ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 105

105

建前としてはないんだが、明らかに有能な独自より無能な既婚者が出世してるわな。

有能か無能か、独身か既婚か、あんまり関係ない
タイミングと運だよ

>>482
いやないな

独身と既婚で同じくらいの能力、業績だったら、既婚の方がお金が必要だから上げてあげよう　という気持ちになるのはある。

>>485
ない

単純にいい年して独身なやつってやべーの多いってだけだろ見りゃわかる
金はあっても責任感無いとかいつまでたっても飲み会の話を若い女にしてるとかな
これもわからんっていうなら独身オジが気づいてないだけ

いい年して独身はどっかに欠陥あるからな、既婚者に比べると信頼度は一段落ちて当然
家族のいる既婚者より身軽な独身者の方がサクッと会社辞める確率高いだろうからその辺も評価に影響しそうではある

いい年して独身・子無しとか、将来の生産力たる子供を産み育てる気もない国賊と見なしてる
そんな奴に評価をくれて金渡しても仕方ない

【平均年収】トヨタ、初の1000万円超え　国内生産維持へ人材を確保

トヨタ自動車の2026年3月期の平均年収が1000万円を超えたことがわかった。工場従業員を多く抱える日本車メーカーで1000万円超えは初となる。日本のものづくりの競争力を高めるため、給与を増やして優秀な人材を確保する動きが製造業で進んできた。

26年3月期の社員の平均年間給与が、前の期より23万円ほど多い1006万464円だった。20年前と比べて25%伸びた。社員の平均年齢は40.5歳で、対象者...(以下有料版で，残り731文字)


日本経済新聞　2026年6月15日 5:00
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOFD113SD0R10C26A6000000/

昇格面談「担当業務で周りを巻き込んだ経験について教えてください」
これマジで何を話せば良いの？
打ち合わせ日程の連絡ミスって多人数で何とか準備間に合わせたくらいしかないんだが

>>491
こういう輩が盛りに盛ったウソ紛いの美談を面談で話して、それをバカ正直に受け取って評価しちゃうのが人事部、ウソついたもんがちの勝負になるのがN
そもそもNのいう「他人を巻き込んだ経験」ってのが「人に仕事丸投げした経験」で通るのが終わっとる
そりゃ企業価値なんて上がるわけないわな

創意工夫してそれを部門横断的に水平展開して価値創造し二段階上にエスカレーションすることで組織全体の事業計画に貢献した俺は優秀な人材です！
実際の案件？無能オジとベンダがやってます。

>>491
ランクが上になったら対外交渉は必須だからそれが言えないと蛸壺担当ですねってなっちゃうよ

何が対外交渉だよしがらみの中でウダウダ綱引きするだけじゃねーか
部長クラスが変わったらすぐ方針も変わるような無価値な調整を交渉とか言ってんじゃねーよ恥ずかしい

交渉ってのは全部しがらみのなかの綱引きだよ
正論ブチかまして俺間違ったこと言ってますかって顔して場を冷やすやつは昇格出来ない

>>491
AIに作ってもらったわ。これで行けるかな？

担当業務において周りを巻き込んだ経験として、顧客向け重要打ち合わせの準備でスケジュール連絡ミスが発生した際、
10名以上の関係者を短期間で巻き込み、プロジェクトを成功に導いた事例があります。

私が主担当のプロジェクトで、顧客向け最終打ち合わせの日程調整がありました
しかし内部での調整ミスにより、外部パートナーを含む計xx名に連絡が大幅に遅れ、
準備期間が実質3日間しか残らない状況になりました。
このままでは資料品質の低下、顧客への信用失墜、プロジェクト全体の遅延リスクがありました。
そこで 即座に上司へ報告し、責任を明確にしながらも「自分が調整役として巻き込む」と宣言。
関係者全員を巻き込んだ緊急調整会議をその日のうちに設定 、
各人の強み・負荷を考慮したタスク割り振りを行い、
「この部分はAさんの専門性を活かしたい」「Bさんは通常業務との兼ね合いを考慮してこの範囲で」と納得感を持たせる説明をしたました。
進捗管理として毎日15分のスタンドアップを実施し、ボトルネックが出たら即座に自分がフォローまたは他メンバーに横串を刺して支援 、
メンバーへの感謝とフィードバックを随時入れ、モチベーションを維持しました。特に残業が発生したメンバーに対してはフォローも実施。
→ 単に『手伝ってください』と言うのではなく、全体像を示し、各人の貢献意義を明確に伝えることで、自主的な協力を引き出しました。

結果、予定通りに高品質な資料・デモを揃え、顧客から『準備が非常にしっかりしていた』と評価をいただきました。
プロジェクトも無事完遂できました。この経験から、危機管理力と迅速な巻き込み力が重要であると同時に、
『人が動く理由を明確にし、貢献を実感させる』ことが課長として最も大事な役割の一つだと学びました。
以降はスケジュール管理にチェックリストとダブル確認体制をチームルールとして導入し、再発防止を図っています。

上長が面接対策で教えてくれると思うけど、それを1〜2分で言えるかってのも重要だよ

>>496
ほんとしょーもねーなパワポマンだろお前
お前みたいなのがこの会社潰していくんや自覚しろや

反論できないからって決めつけからの発狂かよ
つくづく残念なやつだな午後のお仕事も頑張ろうね！ｗ

>>500
交渉という名の丸投げだろ
盛りまくり面談、上の言う事に忖度するだけの立ち回り、巻き込みならぬ丸投げ、こんなこと続けてるから斜陽化が止まらないんじゃないの？

独身でも30前半とかなら昇格に影響なくG1になる人もいた
ただアラフォーで独身だと若い時は良くても駄々おかしくなってる印象だな
昇格も40過ぎで独身だとどのグレードでも落ちてるんじゃないか

>>490
高卒込みでこれはすごいよね…
大卒総合職30歳で横並びで年収1000とかなんだろう

>>491
流石にそれはレベル低すぎる
G3にもなれんよ

d払いの高ランク者優遇廃止これから金融で攻めていくつもりなのにd払いヘヴィユーザー締め出したいんか？

https://ascii.jp/elem/000/004/410/4410464/

>>497
どんなにすごい成果でも話が長いと冗長で何言ってるかわからないって切られて終わり

エピソードは別としても面談も実際こんな感じで盛りに盛りまくったやつが通過するからな

>>503
Nは大卒院卒だけの平均年収を出して対外的には盛り盛り。一流メーカーやインフラ企業は高卒含んだ平均年収で少なく見せる。その高卒含んだ平均年収と比較して平均年収負けてるわけでNの給料の低さたるや。

成果は面談前に判定されてるから面談で盛っても関係ないよ
下手に盛ると突っ込まれた時にバレるからやめとけ

>>508
Nは元々郵政とかと同じ立ち位置だったからメーカーや商社金融と比べたらバカと思われるぞ
入社すら出来ないよ

行動S、業績Mだった
課長からの一次評価では行動A、業績Eだったのに

そうなんだ

Ex取ったんだからG2くらい無条件で上げてくれよ…

一次評価を持って部下のモチベ下げないようにするやり口増えたね

>>511
結局行動Sだと昇格できないんでしょ？

>>491
昇格面談で巻き込み力なんて聞いてる時点でこの会社終わってるよな。
渉外や折衝と巻き込み力は別のスキル。
無理矢理巻き込んだところで、しょうもない成果のために無駄な稼働と社員のモチベーションが犠牲になるだけ。
無理矢理ではない巻き込み力が発揮できるには本人かフォロワーが相当な能力を持ち合わせていなきゃ釣り合わないし、
巻き込まれる側が相応の見返りを得るか、目標が緩くて暇してないと話にならない。
人事はその環境を整えるスキルを持つか理解している社員を昇格すべきなのに、結果しか見ていない。
だから丸投げや責任転嫁や周りに迷惑をかけたり見掛け倒しの成果しか作らない管理者しか生まれないんだよ。

>>515
多分できない

>>500
パワポマン怒ってて草

>>514
マジかよ人事最低だな
行動A取っても意味なしってことやん

>>519
自分の上司がA評価つけても
二次評価で覆されるからな

上長が低い評価出しちゃうと部下が詰めてこない？
地獄の空気になっちゃうから二次評価者がちゃんとした方がいいねw

>>491
中途採用でもやってるのか？w

>>521
そういう事
枠が決まってるから裏で調整してんのよ
他に絶対通したい優先高い部下がいたんだろうね

どうしても行動Aつけてあげたい部下がいるとするなら、その人は昇格のための推薦対象と理解しとけばいい
限りある枠の中で、何となくAつけましたにはならんし

以前のように行動A評価2回取らなきゃ上がれないとか無くなったし、昇格させたい部下がいる上司はどうにかして推薦するためA付けようと必死になるのもわかる
けどA貰ってもインバスのお呼ひがない人もいることには驚いた

本来、組織内で枠が決まってるのもおかしな話だがな
自組織の有能社員が昇格出来ず他組織のそれより劣る社員が昇格なんてことも起こりうるわけで絶対評価が聞いて呆れる
まぁ時の運や組織・上司の巡り合わせと言えばそれまでだが

>>526
昔からだからね
だから棒上げしてる部署はいかないで新しく立ち上げする部署とかに異動した方がチャンス

今年7月からG1なんだけど、25年度の行動評価Aってまた昇格試験受けられるの？

数字なんか客と案件についてるし数字もってない部署なんてどうやって絶対評価するんだよパワポ上手く作れましたっていうんか？ｗ
絶対評価なんか出来もしないことをやった風に見せかけるだけ。そしてそれに無駄な稼働かける
ほんと馬鹿だよなそりゃ落ちぶれるわ

>>482
独身万年G3以下おぢ「俺が昇格できないのは会社が既婚者優遇してるからなんだーーーー！」

……ミジメすぎない？

上司にパワーポインティングスキルを見せつけて絶対にAを取ろうな

>>530
LGBTとか結婚出来ない事情あるだけでパートナーがいればまだね…

相手いねーよ、コミュ障だよキョドってるよ

>>528
G1からは業績が重要では？

くだらねーから転職することにした
中堅どんどん抜けてるが危機感ないのかね
AIで全部解決できるから気にしてないか

>>533
昇格以前の問題だなw

>>535
有能や中堅が抜けてパワポマンだけ残ったらどうなるんだろね？
ますます絵に描いた餅ばかりになって誰も手を動かさないから破綻か？笑

いまは絶対評価になり、有能が評価もらって高給になったから逆に無能層が辞めてる
特に自分が余所でも出来ると思ってる勘違い無能
首切りたいけどきれない会社からしたら、思った通りで笑いが止まらないだろうな

>>538
専門性低いから仕事ばかりだから代わりはすぐ見つかる
不満抱えた人は雰囲気悪くするから去って欲しいね

枠があって
二次評価者以降がちゃぶ台返しでつけた評価は非開示で
一回の面談でしか被評価者に伝えられずに一次評価者は評価の理由は口を濁すしかない
絶対評価ってなんなんでしょうね

枠がある時点で絶対評価とは言わないわな
処遇制度作ってる奴ら日本語すら分からない移民か？

>>538
万年G2夫婦ワイ家は限界までNにしがみつく❤

>>538
パワポマンが勘違いしてるのほんと草

お前ら仕事や人事面談を真面目に考え過ぎだ。ラップバトルみたいなもんよ。やってる感やできる感を醸し出した人が勝つゲームなだけよ。

>>544
そんな「感」を出さずともG2までは普通に働いてるだけで上がれるだろ

>>545
G1昇格あたりからおかしくなるな
それまで実務者として有能だったのに定量的効果を無理矢理出すための施策をしなきゃ上がれないからか

織り込み済みだったからか、政策金利1％に上がったのに為替ほとんど動いてなくてワロタ
住宅ローン完済済みの身としてはガンガン上げて3%くらいまで行って欲しいわ、変動金利で返済中の人はご愁傷さまだけど笑

日経70000目出度い

ふーん...で？ 君の会社は？

フジクラショックで一時期喪失状態だったけどキオクシアのおかげで有価証券だけで億達成
N?知らない子ですね

>>525
これマ？

>>479
コンプラ煩くなってかつてのようなパワハラや長時間労働が無くなり、そこにリモート&フレックスで、G2の居心地があまりにも良くなりすぎてしまったからな

>>552
長時間労働なんて本社系しか無かったしタカがしれてる
分かりやすいパワハラは消えた分陰湿になった
管理職は下からの評判を気にかける必要増えたからG2の方が相対的にマシにはなってるな

>>546
効果的な施策を普通にやってるのが有能な実務者なのであって、そういう社員はサクッとG1に上がるよ
ただそんな社員は少なくてそれだけだと必要な新課長の数に全然満たないから、有能実務者だけでなく普通の作業員の中からから新課長を大量に選出しないといけない

逆に言えば単なる普通の作業員でもG1新課長になれてしまうから、G1昇格面談がなんかおかしな感じになってしまう

AIが高度化・普及することで要らなくなる或いは数を減らしていい役職はどこだろね
取締役、役員、部長、担当部長、課長、主査、担当

>>554
作業員中心の部署なんかはモラルの低い未開人相手にするようなもんだから強面の作業員上がりの方がまとめやすくてよかろう
そんな部署は今でも多い

to G5って普通2年目から？

成果手当て減ってない？

評価下がっただけでは

流石に評価据え置きなら５月から上がるしね

特別手当の定率部分が微妙に減ってるな

>>554
自分が恵まれてるだけってことを何もわかってないよな
誰でも成果上げられるような仕事をさせてもらってるだけだろ
何が有能だよNごときでぬるま湯に浸かってるやつが

人事発令出ていままでG1だったのに異動先でJG5って言われたんだけど、人事面談とか何もしてなくて評価も特に良い訳じゃないのに異動先ポストに合わせて上がるとかあるの? 謎すぎる。。
ちな茸で、茸ビジへの異動。

G1なのに、身近にそういう話聞ける先輩いないのまずいと思うよ

>>530
惨めだからと言って侮辱して良い理由にならんだろ
実際、それで昇格できない人が多すぎるのは問題だし

>>563
特定しました

>>563
ドコビジはぶっちゃけ非常事態だからかと。
退職者が殺到しててポストも兼務だらけだし、納得できない昇格も行われてて更に退職者を招いてる
特にドコモCSからの社員が多いのに登用も進んでないから誰も仕事したがらない。
とにかく成果最優先の為ならポスト問わないんだよ

>>567
さっさと解散すりゃいいのに。ゴミコム

>>567
教えてくれてありがとう！
そんな緊急事態とは。。
退職者相次いでるのは、周りがかなり辞めちゃって、そんな感じはしてたけど。。。
なかなか流れが厳しい感じすね。。

ドコビジの人事情報には退職者続出情報無いから嘘松だな
ただデータとの統合で更にカオスになりそう

いま時点で昇格の話がきてないなら今年の昇格はなし？

>>570
嘘じゃないけどな
まだ辞めてないけどもう有給入ってるやつ俺の周りにもたくさんいるわ

>>571
んなこたぁない

>>572
ソースとして弱いね
エスカレートして会社から誹謗中傷で訴えられ無いようにな

こんなんで訴えられたらこのスレの住人だいたい訴えられそう、、、

まぁどちらにせよ、ドコビジが名前からしてオワコンなのは確かなわけで

>>570
退職者が多いのは最近じゃないぞ。
茸子会社になる前後の話や。
そこに女性管理職の昇格が相次いでるのが最近だから
また退職者は増えるだろうな。

会社が傾いたから逃げる人は要らないな
旧コムなんてPSTNマイグレ計画が出る前から危なかっただろう

>>578
有能な人から逃げていくんだけどな
残るのはパワポマンとかばかり

まぁ、最近でもドコビジ若手の優秀な社員ほど抜けてくのは変わりないけどな。
特に若手より上のドコビジ中堅層の多くが本社にリソースを割かれてるせいで
地方は子会社社員が登用されないまま年次がかなり上がってきて中堅層を占めつつある
そういうとこの若手はロールモデルとなる子会社社員の中堅層を見てるから会社の評価と実情のギャップに絶望するんだよ

>>562
無能作業員は無能でも何とかこなせる程度の仕事にアサインされるからまあしょうがないね

学部卒3年目G6、評価MAだけど募集要項見るに指導担当してる新卒の方が給与高くて萎えてる
3年目でG6って会社辞めろってことなんかな？
今年4月に収益上がらない部署から稼げてる部署へ異動してきたのでよい方向なのかなと思いつつ納得いかない部分がある