ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 105

おれ異動したらチーム終わっちゃうと思う。。

大袈裟なw
課長や主査にキーマン今まで異動しても何とかなっただろ
仮に崩壊しても他部署から増員されたり業務移管されたりサービス見直しするから無問題よ

>>28
N的有能人材の指揮の元、会社が傾いてるわけなので、N的無能人材の方の方がむしろ良い説

>>31
無能G1怒ってるの？

むかし経費削減名目でOS会社ってのをつくってだな、50歳以上を一律20〜30％の給与削減したんだわ

そんな感じでNの経営をアウトソースする公募をしたら、今の役員総報酬の20〜30％減でも”今よりはるかに有能な経営陣”が揃うことに気づいた俺、有能！

ぜひパワポで資料化して提案

>>26
そこそこ動きやすくなったの、SJ時代からだもんな

NTTジャパンラグビー リーグワン2025-26 プレーオフトーナメント決勝の舞台でIOWN®を活用したリモートによるTMOを実施
https://www.ntt.com/about-us/press-releases/news/article/2026/0602.html

G3試験っておじさんだとお情けで考慮してくれたりするのかな
前に本当に仕事しないことで有名なおじさん（口は達者）が受かってたけど

>>40
口が達者って答え出てるじゃん
後同僚から仕事してないように見えても裏で案外仕事してるもんだよ
そのおじさん他部署との折衝上手かったんだろ

>>41
口が達者だけどマジで仕事してないんだよ
メールすら出してない
サーバ保全の仕事でSSH知らないんだぞマジで
元いた部署に電凸するくらいはあるけど内容がわかってないから伝言ゲームしてるだけだし

>>42
telnetでやってるかもしれんぞw

サーバ保全の担当者なら関連部署との調整役やってないとG3以上は厳しいぞ
スキル自信ニキなら異動した方が良い

>>42
Nは黙々と業務する技術者よりも口達者な伝書鳩の方が評価されちゃうよ。不満なら伝書鳩業務を奪い取って自分でやるようにするといい。

>>45
✖技術者
⭕高い技術を有しない作業員

>>45
黙々と仕事するなら非正規と変わらんし
保全業務なんて技術者というより作業員だろ

Nの伝書鳩さん攻撃的で怖いなぁ

ベンダゴントロールちゃんと出来る人間は別に少なくないぞパワポで遊んでるだけのやつにはわからないんだろうが
そして出世するのがパワポマスターだからそりゃあ落ちていくしかないわなぁ

ベンダーコントロール出来てたらG4止まりには中々ならんよ
昇格欲が薄いとか下の面倒見悪いとかで嫌われてるんじゃないの

茸の子会社の住信SBIネット銀行が、残クレ住宅ローン始める最初の銀行なんだな
情弱貧乏人共をハメ込む鬼畜の所業

「残クレ住宅ローン」、爆誕。35年後の完済後に50%を一括払い
http://blog.livedoor.jp/itsoku/archives/63249248.html

>>50
G4止まりとか無能の中の無能じゃねーかそんな奴そうはいないだろ

残クレ住宅ローン、これに飛びつく若者い世代おるんか？？
なら賃貸でいいでしょ。

ちょうど家購入（住宅ローン）を考え始めてるですが、残クレ住宅ローンは論外として、福利厚生の利子補給制度と組み合わせたフラット35ってどうなんでしょう？
補給あるとはいえ固定金利の上昇が凄くて…

固定金利が2%のときに買え
それより上は補給あっても実質負担が1%超える。今フラット35で何%なんだ？

>>51
これ団信あるん？

>>50
>>52
いるんだなーそれが

>>55
今月3%超えました

普通に貯金してれば頭金3000万円くらい出せるだろ
ローンなんてさっさと返せ

6000万ローンだけど預金100万も無いから頭金はゼロで購入したぜ
ワイルドだろ～？

>>60
これがマネリテ弱者の生態か
貯金がないってことはその日暮らしの野生猿なんかと同レベルってことだもんなぁ
こうはなりたくないものだ

貯金が一番マネリテ弱者やけどな
インフレで現金価値目減りするから

一番は投資、次点はその日暮らし、最弱は貯金

住宅ローンは当時情弱だったから早々に繰上げして完済してしまった
今は金融資産1億7000万まで積み上がってきたけど、繰上げしなきゃもっと増えてたな

借りれる額を借りれる期間だけ借りて手元のお金で投資するのが一番よい

>>62
マジでNらしいクソ些末突っ込みだな、投資してようが何してようが支払いする時は現金預金にしてから支出するんだから金融資産ひっくるめて貯金と表現してるに決まってんだろ
しかも貯金よりその日暮らしが良いとかホームレス志願者か？まぁお似合いの頭の悪さだろうけど

>>64
固定金利が3%超えてきてる中でそれは危ないわ
しかも片や確実に支出される借金利息3%と、不確実な投資7%とを比較すること自体危険
利息の発生する借金はとっとと返済しちゃうのがセオリーよ

>>58
じゃあ買うな時期が悪い
というか10年以上ゴミカス金利だったときに買わずに今買うのは完全にドブに金捨ててるのと一緒だぞ

>>65
煽り耐性なさすぎて草

>>66
いや待てば待つほど家自体の値段が上がるだろうから今買わないのは悪手では？
買うのが遅いというのはその通りだがそもそも最近働き始めたのかもしれないしな

>>68
3%超えるってことは1.5%以上の自己負担だぞ。そして25年後は全負担
世帯年収充実してて25年後に前倒し完済出来るなら良いと思うけどね

3％の金利が続くようなら物価も上がるから25年後の支払額なんてたいしたことないよ

賃金も上がり続ければそうだね

今年の春闘でNは賃上げ6%、13年連続賃上げとか言ってるけど、仮に毎年3%賃上げしてたら13年で給料は1.5倍くらいになるはず
13年前Nの平均800万円として、2026年現在平均年収1200万円になってるか？って話よな

なってるわけない。
何故なら数年おきにグレートリセットが起きるから。。。

部門面談終えたけど緊張したわ

住宅補助の上限年齢に近づき、子どもが生まれたので昨今の物価高騰・金利上昇もあり慌てて購入検討している口です。
利子補給制度自体も今後改悪する可能性ゼロではない？とはいえ変動金利を選んでも上がるだろうし、もっと早く買ってればとは思ってます。

>>75
後の祭り・後悔先に立たずだ、今から最善を尽くせばいい
今まで待った分、頭金もたんまり用意したんだろ？それなら今まで買わなかったことも無駄じゃない

もう賃貸で良いのでは？？
オリンピック前に買えてなきゃアキラメロン

>>26
当時に国内で市場シェア拡大しても更なる規制強化が待ってたな
なので立川さんが海外投資に活路を見出そうとしたのはよく分かるが、失敗

以後は海外投資に二の足を踏み、持株和田の子飼いの労務屋・中村→固定系設備屋の山田と二代続けてめちゃくちゃな社長人事されて案の定なんも出来ず下降線の一途
無能すぎて笑えてくる

>>75
1.数%のときにフラット35で買うべきだったけど今さら言ったところでな
自己負担1.5%（3%の場合）で25年払い続けて利子補給終了後、即繰り上げ返済で完済させるのが傷口は小さい

そろそろボーナスだな
評価はいつものC2じゃなくてなんだっけか？

住宅補助削って家買えって言ったり物価上昇は一時的って言ったり見事に逆を行く

今日のモーニングショーで、我々N民にとっては屈辱の画が⋯
https://www.photo-pick.com/online/PgY5bGFR.link

AIOWN構想が大々的に発表されて、
日経平均最高値を更新中なのにNTTの株価は年初最安値なんだけど、なんで？

>>82
ｗｗｗ

>>82
なんでimgurで貼らないのか

>>82
>>85
貼ってみた
https://imgur.com/a/gnNlBPj

諦めて試合終了ですよ

AIOWNでNTTはAI銘柄となった
これから株価十倍だよ

グレード賃金S評価でも頭打ちになるのにA貰って3000円くらいドブに捨てそう
昇格は受けられそうだけど

>>88
時価総額100兆円超えってこと？
無い無いw
KDDIにも抜かれそうなのに何寝ぼけた事言ってんのww

>>86
有能。こう見ると銀行株も糞になったんやな
もう個別銘柄は総じてアカンね

>>89
昇格させるためだよ、良かったやん。
こちとらもう数年前から頭打ちよw

Nがこのままボロボロになってソフトバンク傘下になる未来もまじであるかもね

時価総額トップ3どころかトップ20にも入らないからな
内需は茹で蛙

25分割してから株価パッとしないね

日経平均が年初来1.4倍近くまで上がってるのにN株はマイナス5%か、情けない

>>93
外資に渡ったJTOWER買い戻したソフトバンク様には頭が上がりません

>>93
費用対効果が無いとソフバンも投資はしないだろうが、SB通信事業の安定化目的で大株主化は現実的だろ

約15年前の民主党政権下で孫のNTT経営参画の話あったが孫をNTT筆頭株主にする事はNTT法含め不可で消えたな

以前、光の道って言ってた頃は設備を安く貸せだったしいまも自ら設備をもって運用管理するより安く貸せは変わらないのでは
現に資産力でははるかに上回ってて自分で全国に光ケーブルを引くことはできるけどやってない

まぁこの会社の幹部を見る限りでは、会社の人事制度がまともに機能していないのは明白だな
他の会社の幹部でここ以上にオツムの弱い人は見たことがないよ

プライベートでWEBアプリリリースしたら課金されまくりで入金通知が止まらない！そのうち会社やめよー！

>>75
遅レスだけど、賃貸併用住宅とか検討してみたら？

業績1.95でMのワイ歓喜の涙

>>101
異動希望調査で楽な部署に希望出し続ければ行けたりしないの？

会社辞めるなんてわざわざリスクのある方に進まなくてもいいのにね

3年目になるけどまだg6
資格応用まであるのにいつ上がるんだ

>>105
ワシは愛され万年ヒラおぢとして限界までNにしがみつく❤

>>106
資格制度なんてコンサルに言われて取って付けたように導入しただけだし、資格なんてなくても成果上げる人が欲しいわけで
成果上げてないんじゃない？

>>107
その書き方だと辛そうだな
子供の進学費用稼ぐまで頑張れ

>>109
万年ヒラN夫婦のワシら、夫婦ともども限界までNにしがみつく❤

>>104
ありがとう！月80万売上でまだ伸び続けてるから辞めれそう！

toG5って学部卒なら3年目終わってからじゃね
最速ではないとは思うが

Nならしがみつかなくても余裕で再雇用までいられるだろう

学部卒3年目でToG4の人も居るのにね

>>113
再雇用は70歳までに延長しろ❤

>>112
持株ならあり得る
茸データでもいないよそんなの

>>101
AIでワシも作れるがどこでリリースしたらそんなんなるの？

>>117
営業してユーザー増やしてる。一度使ってもらうと口コミでユーザーが使う感じです。サブスクではなく都度課金だから安定はしてない。。

遠方への引っ越しを伴う異動の可能性があるのに
未だに行き先の示唆が全くないのもはやパワハラだろ

転勤を伴う異動は3週間前だったかな？
まぁ、自分は来週から来れる？っていうのをやられたことあるけどｗ

>>93
もう商売はジリ貧でもエエから国家防衛サイバーセキュリティとか、そっちで存在感示してくれ

>>116
持株以外でも全然あるよ
何も知らんのやね

>>115
2年くらい前に延長されてる

そのうち75歳80歳と延長されて、新卒は数がガンガン減る上に沈みゆくNは選ばれなくなっていくから社内にはヨボヨボのジジィばかりが闊歩する時代来るかもな笑

AIで自動化にしたってセキュリティやら投資抑制やらなんやらで導入の決定もできず、そもそも使いこなす人材もなかなかおらずで他社から周回遅れになる未来はあるよね。ヨボヨボ高齢社員達で手作業業務をし続けるのはあるだろうね。ってか今もそうか。

エクセル開いて閉じるだけの作業員ジジイで金もらえるならいいよ

ディフェンシブ銘柄と言うなら日経平均下がってる時に維持上昇して欲しいところが、昨日も今日も下げやがって、つーかダラダラ下げっぱなしじゃねーか
AIOWNとかいうオヤジギャクかましても上げるわけでもなし、本当にそのうちSBG傘下になっても驚かないな

そりゃ上がらないゴミ株売ってキオクシアの資金捻出するわな

>>127
日経がドコモ通信料値上げで上振れ余地ありとか雑な持ち上げ記事書いてたな

>>116
え？？データは３年目で一律G4になるけど？

16年でG4です
このまま寄生虫になろうと思います

年収どのくらいなん？

16年というのは2016年入社かな…全然普通だ🙄

>>132
お情けで業績評価は貰えるので800くらい

めっちゃいいじゃん！！

>>130
データの方が茸より給料良いよね
というかNの中で今一番上よな

データって色々吸収して人数多そうだけど3年目でG4になるのか
G3のペースも速かったら後がつっかえそう

データは今そこそこの成果出せば
26歳でG4
29歳でG3
32歳でJG5
です

>>138
草

>>131
来年G3になれたとしても大卒なら旧最早ペースから3年もの遅れ…ゴミだな
既に寄生虫だよ

>>131
のんびりいこうぜ

>>128
SOX指数10％安で月曜キオクシア＆SBG暴落確実だけど息してるか？

週明けヤバいな。
こういう時逆に強そうN

上がってからかうのは靴磨きの少年
個別株やるなら安い時に買って上がった時に売らなきゃダメよ
そんなタイミング、素人に判断できるわけないんだからオルカン買っときゃいいのに

>>142
いずれ上がるだろうから全力で爆買いするわ

>>131
>>140
寄生虫かどうかはグレードと関係はないな。給料低いから会社の負担は小さいわけで、グレード相応の働きしてれば会社にとってプラスの益虫よ。なんなら億越えの報酬もらっておきながら会社傾かせている経営陣が・・・

>>146
SJやEやダーシマ始めその他幹部陣の悪口はそこまでだ

g5になったのも3年目終わってからだった
ちなみに🍄

>>140
同じぬるま湯に浸かってるくせに他人を見下してるお前みたいなゴミのほうがいらないんだよなぁ

5年後大丈夫でも、10年後、15年後はマジでSBGの軍門に下っててもおかしくないな
1989年に企業価値世界1位に君臨したのにどうしてこうなった

むしろ上がる要素あるか？グループで似たようなサービス乱立し食い合ってパワポで仕事した気になって価格は高く質は悪くこれで上がったら怖いやろ

サービスの良否をまともに判定する機能がどこにも無いのよね。実務者はこのサービス出すの馬鹿じゃないの、と思いながら業務してる。

>>152
つまり上がポンコツなんよな
現場実務やユーザーから離れた人間がまともなサービス考えられる訳ないからおかしなアウトプット連発するし効果測定もまともにやらないから反省も出来ず衰退していくばかり
特にNｂﾍその気が強い給Cがする。SBやKDDIは技術を培った幹部が的確に指示・評価してるのに対し、Nは門外漢を要職に付けて的外れな指示と共に下に丸投げ・コスト削減で現場を苦しめる輩ばっかり

上にいくような人ほど短期間でパワポのストーリーだけ綺麗だが実態に伴わない施策/サービスのぶち上げとか、理にかなってそうだがスイッチングコストを無視した組織いじりとかをやってN的成果（笑）をあげて栄転を繰り返す。で、パワポの世界の住人になる。もう会社が上向く気配すらないね

年収がパワーポイント力みたいなところある

エンクミーうまくいくかな？

>>148
g4はいつ？

NグループからNグループに普通にエージェント経由での転職ってあり？ジョブチャレできないから。
人伝てにバレる？

ジョブチャレって、データが分社したときの特例で現場が欲しいと思った他の会社の人を引き抜きしても良いよと持株が認めたのがきっかけだし、ついこの間までジョブチャレは残ってたからデータ側に欲しい人はあらかた抜いちゃったんだと思う

ジョブチャレ出来ないって事は主要会社では無いんだろう
動機がしっかりしてれば転職出来るよ
退職しようとして他会社紹介された先輩いる

>>160
SPなんだわ。

>>157
6年目だけどまだだと思う

>>150
ソフトバンクと楽天は後継者問題あるから分からんよ

>>152
飲み会参加率で昇進決めるような糞会社だしなw

脳みそが完全に腐っている昭和脳の大馬鹿老害の巣窟がN

>>163
創業経営者と同等以上の後継者を見つけることが難しくとも、Nの経営者を下回る後継者が選ばれるとはとても思えん

SBは優秀な娘が継ぐだろ

意外とG4の昇格でも差つくんやね。
俺4年目で上がったけど。

ドコモが一番昇格遅いんかな
東西はめちゃくちゃ早いイメージある

東西は待遇低い分昇格で補ってたイメージ

>>131
お前が稼がずとも嫁さんが稼ぐとかで金にはそんな困らないってことなんだろうしいいんじゃねーか？
家事育児はお前メインで、家庭はうまく回るだろ

>>138
これはデータの中でもだいぶ上澄みだけどな

>>168
40前半東西だがG2までは遅れにくい、停滞しないだったな
駅入学時、駅3→2で各1年遅れうる程度
駅入学時以前で遅れるやつもいるがかなりレアな問題児くらい

同期の6割はG1以上になってるな
ほんと楽に上がれるわ

>>172
これ本当ならG2かG1まで上がって、ドコモとかにジョブチャレするのが最適解だな

干菓子だけど30半ば〜後半くらいの世代はそこまで緩くなさそうだな。上の世代のゆるゆる昇格と下の世代の若手抜擢昇格世代の狭間で割を食ってそう。

G3の合格率が2～3割としたら東西でも全員がそうポンポン上がれるわけじゃないだろう

>>168
新卒採用の数も東西より多いから、上詰まってるからね。

持株がG1くらいまで一番昇格枠多いので上がりやすいから、持株で上がってからドコモかデータ行くのが最適解な気がする。

🍄の6年目だけどG3やで

>>177
なんでそんな早く上がれたの？

>>177
>>178
6年目G3って昔の再送と同じ程度だから割と一般的じゃね？

>>178
エースだから

>>176
まずどうやって持株にいくのでしょうか…

>>181
研究所入社よ

NTTの外を知らないけど、
他者って組織いじって成果としたり、パワポ職人ってどういう扱いなの？

>>180
177だけど別にエースではないなぁ。
6,7年目で上がってる人割とおるで

G3の試験呼ばれる条件って業績と行動評価？それともなんか人事側で振分とかしてるんかな。

組織内で振り分けしてる場合もある

G3の試験(面談?)無しで自動昇格する部署ってあるの?

>>187
持株とデータはG2まで面談無し

主要会社で斜陽組はみんな人事面談大好きなんだな。やっぱいらんよな、人事面談。人事とかいう素人に嘘でもなんでもいいから視座高いっぽく伝える力とか、広報とか営業とかには役立つかもしれんが役立たない領域も多い。むしろ嘘を是としてる分、害悪まである。

>>188
有能

>>189
盛りに盛った80％ウソみたいな内容だとしても、その分野の素人である人事部に看破できるわけないもんな
人事部に権力持たせた結果が、そういうウソ付いてでものし上がれれば良い、みたいな無責任かつ無能な人物を押し上げて会社を衰退に追いやった元凶の一因な気はする

現場に人事権がない組織は衰退し続ける
現場目線のインセンティブが働かないのだから必然

人事面談は幹部候補選抜という点でもNの歴代経営者の手腕を見ていればわかるように機能してない。実務リーダー選抜という点でも素人に対して話を盛りながらそれっぽく話す力のテストにしかなってなくて機能していない。人事面談含めて人事制度はN転落の大きな要因の一つではあるだろうな

>>193
toG1までだとそれっぽく話すどころかまともに話すことのできる奴がまず少ないのが悲しくなるよ😭

>>194
まともに話せる奴が少ないという前提が正しいとすると、今のtoG1試験を受けるような世代は今よりも就職人気企業だったろうから、そんな就活生選び放題状態なのにまともに話せない人ばかりを採用した人事が駄目駄目でしたってことになるね

面談有無から何もかも嘘で笑ってしまう

でもほんと人事面談無駄だよな
マジでいつまでこれやるんだ？ヤバすぎるだろ

面談は選抜ではなく落とす口実作りだから勘違いすんなよ

落とす口実作りの機能しか無いのだとしたらなおのこと人事面談なしの方が良いけどね。散々面談の準備とか練習して短時間の面談で落とされたら不満がでるし、落とされた理由についてまともなフィードバックも無いしやる気も下がる。人事面談で落とされるよりは、人事面談なしで昇格なしの方が不満は少ない

昇格面談にかかる費用をざっくり計算してみたわ
会社ごとに違うという事は一旦置いておくし、まぁただの妄想だと思ってw

NTT社員数：344,196人
NTT連結会社数：1,026社

面談受験者数：68,839人（5人に一人くらいは受験すると想定）
受験者に対応する管理者（上長とその上）：137,678人
人事部対応人数：5,130人（1社あたり5人くらいと想定。この辺は適当）

受験者1人当たりの稼働時間：15時間
受験者に対応する管理者（上長とその上）1人当たりの稼働時間：3時間
人事部1人当たりの稼働時間：13.4時間（受験者総数を人事部対応人数で割った数に受験者1人当たり面談時間と事務対応時間合計1時間をかけた。適当）

よって
受験者総稼働時間：1,032,588時間
管理者総稼働時間：413,035時間
人事部総稼働時間：68,742時間

受験者1人当たり単価：0.5万円/時間
管理者1人当たり単価：0.7万円/時間
人事部1人当たり単価：0.6万円/時間
とすると、

受験者総稼働費用：516,294万円
管理者総稼働費用：289,125万円
人事部総稼働費用：41,245万円

となって、1年間で昇格面談にかかる総稼働費用は846,664万円、つまり約85億円という事にw
実際はもっとかかってるだろうしドブ金だねぇww

>>188
全社これでいいのになんで面談やるんだろう
お互い無駄な面談しなくて済むのに

昇格に人事絡まなくなると飲み会や社内イベ参加の有無がより重要になるのは理解されてます？

第2次分社の際にA評価の社員を選り分けた某社は、結局孫会社落ちしたからなぁ
ここの人事評価なんてその程度よ

>>202
当然だろ？
無能なので情実、浪花節昇格に活路を見出すしかないんだよ

>>203
おっと、主要落ちした孫会社のドコ○ジ君の悪口はそこまでだ

>>205
そうやって人集めやって最初にやったことがデータのお客さんの所に行って、NTTの仕事は今日からうちがやることになりました、って客の横取りだからな
客からデータにクレームが入って面倒くさい事になったから、データとその会社の法人部門なんて犬猿の仲なのに、該当する会社スレを見るとデータの法人と一緒になれとか寝言言ってて、なんで孫会社落ちしたか自覚がないのが笑えるわ

>>202
>>204
逆にそれくらいしか反論できないよね。
適切な選抜はできて無いし膨大な稼働はかかるし不平不満がたまる特大デメリットをそんなんで打ち消せるんか？

現場に人事権委ね過ぎると直属の上長と懇ろにならないと昇格に不利になり過ぎるよ
喧嘩するようなのは頭悪いがおかしな管理職もいるからね

>>203
AT&T分割の末路よろしく旧コムはそもそも死ぬ運命にあったからしょうがない
持株含め幹部たちはそんなの分かっててさっさとドコモとくっつけたかったけど、光の道で規制議論仕掛けられたりもあって大分遅くなってしまったな

>>199
本人の不満なんかどうでもいいんだよ
組織側を抑える口実づくりなんだから
不合格の理由を示せって騒ぐパワハラ組織長もいたりするんで

>>208
まさにそのとおり

社員の不満がたまるのがどうでも良いとか考え方がオワットル。まさに低エンゲージメント低生産性の衰退企業という感じだね

>>211
ロシアや北朝鮮と同じ香りがするわ
社員を人間とも思わない扱い方で使い捨てにして内部崩壊まっしぐら

>>211
G1まですらサクサク昇格していけないような無能はご不満ならさっさと転職しましょう笑

>>213
反論できないからってすーぐ無能煽りしてマウント取ろうとするんですからぁ。笑 サクサク昇格されたN人事的に有能な方がそんな感じだと斜陽になるのも納得。笑

犯１以下すら人事面談してたのが異常だよ

>>213
無能は転職無理だろ
定年までしがみつくしかない

不満なら出てけって暴論だよなぁ。家族の不満を口にする人は離婚しろ、日本の政治が風土の不満を口にするなら海外へ移住しろ みたいになる。不満を一切口にしない聖人君子以外所属組織コミュニティを全て失いそう。同様に、無能がどうたらとこのスレの書き込みに不満を言うならこのスレに来るなよ、ということになるんだよな。

>>213
優秀なG1はいちいち下にあたったりしない。無能でG1止まりなんだろわかるぞ笑

絶対的な評価なんて有り得ないんだからNの外に出て有能になるパターンもあるんじゃね？
世間とNはズレてるから色んなことがあるわけで
老兵以外は常に転職は頭に入れておくでしょ

普通の日本企業大手が毎年10%攻殻制度導入か。

まさかのまさかだってさ。
時間の問題じゃね。ウチはあり得ないなんてのは。

>>220
JGでは導入されてるけど健全に運用されてるとは思えないから、Gランクまで降格制度入ってきてもどうせ形骸化して終わりだろ
つまりまともな新陳代謝は期待できないからますます斜陽化の一途

無能がてっぺん取ってお気に入りで固めてしまった時点でもう終わってんだよｗ

ルーチンワークしかできない主査は降格させろよ

>>223
こうルーチンワーク蔑ろ勢が「新しいことをやれ！」とか「改善しろ！」みたいな事を声高に叫んだ結果、ムダな組織いじりとかムダな人事面談、重複サービス乱発とかで会社と社員を疲弊させてるっていう事実はどう捉えてるんだろ

ルーチンワークの上にSIが立ってるってこともわからんのだよなぁ
ずば抜けた安さのSBならまだしも金は高い大した付加価値もない飾り付けただけのパワポで受注なんか出来ねーんだよ
ここで偉そうに言ってるだけのやつは何もわかっていない

ドコビジって今では旧コムウェアと同格まで成り下がった立ち位置？

SBGが時価総額を何倍にも伸ばす中、Nは時価総額最大だった1989年から比べて今や半分ちょっと程度
この40年何やってたんだ？
糞人事制度やパワポ信仰、通信品質はじめ土台軽視や口先野郎重用の一方で技術者軽視、舐め腐り春闘、やってきた事がことごとくダメだったというのが分かっているのにそのまんま
10年後にはSBGに買収されてるかも知れないと思うと感慨深い

何回ループするんだこの話題
これがルーチンワークを捨てて過去の対応を見ることをやめた結果か

>>228
ダイナミックループ！

>>227
＞糞人事制度やパワポ信仰、通信品質はじめ土台軽視や口先野郎重用の一方で技術者軽視、舐め腐り春
＞闘、やってきた事がことごとくダメだったというのが分かっているのにそのまんま

Nの中ではすべて最高の大成功扱いなんだよ笑

面接無ければ昇格出来ると思ってるのが面白いな

ボーナス減ってて草
なにが年間6.85ヶ月やねん。×70%したら普通に去年より低いのに見せかけだけよくしようとすな

ＮＴＴ、韓国・台湾企業とアイオンＡＩファンド…次世代通信の国際展開加速
https://news.yahoo.co.jp/articles/552d3981d2cc7a5bc9da3b79d9bf6da4b577810f

NTT株はどこまで下がるんだ？
上がる気配が全く見えない

今日あがったじゃん

NTT株は信用買い残が極端に膨らんでいて、当面上がる余地はなく、ただダダ下がりを続けている状況

ソフトバンクグループとNTT
どうしてここまで差がついたのか、、、

オワコン企業

有能企業はDX進めて採用抑制してるというのに逆行するよね

人事への根回しやゴマスリはAIやDXでは代替効かない

業績面談始めたのは2000年代入ってからで、それ以前は確か一般職から昇格する面談なども無く、昇格者集合研修ぐらいしか無かった記憶

新制度で旧一般の昇格に人事面談不要になったのは評価出来る
役職の無いG3も面談不要にしろ

>>223
ルーチンしかできない社員なんかクビでいいだろ
降格とか甘すぎるわ舐めてんのか

G3は支店/子会社主査だから流石に要るやろ

G3はグループ内でも扱い微妙
分かりにくいから見直しすべき

>>239
一人あたりの利益率が低いマンパワー企業ですから

🍄6年目G5です
ちな学部卒

>>247
可哀想
よしよししてあげたい

>>227
ルーティンしかできない作業員は技術者じゃないしね

>>245
G2チーフとG3チーフの違いを明確にするために、支店ではG2は課長代理、G3をチーフで呼称統一してほしい。

>>250
G2主査、G3主任で

>>200
人事は費用対効果を定量的に出せよ、と言いたくなるな

>>209
データ同様、分社当時に人材を選んでたから持株は期待してたところがあったけど結果を出せなかったくせにプライドだけは一人前だったからね
グループとして海外分野をデータに任せることに関しても抵抗があったんでしょ
該当するスレ見るとドコモ本体と同じ待遇を求めてたとか、大したもんだわ
こういうスレで書くのも何だけど、データみたいに現場に期待された人を集めた会社と評価だけいい奴だけを集めた会社で対象的な結果になったという感じ

もう時pじきマネージャーとかシニアマネージャーとか胡椒になるさ

>>253
つまりは会社（人事）からの評価が高い奴は実際は会社を傾け得る人材だってことね
結局会社からの評価が高いってのは嘘でも盛りでも自分さえ評価されれば良しとする気質な人物も相当数含まれるからそうなっちゃうわな
まぁ今のNの惨状を見るとよく分かるし、データも完全子会社されちゃったから同じ末路を辿るとしたらもったいない
茸もデータも完全子会社化せずに自由にやらせてた方が個社の評価もNとしての評価も高かったんじゃないかとすら思ってしまうわ

>>249
技術者なんて殆どいないから

人事面談強者は口がまわって相手の目線に合わせて適切な説明なり質問への回答なりする能力は高いから、この点で言えば有能なのは間違いない。営業なり広報なりには向いている。が、そういう人だけ集まった組織が良いわけもなく、そういう人だけ偉くなっても良いわけもなく。

SGができてようやく技術力が評価されるようになってよかったよな
まあ遅きに失した感はあるが…

SGに進めるような技術もなければ喋れもしないやつは永久にG4以下でOK

SGが出来たせいで自称技術者気取りが自我保てなくなっちゃったな

全く制度内容をスルーしてきて把握してないがSGになるメリットってなんかありますか？給与面では変わるの？

ボーナスの額表が公開された

>>261
賃上げされたはずなのに去年より金額下がってるのな。

>>262
計算したら4マンくらい減ったわ

ほぼ誰も取れないExに傾斜を寄せていけ

Nの言い分通り13年連続賃上げが事実だとすれば、
仮に毎年5%賃上げなら年収2倍近く、3％だとしても1.5倍くらいになってなきゃおかしいはずなのに、どうしてこうなった
Nが毎年言い放つ「5%賃上げした！」「6%賃上げした！！」とかいう発言は嘘だったというの？？

SAP上の上長評価で行動2.8、業績2.85といずれも自己評価より上の数字がついていたが、S,Mでのフィードバックだった
全部3でないとAやEはつかないのか？？

賃上げの話も評価の話も、いずれにせよ会社の言ってる事を鵜呑みにしちゃいかんと言うことやね
会社外で自分で稼げるようにしといた方がいい

>>266
それ酷いな
去年昇格したか部署が何かやらかして評価枠下がってるんじゃないか？

去年昇格したわけではなく部署も特にやらかしは無いので、評価をあげたくない対象なんだろうなと思う（若くない男だし）
2.5ギリならば仕方ないと思えるが、大きく超えても普通評価しかもらえないなら他に労力を割いた方が自分のためか

干菓子の話だけどJG4の担当部長って1500万近く貰ってるんだな
40前半でなってる人もいるけどそんなに貰ってるのかーと思った

>>248
今年あがるかな？

>>270
担当部長にもなって1,500万円しかもらってないんだって感覚。

一日8万円ってとこか

そんなにもらえていいな～。
飲み会の金出してくれ～

Nの担当部長って若手集めて社内連携させたがったりするけど余計な仕事させるだけのイメージ
新人部長来るたびに課長も嫌そうにしてるわ

>>259
このスレもSGチャレンジの当落で盛り上がることなど一切なかった
悲しいかな自称技術者気取りたちはSGどころか、SGチャレンジの土俵に上がることすらできないレベルなんだろう

部長以上の成果を上げるための3年ごとの組織再編で稼動の4割くらいとられる。特にブロック化早く辞めたい

行動がA以上なら試験は受けることができる？

>>277
組織再編が成果になること自体がおかしいんだよな
むしろ組織変えざるを得ない事態になったらマイナス評価にしてほしいわ

>>266
若いなら転職したほうがいいな

またSPからグレード制になるルートって残されてるかな？

>>277
その分野に詳しくないゼネラリストが着任から数年で成果と言い張れる何かをするとしたら組織いじりくらいしかないのよな

分野がどうとかいう以前に、Nの担当部長クラスは新入社員以下の知識と知能しかないよ
優秀な人はそれまでにほぼ退職していくからね

>>283
毎日潤滑油でも塗っとるんかと思うほど口だけは回る人間が他人に仕事を押し付けつつその成果を自分のものとして評価してもらっちゃうから、そういう人材ばかりがその座に就く事になる
巻き込み力（笑）により、会社を巻き込んで自滅へ向かう

ここでG2以下馬鹿にしてるやつから俺はそうじゃない優秀だって怒りのコメントがくるぞ震えろ

>>283
>>284
こういう輩は技術的・コスト的な現実性などを無視してその場の思いつきでそれっぽい事を言って部下を困らせるが、それが何故か上からは「提案力がある」みたいに評価されるという負のループ
こうして声だけデカい無能が偉くなり会社撃滅の陣が完成する

>>286
ワッチョイ付きのスレで出た「難しい」の意図が理解できないみたいな話だ

これが役職付きとか力持ってるやつが落としてくるとやらざるを得なくなって他にしわ寄せがいく

技術的には不可能です

>>287
そ　れ　が　I　O　W　N　で　す　よ　笑

>>276
その程度の連中が面談強者とか吠えてんのか
どうしようもないな

>>285
万年G2以下とか、、、笑

>>237
OneNTTで持株に任せたのに持株経営陣に経営能力が無かったからな。
ドコモが上場を維持してたらまだマシだった。
今やドコモの基地局（鉄塔）はソフトバンクからレンタルしてるんだもんな。
そのうち基地局の中身もARMベースになるぞ。

時価総額が競合他社の1/3以下くらいになると現実的な買収対象になるみたいだな
Nの時価総額は概ねSBGの1/3程度しかないからそのうちNTTの親会社がSBG、なんてことになるかもね

ソフバンにとっちゃ金積まれても引き取りたくないだろw
通信業界の日産　それがN

>>290
論理的反論はできないけど人身攻撃して吠えてんのか。どうしようもないな

>>291
いつも効いてんなお前ｗ

グループ全体を傾かせた男

>>291
これがゴキブリホイホイにかかったゴキブリです

>>294
土管だけは欲しいんじゃないか。
買収される未来があったら設備だけ引き取ってあとはポイだろうよ。

シェアトップになると規制対象だしね。それもなりたくないでしょｗ

>>299
光の道構想（B案）の実現だな。総務省とNTTが無能であることが証明されちゃう。

>>292
市場シェア50%超とドミナント過ぎて動き辛かった00年代はともかく
50%を割った10年代に何もできなかったのがダメダメの暗黒だな
加藤と吉澤、ほぼドコモ生え抜きが社長をやってた暗黒時代や

>>269
年老いても業績くらい評価してほしいな
なんのために行動と分けてるのか

業績M、行動Aだった
業績が伴わない行動を評価するのも意味不明だし、行動を伴わない業績を評価するのも意味不明
なぜ評価2軸あるのか意味不明すぎる

昇格っていつ伝えられるの？伝えられなかったらなし？

>>302
00年代はiPhone取扱でSBの遥か先を越されるわスマホの投入は遅いわと、スマホ時代到来を見通せず経営の舵取りを派手に間違ってるけどな

>>306
そして20年代に入っても通信品質軽視のEによる5G投資抑制でユーザー評価ダダ下がり
どの時代で切り取ってもダメってか

>>304
むしろタイパ・コスパ的に行動してなくても成果上がればその方が良し、という考えはあるから業績◯・行動✕はあり得るかも、と思ったが棚からぼた餅的な成果はやっぱダメか
そして業績✕・行動◯は更に意味不明。利益に結びつかない行動を評価してどうすんだ
ほんとこの会社の処遇制度はどういう理屈なんだよ

>>307
無能社長が続こうとも会社を支えていた「盤石のインフラ」という宝を破壊したEはKING of無能だぞ😡

ドコモは遅いと評判ですよ

先人の遺産、ただの更改、MIでたまたま取った数字とかで偉そうに言ってるやついるだろ絶対。数字なんて客や案件に紐づいてるのに絶対評価なんて出来るわけねーんだよアホらしい
パワポ作ってるだけのやつはもちろんそれ以下な

表沙汰になってないけどサイバーエージェントヤバそう

評価Ex行動Aってどのくらい凄いんですか？

出世させたくないが成果は出てる人をヨシヨシしてガス抜きするための制度が業績評価だと思ってる。

>>314
成果出てるのに出世させたくないとか終わっとるやん笑
というか、出世させたい人は行動評価あげるから業績評価は下げさせてね、出世させたくない人は行動評価は上げられないけど業績評価あげるから我慢してね、って使い方だろ、成果出してるとかと関係ない出し方もある
まぁ制度としては破綻してるしアホかと思うが

業績目標制度って厳しいな
これまではシステム構築して業務効率化を図ったらいい評価がもらえたが、
今はいつまでにシステム構築するっていうのが目標になって期限までに構築できても目標達成でM評価だもんな
半分の期間で構築できてようやくE評価

>>313
部署に一人いるかどうか

>>305
なし

誰か、業績・行動の評価一覧教えて！
以前はABCDE、54321だったけど、今は分かりづらくないですか。

以前のも分かってなくて草

>>314
ほんと、これだぞ
人間性もあって成果出てる人→生涯年収がどんどん上がるように総合評価は突っ走らせ、業績評価はほどほど
人間性はないけど成果出てる人→適度にガス抜き評価を与え、総合評価は『枠がなぁ〜』でごまかす
とにかく成果出てない人→ときどき飴を与える（業績）が、基本は鞭

マネージャー向き有能とプレーヤー向き有能は違うからねぇ。評価わけてるのは合理的と言えば合理的。プレーヤー向き有能は業績評価で単年の年収がわずかしかあがらんかったので冷や飯気味だったが、プレーヤー向き有能のためにスペシャルグレードという制度もできて良い方向。でも門戸が異常に狭すぎるのでここの門戸を広げればプレーヤー向き有能にとっても良い会社になりそうね。

>>319
社外の人？
社内ポータル見れば載ってるだろ

>>321
管理職適正と人間性の良し悪しは一致しないと思うが向き不向きはあるよな
独身は管理職に不利とされてるのと同じ

昇格面談の結果はいつでるのよ

>>321
面談の時に課長が「行動と業績は両どりできないという都市伝説がある」とぼやいてた。
業績Mだった俺への慰めなのかガチなのかはわからんけど、この話は色んな人から聞く
社長賞クラス取れば両どりになるのだろうけど

>>326
旧制度でも昇格対象時期に行動Aなら業績は良くてBだったな
特に業績はイマイチな社員にハッパかけるために下駄履かす事もある
個人的にMは幅が広すぎて良くないと思うよ

もう受けてる組織があること自体が驚きだよ

ただの質問だろ

社員なら知ってるし部外者が知ってどうすんだろ？

>>327
前は普通よりちょっと成果あげればBになれたけど、今はちょっとくらいじゃMになって普通と同じ扱いだもんなぁ。。。普通よりもやや頑張ってる層を報いれなくなってるよねぇ。。。

主査も廃止して結局復活したもんな
何がしたかったんだろうか

>>331
ちょっと頑張ってもちょっと頑張んなくても同じ評価ならそりゃ易きに流れる層が一定数出てくるのも当然だわな
こうやって会社としての生産性が低い方へ傾く、駄人事制度

>>332
無能が生き当たりばったりでやってるからねぇ
「変える」事を成果の是として評価しちゃうから、駄策でも高評価取れちゃうのが問題よね

IOWN AI Fund発表したけど株価は大して反応しないね。何にも期待されてなさそう
というかAIOWNとか言ってたのになんでIOWN AIなんて表記にしたんや？一貫性がない
https://s.kabutan.jp/news/n202606110679/

頑張っても下がるとなっても頑張らずに諦める

一貫性もさることながら、アルファベット順を意識したらAから始まったほうがいいんじゃないかね
電話帳を長年やってきたNTTらしからぬ所業

つまりNTT外で誰か横やりを入れたんじゃないか

>>322
いやSGは今のままで良い
プレイヤーとしてそんなに優秀ならG2G3まで昇格出来て年収も800万から1000万貰えるだろう
担当者として有能程度でSGはね

G1の行動評価って固定でSなの？

SGは優秀過ぎて他社流出されたら困る人材繋ぎ止めるためだからね

>>332
主査なくすときなんか名乗りたいやつは名乗れとか名乗りたくないなら進言しろとかアホみたいなことしてたわ
手当もないのになんで主査押し付けられないといけないんだよって断りまくってたほんとアホな会社だよな絶対評価も超絶馬鹿としか言えん

なんかこのスレ全然JGいないじゃん
G5-G1の話題どうでもいいんだけど

>>335

AIOWNはNが単独で始めたオヤジギャグ施策で、IOWNフォーラムで同意が取れていないから、
IOWNフォーラムメンバを加えたファンドはIOWN AIファンドになる訳よ

まぁ名称はどうでもいいけど金額がしょぼすぎるよね

JG1って実在するんだな

>>343
国際規格にするための仲間作りだろうね

>>332
手当廃止したかっただけだろうな

>>342
じゃあ君がJG限定スレをたてて盛り上げな
そんな我儘お子様コメントで周りが忖度してくれるのは会社だけだぞ

>>342
JGはおろかG1どころかG2にすら到達できない無能ばっかだからね

>>348
匿名掲示板で無能煽りにして悦に浸る超有能ムーブしててかっこいいです！さすが出世できる有能は違うなぁ。

そろそろ無能G1からG2以下への有難いお言葉があるぞ

無能ワイ、ワールドカップ開幕戦に備えて就寝😴
明日は11時から韓国の試合もあるし楽しめるわ

>>351
よくそんな非生産的なことに時間浪費できるな。だからこその無能ってことか

明日はスペースXのIPO抽選日や
ワールドカップとかどうでもいい

リモートのおかげでワールドカップも見やすくて助かる

>>352
>>353
どういう人間か分かって悲しい
一緒に楽しく明るく盛り上がれる仲間を作りなさいよ

まあソフトバンクと阪神の試合を見れば、通信業界の縮図そのままという感じがする

>>351
うちの職場にもサカ豚いて、どうせW杯見てるだろうから、11時になったらTeamsで呼び出してやろうｗ

開幕戦面白かった
11時からの韓国戦も楽しみ

「通信回線の進化は、この先30年も止まらない」〜NTT東日本・NTTドコモビジネス
https://news.yahoo.co.jp/articles/042bb38ac08fbe0f719a3c90d2237cd6bd74ea2f

まーた茸を腐す記事が⋯もう品質ショボ企業の常連だね（呆れ）
「通信品質が土台なんだなと、改めて感じます」
「（ドコモの取り組みの）効果が出ているのかは、いまいち見えてこないけど」
「（ドコモは）基地局の数を打つのはいいけど、制御、コントロールができていない感じがする」

そして暗にEをバカにしててワロタw
「基地局投資にお金をかけられるようになったのは、前田社長になって改善された部分です」
「（3年前ドコモが）アンテナの角度をどうするといった話をしていたからね。それを見たときは、さすがに愕然としてしまいました」

https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/column/congress/2114565.html

外部の人間を愕然とさせてしまうほどウチの経営者って無能なんだな、なんだか悲しくなってくるよ

会社に莫大な損害を与えた過去の経営者にはきちんと処罰した方が良いと思うんだよなぁ。役員報酬全額返納くらいさせても良いのに。何も責任取らずに役員報酬もらい逃げだからなぁ。出世レース勝てば最後は成果主義どこいった状態で何をしても高収入というのもね。

>>338
いや給与待遇がマネジメント偏中すぎるから広げたほうが良い。今のSGレベルの人がたかだかG1同等待遇というのもおかしいし。

>>362
社員が不祥事を起こしたらクビか出世レース脱落なのに
社長が不祥事を起こしても一時的な減俸で会長職になれる
明らかに失態な経営判断の誤りも役員報酬に全く反映されない
もうメチャクチャだよなこの会社

>>360
井伊社長の実績は決算資料で公開されてる通りだからあえて名前は伏せないが、
LTE投資を絞ったどころか、5G投資も今求められているものを基準とすれば、
基地局数もカバレッジもほとんど取り組んでなかったようなものだからね。
予算額は使い切ってるのに基地局数が増えてなかったのはNTT網と国産基地局がかなり高額だったのでは。
こちらは井伊社長の意思ではなく持株会社の指示なんだろうけど。

いつものことだがまた成果手当てでサイレント賃下げしてね？

基本的に能力が高くイノベーション思考な人間は、この会社を選ばない←-----------------------------------┐
→だけど世間的に評価が高い会社だから、入った人間はプライドがめちゃくちゃ高い |
→そんな中にも本当に優秀な人間はいて良いアイデアを出すんだが、プライドの高さから上司はそれを認めない |
→本当に優秀な人間が転職していき、プライドが高く声の大きな人間が出世してく---------------------------┘

の繰り返し。
あれ？優秀な人間はどこへ行った？

前半終了
韓国🇰🇷0−0🇨🇿チェコ

ファイティン‼

Nが衛星通信Amzon leoを法人・自治体向けに売るみたいだけど、スマホ直接通信不可だし既にワイドスターⅢとスターリンクあるしで何のために売るんだ？？
赤字垂れ流しのワイドスターⅢとかいう足手まといの存在意義もよく分からん
静止軌道と低軌道の違いで通信速度やレスポンスの違いはあるが尚更ユーザーから見て低性能の静止軌道通信の意義がなぁ（電話や緊急通報可能というアドバンテージはあるが）
https://www.watch.impress.co.jp/docs/news/2116474.html

新しいことやれば評価されて昇格するんだからしょうがない

>>369
SJ帝国構想の安全保障と持株運営のためだよ。
だからドコモから衛星事業を取り上げて持株主導にしてNTT C89を立てたんだよ。
どっちが優れてるとか社会とか見てないんだよ。プライドと利益だけ。

>>369
ワイドスター３は存在意義あるぞ。
赤字なのは不具合まみれでまともに運用できてないから。
ワイドスター２や３は高高度だけど、カバーする衛星数が少ないからハンドオーバーが発生しないのと子機側の足場が不安定でも通信品質が安定してるメリットがある。
だから船舶向け緊急連絡用のデバイスとして認められている。
StarlinkやAmazon Leoは速度は速いがこの品質基準を満たしていないから認可されていない。
だからワイドスターは通信速度も低速だし高額な月額料なのに必要とされているんだよ。

タイミング的に今年昇格試験かと思っていたら異動を命じられたんだけど、諦めろってことかね？評価はM.Sで普通。異動先で評価取り直し？

>>363
G1にプライド持ってる無能にキレられんぞ

>>373
個人的に棒上げ反対派だから異動先で頑張ってくれ

棒上げ連中がボス猿化して困る

なるほど女性は管理者増やすために希望地域で昇格させて男はすぐ遠方に飛ばしたらいいんだな

ふざけんなカスだから管理者になんてならねーんだよっていつになったら気づくことやら

今のグレードになって初めて行動A貰った
これでアセスメント試験&面接及びかかるかな

棒上げってずっと同じ部署でずっと同じ仕事して昇格すること？

逆だよ笑

棒上げは昇格しても同じ部署にとどまること。棒上げは短期的には評価もらいやすそうだけど、どんどん昇格する人は棒上げじゃなくて他の部署に行くパターンが多い気がする。

棒上げされると昇格枠とられるから不満抱かれやすい
少なくとも2等級昇格したら異動させろ

>>315
左遷コースに回されて同期よりも出世が遅れたから、見返してやるために左遷コースと呼ばれてた分野を開拓して、今やその会社の売上の半分以上を占めるようなった、って人もいるけどな
このスレじゃトップがどうだとかよく出てくるけど、この話にはトップがどうこうなんて全く関係ないところから始まってるわけで、極論しちゃうけどトップがどうであれ結果を出すのが重要なんだと思いますけどね

>>380
馬鹿で草

>>371
SJのおかげでワールドカップ見放題や
ありがとうSJ

DAZNに批判殺到　W杯「月980円」、実は年2万6340円……「騙された」「ダークパターン」
https://news.yahoo.co.jp/articles/74b81b8a187f27d3f55bcba3b9cfee4fd4a1a61b

キオクシアがついに時価総額日本１位になったな
技術をコツコツと積み上げて成し遂げた感動的瞬間だわ
２位のトヨタも含めて、日本を代表する素晴らしい先進企業

ちなみにNは何やってたの？？？

>>387
公社時代の資産を食いつぶしながら盛りパワポで人事を欺いてエラくなった人達が高い報酬貰いながらも経営判断を誤りまくったせいで、ユーザーからはそっぽを向かれ昔はバカにしてたSBGに時価総額トリプルスコアの大差で負けるところまで没落しました

>>387
国による分割や規制強化に怯える時期が長く続いてなんもできんかったね

時価総額、1週間前はSBGが1位だったよな
Nは20位前後
あぁ諸行無常

>>389
海外投資の失敗は無駄すぎた

モバイルとブロードバンドの時代になろうかという時期に長距離電話会社としてコムを分割切り出し
アメリカで地域通信を分割した後にガンガン再統合が進んでいってる時期に東西分割
ドコモへの非対称規制
国の舵取りがセンス無さすぎる

>>391
当時は国内を強化してもどうせ規制強化されてなくハメになっただろうから、海外に活路を見出そうと動くのは間違ってない
一度の失敗で海外投資からしばらく逃げてたのがダメだな

>>393
海外投資が上手くいったらいったでそこに変な規制かけられてたかもしれんね

>>388
公社時代の固定電話資産から移動体を頑張ったらドコモに非対称規制をかけられるわ
東西が光敷設を頑張ったら光の道とかいって光回線をぶん取られそうになるわ
何を頑張って結果出しても国のせいで弱体化させられる冬の時代よ

昔は国に規制されながらも色々頑張って新しい稼ぐ道を切り開いてたのに、今は資産食いつぶしながら顧客そっちのけで社内政治と出世レースしてるだけの会社になっちまったな。

>>79
利子補給って関東で3500万円、関西で2500万円、それ以外で1500万円が上限なんだがこれじゃ全然たりなくね？
特に一般地域の1500万円は舐めてるとしか思えない

あと2週間弱でボーナス支給か
おまいら何に使う？

パワハラ　自己愛性人格障害とＮＴＴ社員 [無断転載禁止]©2ch.net
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1452509913/

>>398
NTT-ATテクノコミュニケーションズ は6/15

>>399
見てみたらキモい統失が暴れてるだけのスレで草🌱

>>397
10数年前の俺では頭金含めると足りたけど今はキツそうね。25年で終わるほうが個人的にはキツい。前倒しするぐらいなら投資しときたいけど悩ましい

デフレ時代なら頭金ガッツリ貯まるまで待って家買えば良かったけど、インフレ時代となると家の値段そのものが上がっていくし金利も上がっていくしでとっとと買いたくなる一方、十分な頭金が用意できないと毎月の返済額が増えて嫌だな
これから買う人は大変ね、10年前に買って既にローンもない俺からすると関係ない話で金利もドンドン上がってくれと思ってるがw

10年前に買ってローン完済なんて勿体ないな
返さずに投資すればいいのに

経営企画担当なら昇格する可能性高い？

🍄冷遇しまくって士気ダダ下がりで草
なんで低利益企業の東西の方が昇格しやすいねん

東西は茸や旧コムに比べて待遇が低かった分を昇格枠に充てる事でカバーしてきた面がある
ただ茸の待遇引き下げられた上に昇格枠少ないままだとモチベあがらんわな

茸のとある本社機能の担当だけど同じラインで1年で5人辞めてるwww
業務回らなくて崩壊寸前
当然案件減らしたから目標達成もできず低評価
負の連鎖すぎる。

>>408
新評価制度の落とし穴よな
Nには合わないと思う

次のの処遇見直し（リセット）いつかな？？もうそろそろ？

>>406
干菓子はもう昔ほど昇格ゆるゆるじゃないし、ボーナスは低いよ。西は知らん。

>>411
主要会社ごとのボーナス載ってるけど大して変わらないでしょ

ボーナスって今データが一番高いの？
人事制度もデータだけ違うと聞くけど、何が違うの？
知ってる人教えて

>>398
全額投資

>>411
西はG2まではゆるゆるだよー

ドコビジが昇格枠一番少ないんよな
ボーナスも茸と一緒になっても、茸自体のボーナスカットされてるから旨味無い

ドコビジは存続出来ただけ感謝だろw

>>415
いいなぁ。干菓子は30代半ば〜後半でG3以下の人が結構いる。

ドコモじゃなくてデータの下が良かった

>>418
それはただの無能

>>420
昇格しやすい会社と時代で昇格しない人と、昇格しにくい会社と時代で昇格しない人は意味が違う

6年目g5🍄
しにたい

>>419
データじゃおれらのポテンシャル引き出せねえよな
データとコムでNTT-DCで世界に挑みたい

>>417
早くデータに吸収してほしい

◯◯「お荷物コムは落ち目の茸にでも押し付けとけ」
△△「これからの稼ぎ頭たるデータにゴミ、じゃなかった笑、コムなんてくっつけちゃいかん！」

「NTT」「KDDI」「ソフトバンク」同業なのに財務指標は全く異なる…決算書から読み解く通信3社の〈経営戦略〉の違い
https://news.yahoo.co.jp/articles/42ebb1cd374e97618ef2e9a32824e81d6c4f23fe

>>415
東もG2まで、というかG1もゆるゆるだな

パワハラ　自己愛性人格障害とＮＴＴ社員 [無断転載禁止]©2ch.net
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1452509913/

>>428

やべえやん

持株に知らせとくわ

>>408
それ流石に人が大量離脱してること考慮してくれないの？目標の達成部分で
人が抜けた後の穴埋め不全とか、どっちかっていうと会社側の落ち度なのに、業務まわらなくなったことを社員個人ごとの責めにされたんじゃたまったもんじゃないな、オワットル

転籍異動っぽいのに未だに何も情報落ちてきてないわ。なにこれ

>>431
7ピン？転居伴わないなら良いんじゃない

>>432
今は地方だから転居無しにはならないと思うんだけどなぁ…
よく分からん

転籍先が建前上リモスタならいくら出社必要でも転居を伴う異動には該当しないし
出社のために転居してもそれは本人の希望だから転居費も出さない

>>434
(´・ω・`)

>>418
いい歳こいてG3以下は無能の極み

>>436
いい歳こいて安全な匿名掲示板で他人を無能煽りして楽しんでいるのは無能の極み

経営企画担当なら評価とりやすい？

>>436
まるでお前が有能みたいじゃん
どうせG1程度の同じ穴のムジナだろ？

中年G3以下は無能でいいだろさすがに

45くらいまでは若者でいい？

若年層は34歳までだw
G3止まりでも妻子がいれば舐められないから安心しろ

東西二年目ですけどG3までは全通ですよね？
G3になってない人ってどれだけヤバいんですか

>>443
そう言ってて、自分がG4止まりになったりしてｗ

>>417
Nドビいつ無くなるん？

明日のワールドカップはオランダ戦ほか、見まくれるわ
リモートスタンダード最高

>>443
全通かどうかは時代による

>>443
G2になれん奴ですらびっくりするほどとんでもない無能だが
G3にすらなれん奴はマジでそびえ立つクソだぞ

そんなのと一緒に仕事する環境にいる時点でお前も変わらんよ

そもそもN入社の時点でどんぐりの背比べなんだよな。評価されたどんぐりが勘違いイキリしちゃって評価されないどんぐりを見下してる。所詮同じどんぐりでしかないと自覚した方が良い

>>450
G2にすら上がれてなさそう笑

>>451
煽るならまず君のランク公開からどうぞ

>>451
家にも職場にも居場所がないからって匿名掲示板でイキリちらして悲しくならないんか？

なんだか寂しい人多いね。

>>451
こういう心貧しい人間が出世しちゃうから、そりゃクソみたいな処遇制度作っちゃうし、ユーザー向けも需要無視して即サ終サービス乱発しちゃうわな
今の会社の評価そのもの

>>455
君がJGだったら説得力あるがおそらくそうではなく、
であれば同類としか言いようがない

>>451
よう、無能
職場で陰口言われてるの気づいてないの？
上長もお前を早く追い出したいって嘆いていたぞ

>>454
質が低過ぎるよね

今昇格面談の案内来てるのって、G2G3だよね
昨年6月のFBでの行動評価Aの人らが対象者でいいんだっけ

>>32
こういう勘違いしたバカが多いよな

>>457
早く追い出したい対象は万年G3以下の社員だね

>>459
それ以外も案内来てるぞ
数合わせの当て馬要員だろうけど

俺何年G3ですが評価は頂いてるけれどお払い箱されるの？

万年な

>>463
G3在籍何年？？行動Aは連続何回うけてる？？
詳しくおせーて