ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 101

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ないはずだが

>>984
主査は定期的に異動させてほしい
10年以上同じ部署で同じ仕事してるヤツいる
楽させるな

苦労したいんだな

>>988
同じ仕事長く続けることが会社の利益に繋がるなら居つづけてもいいと思うがな
Ｎのこういう楽させるなという感覚や無駄なローテーション信仰も生産性下げる要因だわ

同じ部署に長くいる人がある程度いないとまわらんよな。数年おきに異動する素人だけじゃまわらない。

数年間隔異動コメンテーターはAIで良いんじゃない

>>990
2～3年でその組織の技術やらなんやら分かってきた途端に異動だもんな
専門性重視を謳いながらやってる事は真逆で草生えるんよ

そもそも会社の利益で格安で開発させて切り捨てるグループやん

3年以上同じ職場だと飽きるし人間関係にウンザリこない？

関連部署への異動は良いんだけどね、畑違いな適当なぶっ飛ばし異動が多すぎる。

>>996
人事なんてどの仕事がどういう関連部署で回ってるの可を全く理解してないからね。人事の目的が会社の業績を伸ばすことではなくて、異動させることになってるからね。G2までは事業部側に裁量渡さないとダメ。まともな事業部の幹部なら育成や持続性を関連部間で人事異動させるしね。　

マジで人事はこの会社の癌

社員総素人状態

社員使い捨て処遇

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