ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 105

105

>>283
>>284
こういう輩は技術的・コスト的な現実性などを無視してその場の思いつきでそれっぽい事を言って部下を困らせるが、それが何故か上からは「提案力がある」みたいに評価されるという負のループ
こうして声だけデカい無能が偉くなり会社撃滅の陣が完成する

>>286
ワッチョイ付きのスレで出た「難しい」の意図が理解できないみたいな話だ

これが役職付きとか力持ってるやつが落としてくるとやらざるを得なくなって他にしわ寄せがいく

技術的には不可能です

>>287
そ　れ　が　I　O　W　N　で　す　よ　笑

>>276
その程度の連中が面談強者とか吠えてんのか
どうしようもないな

>>285
万年G2以下とか、、、笑

>>237
OneNTTで持株に任せたのに持株経営陣に経営能力が無かったからな。
ドコモが上場を維持してたらまだマシだった。
今やドコモの基地局（鉄塔）はソフトバンクからレンタルしてるんだもんな。
そのうち基地局の中身もARMベースになるぞ。

時価総額が競合他社の1/3以下くらいになると現実的な買収対象になるみたいだな
Nの時価総額は概ねSBGの1/3程度しかないからそのうちNTTの親会社がSBG、なんてことになるかもね

ソフバンにとっちゃ金積まれても引き取りたくないだろw
通信業界の日産　それがN

>>290
論理的反論はできないけど人身攻撃して吠えてんのか。どうしようもないな

>>291
いつも効いてんなお前ｗ

グループ全体を傾かせた男

>>291
これがゴキブリホイホイにかかったゴキブリです

>>294
土管だけは欲しいんじゃないか。
買収される未来があったら設備だけ引き取ってあとはポイだろうよ。

シェアトップになると規制対象だしね。それもなりたくないでしょｗ

>>299
光の道構想（B案）の実現だな。総務省とNTTが無能であることが証明されちゃう。

>>292
市場シェア50%超とドミナント過ぎて動き辛かった00年代はともかく
50%を割った10年代に何もできなかったのがダメダメの暗黒だな
加藤と吉澤、ほぼドコモ生え抜きが社長をやってた暗黒時代や

>>269
年老いても業績くらい評価してほしいな
なんのために行動と分けてるのか

業績M、行動Aだった
業績が伴わない行動を評価するのも意味不明だし、行動を伴わない業績を評価するのも意味不明
なぜ評価2軸あるのか意味不明すぎる

昇格っていつ伝えられるの？伝えられなかったらなし？

>>302
00年代はiPhone取扱でSBの遥か先を越されるわスマホの投入は遅いわと、スマホ時代到来を見通せず経営の舵取りを派手に間違ってるけどな

>>306
そして20年代に入っても通信品質軽視のEによる5G投資抑制でユーザー評価ダダ下がり
どの時代で切り取ってもダメってか

>>304
むしろタイパ・コスパ的に行動してなくても成果上がればその方が良し、という考えはあるから業績◯・行動✕はあり得るかも、と思ったが棚からぼた餅的な成果はやっぱダメか
そして業績✕・行動◯は更に意味不明。利益に結びつかない行動を評価してどうすんだ
ほんとこの会社の処遇制度はどういう理屈なんだよ

>>307
無能社長が続こうとも会社を支えていた「盤石のインフラ」という宝を破壊したEはKING of無能だぞ😡

ドコモは遅いと評判ですよ

先人の遺産、ただの更改、MIでたまたま取った数字とかで偉そうに言ってるやついるだろ絶対。数字なんて客や案件に紐づいてるのに絶対評価なんて出来るわけねーんだよアホらしい
パワポ作ってるだけのやつはもちろんそれ以下な

表沙汰になってないけどサイバーエージェントヤバそう

評価Ex行動Aってどのくらい凄いんですか？

出世させたくないが成果は出てる人をヨシヨシしてガス抜きするための制度が業績評価だと思ってる。

>>314
成果出てるのに出世させたくないとか終わっとるやん笑
というか、出世させたい人は行動評価あげるから業績評価は下げさせてね、出世させたくない人は行動評価は上げられないけど業績評価あげるから我慢してね、って使い方だろ、成果出してるとかと関係ない出し方もある
まぁ制度としては破綻してるしアホかと思うが

業績目標制度って厳しいな
これまではシステム構築して業務効率化を図ったらいい評価がもらえたが、
今はいつまでにシステム構築するっていうのが目標になって期限までに構築できても目標達成でM評価だもんな
半分の期間で構築できてようやくE評価

>>313
部署に一人いるかどうか

>>305
なし

誰か、業績・行動の評価一覧教えて！
以前はABCDE、54321だったけど、今は分かりづらくないですか。

以前のも分かってなくて草

>>314
ほんと、これだぞ
人間性もあって成果出てる人→生涯年収がどんどん上がるように総合評価は突っ走らせ、業績評価はほどほど
人間性はないけど成果出てる人→適度にガス抜き評価を与え、総合評価は『枠がなぁ〜』でごまかす
とにかく成果出てない人→ときどき飴を与える（業績）が、基本は鞭

マネージャー向き有能とプレーヤー向き有能は違うからねぇ。評価わけてるのは合理的と言えば合理的。プレーヤー向き有能は業績評価で単年の年収がわずかしかあがらんかったので冷や飯気味だったが、プレーヤー向き有能のためにスペシャルグレードという制度もできて良い方向。でも門戸が異常に狭すぎるのでここの門戸を広げればプレーヤー向き有能にとっても良い会社になりそうね。

>>319
社外の人？
社内ポータル見れば載ってるだろ

>>321
管理職適正と人間性の良し悪しは一致しないと思うが向き不向きはあるよな
独身は管理職に不利とされてるのと同じ

昇格面談の結果はいつでるのよ

>>321
面談の時に課長が「行動と業績は両どりできないという都市伝説がある」とぼやいてた。
業績Mだった俺への慰めなのかガチなのかはわからんけど、この話は色んな人から聞く
社長賞クラス取れば両どりになるのだろうけど

>>326
旧制度でも昇格対象時期に行動Aなら業績は良くてBだったな
特に業績はイマイチな社員にハッパかけるために下駄履かす事もある
個人的にMは幅が広すぎて良くないと思うよ

もう受けてる組織があること自体が驚きだよ

ただの質問だろ

社員なら知ってるし部外者が知ってどうすんだろ？

>>327
前は普通よりちょっと成果あげればBになれたけど、今はちょっとくらいじゃMになって普通と同じ扱いだもんなぁ。。。普通よりもやや頑張ってる層を報いれなくなってるよねぇ。。。

主査も廃止して結局復活したもんな
何がしたかったんだろうか

>>331
ちょっと頑張ってもちょっと頑張んなくても同じ評価ならそりゃ易きに流れる層が一定数出てくるのも当然だわな
こうやって会社としての生産性が低い方へ傾く、駄人事制度

>>332
無能が生き当たりばったりでやってるからねぇ
「変える」事を成果の是として評価しちゃうから、駄策でも高評価取れちゃうのが問題よね

IOWN AI Fund発表したけど株価は大して反応しないね。何にも期待されてなさそう
というかAIOWNとか言ってたのになんでIOWN AIなんて表記にしたんや？一貫性がない
https://s.kabutan.jp/news/n202606110679/

頑張っても下がるとなっても頑張らずに諦める

一貫性もさることながら、アルファベット順を意識したらAから始まったほうがいいんじゃないかね
電話帳を長年やってきたNTTらしからぬ所業

つまりNTT外で誰か横やりを入れたんじゃないか

>>322
いやSGは今のままで良い
プレイヤーとしてそんなに優秀ならG2G3まで昇格出来て年収も800万から1000万貰えるだろう
担当者として有能程度でSGはね

G1の行動評価って固定でSなの？

SGは優秀過ぎて他社流出されたら困る人材繋ぎ止めるためだからね

>>332
主査なくすときなんか名乗りたいやつは名乗れとか名乗りたくないなら進言しろとかアホみたいなことしてたわ
手当もないのになんで主査押し付けられないといけないんだよって断りまくってたほんとアホな会社だよな絶対評価も超絶馬鹿としか言えん

なんかこのスレ全然JGいないじゃん
G5-G1の話題どうでもいいんだけど

>>335

AIOWNはNが単独で始めたオヤジギャグ施策で、IOWNフォーラムで同意が取れていないから、
IOWNフォーラムメンバを加えたファンドはIOWN AIファンドになる訳よ

まぁ名称はどうでもいいけど金額がしょぼすぎるよね

JG1って実在するんだな

>>343
国際規格にするための仲間作りだろうね

>>332
手当廃止したかっただけだろうな

>>342
じゃあ君がJG限定スレをたてて盛り上げな
そんな我儘お子様コメントで周りが忖度してくれるのは会社だけだぞ

>>342
JGはおろかG1どころかG2にすら到達できない無能ばっかだからね

>>348
匿名掲示板で無能煽りにして悦に浸る超有能ムーブしててかっこいいです！さすが出世できる有能は違うなぁ。

そろそろ無能G1からG2以下への有難いお言葉があるぞ

無能ワイ、ワールドカップ開幕戦に備えて就寝😴
明日は11時から韓国の試合もあるし楽しめるわ

>>351
よくそんな非生産的なことに時間浪費できるな。だからこその無能ってことか

明日はスペースXのIPO抽選日や
ワールドカップとかどうでもいい

リモートのおかげでワールドカップも見やすくて助かる

>>352
>>353
どういう人間か分かって悲しい
一緒に楽しく明るく盛り上がれる仲間を作りなさいよ

まあソフトバンクと阪神の試合を見れば、通信業界の縮図そのままという感じがする

>>351
うちの職場にもサカ豚いて、どうせW杯見てるだろうから、11時になったらTeamsで呼び出してやろうｗ

開幕戦面白かった
11時からの韓国戦も楽しみ

「通信回線の進化は、この先30年も止まらない」〜NTT東日本・NTTドコモビジネス
https://news.yahoo.co.jp/articles/042bb38ac08fbe0f719a3c90d2237cd6bd74ea2f

まーた茸を腐す記事が⋯もう品質ショボ企業の常連だね（呆れ）
「通信品質が土台なんだなと、改めて感じます」
「（ドコモの取り組みの）効果が出ているのかは、いまいち見えてこないけど」
「（ドコモは）基地局の数を打つのはいいけど、制御、コントロールができていない感じがする」

そして暗にEをバカにしててワロタw
「基地局投資にお金をかけられるようになったのは、前田社長になって改善された部分です」
「（3年前ドコモが）アンテナの角度をどうするといった話をしていたからね。それを見たときは、さすがに愕然としてしまいました」

https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/column/congress/2114565.html

外部の人間を愕然とさせてしまうほどウチの経営者って無能なんだな、なんだか悲しくなってくるよ

会社に莫大な損害を与えた過去の経営者にはきちんと処罰した方が良いと思うんだよなぁ。役員報酬全額返納くらいさせても良いのに。何も責任取らずに役員報酬もらい逃げだからなぁ。出世レース勝てば最後は成果主義どこいった状態で何をしても高収入というのもね。

>>338
いや給与待遇がマネジメント偏中すぎるから広げたほうが良い。今のSGレベルの人がたかだかG1同等待遇というのもおかしいし。

>>362
社員が不祥事を起こしたらクビか出世レース脱落なのに
社長が不祥事を起こしても一時的な減俸で会長職になれる
明らかに失態な経営判断の誤りも役員報酬に全く反映されない
もうメチャクチャだよなこの会社

>>360
井伊社長の実績は決算資料で公開されてる通りだからあえて名前は伏せないが、
LTE投資を絞ったどころか、5G投資も今求められているものを基準とすれば、
基地局数もカバレッジもほとんど取り組んでなかったようなものだからね。
予算額は使い切ってるのに基地局数が増えてなかったのはNTT網と国産基地局がかなり高額だったのでは。
こちらは井伊社長の意思ではなく持株会社の指示なんだろうけど。

いつものことだがまた成果手当てでサイレント賃下げしてね？

基本的に能力が高くイノベーション思考な人間は、この会社を選ばない←-----------------------------------┐
→だけど世間的に評価が高い会社だから、入った人間はプライドがめちゃくちゃ高い |
→そんな中にも本当に優秀な人間はいて良いアイデアを出すんだが、プライドの高さから上司はそれを認めない |
→本当に優秀な人間が転職していき、プライドが高く声の大きな人間が出世してく---------------------------┘

の繰り返し。
あれ？優秀な人間はどこへ行った？

前半終了
韓国🇰🇷0−0🇨🇿チェコ

ファイティン‼

Nが衛星通信Amzon leoを法人・自治体向けに売るみたいだけど、スマホ直接通信不可だし既にワイドスターⅢとスターリンクあるしで何のために売るんだ？？
赤字垂れ流しのワイドスターⅢとかいう足手まといの存在意義もよく分からん
静止軌道と低軌道の違いで通信速度やレスポンスの違いはあるが尚更ユーザーから見て低性能の静止軌道通信の意義がなぁ（電話や緊急通報可能というアドバンテージはあるが）
https://www.watch.impress.co.jp/docs/news/2116474.html

新しいことやれば評価されて昇格するんだからしょうがない

>>369
SJ帝国構想の安全保障と持株運営のためだよ。
だからドコモから衛星事業を取り上げて持株主導にしてNTT C89を立てたんだよ。
どっちが優れてるとか社会とか見てないんだよ。プライドと利益だけ。

>>369
ワイドスター３は存在意義あるぞ。
赤字なのは不具合まみれでまともに運用できてないから。
ワイドスター２や３は高高度だけど、カバーする衛星数が少ないからハンドオーバーが発生しないのと子機側の足場が不安定でも通信品質が安定してるメリットがある。
だから船舶向け緊急連絡用のデバイスとして認められている。
StarlinkやAmazon Leoは速度は速いがこの品質基準を満たしていないから認可されていない。
だからワイドスターは通信速度も低速だし高額な月額料なのに必要とされているんだよ。

タイミング的に今年昇格試験かと思っていたら異動を命じられたんだけど、諦めろってことかね？評価はM.Sで普通。異動先で評価取り直し？

>>363
G1にプライド持ってる無能にキレられんぞ

>>373
個人的に棒上げ反対派だから異動先で頑張ってくれ

棒上げ連中がボス猿化して困る

なるほど女性は管理者増やすために希望地域で昇格させて男はすぐ遠方に飛ばしたらいいんだな

ふざけんなカスだから管理者になんてならねーんだよっていつになったら気づくことやら

今のグレードになって初めて行動A貰った
これでアセスメント試験&面接及びかかるかな

棒上げってずっと同じ部署でずっと同じ仕事して昇格すること？

逆だよ笑

棒上げは昇格しても同じ部署にとどまること。棒上げは短期的には評価もらいやすそうだけど、どんどん昇格する人は棒上げじゃなくて他の部署に行くパターンが多い気がする。

棒上げされると昇格枠とられるから不満抱かれやすい
少なくとも2等級昇格したら異動させろ

>>315
左遷コースに回されて同期よりも出世が遅れたから、見返してやるために左遷コースと呼ばれてた分野を開拓して、今やその会社の売上の半分以上を占めるようなった、って人もいるけどな
このスレじゃトップがどうだとかよく出てくるけど、この話にはトップがどうこうなんて全く関係ないところから始まってるわけで、極論しちゃうけどトップがどうであれ結果を出すのが重要なんだと思いますけどね

>>380
馬鹿で草

>>371
SJのおかげでワールドカップ見放題や
ありがとうSJ