ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 101

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前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 96
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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 97
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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 98
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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 99
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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 100
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>>411
マジです。ここ数年で勤続25年というとまだグループ全体で1000人以上採ってた時代だから
半分残ってるって高い方だと思う

G2 支店で窓際
これが最強

>>415
G2本社系はクソやけど、G2支店窓際最強に同意

JG4以上って勝ち組なんですか？なんで？

父さんな、窓際しながらYouTubeで食べていこうと思うんだ

みなさんのコメントの通り、退職は一般的にはもっと多いので、たまたまうちの大学の同期が残り過ぎなんだと思う
フィクションだけど若手は参考にしてください

>>418
今はこっちの方が尊敬されそ

結局G1以下担当者のボーナスも業績連動って話はどうなった？
これ実現したらまずいから全力で阻止しないとな
それか転職w

組合に鬼電かけようぜwwww

賃上げ局面なのに、如何にお賃金を抑制するかしか頭にない時代遅れ企業N

社員の給料なんかあげる余裕あったらその金で新サービス出しまくらなきゃ（使命感）

落ちたから窓際になりますとか
そんな奴落ちて当たり前なんだから見抜いてる人事さすがじゃん

>>424
昇格試験落ちるということは、当人の能力と頑張りを会社が正式に否定しているわけで、それでも全力で仕事し続ける人はまずいない。昇格試験合格した人達ももし落ちてたら多かれ少なかれモチベーションは下がるよ。

>>425
いやいや、受けた人が全員受かるなんて有り得ないんだからさ 席が決まってるんだから
本人の頑張りを否定してるわけじゃなくて他にもっと優秀な人がいたというだけ
否定されたと思ってるのは個人的な感情だろ？

>>426
バカスカ受けさせてバカスカ落とすのか問題なんでは？
受けなきゃ落選という経験にならない分モチベーションのアップダウンもないだろ
数撃ちゃ当たるみたいなやり方やめろよ
受験の前段階で各組織・人事部の見る目の無さを露呈してるんだわ
受けさせたならほぼ受かるくらいにしろや

>>426
いやいや、社員に序列つけて落としてるわけなので落とした社員の能力と頑張りを正式に否定してるのは確かなわけだよ。そしてその個人的な感情でモチベーションは多かれ少なかれ下がるわけよ。モチベ全く変わらないとかモチベ上がるとかは少数派だと思うよ

試験の準備準備もバカにならんしね
g1の昇格率は10%くらいだっけ？
枠が空いてないっていう割に受けさせすぎ

>>429
人事面談のためだけに資料作り込んで、課長やその上の役職者まで巻き込んで面談練習を何回もやるとか、生産性のせの字もないやり方だもんなぁ
作り込まれた演劇にしか見えない、というか保育園のお遊戯会だろ
膨大な稼働かけさせて大半落としちゃうとか、バカなの？？と思うわな

>>429
行動で評価与えるトレードオフで業績評価を下げる目的もあるのかも

落ちたわ。転職するわ

>>430
私は人件費抑制の為に昇格拒否してます。

>>431
人事面談に一人呼ぶだけで、当人の時間だけではなく高給な役職者や人事の時間も使うわけで、それはそれでかなりの人件費かかってそうよな。それでもさすがに業績評価1段階分の方が高いのかな

旧再送スレなのに何だこの雰囲気
本当に社員の質落ちたんだな

>>435
あぁ、お前みたいな質の低い社員が沢山いるよな

>>434
役職者はどんなに働いても給与変わらないからとか？！

>>435
受かった人間は落ちた人間を使って成果上げなきゃいけないんだから、落ちた人間の気持ちやモチベーションの動きが理解できないんなら致命的だぞ？
質が低いってのはお前みたいな社員の事を言うんだよ

>>435
貴方みたいな精神論系の人が再送という奴だったんです？ だとすると今の会社の状況も納得、、、

>>437
確かに働きホーダイの人達の時間を使って人件費削れるなら会社的には得だ！

>>434
役職者はどんなに働いても給与変わらないからとか？！

>>434
役職者はどんなに働いても給与変わらないからとか？！

え、G1って合格1割しかいないの？
本社経企に異動と同時に話きて余裕で受かったんだが、本社組織は特殊なのか？

最早が偉い、受かった奴こそ正義みたいな風土の中で幹部を選んできた結果が、企業価値でSBGに抜かれKDDIにも追いつかれそうな今の惨状に繋がってるんだろうな
>>435みたいな質の低い社員が多ければ会社は傾く一方だわ

受けなきゃいいのに

おいおい‥俺は昇格落ち=会社が評価していない という短絡的な思考を批判しただけだぞ？
正しく認識してくれたのは>>427だけだね。この点については同意する
落ちた=能力を否定されてたというのは被害妄想だぞ
能力は絶対評価出来ても席を争う評価は相対性になることは理解していないといけない
そういう制度がモチベを下げることになりうるという意見に対する擁護は、俺はしていない

>>446
いや、意味わからん。昇格落ちだけども会社が評価してる、なんてことはないだろ。0と1の話じゃないけども受かった奴よりも会社の評価は低いというのは確かで、それを目に見える形で会社は表現してるわけなので能力や頑張りを否定された、と思う人がいるのは自然じゃないか。絶対評価ではなく相対評価だから否定と思うのはおかしいという主張は貴方個人の見方でしかない

>>447
社員ではないんじゃないか？と思うような書き込みだが‥
会社から社員に対する評価は昇格試験とは別にやっていることだろう

>>446
例えば貴方が仕事を全力で頑張っている時に「お前への評価は下位20%だ」と会社から明確に言われた時に「へー、自分よりも優秀な奴が80%もいるんだなぁ(^o^)」ってなるか？ 頑張りを否定されたと少しも思わないとしたら、ちょっと思考回路や感情が常人のものじゃないよ

>>435
ここ雰囲気こそ今のN全体の雰囲気よ。

>>449
昇格試験と評価制度をごっちゃにしたような語り口で言われても反応に困るわけだが

>>451
お前が相対評価は能力や頑張りの否定にならない、と言うからわかりやすい例え話を出してあげただけなんだが、これすら理解できない異常者となるとこちらも困るわけだが

>>452
ポストの兼ね合いがあるのもわかっていないの？

香ばしい奴が降臨してて草

>>453
話が飛んでるのです？キャッチボールになってない、、、

>>455
前提の認識がズレているからだよ

たかがゲームだろ

能力は認められているが、落ちる。
能力は認められていないマンさんが、受かる。

そりゃやってられんて

>>456
いや、あなたのコミュニケーションがズレてるからだよ

そもそも人が人を完全に評価できない
会社が評価なんて言うけどそもそも実態は人事と上司で計3名くらい　笑
匿名360度評価があればまあまあリアルを表すがそれすらバイアスはある
だから正当に評価されないと思う人は全員が評価されると期待できるとこに移っていける仕組みがあることが健全な社会

>>460
思う人は全員が　✕
思う人は皆　◯

パワハラがあった事実を書き込むと、誹謗中傷や機密情報の漏洩で損害賠償されるのか、ＮＴＴと争いたい

正式には今日通知なのに全然合格報告ないね

上司と会話する機会あったのに合否には触れられず
みんなおめでと

昇格すると人事情報で出る？

>>464
ありがとう　ラストチャンスで上がれることになったよ
上行きたいけど行けなくてチャンス残ってる人等は諦めないで！

>>465
G1は任用のタイミングになる

ここでブーブーいってる人間がうえに上がったほうが、将来よくなりそうだよね。

昔は一度落ちたらずっと遅れたままだけど、今はリカバリと飛び級もあるから逆転チャンスはあるよ
まさに自分もそのパターン

>>465
月曜ちょっと早く出社すると上がった人の発令がみられるよ

>>421
これ同意！
でも誰も反応しないの何で？
ガセ？？

>>470
最近はオンライン発令している組織もあるからわからんよ

Nも色々言われてるけどKの出社よりはいい

「週1出社」規定で出社率8割超──KDDIが“強制しない”オフィス回帰を進める理由（BUSINESS INSIDER JAPAN）
#Yahooニュース
https://approach.yahoo.co.jp/r/QUyHCH?src=https://news.yahoo.co.jp/articles/8f425fa18a760dde72b1e17024093a6fdab55235&preview=auto

人数の多い部署にいた時、昇格者が何十人といて、組織長から直接発令してもらうためにずらりと並んでダラダラ発令やってたな
後の方の人とか長い待ち時間が発生してて時間の無駄だなぁと
こういう所でも生産性の低さを再認識させられるが、やった感出さないと我慢できない病気か何かかね

コロナの頃に辞めたから最近の事情は知らんけど、以前は異動時期に大人数がゾロゾロ各フロア回ってきて、いちいち仕事の手を止めて起立して挨拶聴いて拍手
なんてアホな風習今もあるのか？

>>475
辞めたあとにそんなこと聞いて何になるの？

>>474
トップダウンの軍隊型組織が大好きなんだろうな

G1 昇格は明確に枠があるからな。最終的には人事側での相対評価になるし、その評価以前に人事の育成方針に則ったくだらねー研修に参加してくるやつを優先して合格させてるのというがあるからね。その研修で本業側のパフォーマンス落としてるやつもたくさんいて、それでもそいつらから合格させてる。女性は無条件合格だし、もう全て破綻してると言わざるを得ない。

G1 くらいまでは事業本部側に評価権限を渡した方がいい。明らかに業務遂行能力の見極めは、確実に事業本部側の方ができる。

>>478
だよなぁ
資料作りに膨大な時間かけて何回も練習した作り込まれた面談やったって、普段一緒に働いてない人事部に何がわかるんだよ？ってな
意識高い系の研修やら面談準備やらパフォーマンス激下げなことやらせといて受かるのは女性ばっかりとかなんの冗談かと思うわ
衰退の道を自ら積極的に作ってるようにしか見えない

いや男のほうが多く受かってますけど‥

>>480
男性より能力値が劣ってても女性なら受かっちゃう、女性なら受ければ受かっちゃうって事を言ってんだよ

今は知らないけど権限がどうなっているか見たことすらなさそう

>>480
こいつ頭悪すぎて笑う

Nの男は出世遅れはじめたら即窓際働かないおじさん化するのが吉だよね。一生懸命働いて一生懸命面談練習して昇格試験受けてたいしたフィードバックも無く落とされるというループ繰り返すのは人生の浪費だし、心理的にダメージになって学習性無気力を発症しうる。なので早めにNに見切りをつけて前向きな気持ちでこれまでNの仕事に向けていたエネルギーを別の何かに向けて、Nの仕事や昇格試験は流し運転した方が良い。

チャンスは年1回しかなくて当然ながらライバルアリだから結構運要素あってで
３回落ちたら異動して他でチャレンジしたほうがいいってのは昔から言われてるね

まぁ、それでもその部署では無理って気づくのに3年かかってしまうわけだが

>>480
合格率は？

総務人事のG2なんだけど、現場に戻るか迷う

おじさんがG2で頑張ってたらだめ？

周りの女性社員の通過率エグい。。
優秀な人も当然いるけど、絶対評価だってのは100%嘘だね。合格率の性別、年齢層、職歴を公表して欲しい。その上で評価に納得出来るか、エンゲージメント調査して欲しいな。今の調査はHR部の公平にやってますアピ材料に過ぎない。

女性の管理職割合がKGIになってるんだからそれを達成できるように昇格させるのは当たり前では？

そのKGIがいかれてるという話なのでは、、、

そもそも現場が推薦した人間を人事が落ちす方が間違ってると気づこう

>>491
今は世界的にも女性優遇は時代遅れですよね

>>490
国から言われて、はいそうですか、と疑いもなくKGIに設定しちゃう浅はかさよ
失われた30年、少子化進行、花粉症罹患者爆増etc⋯、国の方策が間違ってた事例なんぞ枚挙にいとまがないのに、女性優遇が正しいと信じる根拠は何？
世界の潮流は今や反ポリコレなんだが

KGIなの？？笑

労せず達成可能な目標だな

女性管理職比率は役員報酬のKPIで公表されてるんだから達成させるに決まってるじゃん
経営レベルの意思決定なんだから嫌ならやめろや
現場でどうにもできないんだから

女性登用ゴリ押しする意思決定したお偉い男達はまず即お前らが辞任して後任に女性据えろよと思う。自分の地位はそのままに下の世代や役職の男性を犠牲にして女性登用するのは浅ましく醜く卑怯だ。まず辞めるべきは下々の社員じゃなく役員の男達だよ。

>>497
役員はほぼ男ばっかで固めておきながら管理職は男性押しのけて女性ばっか合格させます？
役員連中こそさっさと女性に席譲れよ
上が見本見せんでどうするよ
マジで会社の癌だわ

>>497
リストラ退職金増額を待ってます。

男性限定の割増退職金での早期退職募集は良さそうね。みんな幸せでウィンウィンでしょ。

パナみたいに早期退職5000万積み増ししてくれないかなｗ

するわけないよね

ホント金が無いんだねこの会社

なけなしの金は赤字サービス乱立させて出世ゲームのネタにするために使ってるわけで、もう金なんて無いよなぁ

>>504
昭和の高卒無能爺とか大卒なのにG1にすら上がれなかった無能おぢとかが金食うからね…

そういうのを追い出すためのお土産すら持たせられないって話をしてたんだけどな

そのKPIのためのKGIってなんなの？？

>>506
申し訳ございません。

男の合格報告が全然なくて、今年受かってるやついるのかよ

女性管理職を3割にするというKGIだけ決まっててKPIとか何も考えず脳死で女を上に上げてる

男の管理職を割増退職金で早期退職させまくることで女性管理職3割を達成すれば良いねんよ。もちろん男幹部も即時退職な

>>499
それ！自分の席は譲らずチン騎士になってる。
席が空くだけで女性比率上がるのにね

あたし女だから無条件合格ですよね？