ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 101

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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 99
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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 100
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地方ならあるかもな。
都会は中古でも高いし、安いのは旧耐震とか修繕管理がきちんとされてないものばかりだよ。
地震リスクは常につきまとうし。

>>12
46にもなってそんな人ほぼいないでしょ
東西で転勤多い人は敢えて買わずに社宅住まいってのは一定数いそうだが

独身なら賃貸って人も多いでしょ
まぁ40代にもなって独り身って時点でどうなんだ？とは思うが

●台病む人多すぎない？
責任と業務押し付け合いのサバイバルゲームになってるような。他部署に押し付けるとか部下に押し付けるとかして相手を潰してナンボになっとる

>>21
全部〇-proとかいう社長のオナニーのせいやで

>>21
巻き込んでこそ一人前みたいな風潮だからなぁ
口八丁で相手を叩きのめす奴が昇格するのもこの一環だし
マジでただの押し付けなんよね

健全に頑張れる文化が良いと思うよ

東西って転勤多いのか
データが安牌なのかね

ドコモからドコビジ出向でリモートが1番いいんじゃないの

G1いただきました。

今週連絡ないということはG1落ちたか、、
やる気なくなる

ボーダーだったら、人事じゃなく部内が誰を上げるか判断するんだよな。
部内にゴマすりしておくのも大事か

>>12
派遣され孫会社 家買えなかった

君らには責任感がない

マンション買って離婚して、狭い賃貸に住んでる55歳すぎのバイアグラを飲まないと立たないオッサンならNTTグループにいる

>>25
転勤と単身赴任なしにすると世間様には宣言したがもちろん無くなるわけもなく。そんで昇格試験時に転勤可否訊いて、出世の人質にするのも変わらず。転勤無理と言っても上がる人は上がるけどねぇ

ペアローン組んで離婚して返済に苦しむおバカさんとかいるらしいね
一馬力で返せるくらいのローンしか組んじゃダメよ
そのためには頭金それなりに用意しないと。金利上昇局面でもあるんだし

一括で買っても余裕がある資金あるなら買うで良いと思う

転勤拒否したことないけど、地方に行くことなくJG4まできたわ。1回くらい単身赴任してもいいんだけどな。

>>32
節操ないんよね

>>23
ほんとね。関連部や部下に仕事と責任ぶん投げて上手くいけば周囲を巻き込んだ自分の成果にする、相手が潰れたり動かなければ相手のせいにする、というのがまかり通るし、人事上はそういうやつが評価される

>>37
女性優遇もそうだしNの人事処遇制度って根本的に的外れなんだろうね
企業価値もSBGにとっくに追い越されてKDDIにも追いつかれそうな始末なのはこの人事制度・風土が根深く影響してるような気がする

https://career.kddi.com/career/recruit/

データも地方の子会社あるし本体採用だとしても地方転勤はあるんじゃないの？

>>33
グループ社員同士での結婚でペアローンからの離婚なら目も当てられないわ
首都圏じゃければどうってことないんだろうけど

データは一時期子会社転籍させてたよな

>>21
うちの担当は毎年病む人がいて
記録更新中や

>>43
結構多いよね、そういう担当。病院送りの原因究明と再発防止をすることは絶対にしないという強い気持ちがNにはあるよね。だから無限に病院送りにしてる。

いきなり病休取られて困ってんのはマネージャーのほうだけどな
原因究明とかいっても潰れるのは人によるとしか言えないし
そんな暇もないよ

原因なんて分かりきってるだろ
能力のある人員が不足してるにも関わらず頭数だけ揃えて何とかしようという甘えだよ

今の時代、能力は自分で身に着けるもんだよ
教えてくれるベテラン社員がどこにでもいるわけじゃない

>>41
嫁の方が先に昇格するパターンやな

今の時代、ってやってこうなってるが今の日本の状況でもあるわけで。勝手に成長しろよ、じゃ人はついてこない。

>>49
いま採用したての若手のほうが給料高いから自分でがんばれっていう雰囲気らしいけど？ｗ
建設とかはそんな感じと聞いた

うさぎ跳びをやらせてた過去のスポーツ界隈に近いのよね。何も考えず適当にツラいことやらせてそれが育成と選抜だと思ってる。膝壊れた奴が続出しても、原因究明も対策もせずに本人が悪い、代わりはいるって。そんで死屍累々ね。

何故代わりは幾らでもいるというのに、役職ポストだけは空きが埋まらないのか
この会社は馬車馬の如く働いて働き尽くしてくれる人だけを探しているんだよ

若手に頑張れと言ったところで無理なものは無理だろ
本人が責任持って無理して頑張って潰れるか、他人に丸投げしてクソ品質になるか、ベテランが無理してフォローして潰れるか、三択しかない

>>50
それは経営者のミスが現場に来てるんだよね。

>>47
ベテランって無能ばっかだしね

>>53-54
そういうこと
成果主義だと後輩を育てるよりも自分の成果を上げることが最重要だからね

>>28
情報落ちてくるまで時間あるからギリギリまで諦めないんだ！

>>56
新入社員を初任給で釣っても既存社員に相応の加算しないと内部崩壊するってとこを同意したつもり。成果主義はNに合わないのは既知と思ってる。

Nに入ってくるような人種って成果主義に合うとは思えないよな
一部の社員を優遇する代わりに大部分の社員のやる気を削いでるから会社全体の生産性は地を這うまま

流行りに乗れてないのに乗れてる感をだし続けた数十年ですわ

>>58
次の新卒から初任給4万上がるんだっけ、随分一気に上がるよね

株価が全てを物語ってるよ

成果主義と言いつつ中身は面談至上主義と性別至上主義という独特なやり方だからね。納得感は無いから評価されない側の不平不満はかなり高まってやる気は下がってるよね。評価されてやる気が上がる側がそれを補う以上の価値を生み出していれば何も問題無いのだけれど、そんなことはもちろん無いわけで。

面談ゲームや女性というだけで昇格した側が評価されなかった側を使う事になるわけだからそりゃ士気なんぞ上がるわけないわな～

NotebookLmとか使ってるとパワポ職人も絶滅していきそうだな

>>63
無能が幹部やってると、似たような無能がどんどん出世する仕組みとかマジ終わってるよね。
会社がこの先存続するとは思えないくらい終わってる。

ぶっちゃけ言うと面談くらい軽くこなせよということなんだけど、その程度できないやつは管理職になれるわけない。なので管理者向けは面談昇格でいいと思うよ。

ただ管理者タイプではないスペシャリスト向けにSG を作ったけど、まぁ全くうまく運用はされてないわな。そもそも専門分野の設定から良くわからんことになってる。

ただ、文句言ってるやつのほとんどはコミュニケーション能力も専門性のどちらも大してないわけだが。

SGも自己アピールと面談ゲームなので文句言ってるやつはだめだと思う

10年もつかなあ??

5年後：無能女性幹部たちが権力を持ち始める
10年後：無意味な施策に更にドブ金が投入され続ける
15年後：まともな人材から志望されなくなり人材劣化が顕著になる
20年後：赤字に転落
25年後：巨額の赤字を抱え会社が外資に売却され、大リストラが断固される
30年後：NTTの名前が消滅・歴史に幕を閉じる

自浄は難しいんだろうなぁ。面談至上主義と性別至上主義で昇格して偉くなった人達が自分を評価した評価制度がおかしいと認識することは相当賢くない限り難しく、認識しても改革するのはさらに難しい。身分制度があった時代に貴族や武士でその制度をおかしいと認識して改革した人は偉人レベルだけなわけで。

>>70
25年後にリストラ開始なら逃げ切れそう

会社変えようとするくらいなら転職した方がいいしな

アセスメントってなにやるの

結局面談など無かった時代の方が業績も株価もよかった

>>70
すでに今が10年後15年後あたりの状況だから、その分前倒し

>>75
面談は20年以上前からあるぞ。いつの時代の話？

>>73
見捨てて、金銭的賠償をNTTにとった方がよい。

資料簡素化や多段報告をやめて一気に報告せよ、みたいなお達しきたのに全然守られず、資料に細かい文句言われるし報告行脚させられるし、なんなんやー

691 名無しさん[sage] 2026/01/20(火) 07:28:26.69 ID:jf/vHCnz

みかかにおクスリあげるわ

NTT内で意味不明な職場追い出しにあった被害者を癒すAI彼女を3ヶ月以内に開発しろ

>>79
ブラック企業だからでは

>>79
資料に文句つけずにはいられないのがN管理職やな
どっしり構えてりゃいいのに
もはや害悪

茸を使い潰した後はデータをぶっ壊す気か
データの次は…もう無いか笑
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC245UI0U5A221C2000000/

光の戦いの結果を見てから光量子って見ると以下略

あと10年持つ？？

>>82
Nの課長は『部長から資料にケチつけられないためのチェック屋さん』
Nの部長は『部門長から資料にケチつけられないためのチェック屋さん』
以下続く、、、

なので、イノベーションは生まれない

>>79
本音と建前ってやつですね

挑戦しろ！だが失敗は許さないみたいなｗ

何が問題かって、社長が言うことをころころ変えることだよね。少し前に力入れてやれと言ったことをやめろと言ったり。本当に待てない経営者ほど終わってるものはない。

>>86
だってダメな資料や穴だらけの説明をいきなり決裁権者にもっていったら課長部長が怒られるんだもん
主査や担当が一発OKな内容で資料つくれたら苦労ないわ

怒られるとかｗ仕事だろ

ホント馬鹿な会社だよな
明らかに上手く行っていない案件を大成功したみたいな扱いにして、金をドブに捨てるだけの不毛な会社

>>91
戦時中の大本営発表みたいな感じか
今で言うとロシアとか中国みたいな
崩壊の一途なのに頑なにそれを認めない感じがまさに

>>82
パワハラ調査では、まともに報告書も口頭でも説明できないのに何をようきゅうされていらしゃるのか

上手くいってない案件を大成功したみたいな扱いにできる奴が評価される人事の仕組みでして。実際に上手くいってるかどうかの裏取りが多くの場所で行われてない。結果として会社全体がそうなっとるね。

g4で700万いきますか？

>>95
360時間超ならいく

to G3が難しい気がする

G3G2までは部門長のゴリ押し次第で本来通しちゃいけない奴でも通ったりする
それで後から後悔するまでがセット

・イノベーションではなく安定を求めて入社しているのに、前者を求めて背伸びする
・声の大きい”パワハラ気質”が出世しやすい
・自社内でしか通用しない資格試験がある
・『飲み会で横のつながり作らないと仕事進まないだろ』と言っちゃう先輩がいる
・実は経営職群は、経営と言うものをよく分かっていない
・他社から『だから社外に出ると化けの皮が剥がれるんだよ』と言われちゃう
他にもたくさんあるが、何処とは言わんがこんな会社（グループ）に入ったら後悔しそうｗ

面談ゲーム芸人と女性だけを集めた子会社をつくってみて欲しいな。企画業務も現場業務も全て面談ゲーム芸人と女性にしたN最精鋭の会社。で、完全に他会社から切離して収支も独立させてみて欲しい。Nの現行人事制度は正しいので当然大黒字で大成功するはず。

>>100
そいつら自分で手を動かさず人に押し付けてばっかだから何も進まず詰むと思うよ笑

手を動かすのは下流の仕事
上流は頭と人を動かすことが仕事

頭動いてる上流がいたら会社がこうはなってないんよなぁ。元々人が動いていたのをパワポご報告して自分の成果にしたり、人の動きをぐちゃぐちゃにかき乱したり、人が動いていないのにパワポ上では動いていることにする、とかそんなことしかしてないのよなぁ。

今年入って既に年収くらい含み益出て働く気が・・・

>>102
そんなんインフラ会社に要らん

手を動かす能力があった上で上流の仕事やってる奴とそうでない奴でアウトプットの質が違い過ぎる

面談ゲーム面談ゲーム言うてるやつって
そのゲームすら攻略できない雑魚っていう認識でOK？

>>107
面談練習繰り返した挙句に裏取りなしで盛りまくりOKな30分の人事面談で昇格が決まってしまう現行制度に違和感を抱かずに、これを面談ゲームと揶揄する他者に多少なりとも共感することなく、謎に攻撃的になる雑魚の方がやばいでしょ

雑魚が沸いて草

>>109
反論されても理屈で返さずに短文で煽り続ければ勝ちと思っている方のようですね。勝てて良かったですね^^

>>109
典型的な敗走で草ww
Nはこんなんばっか、落ちぶれるべくして落ちぶれてる
面談ゲームの成果かな

>>106
上流って汚染水垂れ流す役のこと？

>>108
自民党議員＝NTT管理者
行政、省庁実務者＝NTT平社員

>>108
練習は別にいいでしょ

社外、社内打ち合わせでもそうだけど、準備不足でしどろもどろになるやつと準備して受け答えしっかりしてるのと
どっちの人と一緒にこれから仕事したいかといったら後者に決まってる

それ以外での実力差がスゴイ開いてたら話は別だけど、それは面接の出来とは関係ないし
面接官が見極めることじゃない。それこそアセスメントとかの予選でふり落としておくことだよ

面談出来ないと転職面接も無理だと思う
当たり前の事しか聞かないからさ

>>99

・協調性をうたうけど、内輪で揉めるのが好き
も追加しとこ♪

男だけど自分がG2のアセスメント結果でコンプラと危機管理が欠如しているとかいうボロクソな結果帰ってきたのに何故か通ったから実際まともに機能してないと思う

>>115
そんなことないんだよなぁ。人事面談を早い段階で落とされて転職して高給取りになった人も実際にいるわけでして。