ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 101

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前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 96
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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 97
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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 98
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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 99
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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 100
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を入れてください。ワッチョイ 強制コテハンに出来ます

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>>343
ホルモンバランスを整えるために医者に診てもらえ

薬が効かないなら休職させろ

>>326
飲み会の趣旨による。
思考停止で実施してる忘年会新年会、歓迎会送迎会、キックオフの類は老害の武勇伝になりがち。
何の役にも立ちゃしない。「お前みたいになりたくないのに、参考になるわけねーだろ」て感じ。

意欲のある層で改善に向けて、建設的意見を出し合ってワイワイするのは充実感ある。

>>341
土管屋でやっていけるようにするのが経営者やろがい

贅肉サービス、贅肉組織、贅肉社員を削ぎ落としたスマートな土管企業にした方が世間から歓迎されるし利益も出せる優良企業になれそうだけどねぇ

自らの特徴を潰しに行くスタイルｶｯｹｴ

>>348
まるで国から、じわじわとNTTを倒産させろと言われてるかのような動き。

例えば茸
エリアが広くレスポンス良好で速度も速い、そんなモバイル通信で最も大事な要素を自らぶっ壊しつつ、かといってサービス面で他社より秀でた面があるかといえば全くそんな事なくすぐサ終するダメサービスばかり
何がしたいだ？

KDDIとソフトバンクはずっと競争意識をもってやってきたが茸だけはそうでなかった
元国営が、一般企業ごときに追いつかれるはずがない、経営者の目にはJR東日本と関東の私鉄くらいの差があると錯覚してたんだろう

>>351
時価総額的にはSBGにはとうに抜かれKDDIにも肉薄されてる現状を見ると慢心が招いた末路とも言える
Nの社長がSBやKDDIの社長より優れてるとはさっぱり思えないんだよな

慢心はその通りだが、楽天がちょっとずつ伸びてて、３社全部楽天にシェアをちょっとずつ取られてるし
ソフバンもずっと孫さんが顔役で後継者育成に失敗してるし、10年後はわからんなとはおもう

最後に残るのは国民の信頼を得てるNTTだ

>>323
受かってんじゃない？
アウトでこの時期までダンマリしてるんならもう規定通りの金曜日までダンマリだよ
この時期まで引っ張った上でわざわざ規定の前日にアウト通告はしないな

落ちた。
2月2日、年休頂きます！
HR面談何度も落ちると、何か人格否定されている気がするので憂さ晴らし行って来ます！

>>356
静かな退職へGO！

東西も茸もさ、色々な事業に手を出して世間がNに求めてるのを蔑ろにしすぎなんよ。
他に予算割いた結果、通信品質は低下、新規事業はやってる感だけ出して成果は微妙。

やってる事が無能でやる気だけはある新入社員と同じ。

JG3以上の人みてるやろ？
ほんと、いい加減にしてください。

>>351
楽天いいよ

>>356
まだ何も言われてない。落ちたかなー
嬉しいような悲しいような

新規事業とか組織改編とかやった感出さないと評価されないのが問題なのかなーと
安定運用とか信頼性強化とか、土台として当たり前のことやっても評価されないのがアカンわ
誰も本音で答えないエンゲとか1on1とかやった感だけの施策もその一環
女性優遇（性別を昇格の一要因にしちゃう）も利益追求に相反するし男女間で分断も生む
金ドブ、社員も客も蔑ろにしてたらそりゃ斜陽化に拍車がかかるわ

https://x.com/kawamurakenjiro/status/2016464222734160259?s=46&t=mPoQJClXpuvYivRDUfUgbQ

今日になって、金曜午後に1on1いれられた
結果どっちにしろ明日伝えてくれよ

NTTドコモ docomo 5G Part.12
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/phs/1755305002/

>>357
何度も落ちて、その静かな退職している雰囲気が面談で出てたと思う。面談ゲームというより罰ゲームになってきた。

文字起こしソフトでいいの教えて

>>335
部門長から

自分も金曜に1on1入ってるけどどうなんだろ。。

俺も試験受けてないのに　1 one 1 が入ってる

30代でG1にならなければG1にならない方が良いと思う。

>>368
そりゃもう激落ちくんだよまた来年

試験辞退すればいいのに。逆に無試験で上げさせたいなら上がっても良いよくらいの気持ちでさ。
試験で上下関係の下僕意識を醸成させるこの人事システムが古くさいんだから。

ワンワンワン？

再送超えで昇格すると、もれなくキツイ部署へ異動って聞いたけどどうなんだろ？

店舗で教えてもらわなきゃ分からないなら投資なんてやらない方がいいと思うけどねぇ
それにしてもドコモショップは大変だな
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/news/2081573.html

管理職は伝える能力の重要性が増すのでG1試験なんかは面談ゲームによる選抜は良いと思ってるんだけど、いかんせん落ちた時のフォローやフィードバックが丁寧じゃないから、落ちた人のモチベーションを大きく下げちゃってるよねぇ、、、

G1は本命と当て馬が明確に分けられてるので、元より当て馬側の人にFBなんて用意してるはずが無い
本命側がいざ面談したら期待を大きく下回ったりで落とさざるを得なかったらFBあるかもだけど

>>375
窓口で手数料の高いアクティブ投資信託やタコ足配当のゴミ投資信託を高齢者に売りつけるんじゃ？？
そこんところは銀行や証券会社任せではなく、きちんとコントロールしておかないと後々のトラブルや信用失墜になりかねんな。。。

>>378
株式の暴落なんて当たり前に定期的に来るものだし積立なら購入単価下がるボーナスタイムでしかないのに「資産が減った！どうしてくれる！」ってジジババがドコモショップに殺到する姿が目に浮かぶ
よく分からんなら楽天証券かSBI証券を開設してNISA口座でオルカンでも積み立てとけばいいものを、手数料バカ高なゴミ投信とか売りつけられてドコモへの信用を失墜させるんだろうね
そのうちプルデンシャルみたいな事やり出しそう笑

インデックス投資も年寄り向きじゃないんよな。あれは定期的に積み上げて長期で放っておくと増えてるものだ。

>>378
>>379
>現状では、個別の金融商品を案内することはないが、将来的に検討する余地はあるという。

斡旋する証券会社はマネックスなのに、この間買収した銀行はSBI系なんだよなぁ
マネックスでもハイブリッド預金対応するのかね

まぁ、NISAやりませんかは郵便局でもやってるし、元逓信省仲間ということで問題ないでしょｗ

>>382
SBIから買収した結果、銀行は茸と三井住友信託系になった

>>384
そうそう、それ

今時点では配下の銀行と証券の紐分けが噛み合ってないんだよね
旧住信SBIからはSBI新生銀行に預金が大流出中だし、
NTTのスピード感に合わせてチンタラしてるとなにか動き出すころには抜け殻になってそう

>>381
個別銘柄の案内は当面しないとしても、証券口座の開設案内はするだろ？
んでジジババはチンタラなインデックスの積立なんてやってられっか！の精神で直近の成績が’たまたま’良いゴミアクティブ投信にフルベット、暴落食らって「ドコモショップで証券口座開いたせいだ！ﾌｼﾞｺﾌｼﾞｺ！」ってショップに突撃してくるだろどうせ

個別銘柄の案内開始したとしても、老い先短い人間にオルカンの積立勧めてもインパクトないから手数料ぼったくりのアクティブ勧めるんだろ？
マジで信用失墜のタネ撒きまくる事になると思うよ

後先短いジジババは大人しく債権買ってろよ

窓口では国債変動10年だけ売るようにしよう。NISA対象に含まれてないのはとても残念だ

G1まだ通知無はさすがに落ちたか…

明日の通知が一番多いんじゃない？

>>390
明日まで朗報を待とう。。

今日通知されました。ダメでしたが変な安心感がありました。ワークinライフで生きていきます。

>>391
>>392
仲間がいてよかった
皆に吉報が届きますように

さてと、今日やっと声掛けあるかなー

>>377
当落は明確じゃない。
正確には、部門で順位付けがあるって事だけでしょ。10人受けるとしたら、1から１０番目って
上から必ず受かるわけでもないし、10人中2人って決まってるわけでもない。全員落ちる年もあるし、半数受かる時もある。
落ちた時に、上申してもらえる人は確かに決まっているとは思う

>>396
当落は明確だよ。評価は〇△▲✕の4段階あって、〇、△が合格。▲は上申で受かる人が稀にいるが、部内順位が上位でないと難しい。

で〇以外には人事から上司にフィードバックがあるが、それをどう伝えるかは上司しだいかな。


ちなみに女さんは受ければ〇確定です。

受験前の時点では決まってないでしょと言ったつもり。受験後は明確ですよね。
受験前から決まってる理論は間違い

落ちた場合って、メールかチャットで連絡来る感じ？
いまのところ何も連絡がねぇ

こんな理不尽な差別するなら新卒採用時点で女性の割合をめっちゃ増やせば良いのにねぇ、、、新卒就活の時ならいくらでも選択肢あるから落とされてもそれほど痛くない。面談ゲーム強者になれない男性は就活の時に落とされた方が幸せで生涯賃金も高かっただろう

>>400
実際今の新卒はほぼ半分女性だしなあ

>>401
管理職になりたい人の割合考慮すると女性半分じゃ少ないんだろうね。7-8割女性にすれば良いよ。なんなら管理職の男性比率はなんでも良いはずなので新卒は10割女性で良い。

Nを志望するような女性は管理職になりたいなんて考えてない人多いだろ
能力云々の前にやる気の時点で微妙な女性を昇格させまくるのは、女性本人にとっても、落とされる男性にとっても、会社にとってもあんまり良い策とは思えんな

>>403
やる気出されてインフラ軽視、不発新規ビジネス連発されて貯蓄をドブに捨てられるより断然マシです。

やる気なくて能力ないならいいじゃない。
やる気あって能力ないより、余計なことしないからマシ

大学の同期入社で50歳前後にどうなったか（あくまでフィクション）

JG1〜3　10％
JG4　23％
JG5　12％
JG6　5％
G1　17％
G2以下　28％
退職　5％

7割くらいはG1課長以上になってる
G2以下は育児専念の女性が半分くらい

フィクション？

フィクションってなんやねん

>>406
QoL考えた勝ち組：
G1、G2以下、退職

かな？この会社だと　

個人の感想です！ってやつ？ｗ

25周年勤続の話とか聞くと50％以上が25年目までに退職してるので>>406はもっと少ないね

>>410
半分以上が退職しているってマジ？

>>409
G1は負け組では？

退職は1-2割なイメージ。JG4以上は勝ち組でしょ。

>>411
マジです。ここ数年で勤続25年というとまだグループ全体で1000人以上採ってた時代だから
半分残ってるって高い方だと思う

G2 支店で窓際
これが最強

>>415
G2本社系はクソやけど、G2支店窓際最強に同意

JG4以上って勝ち組なんですか？なんで？

父さんな、窓際しながらYouTubeで食べていこうと思うんだ

みなさんのコメントの通り、退職は一般的にはもっと多いので、たまたまうちの大学の同期が残り過ぎなんだと思う
フィクションだけど若手は参考にしてください

>>418
今はこっちの方が尊敬されそ

結局G1以下担当者のボーナスも業績連動って話はどうなった？
これ実現したらまずいから全力で阻止しないとな
それか転職w

組合に鬼電かけようぜwwww

賃上げ局面なのに、如何にお賃金を抑制するかしか頭にない時代遅れ企業N

社員の給料なんかあげる余裕あったらその金で新サービス出しまくらなきゃ（使命感）

落ちたから窓際になりますとか
そんな奴落ちて当たり前なんだから見抜いてる人事さすがじゃん

>>424
昇格試験落ちるということは、当人の能力と頑張りを会社が正式に否定しているわけで、それでも全力で仕事し続ける人はまずいない。昇格試験合格した人達ももし落ちてたら多かれ少なかれモチベーションは下がるよ。

>>425
いやいや、受けた人が全員受かるなんて有り得ないんだからさ 席が決まってるんだから
本人の頑張りを否定してるわけじゃなくて他にもっと優秀な人がいたというだけ
否定されたと思ってるのは個人的な感情だろ？

>>426
バカスカ受けさせてバカスカ落とすのか問題なんでは？
受けなきゃ落選という経験にならない分モチベーションのアップダウンもないだろ
数撃ちゃ当たるみたいなやり方やめろよ
受験の前段階で各組織・人事部の見る目の無さを露呈してるんだわ
受けさせたならほぼ受かるくらいにしろや

>>426
いやいや、社員に序列つけて落としてるわけなので落とした社員の能力と頑張りを正式に否定してるのは確かなわけだよ。そしてその個人的な感情でモチベーションは多かれ少なかれ下がるわけよ。モチベ全く変わらないとかモチベ上がるとかは少数派だと思うよ

試験の準備準備もバカにならんしね
g1の昇格率は10%くらいだっけ？
枠が空いてないっていう割に受けさせすぎ

>>429
人事面談のためだけに資料作り込んで、課長やその上の役職者まで巻き込んで面談練習を何回もやるとか、生産性のせの字もないやり方だもんなぁ
作り込まれた演劇にしか見えない、というか保育園のお遊戯会だろ
膨大な稼働かけさせて大半落としちゃうとか、バカなの？？と思うわな

>>429
行動で評価与えるトレードオフで業績評価を下げる目的もあるのかも

落ちたわ。転職するわ

>>430
私は人件費抑制の為に昇格拒否してます。

>>431
人事面談に一人呼ぶだけで、当人の時間だけではなく高給な役職者や人事の時間も使うわけで、それはそれでかなりの人件費かかってそうよな。それでもさすがに業績評価1段階分の方が高いのかな

旧再送スレなのに何だこの雰囲気
本当に社員の質落ちたんだな

>>435
あぁ、お前みたいな質の低い社員が沢山いるよな

>>434
役職者はどんなに働いても給与変わらないからとか？！

>>435
受かった人間は落ちた人間を使って成果上げなきゃいけないんだから、落ちた人間の気持ちやモチベーションの動きが理解できないんなら致命的だぞ？
質が低いってのはお前みたいな社員の事を言うんだよ

>>435
貴方みたいな精神論系の人が再送という奴だったんです？ だとすると今の会社の状況も納得、、、

>>437
確かに働きホーダイの人達の時間を使って人件費削れるなら会社的には得だ！

>>434
役職者はどんなに働いても給与変わらないからとか？！

>>434
役職者はどんなに働いても給与変わらないからとか？！

え、G1って合格1割しかいないの？
本社経企に異動と同時に話きて余裕で受かったんだが、本社組織は特殊なのか？