ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 101

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前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 96
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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 97
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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 98
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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 99
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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 100
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次スレを立てる人は、先頭に
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を入れてください。ワッチョイ 強制コテハンに出来ます

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>>600
今年から時期変わったみたいなこと聞いたし分からない
3月とかかな

>>599
ありがとう
こんなこと言っておきながら今年は茸が不調だからーとか言ってこれまで以上にベアゴネるんだろうな

>>610
G1より先に面談ゲーム終わってるのにな

Nの仕事や出世は知能とか地道な努力よりも忖度や反射的お喋りが重要になっているので、高学歴がいても腐らせて持て余してた。低学歴夜職女性とか紛れ込んだらきっとめっちゃN的には活躍して出世するよ。高学歴優秀層が来なくなったのは必然だし、優秀層が腐らずに他社で活躍できるので社会に取っては良いこと。

中途なら大卒じゃなくても余裕ではいれる

>>611
今年の春闘でG1以下のボーナスも業績連動に変えるというのがメインテーマになってるのはそういうことか
減益なので給料下げたいんだろうな

あのさ

NTTってアホなん

https://x.com/rabbidayonn/status/2019356905773363374?s=46&t=mPoQJClXpuvYivRDUfUgbQ

もうやり方が古いんだろ、、、
ユーザのほうがうまく立ち回っとる。

>>616
客より頭の悪い茸さん⋯
ahamoを導入した時の社長がEだっけ、すげー短絡的な社長だったもんなぁ

でもARPUは上がってるから…

今どきの賢いユーザは格安SIMだわな。。

この制度導入した人は昇格したの？

>>615
10万ボーナス、10万人下げたら100億利益出るからな。

どんなにマイナスのことでも関連部署巻き込んだデカいことすれば昇格する企業文化だから昇格してるでしょうなぁ

>>622
小手先すぎてなぁ
パナソニックは1.2万人のリストラ敢行するみたいだから1.7倍の社員数のNは2万人位リストラやろうや
退職金マシマシで頼むで

>>623
後に失敗・マイナスだったと判断されても昇格した当の人間たちはなんの責任も取らないのがなぁ

>>625
そういう人は良い評価もらって昇格して異動していく
その後任がサ終の尻拭いをさせられる
評価はM以下

筋が悪くても導入しやすそうで一見華やかに見えるクソサービスを導入したもん勝ちってね
そら衰退しますわ

ちょびっとだけ月額支給ベアしてボーナス大きく下げてトータルで賃下げしてるの草しか生えない😂

>>618
ahamoは単なる後発ですよ。先にUQとヤフーにサブブランド仕掛けられてたから、出さざるをなかったんだよー。それでなくてもゴリゴリシェア削られて選択肢はそれしかなかった。

いずれにせよ本質を見失って25年シェアを失い続けてるのが茸なんです。

東に行きたい

サステナビリティ研修をやってるんだけど、まじKPIに女性管理者比率あるね
達成度合いが役員報酬や管理職の賞与に反映されるって書いてある。こりゃプロセスもゆがみますわｗ

数字は嘘を浮かないが、嘘つきは数字を使う。

>>631
歪んだ目標を達成するために行動してたんじゃ、サステナブルどころか衰退の道に突き進んでないか？
能力不足で昇格させられた女性自身も不幸だし能力達してるのに落とされた男性も不幸だし男女間の断絶生むしで、おかしいと思わんのかねぇ

>>633
まともな人ならおかしいと思うが、まともじゃない人が権力を握ってるってことだな。男の役員は自分達は男性中心社会の恩恵受けて権力握っておいて、自分の地位はそのままに、男性平等社会で育っていて男である恩恵の無かった下の世代の男を犠牲にして女性登用して女性活躍達成として給料あがるんだから、ひどく醜い。

自分たちはまんさんKPI達成して満額報酬
業績傾いて一般社員にまで業績連動ボーナス拡大

なんだこれ

>>634
>>635
幹部が立てたおかしな目標に従って行動した結果、業績悪化して自分達の給料減ったでゴザル
を地で行くアホ企業N
幹部陣はまず即刻自分の立場を女性に譲ってから下の世代の女性比率KPIに着手してくれよな

うちのGだと、かなえ会って昔あったと聞いた
今は名前変わってるのかな笑

KDDIやらかしたか

茸だけどボーナス去年3割カットだったけど、今年は4割カットかな？
G1以下もカットしたら、めちゃくちゃ辞めそうだよねｗ

茸の決算とか馬鹿すぎだろｗ

角刈りはボーナス無しでいいと思うぞ
こいつは事業計画という言葉を理解していない

>>630
ジョブボードで受けてくれればいつでも採るよ。東日本の某本部より

>>634
みんな心のなかではおかしいと思いながら、思考停止して盲目的に従うんだよね。これがまさに大企業病、合理的な正しい判断ができなくなる。

社長が自覚しないと変わらない。はい、期待するだけむだですね。

>>351
大変ですね🙄

もはや社長のせいじゃないのでは？？

>>638
これか
プルデンシャルもそうだが、相当な大ごとになるまで気づかれないって、ガバナンスがガバガバだな
https://news.yahoo.co.jp/articles/21aca81f2cb6f8511ce3d6b137de28947ce0be45

循環取引は隠すと発見が難しいよ

>>645
強制出社の弊害だな
顔合わせて強制圧力に耐えられなかったんだは

ボーナス業績連動って
業績は経営ミス　労働者にツケを回すな

賞与据え置きで成果手当を大幅カットしておきますね～

そうそう成果下げてくるんだよなー。春闘ですこし上げて2ヶ月後に。

ドコモ通信品質悪化
KDDI架空取引
ソフトバンクが1番まともだな…

ソフバン最大のリスクは後継者問題だから待ったなし加減ではソフバンが一番ヤバい
2020年ごろから言われてて5年経ってまだ何も解決してなくて孫さんはあと何年やれるのかってね

ソフバンは昔連れてきた後継者が速攻やめたからな

娘がおるじゃろ。。。

ソフトバンクの後継者に孫正義並みはおらずとも、Nの経営層並みはいくらでもおるやろから問題ないやろ

ソフバンは投資ファンドだからNみたいなのがトップになったら崩壊するわ

またなんか都合のいいところだけ公表してる
https://www.itmedia.co.jp/aiplus/articles/2602/05/news116.html

レアアースと同じで、国内にも代替手段があるってことが重要なんだよ、多分ねｗ

あと2年持つかな??

孫正義や三木谷は代わりが効かないから代替わりしたら恐らく無茶苦茶弱体化する

創業者である社長が抜けると痛そうだよな
トヨタはたびたび創業者の子孫が社長に就いてるけど、そういう帝王学みたいのがあるのかね

N経営層には受け継がれる面談学と社内政治学があるから、帝王学なんか必要ないわけだ

KDDIのやらかし、だいぶヤバいやつじゃね？

ドコモの決算とどっちがやばい？

粉飾の金額で言えば東芝を抜いて日本3位

本体がやらかしたニデックすら日系平均225から外されるだけで済んだからKDDIは最悪でもTOPIX Core30からの除外程度じゃないかな
最も、本体の指示で粉飾してて逮捕者が出たら上場廃止まで行くかもしれんが基本的に潰れたら日本が困る企業の一つだから国が守るかSBが買い取る

派手にやばくてワロタありがとう

You.Tubeで大宮公園のピースくん見てからお茶でも飲むか

>>664
ただの減益とは比にならないくらいにヤバい

KDDIかなり悪質だな

あちらに機種変しようと考えていたけどやめたわ

ニデックって決着ついてたんだっけ？会計士が意見不表明したので吹いた覚えあるけれど。

KDDI、違法行為に手を染めて後でバレたらクビどころじゃ済まない可能性あるのによくやるわ
プレッシャーとか凄かったんかな
生きるために仕事をしているのであって、仕事するために生きてるわけじゃないんだがな

Nも稼働削減とかそういう社内での成果報告は無茶苦茶盛りまくる企業文化だし、Kと同じような行為があったとしても驚かんな

KPPI

>>673
処分しなかったり隠蔽するよりまし

https://shikiho.toyokeizai.net/news/0/933524
自民党へ｢500万円以上の献金をした企業｣合計93社

社名
業種
日経 平均
寄付金額（百万円）
時価総額（兆円）
外国人株主比率
備考
時点 比率
(％)

42位
NTT 情報・通信業 採用 12 14.1 25.9 14.7 寄付企業はNTTドコモ

66位
NTT 情報・通信業 採用 7 14.1 25.9 14.7 寄付企業はNTTデータグループ

>>674
管理会計と財務会計は全く別物よ。

管理会計がイマイチよね、原価の管理や予算の立て方が。

「スマホお返しプログラム」の引き当て金見直しによる影響だ。キャリアの利益になりやすい3年目・4年目を待たずしてスマホを返却したり他社に乗り換える人が急増。

当初見込んでいた端末代金を回収できず、通信機器収入は前年比で-882億円を記録した。

ところが蓋を開けたら2年間できっちり返す人が多かったということだ。昨年に至っては月額550円のirumoプラン（受付終了）を選択する人も目立ち、通信料金収入も前年比-256億円を記録。

>>680
スマホお返しプログラムって残クレみたいな制度？
だけど車の残クレみたいに情弱たちを嵌め込めなかったか？
2年程度の利用ならユーザーの実質負担額が安くなるらしいしこの制度設計した奴何考えてたんだ？？
流石は面談ゲームに明け暮れた再送達が考えた制度といったところか笑

数字を使ってうまく見せたのかな？
これ見込み立てたやつ今ごろは出世して異動してそうだな。

以前から電話料金に分割払いで上乗せするプランはあったし、てっきりみんな長く使い続けるから乗り換えを促進する制度かと思ってたわ

使い続けてほしかったのかｗ

たしかに

機種にもよるけどiPhoneなんて端末の粗利がほぼ無いか下手すればマイナスの事もあるからこのプログラムの本命は戻ってきた中古をどううまく捌くかなんだよ

日本が貧乏になっているのに

NTTはバカだと言うことが証明されたね

2年後にiPhone16の中古を買えばいい

スマホなんて今や大した機能追加も性能アップもないから数世代前の型落ち中古1～2万円ので充分なんだがな
キャリアの残クレ制度なんかに乗せられる情弱達が面白い
いや、今回はその情弱たちにすら制度の本質見抜かれてキャリア側が損してるって話か笑

>>681
めちゃくちゃお得のバラマキだったよ。2年で50円くらいの負担でPixel契約できた。

むしろ情強用のプランです。

どうせ販売計画達成できなくて、目の前の計画達成するために無理やりバラマキしたんでしよ。
裏側も容易に想像できるなー

ahamoでもiPhoneの実質価格が抑えられているのが熱い
なぜか他のキャリアのサブキャリアでそういった割引はないけどね

iPhoneはアップルから課されたノルマの達成率によって仕入れ値とか変わるからな
ちなみに未達だと取り扱い停止になるので未達の可能性が出てきたら利益度外視でもばらまくしか無い

>>680
お返しプログラムはハゲバンク並みにふんだくるの待ったなしやね
通信量はドコモMAX縛り
返却時には特典利用料で全員罰金
傷がついてたら更に追い金

これで赤字から脱却や（ニッコリ）

他社の後追いしかしないのになぜこうも失敗ばかりするのか

>>694
面談ゲームでどう出し抜くか、しか頭にないから

茸東西に関して言えば余計な事業や組織をすべて分離して、設備会社になってネットワークの卸売に徹すれば良いんよな。贅肉多すぎなのよ

中道ざまぁwww
さんざんカネまきあげやがってw

余計な事業って95%やん

組合抜けていいっすか

>>699
会社は自民党だからな。
自分の信念を振り返ってみな。

>>699
360時間以上時間外できなくてもいいなら

>>701
組合抜けた方が時間外抑制できるの笑えるのよな。ホワイトに働きたい人こそ組合抜けるべしよな

年収6万アップ！

>>696
西は知らんが東は今年の7月にもういろんな子会社全部一つに戻すぞ

710 名無しさん[] 2026/02/07(土) 07:34:33.99 ID:4OKEx2/L

+7
NTTグループにおけるパワハラ調査の報告遅延や結果の不開示（報告しない）について、ご不安を感じられている状況とお見受けします。検索結果から、関連する情報と対応策をまとめました。
1. NTTグループのハラスメントへの姿勢
人権方針の策定: NTTグループは「NTTグループ人権方針」に基づき、ハラスメントの禁止、安全で働きやすい環境づくりを明記しています。
相談窓口の設置: 各グループ会社（NTT東日本、西日本、ドコモなど）にコンプライアンス・ハラスメント相談窓口が設置されています。
労働組合の対応: NTT労働組合もハラスメント防止宣言を出し、職場環境の改善に取り組んでいます。
2. パワハラ調査の報告が行われない背景（一般論）
調査結果がいつまでも報告されない、または意図的に隠蔽されているように感じる場合、以下のような背景が考えられます。
社内調査の長期化: 事実関係の精査に時間を要している、または関係者の事情聴取が難航している。
パワハラの認定基準: 指導の範囲内か、パワハラに当たるか（優越的な関係、業務上不必要、人格否定など）の判断が難しいケース。
不認定と隠蔽の混同: 「パワハラではない」と会社側が判断したため、報告する内容がない、または当事者に納得感のない結果を伝えないままにしている。
3. 今後の対応策
調査報告が来ない、対応が不誠実と感じる場合は、以下の行動を検討してください。
相談窓口へ進捗を確認する: 「相談窓口へ相談した件について、調査の進捗状況を教えてほしい」と書面（メール）で依頼する。
証拠を強化する: 日時、場所、具体的な言動、周囲の状況、精神的・身体的ストレスの記録、医師の診断書などを集める。
外部窓口を利用する: 社内窓口が機能しない場合、労働基準監督署の総合労働相談コーナーなどの外部機関へ相談する。
弁護士に相談する: パワハラが不法行為にあたる場合、損害賠償請求などを検討できる。
NTTネクシアなど一部のグループ会社では、過去にパワハラ、モラハラがひどい部署の存在が口コミで指摘された事例もあります。
自身の身を守るためにも、相談窓口への定期的な確認や、外部の相談機関を利用されることをおすすめします。

711 名無しさん[] 2026/02/09(月) 03:59:40.06 ID:qCViC0gR

様々な嫌がらせをしたあげく、ネットに書くな



+3
それは、嫌がらせをしておきながら、その事実を隠蔽しようとする非常に自己中心的で卑劣な行為です。
そのような状況に直面している場合、いくつかの重要なポイントがあります。
1. 嫌がらせの証拠を残す
相手が「書くな」と口封じをしてきても、されたこと（暴言、つきまとい、ネット上での誹謗中傷など）の証拠はすべて保存してください。
スクリーンショット
録音・録画
日時や場所のメモ
2. 「書くな」は脅迫や口封じになり得る
相手がネットへの投稿を禁止したり、削除を強要したりすることは、状況によっては脅迫、強要、あるいは隠蔽工作にあたる可能性があります。
3. 法的措置や相談機関の利用
もし、その嫌がらせによって被害を受けているのであれば、以下の対応を検討してください。
警察への相談: ストーカー行為、脅迫、名誉毀損など刑事事件に発展する可能性がある場合、警察の専用相談窓口（#9110）へ。
弁護士への相談: 民事訴訟や、ネット上の書き込み削除、発信者情報開示請求などを検討する場合。
法テラスの利用: 無料法律相談などを利用する。
「書くな」と言われたからといって、泣き寝入りする必要はありません。 あなたを守るための行動をとる権利があります

>>704
西も同様に子会社吸収だな
長いモノに巻かれたい志向の強いN社員には、願ったり叶ったりやろう
ドコモ配下になった会社も何となく一件落着で落ち着いてしまったし

リストラ始まるんだろｗ

>>673
この状況で一人だけマイナス10％超えとか、上場廃止まで行かないかもだけど
管理銘柄行きするかもね

個人でこんなに金回せるわけないから組織ぐるみもしくは黙認ムードかな

https://pbs.twimg.com/media/HArAo7ybQAARjVP.jpg

>>709
循環取引ってどっかで破綻して露見すると思うんだけど、バレずに葬られた事案も結構あるんかね
バレる確率10%程度だったとしても自分なら絶対やりたくないわ
組織ぐるみの可能性あるな