ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 105

105

>>503
Nは大卒院卒だけの平均年収を出して対外的には盛り盛り。一流メーカーやインフラ企業は高卒含んだ平均年収で少なく見せる。その高卒含んだ平均年収と比較して平均年収負けてるわけでNの給料の低さたるや。

成果は面談前に判定されてるから面談で盛っても関係ないよ
下手に盛ると突っ込まれた時にバレるからやめとけ

>>508
Nは元々郵政とかと同じ立ち位置だったからメーカーや商社金融と比べたらバカと思われるぞ
入社すら出来ないよ

行動S、業績Mだった
課長からの一次評価では行動A、業績Eだったのに

そうなんだ

Ex取ったんだからG2くらい無条件で上げてくれよ…

一次評価を持って部下のモチベ下げないようにするやり口増えたね

>>511
結局行動Sだと昇格できないんでしょ？

>>491
昇格面談で巻き込み力なんて聞いてる時点でこの会社終わってるよな。
渉外や折衝と巻き込み力は別のスキル。
無理矢理巻き込んだところで、しょうもない成果のために無駄な稼働と社員のモチベーションが犠牲になるだけ。
無理矢理ではない巻き込み力が発揮できるには本人かフォロワーが相当な能力を持ち合わせていなきゃ釣り合わないし、
巻き込まれる側が相応の見返りを得るか、目標が緩くて暇してないと話にならない。
人事はその環境を整えるスキルを持つか理解している社員を昇格すべきなのに、結果しか見ていない。
だから丸投げや責任転嫁や周りに迷惑をかけたり見掛け倒しの成果しか作らない管理者しか生まれないんだよ。

>>515
多分できない

>>500
パワポマン怒ってて草

>>514
マジかよ人事最低だな
行動A取っても意味なしってことやん

>>519
自分の上司がA評価つけても
二次評価で覆されるからな

上長が低い評価出しちゃうと部下が詰めてこない？
地獄の空気になっちゃうから二次評価者がちゃんとした方がいいねw

>>491
中途採用でもやってるのか？w

>>521
そういう事
枠が決まってるから裏で調整してんのよ
他に絶対通したい優先高い部下がいたんだろうね

どうしても行動Aつけてあげたい部下がいるとするなら、その人は昇格のための推薦対象と理解しとけばいい
限りある枠の中で、何となくAつけましたにはならんし

以前のように行動A評価2回取らなきゃ上がれないとか無くなったし、昇格させたい部下がいる上司はどうにかして推薦するためA付けようと必死になるのもわかる
けどA貰ってもインバスのお呼ひがない人もいることには驚いた

本来、組織内で枠が決まってるのもおかしな話だがな
自組織の有能社員が昇格出来ず他組織のそれより劣る社員が昇格なんてことも起こりうるわけで絶対評価が聞いて呆れる
まぁ時の運や組織・上司の巡り合わせと言えばそれまでだが

>>526
昔からだからね
だから棒上げしてる部署はいかないで新しく立ち上げする部署とかに異動した方がチャンス

今年7月からG1なんだけど、25年度の行動評価Aってまた昇格試験受けられるの？

数字なんか客と案件についてるし数字もってない部署なんてどうやって絶対評価するんだよパワポ上手く作れましたっていうんか？ｗ
絶対評価なんか出来もしないことをやった風に見せかけるだけ。そしてそれに無駄な稼働かける
ほんと馬鹿だよなそりゃ落ちぶれるわ

>>482
独身万年G3以下おぢ「俺が昇格できないのは会社が既婚者優遇してるからなんだーーーー！」

……ミジメすぎない？

上司にパワーポインティングスキルを見せつけて絶対にAを取ろうな

>>530
LGBTとか結婚出来ない事情あるだけでパートナーがいればまだね…

相手いねーよ、コミュ障だよキョドってるよ

>>528
G1からは業績が重要では？

くだらねーから転職することにした
中堅どんどん抜けてるが危機感ないのかね
AIで全部解決できるから気にしてないか

>>533
昇格以前の問題だなw

>>535
有能や中堅が抜けてパワポマンだけ残ったらどうなるんだろね？
ますます絵に描いた餅ばかりになって誰も手を動かさないから破綻か？笑

いまは絶対評価になり、有能が評価もらって高給になったから逆に無能層が辞めてる
特に自分が余所でも出来ると思ってる勘違い無能
首切りたいけどきれない会社からしたら、思った通りで笑いが止まらないだろうな

>>538
専門性低いから仕事ばかりだから代わりはすぐ見つかる
不満抱えた人は雰囲気悪くするから去って欲しいね

枠があって
二次評価者以降がちゃぶ台返しでつけた評価は非開示で
一回の面談でしか被評価者に伝えられずに一次評価者は評価の理由は口を濁すしかない
絶対評価ってなんなんでしょうね

枠がある時点で絶対評価とは言わないわな
処遇制度作ってる奴ら日本語すら分からない移民か？

>>538
万年G2夫婦ワイ家は限界までNにしがみつく❤

>>538
パワポマンが勘違いしてるのほんと草

お前ら仕事や人事面談を真面目に考え過ぎだ。ラップバトルみたいなもんよ。やってる感やできる感を醸し出した人が勝つゲームなだけよ。

>>544
そんな「感」を出さずともG2までは普通に働いてるだけで上がれるだろ

>>545
G1昇格あたりからおかしくなるな
それまで実務者として有能だったのに定量的効果を無理矢理出すための施策をしなきゃ上がれないからか

織り込み済みだったからか、政策金利1％に上がったのに為替ほとんど動いてなくてワロタ
住宅ローン完済済みの身としてはガンガン上げて3%くらいまで行って欲しいわ、変動金利で返済中の人はご愁傷さまだけど笑

日経70000目出度い

ふーん...で？ 君の会社は？

フジクラショックで一時期喪失状態だったけどキオクシアのおかげで有価証券だけで億達成
N?知らない子ですね

>>525
これマ？

>>479
コンプラ煩くなってかつてのようなパワハラや長時間労働が無くなり、そこにリモート&フレックスで、G2の居心地があまりにも良くなりすぎてしまったからな

>>552
長時間労働なんて本社系しか無かったしタカがしれてる
分かりやすいパワハラは消えた分陰湿になった
管理職は下からの評判を気にかける必要増えたからG2の方が相対的にマシにはなってるな

>>546
効果的な施策を普通にやってるのが有能な実務者なのであって、そういう社員はサクッとG1に上がるよ
ただそんな社員は少なくてそれだけだと必要な新課長の数に全然満たないから、有能実務者だけでなく普通の作業員の中からから新課長を大量に選出しないといけない

逆に言えば単なる普通の作業員でもG1新課長になれてしまうから、G1昇格面談がなんかおかしな感じになってしまう

AIが高度化・普及することで要らなくなる或いは数を減らしていい役職はどこだろね
取締役、役員、部長、担当部長、課長、主査、担当

>>554
作業員中心の部署なんかはモラルの低い未開人相手にするようなもんだから強面の作業員上がりの方がまとめやすくてよかろう
そんな部署は今でも多い

to G5って普通2年目から？

成果手当て減ってない？

評価下がっただけでは

流石に評価据え置きなら５月から上がるしね

特別手当の定率部分が微妙に減ってるな

>>554
自分が恵まれてるだけってことを何もわかってないよな
誰でも成果上げられるような仕事をさせてもらってるだけだろ
何が有能だよNごときでぬるま湯に浸かってるやつが

人事発令出ていままでG1だったのに異動先でJG5って言われたんだけど、人事面談とか何もしてなくて評価も特に良い訳じゃないのに異動先ポストに合わせて上がるとかあるの? 謎すぎる。。
ちな茸で、茸ビジへの異動。

G1なのに、身近にそういう話聞ける先輩いないのまずいと思うよ

>>530
惨めだからと言って侮辱して良い理由にならんだろ
実際、それで昇格できない人が多すぎるのは問題だし

>>563
特定しました

>>563
ドコビジはぶっちゃけ非常事態だからかと。
退職者が殺到しててポストも兼務だらけだし、納得できない昇格も行われてて更に退職者を招いてる
特にドコモCSからの社員が多いのに登用も進んでないから誰も仕事したがらない。
とにかく成果最優先の為ならポスト問わないんだよ

>>567
さっさと解散すりゃいいのに。ゴミコム

>>567
教えてくれてありがとう！
そんな緊急事態とは。。
退職者相次いでるのは、周りがかなり辞めちゃって、そんな感じはしてたけど。。。
なかなか流れが厳しい感じすね。。

ドコビジの人事情報には退職者続出情報無いから嘘松だな
ただデータとの統合で更にカオスになりそう

いま時点で昇格の話がきてないなら今年の昇格はなし？

>>570
嘘じゃないけどな
まだ辞めてないけどもう有給入ってるやつ俺の周りにもたくさんいるわ

>>571
んなこたぁない

>>572
ソースとして弱いね
エスカレートして会社から誹謗中傷で訴えられ無いようにな

こんなんで訴えられたらこのスレの住人だいたい訴えられそう、、、

まぁどちらにせよ、ドコビジが名前からしてオワコンなのは確かなわけで

>>570
退職者が多いのは最近じゃないぞ。
茸子会社になる前後の話や。
そこに女性管理職の昇格が相次いでるのが最近だから
また退職者は増えるだろうな。

会社が傾いたから逃げる人は要らないな
旧コムなんてPSTNマイグレ計画が出る前から危なかっただろう

>>578
有能な人から逃げていくんだけどな
残るのはパワポマンとかばかり

まぁ、最近でもドコビジ若手の優秀な社員ほど抜けてくのは変わりないけどな。
特に若手より上のドコビジ中堅層の多くが本社にリソースを割かれてるせいで
地方は子会社社員が登用されないまま年次がかなり上がってきて中堅層を占めつつある
そういうとこの若手はロールモデルとなる子会社社員の中堅層を見てるから会社の評価と実情のギャップに絶望するんだよ

>>562
無能作業員は無能でも何とかこなせる程度の仕事にアサインされるからまあしょうがないね

学部卒3年目G6、評価MAだけど募集要項見るに指導担当してる新卒の方が給与高くて萎えてる
3年目でG6って会社辞めろってことなんかな？
今年4月に収益上がらない部署から稼げてる部署へ異動してきたのでよい方向なのかなと思いつつ納得いかない部分がある

>>580
本当に優秀な人はドコビジなんて孫会社に残らんからな

学部卒3年目G6、評価MAだけど募集要項見るに指導担当してる新卒の方が給与高くて萎えてる
3年目でG6って会社辞めろってことなんかな？
今年4月に収益上がらない部署から稼げてる部署へ異動してきたのでよい方向なのかなと思いつつ納得いかない部分がある

>>583
どこよりも自尊心だけは高いんだけどねw
自分達が持株の次だって意識が高過ぎて

データコム統合はマジなのか？

>>581
まるで俺は違うとでも言いたいみたいだなｗ

>>582
A貰ってんならいいだろ
資格の勉強しなさい

>>583
コム社員で優秀なら孫会社には残らないだろうね。
だけど茸子会社社員は中途割合も多いから優秀な割に評価も登用もされないのがデフォの人が多い。
茸子会社新卒も評価は付いても基本的に登用されないしね。

>>538
馬鹿がなんか言ってて草

>>582
3年目ってことは入社して2年ちょいだろ？
来年上がるよ

>>588
to g3以降の上位資格は、行動A貰っても上位資格ないとインバス受けさせて貰えんのか　ツライなあ
じゃあなんで組織はその人にA付けてやったのか問い詰めたい

G2資格も難易度高くないものも含まれるから、ちゃちゃっと取れば良いのよ。資格で足切りするだけでなーにが技術力じゃいと当初は思っていたが、知能指数と個人で継続した努力ができるかどうかを測る指標にはなるだろうから、お喋りだけの人を落とす良い機能になっているのかもなと思ってきている

>>592
A評価の一番もったいないつけ方だろこれ
枠限られるなら普通、昇格候補者推薦のために付けたげるんじゃないんかね

>>593
学歴や入社試験で質が担保出来てたら必要無いんだがね
資格って実務能力を担保するものでも無いから微妙なんだけど基礎知識の証明にはなるか

日経平均が高猫を続けているというのにN株と来たら⋯

G1？専門性判定足りないから受けれないねぇ！って言ってくれよ断りにくいんだよ
ずっとG2&現場でええわ何の意味もない会議してるだけとか地獄だわ

>>597
上からや他部署からの無理筋な依頼断りまくれば同僚からは好かれて昇格も実質出来ないからおすすめw

>>597
SGを目指してます！ って言えば円満かつ前向きに断れるんじゃね？

>>598
むしろゴミ拾いしてるぞ若手に評価つけてあげて欲しいからね
でも業績なんてどうとでもなる行動つけるから頑張ってくれとかどんだけG1不人気なんだよって思うわ
あー嫌だ嫌だ絶対受けたくない今は女ばっかり希望優先されてるし絶対不遇だわ間違いない

>>595
学歴高いの持株研究所だけだもの。データもまぁまぁ高め。他は学歴はわりと何でもござれだから入社時点で知能的な質は担保できとらんのよなぁ

>>600
良い管理職になりそう

上長は収益達成だけじゃなく部下育成もミッションだから、昇格断られると自分の成績に影響するんでしょ
受けて落ちるならそれは受験者の問題だけど、受けもしないなら上長がちゃんとキャリアを示せてないってことで

役定あるせいで研究所人材とか割と早めに転職活動してる
自律的なキャリア形成といいながら、ドコモの人事見るとでたらめにドコモフィナンシャルとかに大量異動させてる

>>604
茸、キャリアとか無視したメチャクチャな人事やってるな
マジで社員を使い捨てだと考えてるんだろう
泥舟脱出は早めた方がいいかもね

まともな人事なんて殆ど見た事ない
使えなかったりトラブル起こした人が数合わせでシャッフルされるだけ

>>584
新人の面倒ならまだ良いよ
使えないコミュ障なG2主査の面倒とかストレス溜まりまくり
2年持たずにまた異動するから馬鹿らしい

上司が昔面倒みた後輩になった。
人生山あり谷あり。