ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 101

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前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 96
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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 97
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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 98
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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 99
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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 100
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次スレを立てる人は、先頭に
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を入れてください。ワッチョイ 強制コテハンに出来ます

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>>480
こいつ頭悪すぎて笑う

Nの男は出世遅れはじめたら即窓際働かないおじさん化するのが吉だよね。一生懸命働いて一生懸命面談練習して昇格試験受けてたいしたフィードバックも無く落とされるというループ繰り返すのは人生の浪費だし、心理的にダメージになって学習性無気力を発症しうる。なので早めにNに見切りをつけて前向きな気持ちでこれまでNの仕事に向けていたエネルギーを別の何かに向けて、Nの仕事や昇格試験は流し運転した方が良い。

チャンスは年1回しかなくて当然ながらライバルアリだから結構運要素あってで
３回落ちたら異動して他でチャレンジしたほうがいいってのは昔から言われてるね

まぁ、それでもその部署では無理って気づくのに3年かかってしまうわけだが

>>480
合格率は？

総務人事のG2なんだけど、現場に戻るか迷う

おじさんがG2で頑張ってたらだめ？

周りの女性社員の通過率エグい。。
優秀な人も当然いるけど、絶対評価だってのは100%嘘だね。合格率の性別、年齢層、職歴を公表して欲しい。その上で評価に納得出来るか、エンゲージメント調査して欲しいな。今の調査はHR部の公平にやってますアピ材料に過ぎない。

女性の管理職割合がKGIになってるんだからそれを達成できるように昇格させるのは当たり前では？

そのKGIがいかれてるという話なのでは、、、

そもそも現場が推薦した人間を人事が落ちす方が間違ってると気づこう

>>491
今は世界的にも女性優遇は時代遅れですよね

>>490
国から言われて、はいそうですか、と疑いもなくKGIに設定しちゃう浅はかさよ
失われた30年、少子化進行、花粉症罹患者爆増etc⋯、国の方策が間違ってた事例なんぞ枚挙にいとまがないのに、女性優遇が正しいと信じる根拠は何？
世界の潮流は今や反ポリコレなんだが

KGIなの？？笑

労せず達成可能な目標だな

女性管理職比率は役員報酬のKPIで公表されてるんだから達成させるに決まってるじゃん
経営レベルの意思決定なんだから嫌ならやめろや
現場でどうにもできないんだから

女性登用ゴリ押しする意思決定したお偉い男達はまず即お前らが辞任して後任に女性据えろよと思う。自分の地位はそのままに下の世代や役職の男性を犠牲にして女性登用するのは浅ましく醜く卑怯だ。まず辞めるべきは下々の社員じゃなく役員の男達だよ。

>>497
役員はほぼ男ばっかで固めておきながら管理職は男性押しのけて女性ばっか合格させます？
役員連中こそさっさと女性に席譲れよ
上が見本見せんでどうするよ
マジで会社の癌だわ

>>497
リストラ退職金増額を待ってます。

男性限定の割増退職金での早期退職募集は良さそうね。みんな幸せでウィンウィンでしょ。

パナみたいに早期退職5000万積み増ししてくれないかなｗ

するわけないよね

ホント金が無いんだねこの会社

なけなしの金は赤字サービス乱立させて出世ゲームのネタにするために使ってるわけで、もう金なんて無いよなぁ

>>504
昭和の高卒無能爺とか大卒なのにG1にすら上がれなかった無能おぢとかが金食うからね…

そういうのを追い出すためのお土産すら持たせられないって話をしてたんだけどな

そのKPIのためのKGIってなんなの？？

>>506
申し訳ございません。

男の合格報告が全然なくて、今年受かってるやついるのかよ

女性管理職を3割にするというKGIだけ決まっててKPIとか何も考えず脳死で女を上に上げてる

男の管理職を割増退職金で早期退職させまくることで女性管理職3割を達成すれば良いねんよ。もちろん男幹部も即時退職な

>>499
それ！自分の席は譲らずチン騎士になってる。
席が空くだけで女性比率上がるのにね

あたし女だから無条件合格ですよね？

明日から課長だぜ
権力振りかざしてやるわ

課長は職場では天皇だからな

課長が天皇になれるのは言う事聞いて課長をたててくれる部下しかいなくて、口五月蠅い上司もいない時だけや。そんな大当たりなかなかあらへん

天皇なんて嫌でも堅苦しい行事を執り行わなきゃならないし、ハメ外したりも出来ないしで全く割に合わないという点で確かに課長に類するものがあるな

toG1不合格だったよ。
同期も落ちてて、合格率厳しそう。

>>519
MANさん？
女さんは受かってるからヨシ！

mens

>>521
女性優遇の会社や
諦めて静かな退職、副業、転職活動に励め

チームみらいの幹事長はNだと無能扱いだな

toG1、来年も連続挑戦目指すとしたら面談だけなんか？
またスキルレビューからやり直しだと辛いなw

そりゃもちろんやりなおしよ。１年経ってやってることや成果もまったく同じってこともないでしょｗ

あと人事速報出たから今年上がった人を自分が知ってる範囲でみると、サービスとかなにか立ち上げたところの中心人物だった
そういうのがあるとやっぱり面談で成果をアピールしやすいし、今後こうしていきたいみたいな意思も明確なんだろうね

>>526
サービス立ち上げたは良いが需要が無くて早々にサ終したようなサービスの立ち上げ者は評価を下げるとかしないと、無責任なサービス乱立が止まらないし金ドブも止まない
直近一年程度の成果だけじゃなくて、5年、10年前の成果がその後どう推移したかを加味して欲しいわ
人事部の人間が適正に査定できるとも思えないし異動後の運用の状況とかも考慮しなきゃならないからお得意のAIとか使ってさ

サービス立ち上げた後にすぐに中心人物は昇格して異動だからね。人事制度もめちゃくちゃだから。継続してKGIをコミットさせて初めて昇格だろう。

それだと昇格は５年後になって、新進気鋭の若手が若手じゃなくなっちゃうよ！

いまだって作る人と運用する人と売る人は分かれてるんだから、作る人は作ったら成果でいいし
それぞれの範囲を成果とすべき。出たものが市場とアンマッチしたならそれはGO出した人の責任だよ

まぁ、だから承認者は前例がないとか言って却下してくるんだけどそれはまた別の話ｗ

うちのとこは膣持ちは全滅した

まだG1音沙汰ないわ

>>529
んで失敗が判明した場合、GO出した人は責任取ってるかい？
だぁれも責任を取らない会社

>>530
竿持ちは？

>>531
現時点で音沙汰ないなら落ちてるってことやろがい笑

>>533
竿は受けさせてすらもらえてない
組織全滅ってあるんか

>>534
全滅させるくらいなら受けさせるなよって思っちゃうわ、相当な稼働かかるんだからさぁ
組織と人事の候補選抜ザル過ぎんか？

無印から担当課長に昇格してるマンさんいたわ　茸ビジ
記載ミスか？

>>533
なんか今日フィードバックあって受かってたよ

>>529
誰一人責任取らんぞ
需要予測とかも何の根拠もなく利益が出るように数字作るだけになって、赤字サービスでもつくったもん勝ちになっとるんよ

３回目とお恥ずかしいですが、G1合格頂きました〜（正確には4月か7月異動でポストに着いた時にG1になります）

今回ダメなら転職も考えてたので、諦めないでホント良かった（泣）

今後も茸でお世話になります！

今後の参考になるか分かりませんが、2回目からは面談のみでした

最早でも次早でも無いノンキャリ組だと、合格率は2〜3割って感じでしょうか？

>>539
おめでとう御座います！面談だけというのはどのタイミングで知らされました？

他の候補者と同じタイミングで、上長からアセスメント免除だと説明受けましたよ

明確な基準は不明だけど、インバスとグループディスカッション結果が一定基準を満たした場合、次回以降免除されるっぽいです

おかげで面談に集中できて気が楽でしたね

>>542
ありがとうございます。本社の方ですか？

男ですが、G1受かりました。
昨年は面談通らず。今年はインバスと研修は免除。
課長以上が激務すぎて、静かな退職でもいいのでは？とも思いましたが、進む運命になりました

>>543
本社ではないですが、
グループ内で同じルールだと思うんですけどね
どうなんだろ？

>>523
これか
経歴はご立派に見えるが、灘なのに慶應に行かざるを得ない時点で無能なんだろうな
https://seikeidouga.blog.jp/archives/1084014580.html

>>546
Nだって年末調整の意味や自分の税金を計算できない奴多いだろｗ

>>547
論点のすり替え、君無能って言われない？

>>547
Nによくいる無能がこちらです

>>548
そうやっていつも「論点のすり替え」「君無能って言われない？」しか言えないお前より全然有能ｗ

>>550
国政選挙に出る奴がこれではダメだろw、N社員と一緒にしちゃいかん！
っていう論点を理解できてない時点で無能はお前やw
真に有能な奴は自分で自分を有能とは言わないしな
残念でしたぁ↓

>>551
はいはいｗ
所詮お前らは社畜奴隷だろ？
奴隷の中から「お前無能だろ？」って言われてもｗｗｗ

>>549
資本主義に搾取されてる無能、乙〜

あ！あとさぁ、社畜奴隷のお前らの何が有能なのか、教えてくれるぅ？

>>552
>>553
真っ赤になって余裕ないなぁ笑
お前だって社畜奴隷じゃないか
ついには論点ずらし過ぎて社畜がどうとか言い始めちゃったよ、この無能笑
反論できなくなったからって論点ずらしてマヌケなこと言うのやめてよね？
普段の仕事でもそんなんだから陰で馬鹿にされるんだよ？

>>555
え！俺のこと社員だと思ってたの？？？
有能すぎて暇だからお前らを見下ろしに来ただけだよｗｗｗ
結局お前こそ何が有能なのか言えねえ無能じゃねーかｗｗｗ
論点ずらし〜ｗｗｗ

>>556
社員じゃない奴が何しに来てんだよ！笑
まずお前がどう有能なのか示せよ、言い出しっぺ
そもそもチームみらいの幹事長がヤバいって話から論点ずらしてN社員を腐す話にしたのはお前なわけで、どうせNですら認められなくて逃げ出した無能君だろ笑

せめて政治家目指す人材なら、ハッタリや機転かまして質疑応答に対応出来るレベルでないと
Nの課長クラスならチームみらい入っても全然イケるやろ

>>556
お前気をつけた方がいいぞ
家族や同僚からうっすら嫌われてるの自覚してないだろ
上司は追い出したくて仕方ないだろうな

継続的に360度評価したらいいのに

昇格試験を面談じゃなくてレスバトルにしてみるのはどうだろう。このスレの住人は好きなはず。

面接官からそれはあなたの感想ですよねって言われたら終わっちゃうじゃないかｗ

レスバはともかく面談を新卒採用みたいに即席のお題でディベートにするのはありかもな
候補者を偶数で集めてチームに分けてGD
これなら用意してきた答え使えないし頭の回転の早さやリーダーシップも可視化されやすい
欠点としてはパワハラマネージャーの出現率が増える

その昔は主査への昇格試験でもディベートがあったと聞く
今の絶対評価(笑)よりよっぽどマシ

360℃評価もNに持ってきたらやってる感だけになるでしょ

>>561
すぐ論点ずらして人格批判始めちゃうからw

三菱電機に続け！
https://news.yahoo.co.jp/articles/a3c92984a9807a3ed49bf09e1cf1109f6dbb33ad

なんでおじさんだけなんだ
30代だが年明けに運用資産2億超えたから割増退職金貰えるなら辞めたい

>>568
年齢に満たない連中は転職するか副業しろってことだろ
最後まで言わせんなや

２億程度じゃ辞められないだろ

N西のビジネスコース？って今のグル採社員がそこに当てはまる感じ？

>>557
お〜い無能！今日も遊びに来てやったぞｗ

「社会保障費と社会保険料の違いが分かっていない」
「Nだって年末調整の意味や自分の税金を計算できない奴多い」

なにも論点ずれてなくて草ｗｗｗ社会の仕組みがわかってないっつってんの、分かるぅ？
どうせお前は両方あてはまるだろ？ｗｗｗ

>>559
ざーんねんでしたぁｗｗｗ
女に振られてばっか・昇格？試験に落ちてばっかのお前とは違うの、分かるぅ？
そもそも、社畜奴隷じゃねーし？

>>572
お、発達障害くん、また来たんか
だから国政選挙に立候補する奴の国の仕組みへの理解力と、単なるN社員の理解力を一緒にしたらあかんやろ、って言ってるんだが理解できんか
お前のはNを貶めたいがための幼稚な論点ずらしでしかないんよ
あと、お前のどこが有能なのか明示してくれよな？書き込み見てる限り、嫌われ者の無能にしか見えんが
まぁ頑張れ

騒がしいのがおるな

>>572
家族に嫌われてるの否定してなくて草

>>575
独身だろ>>572は
万が一家族がいたとしても絶対に嫌われてるわ、字面で分かる
リアルが悲惨だからこんな場末の掲示板でイキるしかないんだろうね、泣ける

>>568
30代なんて替わりはいくらでもいるんだから今すぐ辞めてくれ
退職金は割引しとく

>>568
2億あるなら無難な投資信託運用益だけでもNの給与は超えるでしょ
お疲れ様でした。問題なく退職してください

君達レスバトル力あるね。管理職として他部署とのレスバトルも必要なので管理職の資質あるよ。プライベートな時間を削ってここでレスバトルを鍛えるという自己研鑽をしているわけで、その高いモチベーションも評価ポイントだ

>>556
どうりで程度低いと思った
我が社にしては品がない

今30前半なんだけど代わりはいくらでもいるんかな
割増退職金貰えるなら明日にも辞めてえよ🫩

>>580
すでに我が社もさんざん優秀な学生には蹴られて残ったカスの集まりなんだけどな。
そんな中で「品がある」って思ってちゃ恥ずかしい。。。

そんなことより、東京都からもらったポイント交換できないんですけど。
dアカウントなんとかしてもらえませんか？