ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 105

105

>>544
そんな「感」を出さずともG2までは普通に働いてるだけで上がれるだろ

>>545
G1昇格あたりからおかしくなるな
それまで実務者として有能だったのに定量的効果を無理矢理出すための施策をしなきゃ上がれないからか

織り込み済みだったからか、政策金利1％に上がったのに為替ほとんど動いてなくてワロタ
住宅ローン完済済みの身としてはガンガン上げて3%くらいまで行って欲しいわ、変動金利で返済中の人はご愁傷さまだけど笑

日経70000目出度い

ふーん...で？ 君の会社は？

フジクラショックで一時期喪失状態だったけどキオクシアのおかげで有価証券だけで億達成
N?知らない子ですね

>>525
これマ？

>>479
コンプラ煩くなってかつてのようなパワハラや長時間労働が無くなり、そこにリモート&フレックスで、G2の居心地があまりにも良くなりすぎてしまったからな

>>552
長時間労働なんて本社系しか無かったしタカがしれてる
分かりやすいパワハラは消えた分陰湿になった
管理職は下からの評判を気にかける必要増えたからG2の方が相対的にマシにはなってるな

>>546
効果的な施策を普通にやってるのが有能な実務者なのであって、そういう社員はサクッとG1に上がるよ
ただそんな社員は少なくてそれだけだと必要な新課長の数に全然満たないから、有能実務者だけでなく普通の作業員の中からから新課長を大量に選出しないといけない

逆に言えば単なる普通の作業員でもG1新課長になれてしまうから、G1昇格面談がなんかおかしな感じになってしまう

AIが高度化・普及することで要らなくなる或いは数を減らしていい役職はどこだろね
取締役、役員、部長、担当部長、課長、主査、担当

>>554
作業員中心の部署なんかはモラルの低い未開人相手にするようなもんだから強面の作業員上がりの方がまとめやすくてよかろう
そんな部署は今でも多い

to G5って普通2年目から？

成果手当て減ってない？

評価下がっただけでは

流石に評価据え置きなら５月から上がるしね

特別手当の定率部分が微妙に減ってるな

>>554
自分が恵まれてるだけってことを何もわかってないよな
誰でも成果上げられるような仕事をさせてもらってるだけだろ
何が有能だよNごときでぬるま湯に浸かってるやつが

人事発令出ていままでG1だったのに異動先でJG5って言われたんだけど、人事面談とか何もしてなくて評価も特に良い訳じゃないのに異動先ポストに合わせて上がるとかあるの? 謎すぎる。。
ちな茸で、茸ビジへの異動。

G1なのに、身近にそういう話聞ける先輩いないのまずいと思うよ

>>530
惨めだからと言って侮辱して良い理由にならんだろ
実際、それで昇格できない人が多すぎるのは問題だし

>>563
特定しました

>>563
ドコビジはぶっちゃけ非常事態だからかと。
退職者が殺到しててポストも兼務だらけだし、納得できない昇格も行われてて更に退職者を招いてる
特にドコモCSからの社員が多いのに登用も進んでないから誰も仕事したがらない。
とにかく成果最優先の為ならポスト問わないんだよ

>>567
さっさと解散すりゃいいのに。ゴミコム

>>567
教えてくれてありがとう！
そんな緊急事態とは。。
退職者相次いでるのは、周りがかなり辞めちゃって、そんな感じはしてたけど。。。
なかなか流れが厳しい感じすね。。

ドコビジの人事情報には退職者続出情報無いから嘘松だな
ただデータとの統合で更にカオスになりそう

いま時点で昇格の話がきてないなら今年の昇格はなし？

>>570
嘘じゃないけどな
まだ辞めてないけどもう有給入ってるやつ俺の周りにもたくさんいるわ

>>571
んなこたぁない

>>572
ソースとして弱いね
エスカレートして会社から誹謗中傷で訴えられ無いようにな

こんなんで訴えられたらこのスレの住人だいたい訴えられそう、、、

まぁどちらにせよ、ドコビジが名前からしてオワコンなのは確かなわけで

>>570
退職者が多いのは最近じゃないぞ。
茸子会社になる前後の話や。
そこに女性管理職の昇格が相次いでるのが最近だから
また退職者は増えるだろうな。

会社が傾いたから逃げる人は要らないな
旧コムなんてPSTNマイグレ計画が出る前から危なかっただろう

>>578
有能な人から逃げていくんだけどな
残るのはパワポマンとかばかり

まぁ、最近でもドコビジ若手の優秀な社員ほど抜けてくのは変わりないけどな。
特に若手より上のドコビジ中堅層の多くが本社にリソースを割かれてるせいで
地方は子会社社員が登用されないまま年次がかなり上がってきて中堅層を占めつつある
そういうとこの若手はロールモデルとなる子会社社員の中堅層を見てるから会社の評価と実情のギャップに絶望するんだよ

>>562
無能作業員は無能でも何とかこなせる程度の仕事にアサインされるからまあしょうがないね

学部卒3年目G6、評価MAだけど募集要項見るに指導担当してる新卒の方が給与高くて萎えてる
3年目でG6って会社辞めろってことなんかな？
今年4月に収益上がらない部署から稼げてる部署へ異動してきたのでよい方向なのかなと思いつつ納得いかない部分がある

>>580
本当に優秀な人はドコビジなんて孫会社に残らんからな

学部卒3年目G6、評価MAだけど募集要項見るに指導担当してる新卒の方が給与高くて萎えてる
3年目でG6って会社辞めろってことなんかな？
今年4月に収益上がらない部署から稼げてる部署へ異動してきたのでよい方向なのかなと思いつつ納得いかない部分がある

>>583
どこよりも自尊心だけは高いんだけどねw
自分達が持株の次だって意識が高過ぎて

データコム統合はマジなのか？

>>581
まるで俺は違うとでも言いたいみたいだなｗ

>>582
A貰ってんならいいだろ
資格の勉強しなさい

>>583
コム社員で優秀なら孫会社には残らないだろうね。
だけど茸子会社社員は中途割合も多いから優秀な割に評価も登用もされないのがデフォの人が多い。
茸子会社新卒も評価は付いても基本的に登用されないしね。

>>538
馬鹿がなんか言ってて草

>>582
3年目ってことは入社して2年ちょいだろ？
来年上がるよ

>>588
to g3以降の上位資格は、行動A貰っても上位資格ないとインバス受けさせて貰えんのか　ツライなあ
じゃあなんで組織はその人にA付けてやったのか問い詰めたい

G2資格も難易度高くないものも含まれるから、ちゃちゃっと取れば良いのよ。資格で足切りするだけでなーにが技術力じゃいと当初は思っていたが、知能指数と個人で継続した努力ができるかどうかを測る指標にはなるだろうから、お喋りだけの人を落とす良い機能になっているのかもなと思ってきている

>>592
A評価の一番もったいないつけ方だろこれ
枠限られるなら普通、昇格候補者推薦のために付けたげるんじゃないんかね

>>593
学歴や入社試験で質が担保出来てたら必要無いんだがね
資格って実務能力を担保するものでも無いから微妙なんだけど基礎知識の証明にはなるか

日経平均が高猫を続けているというのにN株と来たら⋯

G1？専門性判定足りないから受けれないねぇ！って言ってくれよ断りにくいんだよ
ずっとG2&現場でええわ何の意味もない会議してるだけとか地獄だわ

>>597
上からや他部署からの無理筋な依頼断りまくれば同僚からは好かれて昇格も実質出来ないからおすすめw

>>597
SGを目指してます！ って言えば円満かつ前向きに断れるんじゃね？

>>598
むしろゴミ拾いしてるぞ若手に評価つけてあげて欲しいからね
でも業績なんてどうとでもなる行動つけるから頑張ってくれとかどんだけG1不人気なんだよって思うわ
あー嫌だ嫌だ絶対受けたくない今は女ばっかり希望優先されてるし絶対不遇だわ間違いない

>>595
学歴高いの持株研究所だけだもの。データもまぁまぁ高め。他は学歴はわりと何でもござれだから入社時点で知能的な質は担保できとらんのよなぁ

>>600
良い管理職になりそう

上長は収益達成だけじゃなく部下育成もミッションだから、昇格断られると自分の成績に影響するんでしょ
受けて落ちるならそれは受験者の問題だけど、受けもしないなら上長がちゃんとキャリアを示せてないってことで

役定あるせいで研究所人材とか割と早めに転職活動してる
自律的なキャリア形成といいながら、ドコモの人事見るとでたらめにドコモフィナンシャルとかに大量異動させてる

>>604
茸、キャリアとか無視したメチャクチャな人事やってるな
マジで社員を使い捨てだと考えてるんだろう
泥舟脱出は早めた方がいいかもね

まともな人事なんて殆ど見た事ない
使えなかったりトラブル起こした人が数合わせでシャッフルされるだけ

>>584
新人の面倒ならまだ良いよ
使えないコミュ障なG2主査の面倒とかストレス溜まりまくり
2年持たずにまた異動するから馬鹿らしい

上司が昔面倒みた後輩になった。
人生山あり谷あり。

住信ドコモとタイミーの協業かなりエグいな
携帯購入の与信とかにも活用するなよ

>>605
最近の前田社長の発言も徐々に狂いだしてきてるしなー
エリア問題は解消しないしスマートライフも全く健全化が進んでない
もういい加減に無能なドコモ社員まで本社に集めて育てるのやめて欲しい
使えない社員こそドコビジに島流しして営業させればいいんだよ
親会社子会社関係なく有能な社員を本社に割り当てないとマジで土管屋になるぞこれ

そもそもドコモショップの立て直しも各サービスのドコモショップ依存も解消出来なかった連中が
新ビジネスなんてできる訳ないのにな。中途入れればどうにかなると思っているのが間違い。

スマートライフ関連は収益向上するの無理だろ
そんなものに金かけたい人は少ない
それよりKDDIがpovoでahamo潰しに来てるのどうすんだか

>>612
だよなぁ
ネットと通話が不自由なく使えればいいって人が大半だが、そのための通信品質が終わってるという、、
愛想つかされるに決まってるわな

povo新プランはahamo大盛り並だから脅威だな
対抗プラン出さなきゃ良いようにやられる

給与明細とか源泉徴収ってインターネットから見れる？

>>615
頭悪そう

無能なワイにはお前らの有能の定義がわからん

>>616
どういうこと？賢い人の返信頼む

昇格ー

>>618
せめて外部から見れる？って書けよガイ◯って意味じゃね

給与明細確認方法なんて
社員なら知らなかったらバカ
部外者なら何でそんな事知ろうとしてるのかっていう意味でバカ

>>620
社内イントラとインターネットって区別されてないの？
ここではインターネットを外部って言うんか

>>621
微妙なクライアントツールで見れるのは知ってるけど

まぁこんなクズ会社4年ともたないでしょ
KDDIに時価総額を抜かれた瞬間からドカンと終わりそうな感じ

株主総会の話題が無い件w

もし会社潰れたらみんなどうするの？？

>>626
潰れても大丈夫なように資産形成済み

まじかー、すごいね。
いくらくらい貯めておけば安心なんだろうね？？一億くらい？

>>625
株主質問がネタになってるくらいで何も無いんだもの

茸からの転職先でおすすめ教えてくれ。非エンジニア

自衛隊

>>614
KDDIの方が月1,000円以上安いのか、通信品質も向こうの方が良いしな。無料通話付けないという選択もできてその場合はKDDIの方が月1,600円以上安い。ahamoオワタ
ネットワーク品質「2強2弱」とか言われてんのワロタw
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/column/ishikawa/2118338.html

>>628
物価上昇のトレンド続いてるし1億じゃ足りないのでは
妻と合わせて金融資産2億まできたけど安心感は持てないや

「顧客基盤の維持・拡大とネットワーク品質の強化を何よりも優先する重要課題と位置づけ、懸命に取り組んでいる。将来の成長のために必要なコストを集中投下し、最後までやりきる」
→なんだこの女副社長。ネットワーク投資に最後なんてないんだよ、だからドコモはダメなのか

「IOWN構想の発表当初は光電融合デバイスは不要と言われていたが、各社が参入してきており我々が先頭を走っていると認識している」と自信を見せる。
→あっという間に追い抜かされるフラグwというかすでに追い抜かされてるんじゃ？
https://news.yahoo.co.jp/articles/8009a3e438eefd7b0eb21e8b68249198498bf5d6

マラソンで最初だけ全力疾走するやつ。

>>634
夏子タン

>>632
順調だったahamoを狙い撃ちされたのは痛い
ソフトバンクも対応してきたらahamoもまた容量増やすしかないがネットワークもたないかも

ネットワーク設備費年収のために人件費サイレントで削られそう

>>638
設備費あっても人手が無きゃ進まんと思うのだが
効率化だのAI活用だので出来るはず！とか上は思ってるのかもしれないが、効率化やAI活用のために人手が必要みたいな本末転倒なことしてる時点で上は全く現場が見えてないんだろうなと

AIやら何やら使って本当に業務効率化を実現できる有能人材は貴重やからな。パワポ上だけ効率化実現できる人材はいっぱいおるけど。上の人は前者と後者が区別できていないからいっぱい有能人材がいて効率化できるしできてるように見えちゃうんだろな。

ネットワーク設備増強って社内人手というより工事業者いないと無理なんだが稼働がつかないんだよな
業者もスポット的に人を増やすなんて出来ないしツケは重いね

3年間サボっちゃったら、いくら金積もうが1日の時間を多くとろうが目指してた高ランク大学に行けるわけがないのと同じように3年間設備投資をサボってたツケが今きてるわけで、金も大して積まないわ、社内社外含めて人員稼働を削るわで他社に追いつけると思ってんのかね？
頭がいいはずの幹部の皆さん、実は頭が悪い？

株価下げ止まない
配当以上に下がり過ぎ
この先上がる見込み無いし持ち株会止めた方が良いのか

安く買えていいじゃん！