ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 101

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前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 96
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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 97
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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 98
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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 99
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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 100
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>>56
新入社員を初任給で釣っても既存社員に相応の加算しないと内部崩壊するってとこを同意したつもり。成果主義はNに合わないのは既知と思ってる。

Nに入ってくるような人種って成果主義に合うとは思えないよな
一部の社員を優遇する代わりに大部分の社員のやる気を削いでるから会社全体の生産性は地を這うまま

流行りに乗れてないのに乗れてる感をだし続けた数十年ですわ

>>58
次の新卒から初任給4万上がるんだっけ、随分一気に上がるよね

株価が全てを物語ってるよ

成果主義と言いつつ中身は面談至上主義と性別至上主義という独特なやり方だからね。納得感は無いから評価されない側の不平不満はかなり高まってやる気は下がってるよね。評価されてやる気が上がる側がそれを補う以上の価値を生み出していれば何も問題無いのだけれど、そんなことはもちろん無いわけで。

面談ゲームや女性というだけで昇格した側が評価されなかった側を使う事になるわけだからそりゃ士気なんぞ上がるわけないわな～

NotebookLmとか使ってるとパワポ職人も絶滅していきそうだな

>>63
無能が幹部やってると、似たような無能がどんどん出世する仕組みとかマジ終わってるよね。
会社がこの先存続するとは思えないくらい終わってる。

ぶっちゃけ言うと面談くらい軽くこなせよということなんだけど、その程度できないやつは管理職になれるわけない。なので管理者向けは面談昇格でいいと思うよ。

ただ管理者タイプではないスペシャリスト向けにSG を作ったけど、まぁ全くうまく運用はされてないわな。そもそも専門分野の設定から良くわからんことになってる。

ただ、文句言ってるやつのほとんどはコミュニケーション能力も専門性のどちらも大してないわけだが。

SGも自己アピールと面談ゲームなので文句言ってるやつはだめだと思う

10年もつかなあ??

5年後：無能女性幹部たちが権力を持ち始める
10年後：無意味な施策に更にドブ金が投入され続ける
15年後：まともな人材から志望されなくなり人材劣化が顕著になる
20年後：赤字に転落
25年後：巨額の赤字を抱え会社が外資に売却され、大リストラが断固される
30年後：NTTの名前が消滅・歴史に幕を閉じる

自浄は難しいんだろうなぁ。面談至上主義と性別至上主義で昇格して偉くなった人達が自分を評価した評価制度がおかしいと認識することは相当賢くない限り難しく、認識しても改革するのはさらに難しい。身分制度があった時代に貴族や武士でその制度をおかしいと認識して改革した人は偉人レベルだけなわけで。

>>70
25年後にリストラ開始なら逃げ切れそう

会社変えようとするくらいなら転職した方がいいしな

アセスメントってなにやるの

結局面談など無かった時代の方が業績も株価もよかった

>>70
すでに今が10年後15年後あたりの状況だから、その分前倒し

>>75
面談は20年以上前からあるぞ。いつの時代の話？

>>73
見捨てて、金銭的賠償をNTTにとった方がよい。

資料簡素化や多段報告をやめて一気に報告せよ、みたいなお達しきたのに全然守られず、資料に細かい文句言われるし報告行脚させられるし、なんなんやー

691 名無しさん[sage] 2026/01/20(火) 07:28:26.69 ID:jf/vHCnz

みかかにおクスリあげるわ

NTT内で意味不明な職場追い出しにあった被害者を癒すAI彼女を3ヶ月以内に開発しろ

>>79
ブラック企業だからでは

>>79
資料に文句つけずにはいられないのがN管理職やな
どっしり構えてりゃいいのに
もはや害悪

茸を使い潰した後はデータをぶっ壊す気か
データの次は…もう無いか笑
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC245UI0U5A221C2000000/

光の戦いの結果を見てから光量子って見ると以下略

あと10年持つ？？

>>82
Nの課長は『部長から資料にケチつけられないためのチェック屋さん』
Nの部長は『部門長から資料にケチつけられないためのチェック屋さん』
以下続く、、、

なので、イノベーションは生まれない

>>79
本音と建前ってやつですね

挑戦しろ！だが失敗は許さないみたいなｗ

何が問題かって、社長が言うことをころころ変えることだよね。少し前に力入れてやれと言ったことをやめろと言ったり。本当に待てない経営者ほど終わってるものはない。

>>86
だってダメな資料や穴だらけの説明をいきなり決裁権者にもっていったら課長部長が怒られるんだもん
主査や担当が一発OKな内容で資料つくれたら苦労ないわ

怒られるとかｗ仕事だろ

ホント馬鹿な会社だよな
明らかに上手く行っていない案件を大成功したみたいな扱いにして、金をドブに捨てるだけの不毛な会社

>>91
戦時中の大本営発表みたいな感じか
今で言うとロシアとか中国みたいな
崩壊の一途なのに頑なにそれを認めない感じがまさに

>>82
パワハラ調査では、まともに報告書も口頭でも説明できないのに何をようきゅうされていらしゃるのか

上手くいってない案件を大成功したみたいな扱いにできる奴が評価される人事の仕組みでして。実際に上手くいってるかどうかの裏取りが多くの場所で行われてない。結果として会社全体がそうなっとるね。

g4で700万いきますか？

>>95
360時間超ならいく

to G3が難しい気がする

G3G2までは部門長のゴリ押し次第で本来通しちゃいけない奴でも通ったりする
それで後から後悔するまでがセット

・イノベーションではなく安定を求めて入社しているのに、前者を求めて背伸びする
・声の大きい”パワハラ気質”が出世しやすい
・自社内でしか通用しない資格試験がある
・『飲み会で横のつながり作らないと仕事進まないだろ』と言っちゃう先輩がいる
・実は経営職群は、経営と言うものをよく分かっていない
・他社から『だから社外に出ると化けの皮が剥がれるんだよ』と言われちゃう
他にもたくさんあるが、何処とは言わんがこんな会社（グループ）に入ったら後悔しそうｗ

面談ゲーム芸人と女性だけを集めた子会社をつくってみて欲しいな。企画業務も現場業務も全て面談ゲーム芸人と女性にしたN最精鋭の会社。で、完全に他会社から切離して収支も独立させてみて欲しい。Nの現行人事制度は正しいので当然大黒字で大成功するはず。

>>100
そいつら自分で手を動かさず人に押し付けてばっかだから何も進まず詰むと思うよ笑

手を動かすのは下流の仕事
上流は頭と人を動かすことが仕事

頭動いてる上流がいたら会社がこうはなってないんよなぁ。元々人が動いていたのをパワポご報告して自分の成果にしたり、人の動きをぐちゃぐちゃにかき乱したり、人が動いていないのにパワポ上では動いていることにする、とかそんなことしかしてないのよなぁ。

今年入って既に年収くらい含み益出て働く気が・・・

>>102
そんなんインフラ会社に要らん

手を動かす能力があった上で上流の仕事やってる奴とそうでない奴でアウトプットの質が違い過ぎる

面談ゲーム面談ゲーム言うてるやつって
そのゲームすら攻略できない雑魚っていう認識でOK？

>>107
面談練習繰り返した挙句に裏取りなしで盛りまくりOKな30分の人事面談で昇格が決まってしまう現行制度に違和感を抱かずに、これを面談ゲームと揶揄する他者に多少なりとも共感することなく、謎に攻撃的になる雑魚の方がやばいでしょ

雑魚が沸いて草

>>109
反論されても理屈で返さずに短文で煽り続ければ勝ちと思っている方のようですね。勝てて良かったですね^^

>>109
典型的な敗走で草ww
Nはこんなんばっか、落ちぶれるべくして落ちぶれてる
面談ゲームの成果かな

>>106
上流って汚染水垂れ流す役のこと？

>>108
自民党議員＝NTT管理者
行政、省庁実務者＝NTT平社員

>>108
練習は別にいいでしょ

社外、社内打ち合わせでもそうだけど、準備不足でしどろもどろになるやつと準備して受け答えしっかりしてるのと
どっちの人と一緒にこれから仕事したいかといったら後者に決まってる

それ以外での実力差がスゴイ開いてたら話は別だけど、それは面接の出来とは関係ないし
面接官が見極めることじゃない。それこそアセスメントとかの予選でふり落としておくことだよ

面談出来ないと転職面接も無理だと思う
当たり前の事しか聞かないからさ

>>99

・協調性をうたうけど、内輪で揉めるのが好き
も追加しとこ♪

男だけど自分がG2のアセスメント結果でコンプラと危機管理が欠如しているとかいうボロクソな結果帰ってきたのに何故か通ったから実際まともに機能してないと思う

>>115
そんなことないんだよなぁ。人事面談を早い段階で落とされて転職して高給取りになった人も実際にいるわけでして。

>>117
結局上が昇格させたいかさせたくないのかだろうな

>>118
いるかいないかで言えばそりゃいるだろうけど、誰もが腹いせに辞めて高給取りになれるかというと違うよね

面談ゲーム落ちたやつが喚いてておもろすぎる

>>121
また同じような短文煽りしかできてなくて草w

>>117
> コンプラと危機管理が欠如している

ヤバい奴発見ｗ

>>122
次は頑張りましょうね
あ、次はねえか、、すまんすまん

管理者になるなら面談くらいクリアしろとは思う。相手（人事）が聞きたいことを言うだけの面談に苦戦するようの課長の下に着いたら部下は詰むよ。不幸でしかない。

専門性が高く、その専門性を業務遂行に活かせる人がちゃんとSGで活躍できるようになれば、だいぶマシになるかなと思う。

後は女優遇やめることと降格制度の導入だね、ポンコツJG4、JG5がたくさんいるから、そいつらを降格させないとヤバい。

700円の賃上げシーズンか
g2以下は実質賃下げの茶番

プレイングマネージャーこそ至高

>>124
また君か、、、幼稚だなぁ、、、
無限に短文の煽りしてきそうだね、、、

>>99

その辺の中小企業のほうがいいぞ

>>102
上流がアタマオカシイ下流も逃げるわ

>>126
スマン、それだと誰が得するの？G1オンリー？？
まさか賞与カットされたJGが上がるとでも思ってんの？？

>>123

>>>117
>> コンプラと危機管理が欠如している
>
>ヤバい奴発見ｗ
上流の自己紹介乙

>>126
>700円の賃上げシーズンか
>g2以下は実質賃下げの茶番

オレ様転職して、年間150万円チンチンあげあげ

面談ゲームに負けた人は、転職した方がいいよね

>>134
持株社長以外は遅かれ早かれ出世レースに負けるから、みんな転職になっちゃうww

実際にはJG2 までいくと、53歳になる年に執行役員になれるかどうかでその先があるかが決まる。

役員になれなければ、そこで退職して関連会社に斡旋される。

そこまで行くと関連会社でも役員待遇になるので、場合によっては中に残るよりも良かったりする。

G3も面談無しにしろ

>>137
年齢と性別で篩いにかけなきゃならんから無くならんよ

>>131
エアプは黙っときな

>>136
JG残ってるのって、キモオタに同調できるキモオタが多い気がするのよね

最早主査で50過ぎまで主査て断ってるのか評価制度の違いのどっちなんだろ
いまは管理者になりたがらないてネットニュースになるくらいメジャーだけどそれとは違うよね

40後半で課長昇格の可能性はほぼなくなる

コロナ前の話だが旧コムで昇格に関するHRとの対話会があったんだけど、開催年のG1昇格者の年齢は
確か一番上が47か48歳で1名、次が46ぐらいで2名ってぐらいの分布だった

消されてなけりゃまだ見られるはずだよ

>>128
どんなにイキがったって面談落ちてるようじゃ所詮無能なのよw
くやしいのうw

面談の必要性はある
どれだけ能力高くても人格がキチガイなら上に上げる訳には行かないし
営業で常に全国最上位の成績だけど本人の人格が終わりすぎてて定年までずっと旧パン1だった人も居た

>>119
これ。いろんな人に面談でされた質問を聞いてみてわかったが
上が昇格させたい場合は基本的な質問しかされず昇格させたくない場合は変化球投げてくる
ただしその変化球をうまく打ち返しせたら後者の場合もちゃんと上がる

>>143
NTTの面談受かるような無能はいらね

>>144
AT取締役の誰かがキチガイ発言してぶち切れた

茸前社長のEはパワハラ会議ブチかまして文春砲食らったり、通信品質や販売網ブチ壊したりとやりたい放題だったがあれも面談ゲーム突破の覇者なんだよな、オモシロイね

>>148

これですか？

https://bunshun.jp/articles/-/42343

>>143
本当に無限に粘着して煽る気なんか、、、
煽り返されて悔しかったんかな、、、

>>149
だからお前が何言っても負け犬の遠吠えなんだって笑

>>143
クソダセェ笑
社長になれる奴以外全員どこかで面談ゲーム落ちるんだが、分かって言ってるのか？？
てことはお前も所詮無能だな笑

>>152
お前馬鹿か？
みんなが社長目指して面談してると思ってるのか？

>>153
お前馬鹿か？
どこかで大半の人が落ちるって言ってるだけだぞ？
社長目指す目指さないとか関係なく面談受けてるだろ？
この程度のことも理解できないか、やっぱ無能だな笑

>>153
負け犬の遠吠えで草ww

>>153
うっは！バカ過ぎる
「私は社長目指すので面談受けます！」
「私は社長目指さないので面談受けません」
ってやってんの？どこの会社？
自分の発言を客観視できないって怖いねぇ…

今回もG1ダメだった
自分の無能に泣けてくる

今回もG1ダメだった
自分の無能に泣けてくる