当てだけの子会社設立が時代に合わない

なんばウオークdocomoのクズハゲ

なんばウオークdocomoのクズハゲ

なんばウオークdocomoのクズハゲ

元気か、ドビ男とドビ女諸君

ドコモビジネスの社員は、ドコモ籍の出向組なの？　すると、旧コムエンジもドコモ籍？

それで今でもBS2部(旧 第三営業本部公金部門)は偽装請負の常駐委託に暴力団関係者使ってるの？
反社へ金流す裏取引窓口だよな

若い委託か派遣の女の子に愛人関係を強要して自殺された件
全く報道ないがなBS部

本来は独立採算制でもたれ合いを排除した自立を促す分社化子会社化のはずだが、縦割り他の事は我関せずセクショナリズムが横行して陳腐化したのは日本の古臭い会社の代名詞NTTらしいな

ドコビジもドコソルもドコモ地域会社同様にドコモ本体へ吸収合併が既定コースだろうがあと10年は掛かるかな？
それまでにどのくらい優秀層が辞めて次が無い年寄りとロースペで純粋培養するかだな

>>418
デー子になるか、ドコモに吸収でどちらにせよドビー消えるのは既定路線なんかな

ドコビはデータ子会社になんかならないよ
それならデータとドコモの合併した後だろうがかなり先の話だろ…

かなりクソで一時改善された社内システムがまたもやクソに改悪されたのはDCC連携直後からデジ改に介在しだしたコムウェア中抜き下請けがかなりクソで引っ掻き回してんな

パワハラセクハラ常習で懲戒になる前に自主退職したオッサンをSPカムバック転職採用してるよな？
SP採用はHRではない各本部の事推選考かつ過去の事情知らん中途に丸投げでクソ

ドコモ最大５５０円、値上げやって物価上昇・通信品質改善・基地局整備などの費用増を
料金に反映するって『嘘やろ』
ａｈａｍｏなどと言って『アヘアヘ』って言ってＣＭしてたけど『間寛平か』
違った『アハアハ』やったか
副社長『安定的で高品質のサービスを提供するため、コストをお客様にご負担いただく決断をした』と説明
嘘やで、、、安定した膨大な役員報酬のための増額と販売促進ＣＭしたけど販売の低迷で失敗の穴埋めやろ。
くだらん役員の首を切って役員数を減らせ💢

死んだ社員と同姓同名の別人雇って同じ担当に就けてなりすましさせたり、離職した他人のTeamsアカウントを使用させて業務を代行
複数人のなりすましさせたり
この会社はいつまで社員に嘘ついてるの？

一部の社員だけ解錠権限ある重機用エレベーターホールに真っ黒になった死体隠していたから臭いが染み付いて悪臭が抜けない

>>423
おかえり

PJを牽引してきた社員は仕事を押し付けられ続けて休職か高待遇外資へ転職して抜けて、仕事回せない足手まとい人材だけが行き先無く残り純粋培養されていくのが旧コムからの伝統