【旧コム】NTTドコモビジネス Part1

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7ピンの組織再編もよくわからんね
首都圏信越支社ってなんなんや
DBSもさっさとSM本に統合して無くせばいいのに

>>317
茸のマネしたいだけじゃないの？

>>315
茸も斜陽企業じゃん
泥舟に乗せられて最悪だわ
20年前に子会社にしてほしかったわ

斜陽なら大人しく土管だけしっかりしてくれよ
プレイスとか歩くと、同じような検証をやってる奴らでありふれてるし。無駄の極み。
企画も含めて全員現場のエンジに異動だよ。

この時点で噂なければ組織再編は2年はないわな。

この会社社員番号色々な人いるけど、なにか違いあるんかね
特に最近だと5から始まるのと3から始まる社員いるけど採用会社の違いとかか？

>>320
売れないソリューションの無駄な検証だけ延々な続けてるスタッフ系組織を知ってるので、そこのことかな。
なんちゃって新規事業開発のあそこ

>>321
一社時代は採用支社で決まってたな

下から上まで歩けば
ドローンやらセンサーやら金にならない検証機器で溢れかえってるよね

社員番号3はSPで入った人って聞いたことある
正社員になっても変わらないからそのままの人もいるだろうけど

>>318
Eの発案の関信越という謎ワードを茸にも持ち込み、
それを有難がるドジ社。

SPのメンバーシップ化を行なったけど、SP自体無くしたりしないのかね
CS出向者やdBSのグル総なんか含めると雇用形態多すぎるからシンプルに一社にまとめるなりして
スッキリさせてほしいわ

>>326
新しいことを始めないと評価されない病の悪しき成果やね
要らんこと初めて会社を傾ける人達

大阪におった反社の構成員はどうなった？

最近大人しいと思ったら中途採用SP社員がメンバーシップ型雇用に変わったのか？こちら元コム別N在職中

給与据え置き低賃金委託業者へ全業務を中抜き丸投げゴキブリ会社

残念ながらまたG1昇格が、部内の企画部門がHRに忖度して、女性と若手(再早ではない人たち)で独占。

現場で顧客のために頑張ったり、視点高く自らの業務領域を越えて活動している人はガン無視。

枠の無い組織=支社はこの傾向が堅調で、40代50代男性の昇格枠が無く、モチベーションは下がる一方です。

無能な女性枠で昇格した課長は、近所の井戸端会議の域を出ない会議を毎日しており、それに付き合わさされる身にもなって欲しい。

Com時代からHRが癌の巣窟なんだから、そろそろ解体したら？

クソが！

>>331
自覚ない爺が最大の癌派閥

東西から押し付けられてきた爺婆だいたい無能クズ人材

グレード制になって基本給や成果手当は
主要やその子会社でも統一になったけど賞与とかで結構差がついてんのかね？
組合入ってないからその辺よーわからん
あとは住宅補助費も違いあったような気がするけどこれも統一していく方向だったような

SPのメンバーシップ型化と合わせて親族採用組の降級&年次評価が連続して低い奴の解雇既定も導入するべき

×親族
◯新卒

やっと週末
異動したい

ウチって子会社も含めて社員数多いけど、企画やら総括やらのバックヤードの人員多すぎね？
フロントで金稼ぐ営業やらSEやらに人員回してほしいわ

お偉いさんの席作るために部署割るからバックヤードが増える

DCCで旧コムに部門増えて東西と地方支社から押し付けられた地方採用無能爺や元NTT役職者の息子社員(こちらも無能)が複数名役職就いてたな