【旧コム】NTTドコモビジネス Part1

前スレ
【DCC連携】NTTコミュニケーションズ Part7
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1742523293/

【DCC連携】NTTコミュニケーションズ Part6
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1736154561/

ジョブボードにデータいっぱいある

>>241
ぶっちゃけドコビジ居るよりは年収上がるよな
ドコモもボーナス下がってるし

リストラしないのに中途採用するから業務改善されず職場を仕切る古株老害に引っ張られて中途も老害化する

どうせSPだろうがドコビジで通用しない奴はデータでは足枷にしかならないだろ
データは案件ごとにほぽ内製システム構築だから旧コム、旧ドコモ法人みたくサービス仕様が固まってないしかなり不安定な作り
システムの穴を見抜く知見ないとまず無理

データってPMしかやらないんじゃないのか

BP使いまくってる

SSから異動したい。。。
PS本とかって忙しい？

>>247
販推とか楽勝

>>248
販売推進って具体的に何してるかイメージわかず、営業とサービス開発側の仲介みたいな感じですかね。サービス仕様を分かりやすい形に落とし込むとか

SSはBS本配下のSI部門だっけ？PS本配下にDC運用保守の似た部門あったがそこのSIはクソだったな
8割方委託みたいな部門だったが

PS本もNTT退職爺の再就職先を含む怪しい委託業者による不正の巣窟だろ

ドコビジみたく中抜き丸投げで個人は集計作業しかやってない奴がデータでは通用しない
ドコモ本体かコムウェアでアプリ開発～システム導入作業までやってる人なら別かな

データが生き残ってるのは外からソフトウェアや機器を調達しても心臓部の設計開発と最終的に1つにまとめる完成作業を自社内で内製しているからだよ

バブル崩壊後にメーカーで唯一生き残っている自動車業界が今もあるのは細かいパーツは外注で仕入れてもエンジンを自社開発していて組合る完成作業を自社でやっているから

クラウドベンダーから提案されたサービスのロゴだけ差し替えてエンドユーザーへ提供してるだけの中間搾取会社の社員はこの先に生きる場所ないよ

データでコンサルかPMじゃなくて手を動かしてる人っているの？

データの子会社の話か？

異動したい

>>253
20代の頃にBPに混ざって手を動かして開発スキル取得している人じゃないと課長以上に役職上げたり生き残れないよ
出来ない人は支援系としてベンダ対応とか営業事務でもやるんじゃないかな

ドコビジはリモートワークでサボってる人多いね
ドコモの不良人材の押し付け先の孫会社

>>256
NTT-BP？

>>258
データと協業なり仕事した事ある人ならわかる話だからもうカキコしなくていいよ
どうせDCC以後に入った新人の派遣か委託の人でしょ

365系の稼働ログは残ってるからサボってるやつは気をつけろよ、ある日突然総括から言われるぞ。

>>260
リモートワーク率高いのって家で寝てたりサボりたいからだろう

社名変更から1年か
変更してよかったかアンケートしてほしいな　匿名で

いつドコモが吸収合併して法人事業本部みたいな部署になるんだよ

旧コム時代から公共部門(旧三営本/BS2部)は委託会社や派遣社員の若い女性を何人レイプして死なせたの？定量的に回答よろしく

>>262
ドコモの下に成り下がり、グループ内からも社外からも舐められるようになった

>>262
これは何度でもいうけど、どう略されるか考えてから社名つけろって

>>266
なんで？
ドジで定着して良かったぢゃない

どんなアンケート取っても大本営発表

春闘と行動評価と業績評価の給料への反映が今月からか？
昇格の給料の反映って10月から？来年4月から？

>>269
春闘の分は4月から反映されてる
でも今月から新しい給与テーブルになる
先日ポータルに載ってたよ

>>266
略以前にビジネスなんてどんな会社もやってるんだからドコモビジネスとかいうなんの意味もない社名な時点で落第

>>271
ドコモの下位ということがすぐ分かる社名なのがメリット(ある意味デメリット)

残す気無いから適当な社名にしたんだろ
CMも雑過ぎてどうしようもない

SPが大量離職とかマジなの？理由は？
派遣社員から報酬据え置きで登用された人のステップアップ転職？他から転職してきた人が謳い文句と実態の差に幻滅して消えた？

人事情報見てもそんな多くない

首都圏信越支社とか何なんだ？
グランパらしいがSM部じゃないの？
DBS吸収合併の布石？

dbsはインセンティブで働く本気組なんで一緒にしないでもらっていいですか

PSTNマイグレで先細り確定だったコムと大量のコム爺を無理矢理ドコモに引き取らせた
子会社化したドコモからの利益チューチューのため設備投資を削った結果通信品質悪化

万死に値する持株の経営判断

>>260
マジ？実例あんの？

>>278
OCNやインフラ系は茸、それ以外はデータに吸収で良かったのに、
プライドと焦りが不幸の呪物を生み出してしまった…

ほんま押し付けられた茸はDCC連携とかいうクソ施策に稼働取られて踏んだり蹴ったりだよ
まじでどういう経営してんだよ、こんな事やってっから企業価値が低迷し続けて斜陽化が止まらないんだわ

>>280
結果ドコモビジネスとかいう格下孫会社の爆誕だからねえ

DCC連携とかもういってるのいないだろ

>>283
じゃあ何のためにやってたんだよ、無駄な稼働垂れ流しただけじゃねーか

旧コムの人間にも色々言い分はあるんだろうけど、元茸法人の人間から見たら旧コムの人はエラいプライド高くてコムマーケとかの子会社を見下す癖があり、本社の主管組織はガチガチの縦割りで現場に寄り添わず役に立たずで典型的大企業病に見えたよ

なんなら「私達は超大企業の大規模案件しか相手にしません」みたいに顧客まで見下す態度
それで生き残れてたら文句は言わねえけどさぁ…

いつまでも過去の栄光として、NTT代表ってのが捨てられないんだよね。
いつまでドメインも固持してるんだか。

コム爺=大半は東西からの押し付け組だろ
2000年代はNTT法縛りで喧しく言われてきたのは東西でコム他は東西ほど縛られない民間企業扱いでやりたい放題だったツケが出たな

異動したい病みそうだ

中高年に仕事覚えないクズ混ざってるのに派遣社員からSP登用しないとかどういう性分なんだ？
個人で仕事回せる奴を正社員にして足でまといロートルは子会社孫会社の地方支店なりへ左遷リストラしろよ

>>288
しっかりビジネスしてくれれば良かったのに、やってたことは東西と変わらないもんなぁ

安悪委託へ業務を丸投げして裏金と接待受けたらクレーム炎上する頃に異動トンズラだもんな

リストラが無い会社はグレーな不正やりたい放題

とっくに定年退職年齢なのに退職させず役職に就いてる奴ら全員退職させてキャリエキに切り替えろ
役職は昇格待ち30代40代へ渡せや

なんばウオークdocomoのハゲ

なんばウオークdocomoのハゲ

なんばウオークdocomoのハゲ

きもい

なんばウオークdocomoのハゲ

きもい

中途採用の足し算ばかり力を入れても業務妨害を続ける老害がいる限り改善されないからリストラ引き算も導入しろや
プロパは子会社地方支店へ左遷、非正規は早期雇い止めくらいはやれよ

何回でも書くが、それで旧コムは直近10年で何人の社員と非正規従業員を死亡させたのか数書けよ
搬入用エレベーターホールに死体平積みにして外国人が経営する産廃業者にゴミと一緒に引き取らさせていたよな
汐留ビルと大手町プレイスのエレベーター底に損壊死体何体あった？
未だにCatalyst一覧に何年も前に死んだ社員の氏名で別人の顔写真を掲載してるよな
隠蔽工作に同姓同名の中途採用を雇用してんの？似た容姿の委託に業務代行させる手口は露骨に日常行為

N西の縮小部門から口利きで押し付けられた中高年役職
ほぼ十割が足でまとい人材
反社の委託業者と付き合いすらあり周囲を腐らす癌でしかない

こういうのを止められない排除できないのが共産主義NTT病

>>299
おかえり

この会社はどうなるの？
デー子になるのか？

大手町プレイスのBS2部(公共)フロアの非常階段だけ悪臭が酷いのは委託業者女性の死体が長期間放置されて腐乱液状化していたから

変な名前になってから1周年
いまだにコムって言っちゃうほど浸透して無いね

客目線でもコムの方が良かっただろうな

今日のセキュア遅い。

別スレでN東のハイフン会社こと地域会社が東本体に吸収合併したが約10年前からこの話は出ていたはず
今ドコモとデータの法人事業統合の話題が出ても動き出すのは2035年前後かな…

ドコモの格下子会社ドコモビジネスさん1周年おめ

東日本、東日本-〇〇各社の結末を見るとDBSもドコモビジネスへ、ドコモビジネスはドコモへ吸収合併されるのが既定コース

>>309
ドコモビジネスエンジはドコモエンジになるのかな？

>>310
ドコモCSへ併合でいいんじゃね？
エンジはコムエンジ時代から評判よくなかったしな

東西から押し付けられた仕事丸投げしか出来ないクズ人材がコムを地盤沈下させたのに更に地方のゴミ中年押し付け増員されただろ

平均年齢が50歳超えてる超絶クソ会社なんかに未来なんてないよ。
茸から利益吸い取ってジジイどもに退職金満額支払って沈むだけ。

>>312
まるでゴムが優秀だったかのようなプライドの高さと壮大な被害妄想は
1級のゴム社員だ。

交換機チャリンチャリンの時代に特に新たな価値をうみだせず、チャリンチャリンが無くなって死に体になっただけよ。結果、茸様に養ってもらえてるんだから良いじゃない。次はデータ様からおこぼれもらえるかもだし。

旧コムの人間が優秀だったといくらほざいても、ドコモ｢ビジネス｣と言う落ちぶれたドコモ子会社になった事実は変わらんぞ

7ピンの組織再編もよくわからんね
首都圏信越支社ってなんなんや
DBSもさっさとSM本に統合して無くせばいいのに

>>317
茸のマネしたいだけじゃないの？

>>315
茸も斜陽企業じゃん
泥舟に乗せられて最悪だわ
20年前に子会社にしてほしかったわ

斜陽なら大人しく土管だけしっかりしてくれよ
プレイスとか歩くと、同じような検証をやってる奴らでありふれてるし。無駄の極み。
企画も含めて全員現場のエンジに異動だよ。

この時点で噂なければ組織再編は2年はないわな。

この会社社員番号色々な人いるけど、なにか違いあるんかね
特に最近だと5から始まるのと3から始まる社員いるけど採用会社の違いとかか？

>>320
売れないソリューションの無駄な検証だけ延々な続けてるスタッフ系組織を知ってるので、そこのことかな。
なんちゃって新規事業開発のあそこ

>>321
一社時代は採用支社で決まってたな

下から上まで歩けば
ドローンやらセンサーやら金にならない検証機器で溢れかえってるよね

社員番号3はSPで入った人って聞いたことある
正社員になっても変わらないからそのままの人もいるだろうけど

>>318
Eの発案の関信越という謎ワードを茸にも持ち込み、
それを有難がるドジ社。

SPのメンバーシップ化を行なったけど、SP自体無くしたりしないのかね
CS出向者やdBSのグル総なんか含めると雇用形態多すぎるからシンプルに一社にまとめるなりして
スッキリさせてほしいわ

>>326
新しいことを始めないと評価されない病の悪しき成果やね
要らんこと初めて会社を傾ける人達

大阪におった反社の構成員はどうなった？

最近大人しいと思ったら中途採用SP社員がメンバーシップ型雇用に変わったのか？こちら元コム別N在職中

給与据え置き低賃金委託業者へ全業務を中抜き丸投げゴキブリ会社

残念ながらまたG1昇格が、部内の企画部門がHRに忖度して、女性と若手(再早ではない人たち)で独占。

現場で顧客のために頑張ったり、視点高く自らの業務領域を越えて活動している人はガン無視。

枠の無い組織=支社はこの傾向が堅調で、40代50代男性の昇格枠が無く、モチベーションは下がる一方です。

無能な女性枠で昇格した課長は、近所の井戸端会議の域を出ない会議を毎日しており、それに付き合わさされる身にもなって欲しい。

Com時代からHRが癌の巣窟なんだから、そろそろ解体したら？

クソが！

>>331
自覚ない爺が最大の癌派閥

東西から押し付けられてきた爺婆だいたい無能クズ人材

グレード制になって基本給や成果手当は
主要やその子会社でも統一になったけど賞与とかで結構差がついてんのかね？
組合入ってないからその辺よーわからん
あとは住宅補助費も違いあったような気がするけどこれも統一していく方向だったような

SPのメンバーシップ型化と合わせて親族採用組の降級&年次評価が連続して低い奴の解雇既定も導入するべき

×親族
◯新卒

やっと週末
異動したい

ウチって子会社も含めて社員数多いけど、企画やら総括やらのバックヤードの人員多すぎね？
フロントで金稼ぐ営業やらSEやらに人員回してほしいわ

お偉いさんの席作るために部署割るからバックヤードが増える

DCCで旧コムに部門増えて東西と地方支社から押し付けられた地方採用無能爺や元NTT役職者の息子社員(こちらも無能)が複数名役職就いてたな