ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 101

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前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 96
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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 97
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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 98
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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 99
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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 100
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>>153
お前馬鹿か？
どこかで大半の人が落ちるって言ってるだけだぞ？
社長目指す目指さないとか関係なく面談受けてるだろ？
この程度のことも理解できないか、やっぱ無能だな笑

>>153
負け犬の遠吠えで草ww

>>153
うっは！バカ過ぎる
「私は社長目指すので面談受けます！」
「私は社長目指さないので面談受けません」
ってやってんの？どこの会社？
自分の発言を客観視できないって怖いねぇ…

今回もG1ダメだった
自分の無能に泣けてくる

今回もG1ダメだった
自分の無能に泣けてくる

そもそもなんだが、、、
歳くって経験も積んだはずの”上流”とやらがカッコいい背中見せて社員を守らず、
若くて経験が浅い若手層をこき使ったり威厳を見せつける対象として扱うこんな会社で、
やれ
『面談に受からない奴、無能』
とか
『お前馬鹿か？』
とか仲間内で罵り合うこんな会社に未来がある訳ないだろ。

上司や、見える範囲にいる幹部の中に、お前らが
『俺もあんな風になりたい、あんな人生を送りたい』
って思えるモデルになりそうなおっさんがいるか？

無駄な人生送ってんなぁNTTのやつらｗ

>>100
それ旧NTTコム

>>153
うーん？
じゃあ落ちた後にでも「俺は社長目指してないから」って言えば面談落ちにカウントしないってことか？
すると無能な人は誰もいなくなるね！めでたしめでたし（完）
…都合のいいやつだなぁ（呆れ）

>>159
コピペか？最後、別の会社名でその会社のスレに書いても当てはまりそうだけどｗ

哀れなのは面談を面談ゲームと揶揄したうえで落ちちゃったやつ
これ以上でも以下でも無い
ゲームとか馬鹿にせず真面目にやって落ちてしまったのなら仕方ない

>>158
だめだったってフィードバック受けたの？

ゲームならクリアしろよなw

>>163
哀れなのは面談を面談ゲームと揶揄して落ちちゃった奴を匿名掲示板で揶揄して悦に浸る奴。これ以上でも以下でも無い。

多分あと10年もしたら面談ゲーム変わると思うわ

NTT辞めれば勝ち組

>>165
悔しいのに論理的に反論できなくてまたまた短文煽りしてるんだね、、、可哀想に、、、

悔しいのは面談落ちちゃったやつだって笑
私はG1通ってるんで笑

>>170
G1通って気だけ大きくなっちゃったんだねぇ。可哀想に

G1ごときで威張りちらかしてるの、恥ずかしすぎて草

>>170
色々矛盾やおかしな点を指摘されてるのにそれには全く答えずひたすら「落ちた奴ダメ」発言
これ部下にも全く同じ事してそう（しそう）で部下が可哀想だわ
相当疎まれてるぞお前
Nの昇格制度による失敗作…ID:aUx51QSC0

一理あるでしょう
面談ゲームとか馬鹿にしてるから落ちるんだろうと
仮に落ちた後、面談をゲームとか馬鹿にしてるなら負け犬の遠吠えでしかない

そもそも社員かどうかも怪しい

>>174
まーた指摘されたことに答えられなくて負け犬の遠吠えしだしてるぅ

落ちた理由必ずあるからな。
受かる奴も。

面談だけなわけないやん

自分の会社のスレでお山の大将してる課長とか絶対嫌だわ
恥ずかしすぎる

前にこのスレで自称再送JG4が暴れてるの見て、もし経歴に嘘がないなら大企業の再送担当部長が5ch荒らしてるとか涙が出てくるな

>>164
受けましたよ

>>162
『Nはそんな会社じゃないやい！』
って涙目で言ってそう

>>180
私は何の連絡もないんですよ。
気味悪いです。

G1試験を受けた方に質問です！
G1になるモチベーションって何ですか？

それ面接で聞かれるよ。チームリーダーになって何をしたいですかって

>>183
>>170（ID:aUx51QSC0）のようにお山の大将になれること
クソダサいけど

>>185
それちょっと違う。チームリーダーなんだから大将にならないといけないんだよ
そのうえでそのチームで何をしたいのかが問われる

「大将」と「お山の大将」の違いもわかってないやつがいて草

>>186
>>170みたいなヤバい奴が通るG1の価値、怪しいもんですねw

>>186
‘’ちょっと‘’違う…？？
お山の大将が皮肉・蔑みだって知らないのか？
NのG1受験者のレベル恐るべし

>>189
そんな言葉ひとつひとつを捉えてはやし立てるのが君のやり方なの？ｗ
生きづらそうだね

あとなんか分かってないようだからいうけど、>>186
お山の大将じゃなくて本当の大将になってねっていう意味だからね

>>190
出た、お得意の論点ずらし笑

>>191
大将になんてなったらダメだよ
いわゆる大将の命令は絶対（不服従は犯罪）である一方、会社の管理職の業務命令に対しては部下は拒否権・退職の自由がある
大将方式で進めようとする組織は遅かれ早かれ崩壊するよ
日本語は正しく使おうね！無能くん！

変だなおかしいな直らないなって思ったら以下略

だからそういう言葉の一つ一つをあげつらうのが君のやり方なのかって言ったんだよｗ
自分で作らず部下の資料に文句つけるだけのお偉いさんにありがちなムーブだよそれ！

もし管理者じゃないならあなたもカルチャーに染まってるよｗ

上司のことは天皇だと思え

>>194
明らかに間違った言葉の使い方ををスルーする方がマズイでしょ
言い返せなくなったら論点ずらしや負け惜しみばかり
議論しようや
え？練習を重ねた面談ゲームは得意だけど議論は苦手だって？残念君だねぇ

>>196
顔真っ赤

>>197
>>194の方が真っ赤やで？

そんなお前らみたいなのがいる会社で面談頑張って出世してどうすんの？
幸せなの？

>>199
会社に雇われてる時点で幸せではないだろ
人間関係も時間も仕事内容もやること成すこと制約とストレス受けまくり
どんなに出世しようがその制約・ストレスからは逃げられないからね

昔機嫌悪い時は2時間おきぐらいに怒鳴り声出す部長がいて、矛先の7割ぐらいは配下の課長だったけど、アレ見ただけで出世などする意欲無くなったわ

>>200
４０年も幸せではない場所に身を置くなんて地獄
そしてそんな地獄で出世したら待ってるのは社畜奴隷
優秀なはずなのにそこから抜け出す術を知らない愚鈍

おまえらが上司になるなら、辞めて良かったとつくづく思う

年々厳しくなってるとは聞くが、
実際G2.G1の合格率ってどれくらいなのかな？

>>204
椅子取りゲーム

>>204
G2 4割
G1 2.5割くらいかな
いわゆる女性枠あるから、G1は、女性8割、男性2割じゃないかなー

女で落ちるとかあるの？

G4おじさんですがG3は何割落とされますか

経営層と人事はそろそろ女性優遇人事の効果を定量的に出してほしいなぁ。経営層も人事も「さすがにこれおかしくね？」ってまともな人なら思ってるやろし、まともな人達はおると思うんだけどなぁ。

>>207
ないよ

>>208
3割

G1→JGは、基本的に受かる？
残業分年収下がりそうだけど

業績Ex行動AならG1突破できるか

>>212
激瀬間

g4おじさんなんで情けでg3にしてもらえませんかね

G1→JG5が恐らく一番渋い
ここらへんからは膣補正も効かなくなる

>>216
G1に女様が滞留することになるのか
降格もないから目も当てられないな

>>216
いやその辺から女は受ける人が減るだけで受けたら受かるよ。JG5だろうが、JG4だろうが受かる。

ウチの会社って課長以上になるとブラックだよな
なのになんでそんなになりたがる
健康概してまでなるもんでもないぞ？

会社や部署によるが末端組織の課長と本社組織のチーフだったら後者の方が大変だったりする。担当部長より上になると課長より楽そうなポジションも結構あったりするのよな。予定がスカスカでたまにある会議で課長以下に喚くだけの担当部長とかおる。平均するとやっぱり課長がブラックよな

おかしいなと思ったら離れた方が良いよ

>>220
平成までなら課長が主査や担当に丸投げして打合せで評論家、口出しだけして楽だったけどZ世代が入ってきてから課長がプレイングマネージャーになってるよね。
それG3の仕事だろとか、それG2の仕事だろとか、それ課長の仕事だろとか、私のジョブグレードの仕事までしかしない宣言される。

今って目標に書いた事以上をやってもイマイチ評価されないし下手こいて不和・不具合出したらきっちりマイナス査定されるから誰も目標以上のことやりたがらないんだよなぁ
あと人件費原資にキャップあるからみんながみんな高評価取っちゃうと自分の取り分減るもんだから同僚を助けたりとかもやらなくなってきてるし
こんなんで人事がよく言うイノベーション（笑）とか起こるわけもないし生産性（笑）とやらも上がるわけがない

大層な事をブチ上げる割に自分達が作った人事制度のせいで会社が全く逆方向に進み始める、人事部アルアル
コンサルの言いなりとなった末路

最近ようやく気づいたのかコンサル離れしてる感あるよね。
知らんけど。、

サルまわしがサルのせいにしたら存在価値なくない

降格制度導入された会社の人たちは、まさかそんな事できるわけないだろうと。
通達当日まで思ってたよ。

>>227
Nでも降格というか座る席が下方ランクの席に変わる、みたいな制度はJG以上ではある
まともに機能してるとは思えないが

組合解体、降格制度導入
これくらい必要だよ

いまは担当部長もプレイングマネージャーしないといけないポストも結構あるね。それでもチーフ、課長よりは楽なケースは多い。

本社系のG1はキツイが650やれば1200万超える。

本当に悲惨なのは本社系のJG6課長だよね。G1より200万低い年収でJG5に上げてもらえるケースもほぼない。新規にそのポストになる人がいないのは救いだが、本人に救いはない。

株だったら『株価の右肩下がりが予想されて、実際にいま下がっている銘柄』は損切りするのに、
なんで『待遇の右肩下がりが予想されて、実際にいま下がっている会社』を辞めないの？
文句ばっか言ってないで行動すればいいのに。

>>231
それを言ったら海外脱出しかないw

そういえば、7-8年前にプルに転職してった先輩いたな。大丈夫かな？

>>230
昔惨事と揶揄されてたのがわかりますわ
大体はJG6.5くらいで止まるしな

>>234
いやJG6→JG5もほとんど上がれないが、JG5 まで行くと結構JG4が見えてくる。

>>180
この時期に伝えられてないようなら落ちてるね2/2は年休入れといてもOK

持株行くと自動昇格できるの？

>>237
かなりのポンコツでも昇格するが、100%ではない。持株で昇格できないやつはマジでヤバい。

業績Ex行動AならG1突破できるか

NTTの某グループ会社の顧客だったな
大昔常駐で作業した事ある

>>240
233へのレス

>>233
>>240
報酬を社員の成果に連動させすぎると不正が蔓延するってことが分かったな
Nみたいにどんだけ頑張っても給料たいして変わらないってのが日本人には合ってるのかもね
まぁその結果がイノベーション皆無、緩やかな衰退ってことになるわけだが

パープル企業

JG4までいけるならいいけど、そこまで行けないならG1やG2あたりの方がいい気がするな

課長や本社系組織のチーフにはなりたくないけど担当部長以上にはなりたいな。楽そうだし、責任を取ってるのも見たことがなく責任の重さみたいな話は気分の問題でしかない。もう担当部長以上の給料下げてそれを原資に課長や本社系組織チーフの給料上げたほうが良いと思うんよな。

そこまで会社に尽くしてきたご褒美なんだよ
それもわからずになりたいとかほざくな

楽するポジションって認識だから成長しないのかな

>>246
いやいや。成果主義にするという方針にのっとればこれまでの貢献というより、今の業務負荷や成果に応じた給料にすべきでしょ。それもわからずほざくなよ。

>>246
こういう阿呆がのさばるのが今のNなんだろうね
だから落ちぶれる

>>238
持株研究所のほうがしゅようがいしゃ

>>238
持株研究所のほうが主要会社より昇格しやすい？

日本は年功序列が一番やわ。

以前みたいに大量採用してないし年功序列でいけるとは思うんだけどね

>>248
成果主義なのは末端の話