ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 101

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前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 96
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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 97
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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 98
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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 99
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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 100
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おいおい‥俺は昇格落ち=会社が評価していない という短絡的な思考を批判しただけだぞ？
正しく認識してくれたのは>>427だけだね。この点については同意する
落ちた=能力を否定されてたというのは被害妄想だぞ
能力は絶対評価出来ても席を争う評価は相対性になることは理解していないといけない
そういう制度がモチベを下げることになりうるという意見に対する擁護は、俺はしていない

>>446
いや、意味わからん。昇格落ちだけども会社が評価してる、なんてことはないだろ。0と1の話じゃないけども受かった奴よりも会社の評価は低いというのは確かで、それを目に見える形で会社は表現してるわけなので能力や頑張りを否定された、と思う人がいるのは自然じゃないか。絶対評価ではなく相対評価だから否定と思うのはおかしいという主張は貴方個人の見方でしかない

>>447
社員ではないんじゃないか？と思うような書き込みだが‥
会社から社員に対する評価は昇格試験とは別にやっていることだろう

>>446
例えば貴方が仕事を全力で頑張っている時に「お前への評価は下位20%だ」と会社から明確に言われた時に「へー、自分よりも優秀な奴が80%もいるんだなぁ(^o^)」ってなるか？ 頑張りを否定されたと少しも思わないとしたら、ちょっと思考回路や感情が常人のものじゃないよ

>>435
ここ雰囲気こそ今のN全体の雰囲気よ。

>>449
昇格試験と評価制度をごっちゃにしたような語り口で言われても反応に困るわけだが

>>451
お前が相対評価は能力や頑張りの否定にならない、と言うからわかりやすい例え話を出してあげただけなんだが、これすら理解できない異常者となるとこちらも困るわけだが

>>452
ポストの兼ね合いがあるのもわかっていないの？

香ばしい奴が降臨してて草

>>453
話が飛んでるのです？キャッチボールになってない、、、

>>455
前提の認識がズレているからだよ

たかがゲームだろ

能力は認められているが、落ちる。
能力は認められていないマンさんが、受かる。

そりゃやってられんて

>>456
いや、あなたのコミュニケーションがズレてるからだよ

そもそも人が人を完全に評価できない
会社が評価なんて言うけどそもそも実態は人事と上司で計3名くらい　笑
匿名360度評価があればまあまあリアルを表すがそれすらバイアスはある
だから正当に評価されないと思う人は全員が評価されると期待できるとこに移っていける仕組みがあることが健全な社会

>>460
思う人は全員が　✕
思う人は皆　◯

パワハラがあった事実を書き込むと、誹謗中傷や機密情報の漏洩で損害賠償されるのか、ＮＴＴと争いたい

正式には今日通知なのに全然合格報告ないね

上司と会話する機会あったのに合否には触れられず
みんなおめでと

昇格すると人事情報で出る？

>>464
ありがとう　ラストチャンスで上がれることになったよ
上行きたいけど行けなくてチャンス残ってる人等は諦めないで！

>>465
G1は任用のタイミングになる

ここでブーブーいってる人間がうえに上がったほうが、将来よくなりそうだよね。

昔は一度落ちたらずっと遅れたままだけど、今はリカバリと飛び級もあるから逆転チャンスはあるよ
まさに自分もそのパターン

>>465
月曜ちょっと早く出社すると上がった人の発令がみられるよ

>>421
これ同意！
でも誰も反応しないの何で？
ガセ？？

>>470
最近はオンライン発令している組織もあるからわからんよ

Nも色々言われてるけどKの出社よりはいい

「週1出社」規定で出社率8割超──KDDIが“強制しない”オフィス回帰を進める理由（BUSINESS INSIDER JAPAN）
#Yahooニュース
https://approach.yahoo.co.jp/r/QUyHCH?src=https://news.yahoo.co.jp/articles/8f425fa18a760dde72b1e17024093a6fdab55235&preview=auto

人数の多い部署にいた時、昇格者が何十人といて、組織長から直接発令してもらうためにずらりと並んでダラダラ発令やってたな
後の方の人とか長い待ち時間が発生してて時間の無駄だなぁと
こういう所でも生産性の低さを再認識させられるが、やった感出さないと我慢できない病気か何かかね

コロナの頃に辞めたから最近の事情は知らんけど、以前は異動時期に大人数がゾロゾロ各フロア回ってきて、いちいち仕事の手を止めて起立して挨拶聴いて拍手
なんてアホな風習今もあるのか？

>>475
辞めたあとにそんなこと聞いて何になるの？

>>474
トップダウンの軍隊型組織が大好きなんだろうな

G1 昇格は明確に枠があるからな。最終的には人事側での相対評価になるし、その評価以前に人事の育成方針に則ったくだらねー研修に参加してくるやつを優先して合格させてるのというがあるからね。その研修で本業側のパフォーマンス落としてるやつもたくさんいて、それでもそいつらから合格させてる。女性は無条件合格だし、もう全て破綻してると言わざるを得ない。

G1 くらいまでは事業本部側に評価権限を渡した方がいい。明らかに業務遂行能力の見極めは、確実に事業本部側の方ができる。

>>478
だよなぁ
資料作りに膨大な時間かけて何回も練習した作り込まれた面談やったって、普段一緒に働いてない人事部に何がわかるんだよ？ってな
意識高い系の研修やら面談準備やらパフォーマンス激下げなことやらせといて受かるのは女性ばっかりとかなんの冗談かと思うわ
衰退の道を自ら積極的に作ってるようにしか見えない

いや男のほうが多く受かってますけど‥

>>480
男性より能力値が劣ってても女性なら受かっちゃう、女性なら受ければ受かっちゃうって事を言ってんだよ

今は知らないけど権限がどうなっているか見たことすらなさそう

>>480
こいつ頭悪すぎて笑う

Nの男は出世遅れはじめたら即窓際働かないおじさん化するのが吉だよね。一生懸命働いて一生懸命面談練習して昇格試験受けてたいしたフィードバックも無く落とされるというループ繰り返すのは人生の浪費だし、心理的にダメージになって学習性無気力を発症しうる。なので早めにNに見切りをつけて前向きな気持ちでこれまでNの仕事に向けていたエネルギーを別の何かに向けて、Nの仕事や昇格試験は流し運転した方が良い。

チャンスは年1回しかなくて当然ながらライバルアリだから結構運要素あってで
３回落ちたら異動して他でチャレンジしたほうがいいってのは昔から言われてるね

まぁ、それでもその部署では無理って気づくのに3年かかってしまうわけだが

>>480
合格率は？

総務人事のG2なんだけど、現場に戻るか迷う

おじさんがG2で頑張ってたらだめ？

周りの女性社員の通過率エグい。。
優秀な人も当然いるけど、絶対評価だってのは100%嘘だね。合格率の性別、年齢層、職歴を公表して欲しい。その上で評価に納得出来るか、エンゲージメント調査して欲しいな。今の調査はHR部の公平にやってますアピ材料に過ぎない。

女性の管理職割合がKGIになってるんだからそれを達成できるように昇格させるのは当たり前では？

そのKGIがいかれてるという話なのでは、、、

そもそも現場が推薦した人間を人事が落ちす方が間違ってると気づこう

>>491
今は世界的にも女性優遇は時代遅れですよね

>>490
国から言われて、はいそうですか、と疑いもなくKGIに設定しちゃう浅はかさよ
失われた30年、少子化進行、花粉症罹患者爆増etc⋯、国の方策が間違ってた事例なんぞ枚挙にいとまがないのに、女性優遇が正しいと信じる根拠は何？
世界の潮流は今や反ポリコレなんだが

KGIなの？？笑

労せず達成可能な目標だな

女性管理職比率は役員報酬のKPIで公表されてるんだから達成させるに決まってるじゃん
経営レベルの意思決定なんだから嫌ならやめろや
現場でどうにもできないんだから

女性登用ゴリ押しする意思決定したお偉い男達はまず即お前らが辞任して後任に女性据えろよと思う。自分の地位はそのままに下の世代や役職の男性を犠牲にして女性登用するのは浅ましく醜く卑怯だ。まず辞めるべきは下々の社員じゃなく役員の男達だよ。

>>497
役員はほぼ男ばっかで固めておきながら管理職は男性押しのけて女性ばっか合格させます？
役員連中こそさっさと女性に席譲れよ
上が見本見せんでどうするよ
マジで会社の癌だわ

>>497
リストラ退職金増額を待ってます。

男性限定の割増退職金での早期退職募集は良さそうね。みんな幸せでウィンウィンでしょ。

パナみたいに早期退職5000万積み増ししてくれないかなｗ

するわけないよね

ホント金が無いんだねこの会社

なけなしの金は赤字サービス乱立させて出世ゲームのネタにするために使ってるわけで、もう金なんて無いよなぁ

>>504
昭和の高卒無能爺とか大卒なのにG1にすら上がれなかった無能おぢとかが金食うからね…

そういうのを追い出すためのお土産すら持たせられないって話をしてたんだけどな

そのKPIのためのKGIってなんなの？？

>>506
申し訳ございません。

男の合格報告が全然なくて、今年受かってるやついるのかよ

女性管理職を3割にするというKGIだけ決まっててKPIとか何も考えず脳死で女を上に上げてる

男の管理職を割増退職金で早期退職させまくることで女性管理職3割を達成すれば良いねんよ。もちろん男幹部も即時退職な

>>499
それ！自分の席は譲らずチン騎士になってる。
席が空くだけで女性比率上がるのにね

あたし女だから無条件合格ですよね？

明日から課長だぜ
権力振りかざしてやるわ

課長は職場では天皇だからな

課長が天皇になれるのは言う事聞いて課長をたててくれる部下しかいなくて、口五月蠅い上司もいない時だけや。そんな大当たりなかなかあらへん

天皇なんて嫌でも堅苦しい行事を執り行わなきゃならないし、ハメ外したりも出来ないしで全く割に合わないという点で確かに課長に類するものがあるな

toG1不合格だったよ。
同期も落ちてて、合格率厳しそう。

>>519
MANさん？
女さんは受かってるからヨシ！

mens

>>521
女性優遇の会社や
諦めて静かな退職、副業、転職活動に励め

チームみらいの幹事長はNだと無能扱いだな

toG1、来年も連続挑戦目指すとしたら面談だけなんか？
またスキルレビューからやり直しだと辛いなw

そりゃもちろんやりなおしよ。１年経ってやってることや成果もまったく同じってこともないでしょｗ

あと人事速報出たから今年上がった人を自分が知ってる範囲でみると、サービスとかなにか立ち上げたところの中心人物だった
そういうのがあるとやっぱり面談で成果をアピールしやすいし、今後こうしていきたいみたいな意思も明確なんだろうね

>>526
サービス立ち上げたは良いが需要が無くて早々にサ終したようなサービスの立ち上げ者は評価を下げるとかしないと、無責任なサービス乱立が止まらないし金ドブも止まない
直近一年程度の成果だけじゃなくて、5年、10年前の成果がその後どう推移したかを加味して欲しいわ
人事部の人間が適正に査定できるとも思えないし異動後の運用の状況とかも考慮しなきゃならないからお得意のAIとか使ってさ

サービス立ち上げた後にすぐに中心人物は昇格して異動だからね。人事制度もめちゃくちゃだから。継続してKGIをコミットさせて初めて昇格だろう。

それだと昇格は５年後になって、新進気鋭の若手が若手じゃなくなっちゃうよ！

いまだって作る人と運用する人と売る人は分かれてるんだから、作る人は作ったら成果でいいし
それぞれの範囲を成果とすべき。出たものが市場とアンマッチしたならそれはGO出した人の責任だよ

まぁ、だから承認者は前例がないとか言って却下してくるんだけどそれはまた別の話ｗ

うちのとこは膣持ちは全滅した

まだG1音沙汰ないわ

>>529
んで失敗が判明した場合、GO出した人は責任取ってるかい？
だぁれも責任を取らない会社

>>530
竿持ちは？

>>531
現時点で音沙汰ないなら落ちてるってことやろがい笑

>>533
竿は受けさせてすらもらえてない
組織全滅ってあるんか

>>534
全滅させるくらいなら受けさせるなよって思っちゃうわ、相当な稼働かかるんだからさぁ
組織と人事の候補選抜ザル過ぎんか？

無印から担当課長に昇格してるマンさんいたわ　茸ビジ
記載ミスか？

>>533
なんか今日フィードバックあって受かってたよ

>>529
誰一人責任取らんぞ
需要予測とかも何の根拠もなく利益が出るように数字作るだけになって、赤字サービスでもつくったもん勝ちになっとるんよ

３回目とお恥ずかしいですが、G1合格頂きました〜（正確には4月か7月異動でポストに着いた時にG1になります）

今回ダメなら転職も考えてたので、諦めないでホント良かった（泣）

今後も茸でお世話になります！

今後の参考になるか分かりませんが、2回目からは面談のみでした

最早でも次早でも無いノンキャリ組だと、合格率は2〜3割って感じでしょうか？

>>539
おめでとう御座います！面談だけというのはどのタイミングで知らされました？

他の候補者と同じタイミングで、上長からアセスメント免除だと説明受けましたよ

明確な基準は不明だけど、インバスとグループディスカッション結果が一定基準を満たした場合、次回以降免除されるっぽいです

おかげで面談に集中できて気が楽でしたね

>>542
ありがとうございます。本社の方ですか？

男ですが、G1受かりました。
昨年は面談通らず。今年はインバスと研修は免除。
課長以上が激務すぎて、静かな退職でもいいのでは？とも思いましたが、進む運命になりました

>>543
本社ではないですが、
グループ内で同じルールだと思うんですけどね
どうなんだろ？

>>523
これか
経歴はご立派に見えるが、灘なのに慶應に行かざるを得ない時点で無能なんだろうな
https://seikeidouga.blog.jp/archives/1084014580.html