ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 101

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前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 96
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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 97
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1756472241/
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 98
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1758782350/
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 99
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1761207654/
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 100
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1761882998/

次スレを立てる人は、先頭に
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を入れてください。ワッチョイ 強制コテハンに出来ます

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>>886
Apple Vision Proは最初から普及なんて目指してないでしょ
とりあえずデスクトップ操作とビデオシースルーができる性能になったことで１つのブレイクスルーが起きたからファンと企業に高値で買わせただけ。
初期のAppleWatchと同じで今後どうなるかわからないけどとりあえず世間に出してみるのがAppleのやり方よ。
ただ、このやり方をコノキューやドコモヘルスケアが真似してもダメ。相当な先見の明と開発力がないと中華製のコスパの良い商品が出回ってビジネスにならない。
このパターンをドコモは何度も繰り返しては失敗してる。

そもそもホッパーなんて生み出したのは総務省、いつでもカエドキプログラムなんて無茶な仕組みを生み出したのは「官製値下げ」と「通信と端末の分離」に応じたE社長なんだよね。
官製値下げがahamo、通信と端末の分離がいつでもカエドキプログラム。
そのどんぶり勘定で始めたサービスが残クレ返却開始の２年を超えてきて見事に影響が出たわけだ。

持株も当時の社長も誰も830億円の責任を取ることはなく、当時の経営陣を叩いたり黙り込んだ管理職や下々の社員が賞与を３割失い、昇格や登用の機会を失って、実質的に責任を取らされてるんだよ。
これでインテグリティとかエンゲージメントなんて言ってる場合じゃないだろ。そのうち事件が起きるぞ。

金融の決済取扱高、体感物価の上昇率が15％、キャッシュレス率の進行を考えるとドコモの＋14％はマイナス成長だよな。PayPayも25％成長だし、目標が低すぎる。
ゴールドカードの押し売りで粗利は稼げるんだろうけど、長期目線だと客が逃げる要因になってるよね。

>>916
茸、JG5で1100 JG6で1000切ってるからな。マジでやる気無くす

>>933
茸で普通にやってたらG2で950万、G1で1050万くらい行くから下手したら年収で追い越されてんじゃないか？

ドコモマジで3割カットなん？持株は？

ヤフーLINEは週3出社か
何もしないでもまた勝った

ざっくり出社率60％と考えると、弊社ではだいぶ手狭になるなｗ

>>934
360くらい残業してるけど茸g2で1,100万くらい。

孫会社入ると、こいつらが専門家といわんばかりにでかい顔して、450切った契約社員の額を提示して、残業無いと500切るからな
あまりにもNTTがクソゴミなので、50人未満の会社に転職してやったぜ！
給与がだいぶあがった


933 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 37bb-ACk+)[sage] 2026/02/18(水) 19:38:35.68 ID:os6i/jwG0

茸、JG5で1100 JG6で1000切ってるからな。マジでやる気無くす

>>939
死ぬまで500万円程度で、年収1千万円の自分で何も出来ない奴らにごちゃごちゃ言われて、半導体ツールのバグと自称商社マン(笑)のマネジメントミスで、「ﾄﾝﾃﾞﾓﾅｲ事をしてくれたな2時間以内に荷物を片して出てけ」と言われ、持株総務部長に、「こいつの名前を入れたら活動を許可しない」とか言い出し、人の見えないところであり得ない誹謗中傷を行い、企業倫理ヘルプラインに言うと報告書もあげず、パワハラの内容が捏造されているとかも言う嫌だ。さっさと裁判してカネ払って終わりにしてくれ。君らには、もう反省など出来ないので求めてないから。

726 名無しさん[sage] 2026/02/19(木) 01:12:06.59 ID:98H7vF0T

https://x.com/hide_q_/status/2023617548911288628?s=46&t=mPoQJClXpuvYivRDUfUgbQ

楽を追求しすぎて、アタマオカシイクソゴミになっているだけだろう。

考えればいいこと。

それすらできないのは、もうだめだろう。

・年収二千万円
・ヨメはん
・一戸建て

これらを企業に求めても、利益を従業員に還元しない企業ばかりで、NTTグループだけで無く、日本企業全体がキチガイゴミクズだっただけだろう。

だから、安心して。

年収二千万円ヨメツキ一戸建て をどうしたら、従業員に支給できるか真面目に考える人間がいたら救われる。

つまり、この世を救うのは、私しかいない！！！！

>>939
色んなところでNTTから転職したら給料上がった！って言ってたけど
孫会社の駅1とかなら、そりゃ他所のほうが待遇いいでしょ
早く抜け出せてよかったじゃん

いまだに駅1とか言ってる時点で内部の人間じゃないな

企画職能1級

>>938
評価Eか住宅手当含んでるでしょその金額

G2で950ならG2窓際一択だわ

今でも駅1とか駅2使っちゃうわ
業績と行動もまだ覚えてない

>>943
そもそも、このNTTグループのグレード制度というか評価制度はおかしい

オレ様が取締役を評価したい

そろそろ次の処遇見直し来る？
まだかな？

ここで他人の書き込みを見ては重箱の隅をつついて「無能」とか言っちゃう、有能社員が多い会社のみんな！

有能が集まるお前らは4000万なんて余裕だよな？な？な？

入社したばかりの若手だと8000万になるらしいけど、余裕だよな？な？

だって『同調圧力に屈して横の繋がり重視な生き方をして出世する』ことが成功への道なんだもんな？な？

https://newsdig.tbs.co.jp/articles/-/2324671?page=4

G2で窓際ってできるんか
割と忙しいイメージあるな

>>935
持株「カットって何ですか？チョコレート菓子の話ですか？」

g2で寝てるオジいる

G2で止まったらもう上がれないからそりゃ静かな退職に移行しちゃうわな

G2に5年以上留まったらクビか子会社出向にする制度が必要だと思う

出向じゃなくて転籍か

そもそも、人事制度がおかしいんだから

>>954
私です。すいません。

>>954
私です。すいません。

誰も自分の将来を直視できず自信なさそうw

孫会社にはJG制度ないところあるらしいよ
>>949　
が前にこのスレで自分で言ってたんだから

JKとセックルする制度はないの？

受付嬢とならヤレるがね

Skywayが反社に使われててワロスｗｗｗ
https://youtu.be/hj5uzaW-Jdc?si=DUA9kUhYmWpH-354&t=682

データとかは子会社転籍あったけど茸もあり得るんか

孫会社って書くとソフトバンクを連想する

https://x.com/buzsokk/status/2024823683089375329?s=46&t=mPoQJClXpuvYivRDUfUgbQ

もう外国人入ってくるから心配ないだろ
諸行無常なんやで

ドコモMVNOから、楽天モバイルにしたら快適すぎる

ｒ10.to/h5LElv
↑
半角にしようｗ

ギガの制限とか節約とか考えていたけど
月に千円のお布施ならよくね

というか
ドコモのつながらないときがひどい
mvnoだけど

はらへった

>>967

孫正義 やで、眼医者いったほうがいいよ。老化で手遅れになるまえに

>>956
まずはJGからそれやるべきなんだよなぁ

転職情報欲しいからちょっと教えてくれ。
今からドコモへ転職するのはアホなんか？
jg6 相当らしい。

>>973
そのくらい自分で調べられない人なら合ってるんじゃない？
知らぬが仏

>>973
JG6はタダでさえ残業ありの非組合課長G1に給料負けがちなのに、今は絶賛ボーナス3割カットで完全に給料負け（係長クラスにも負けるかも）の働かされ放題
JG5以上じゃなきゃ入る意味なし

>>974
なるほど。少し働きやすくなってそうだね。

JG6は時間外入れるとG2に簡単に給与逆転されるわ、若いG1 がひょいひょいJG5に上がるの見せつけられるわで地獄でしかないよ。

>>973
JG6でオファー年収はいくら？

>>978 1000ちょっと

JG6中途って会社に悪意しか感じねーわ

仕事しないからシェア落ちてるんだよね。みんな仕事してね。

中途差別多いからねここ

中途なんて愛社精神がないからね
いつ裏切るかわからない

万年主査のポジションもなくなってる感じするな。

>>972
上が詰まってるからそれはその通りだと思う

今新規でJG6になることってあるの？

ないはずだが

>>984
主査は定期的に異動させてほしい
10年以上同じ部署で同じ仕事してるヤツいる
楽させるな

苦労したいんだな

>>988
同じ仕事長く続けることが会社の利益に繋がるなら居つづけてもいいと思うがな
Ｎのこういう楽させるなという感覚や無駄なローテーション信仰も生産性下げる要因だわ

同じ部署に長くいる人がある程度いないとまわらんよな。数年おきに異動する素人だけじゃまわらない。

数年間隔異動コメンテーターはAIで良いんじゃない

>>990
2～3年でその組織の技術やらなんやら分かってきた途端に異動だもんな
専門性重視を謳いながらやってる事は真逆で草生えるんよ

そもそも会社の利益で格安で開発させて切り捨てるグループやん

3年以上同じ職場だと飽きるし人間関係にウンザリこない？

関連部署への異動は良いんだけどね、畑違いな適当なぶっ飛ばし異動が多すぎる。

>>996
人事なんてどの仕事がどういう関連部署で回ってるの可を全く理解してないからね。人事の目的が会社の業績を伸ばすことではなくて、異動させることになってるからね。G2までは事業部側に裁量渡さないとダメ。まともな事業部の幹部なら育成や持続性を関連部間で人事異動させるしね。　

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