ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 106

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 105
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1779434218/

>>136
それこそ行動と業績が異なる例だな。指導が良くても育つとは限らないｗ

こんなぬるい会社でG2にもなれんような奴は育ちようがないな

次走ペースで来ていたが、よりによって大事な時期に最悪な上司ガチャにあたり、今では間違いなく訴えられるレベルの◯◯ハラ統括課長が直属上長になり、あまりにも周りに対して酷い行動が過ぎるから耐え切れず指摘や不満ぶちまけたら完全に次走ペースから外され、当時JC制度等なくそこから脱出異動できるまで4年間くらいかかった

結局、異動先では僅か1〜2年くらいで当時の駅3に上がれたが、次走ペースから結局4〜5年も遅れることになってしまい、これだけ遅れるともうリカバリはほぼ無理な会社だからその先は想像つくと思うが、頑張ってもG2,どんなに良くてもG1くらいまでが限界

これに似た境遇の人って当時親方日の丸のお役所と言われたこんな会社だとそれなりに居るのかな？

>>138
こういう非論理的な発言がいかにもNっぽいな
そもそも枠があるんだから全員上がれるわけないじゃんってのと、ヌルいからこそ「別にG2に上がれなくてもテキトーにやってればいいや」ってのが相当数いるってことが理解できてないのか見えてないのか。因果関係が逆なのよ

>>139
パン1時点で既に最早落ちしてるようでは話にならんな

昇格枠が一番多い会社ってどこ？

>>141
1年程度遅れの次走でもリカバリ出来てG1以上やJG以上になって駅3最早を追い抜く人は普通に居たよ
流石に4〜5年も遅れたら致命的だったけど

>>142
持株含めるなら言うまでもなく持株
主要会社や子会社はどこかは知らん

>>140
場末の子会社には「G2上がれなくていいや」といってG3止まりのがそんないるの？
主要会社だと普通にやってればG2に上がるし、だからこそそんな簡単なG2にすらなってないなんて生き恥すぎるからG3止まりにはしないよ

近年になって強く思うこととして、各昇格要件で考慮要素になっている社内外取得資格があるが、G2どころかG3以上資格も持ってなくてぬくぬくとG1やJG以上になってる社員は降格させるか、減給対象にすべきじゃないのかと。苦戦してるNグループなんだから高給取り役付け労務費圧迫を少し和らげられる
なぜ近年入社世代だけそんなハードルを与えられるなければならないのか、不公平だろと

G1以上になるまでの若手〜中堅くらいに自己研鑽の期間はいくらでもあって、その程度すら取得出来てないのはポテンシャルないか無能の部類と言われてもおかしくない
管理職以上や役員になって、100歩譲ってマネジ力やコミュ力中心になり資格取得等の自己研鑽の時間が取りづらいと言い訳を聞くとしてもその役職に至るまでにいくらでも時間はあったはずだろ

若手等に受験推奨してきてたTOEICにしても600点以上どころか500点すらも取れてないでG1やJG以上になってるのも多いが、管理職で営業や開発等で外資系会社と会議やメール等やり取りすることも多いと思うが、グローバル企業を標榜するならそれくらいの語学力もないものをぬくぬくと任用するなと

入社時の周りみてると、東工や地帝、神戸や広島あたりでも600点どころか500点以下とか普通に居るし、マーチクラスで稀に帰国子女なのか突出して高いのは居たが。
入社時導入研修同じクラスに居た東大文1出身の同期に当時聞いたら570点と言ってたな

入社後自己啓発など努力もせず500点以下のまま地帝東工早計等だからやればできるはずと甘く評価してぬくぬくと昇格させるなと

>>146
そりゃ、自分は今の地位に居続けるクセに中堅以下の男に女性優遇という差別で厄介事を押し付けるような輩だもん
自分たちはG2資格どころかG3資格すら取らずともその地位で胡座かけるんだから自分たちの面倒になりそうな制度なんて作るわけないわな
んで幹部がそんな振る舞いをし続けるような会社は遅かれ早かれ沈みゆく運命、というか既に沈み始めてるわけだ

>>145
もし本当にそう思ってるなら、相当の脳天気かNグループ内世間知らず
大した努力もせず普通に仕事してるレベルでG2まで行けたと言うなら、君はたまたま大事な時期に運良く良い上司と組織に恵まれていただけのこと

最早組(や次早組)から外れた時点でそれ以外に残された推薦枠は一気に減るから、その減った少ない枠に先輩等含め昇格遅れた同じ職級社員同士の中で推薦枠を取り合うことになるから厳しくなる
その上で、G3→G2合格率を知っている人なら分かると思うが、意外に大きなハードルが設定されている

主要会社としても入社同期全員が当たり前のようにG2やG1以上になれたら会社即つぶれるよ

>>147
本当にその通りだと思うよ
こんな上層部がぬくぬくと居座っているNグループは間違いなく沈むし、予想通りどんどん沈んでる

iモードに固執してiPhone導入の超遅れ、使い勝手の悪いd払いやdアカウント等の長年改善放置(役員がこれまでPayPay使ってもd払い使ったことなかったんじゃないかと思うほど)、首都圏等電波状況の悪さ長年放置などなど
ここ近年になってようやく苦戦を身に沁みてきたのか、今更急に躍起になって対応し始める始末。手遅れ感が半端ない。

株価は嘘をつかない

30代でJG4になったオイラは相当恵まれてるのかな
確かに特に仕事頑張った記憶もないしなぁ
定年までしがみつこっと

>>148
to G2ごときにハードル感じてるの笑う

>>151
そうそう、まさに貴方みたいなのが、Nグループ最大の元凶

こう言う無能なカンカン管理者をこれまで何人見てきたか、見飽きたわ
JG以上で恥ずかしげもなくこんなスレに出てきたものだね

>>152
無能なJG君、こんなスレに燃料投下してストレス解消カッコ悪

>>151
こんなガキのような書き込みしてる無能なJG4以上カンカン管理職がガチでリアルに存在してるって思うと気持ち悪い

部下に面談とかでもあることないこといい加減なこと言ってストレス解消してるんだろうな、マジで気持ち悪い

>>152
G2なりなんなり昇格のハードルは時代や会社や部署や上司で全然変わるから、自身の緩かった経験と比べて馬鹿にするのはちゃう気がするなぁ。

年功序列でいいんだよな

>>151
持株人事部これ見てるか！？

こんなガキのような甘い考えの無能な輩がリアルにJG4以上になってるんだぞ

こんな無能なカンカン管理者は特定して役職無しに降格させろ！

今みたいな歪んだ苛烈な社内競争による出世レースと社内政治とその副産物として糞サービス乱立させて会社傾かせるくらいなら、贅肉組織と贅肉人員を削ぎ落として年功序列土管企業に徹した方が良いよ。余った金は全部世界株インデックス投資でもして土管の更改のためにためてれば良い。社会もNに求めるのは土管の安定した品質であって乱立糞サービスなんて求められてない。

今ってG2への昇格って通過率どれくらいなんだろ？

会社毎に全然違うから一概には言えない

略称ドS銀行か

>>155
なんか知らんが海外MBA行くことになりその後ずっと海外いたんだけど日本戻ってきたらJG4ポストだったんよ
悪く思わないでほしい

>>156
貴方は正しいことを言ってる

151と152はわざわざID変えてるがおそらく同一人物だと思われ、このJG4以上の無能なガキはきっと大きな挫折等もなく、周りから過保護に育成され、少なくとも上に対して絶対噛み付くようなことはない典型的なYESマンで、昇格面談練習等は時間割いて手厚くやってもらい、ぬくぬくと昇格してきた承認欲求の強いカマってお坊ちゃんだから、構うだけ時間の無駄

でもこれ冗談じゃなくてリアルに本当にこういうガキのような無能なカンカン管理者多いのは事実

30代でJG4(と言えば担当部長クラス)になってれば、周りみれば明らかに恵まれてるのは自分自身が一番よく分かってるはずで、その上で高みの見物のように意図して燃料投下してストレス解消しようとしてるから余計にタチ悪い

>>163
貴方普通に人物特定されるよ！

その話リアルに聞いたことあるよ
どこ会社出身かも分かったかも

これって我が社の社員同時が5chでやりあってるってこと？

西？
東西は出世早いからね

>>161
持株は例外的に違うと思うが、主要会社は概ね同じくらいの合格率にしてると思うけどね

自分は何年か前に推薦条件と合格率書かれた資料チラ見させて貰ったことあるから当時なら知ってるが、近年の情報は聞いたことも見たこともないから知らないな

持株ってG2までほぼ全通って聞いたけど本当。

>>145
主要会社に新卒で入社してるなら遅くとも40までにはG2になれるね

>>159
超最早ペース昇格ができちゃったから、レースの先頭を走るための競争は本当に苛烈になったね
てかどうすれば何をどうやれば超最早で昇格できるのか全然分かんないし

>>169
持ち株は基本的に課長以上が異動でいくところで最初から持ち株に入るってことは研究所だぞ

>>168
いや、合格率はバラバラだよ
グループでバランスとるようなコントロールなんてしてないから

>>148
そのとおり。そんなに大量にG2まで上がれるなら、本社も今年からG3をチーフにする方向に倒さなかった。
実態は電電公社採用社員は簡単にG2まで上がれたが、現在は上が詰まったのである程度限られる。そしてG2に上がるタイプはそのままG1以上に上がるから、G1以上とG3以下に二分化された。
その結果としてG2人材が高齢化によりここ数年で60歳超え社員が増えてG2チーフが激的に減った。そしてチーフ不在組織が増える懸念が顕在化してきたのでG3もチーフにすることにした。

>>149
懇親会、歓送迎会の会費送金でd払いよりPAYPAYが比率高いよな。NTT社員の自覚ないよな。

>>173
給料の原資は決まっているから、主要会社と言えども持株のような合格率にしたら労務費や役職手当高騰で会社潰れる

基本的に各職級人数枠はピラミッド構造が維持されるようになるから、主要会社でバラバラと言ってもデータとドコモは少し合格率高くしてる可能性あるとしても他は同じくらいにせざるを得ないと思う

>>174
主要会社40代だけど同期でG2に上がれてないの探す方が難しいよ

>>172
もちろん、持株研究所採用の話
やらかし等しない限り、ほとんど30代後半までに担当部長クラスまで昇進するはず

>>177
それは貴方の入社世代が恵まれているだけの話。大量採用世代ではないでしょ！

>>179
大量採用っていつの時代の話？

>>163
悪くは思わないが、頭は悪そうだなとは思った。

>>178
研究所に担当部長的な役職はないぞ、みんな研究員だ

担当部長って40歳で担当課長になってからでもチャンスある？

子会社出身西G4おじさん僕
将来に絶望

さすが茸
銀行もまともに運営出来るか不安だわ
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/news/2122295.html

30代ならまだしも、40代超えたらG2止まりも有りだろ。仕事は業績評価狙いで頑張ればG1と収入逆転もあり、管理職以上の面倒な人付き合いも避けられる。部下の尻拭いも不要。世帯者なら世の高収入者はカットされる恩恵も上限辺りで受けれてコスパも良いし、そんなに人生悪く無いと思うぞ。

>>182
いやいや役職の呼び方違うだけで普通にあるよ、言ってること分かるし少し合ってるけど
たぶん持株本社組織や研究所組織に所属したことないでしょ、なくても社員録等確認すればすぐ分かるよ

担当部長クラス=主◯なんちゃら
担当課長クラス=主◯なんちゃら
主査クラス(G2)=◯主
G3以下=なんちゃら

流石にネット上なので正確に書かないでおく。持株と主要会社等間で異動や人事交流等ある訳で、各それ相当対応の役職名ないと困るから。

5年後のNは相当落ちぶれている気がするんだよな
30代だけど転職活動をゆるく始めた
早く見切りをつけておくべきだったよなあ

>>187
べつに正確に書いても問題ないんじゃないの？
Nの研究所だけの役職名じゃないし
他の会社でも使ってる
主査クラスのやつは知らんけど

Nの上司、ほぼコレ

https://www.lettuceclub.net/news/article/1178700/

>>180
平成一桁入社かな
ほぼ誰でも駅2（G2）にまでは到達できる時代

研究所はG3相当まで旧再送全通
G2相当から数割ずつ落ち始める

研究所の話は他所でやってよね

>>191
そんなことはない
G4止まりやG3止まりが多い

>>193
はっ？他ってどこだよ
同じNグループだし、研究所も持株会社だし、持株本社組織と同格だぞ

異動や人事交流もあって、枠多いから異動させて昇格させることもあり、色々把握しておく必要あるだろ

>>190
2～3倍は貰ってるんだから奢れよな。

>>194
区別が付かないG3でG2チーフと同じ仕事しないといけないなら、G4担当者がマシマシだな。

JG以降の人事の話してくれないかな
いま本社組織でG1とJG6ってあるの？

研究所はビジネスの才覚が乏しいから事業会社に行ってもポツンとしてしまうんだよな
もったいない

研究所が持株会社なのもあって、主要子会社より遥かに昇格しやすいよ

研究所ってところは何やってるの？？

>>186
41歳の新規任用で旧制度でいうところの六早相当
六早以下での新規任用じゃJG5にはまずなれないし、そもそもG1にも基本受からない
もちろんG1に受かる人もいるけど、三流部署の課長要員として、だからな
40代以降でG1目指すなら、以降の会社人生を仕事内容も部下社員も低質な三流部署のドサ回りで過ごすことを受け入れる覚悟は必要だよ

底辺担当課長として課長界の最底辺で過ごすよりG2おぢ界の上澄みとして過ごす方が精神的には良さそう

>>203
周囲の組織課長からも底辺扱いで立場ないよね。課長で動かせないのをG2以下にやらせようとするし

>>203
その手の部署は業務内容もつまらないし、社員構成もろくに働かないのに文句ばっかの奴や捻くれ切った奴だらけで部署の空気が澱みに澱んでるからなぁ

G2で1,100万円もらえてるのだが、G1になるメリットってなんですか？給料微増なだけで何もいいことない気がする。

>>206
ママ友に自慢できる

>>202
新課長でいきなり最底辺の掃き溜め部署送りはないだろ
そんな部署は定年間近の底辺G1課長は今は担ってる

まずは中の下ぐらいの部署からスタート
年齢が上がるにつれて担う部署のランクが下がっていって定年間際で掃き溜め担当課長だ

>>205
三流部署は人が終わってるからな

>>205
当然ハラスメントもあって真面目な新人が潰されないよう守らないといけなかったりね

>>208
いや40後半とかで遅れて課長になった人は掃き溜め部署送りよ

>>209
仕事内容より人間の質が低い方が辛い

>>139
般1時点で最早落ちした挙句、結局G3止まりとか…
笑うわ

掃き溜め部署って実際あるの？隠されてる？

>>197
大卒で万年G4はプライド皆無な奴でなきゃ無理だろ

>>206
今はそうでもボーナス評価と残業と住宅手当が無くなる高齢社員になると7-800万円くらいまで落ち込むでしょ

>>215
家族出来るとプライドとかどうでも良くなるよ。子供の習い事やら学校行事やらに稼働シフトするから仕事はそこそこが大切に思えてくる。

茸は切り刻まれそうだな
https://diamond.jp/articles/-/393222

持ち株が適切な指示を出したにも関わらずシェアを落としているドコモは持ち株が直接制御するべき

>>219
適切な指示？通信品質蔑ろ戦法がか？
バカジャネーノ

持ち株に期待されてるのはドコモのてこ入れじゃなくて第2第3のドコモを作ることだ
そしてソフバンを超えることが求められている

>>213
遅いけど、40代半ば過ぎでG2になって、業績E行動Aも貰ったりして年収1000万円超えてるけど

この歳でもG1狙えると言われたが、流石にこの歳で底辺課長になったら板挟みでこき使われるの目に見えてたし、色々考えてG1推薦はお断りしたが、その判断は間違ってなかったと思ってる

行動Aってグレード賃金の上げ幅が大きいけどすぐ頭打ちになるし昇格の要件である意外に意味なくね
なんでこんな無駄な評価制度あるの

実際の所、上司ガチャ部署ガチャ前任者ガチャで大ハズレをひくと昇格が2年は遅れる。若い時の2年遅れは致命的だから転職か出世せずにぶら下がり社員上等と割り切るかの2択になるね

運も実力のうち

茸の開発部門だけど、再送G1からサクッと部内総括のJG5ポジションに収まる30代後半がいる一方で、
障害対応頻発のハズレポジG1（JG6）は40代後半以降のオジがメイン。

新人事制度以降若手抜擢が加速してるのでますますオジには辛い。かといって上を目指さずG2キープもどうかと思うが。

>>217
子どもに手がかかる期間は結構すぐ終わるよ
子どもの手が離れてからの会社人生は結構長い

>>227
中学1年生までと考えると35歳で産んでも12年として47歳か。
晩婚化が進んでいるから40歳で産めば52歳。
あっという間ではないな。

中学校以降も何かと手はかかるしな
反抗期、友達や先生とトラブル、塾代、受験と色々
30後半で産んで大学入学となるともう60歳近いし定年を意識するフェーズでもある
独身社員には想像も付かないだろうが

30代後半だとG1にもうなっちゃってるか、少なくともG2にはなってるな

主要会社でG2になる中央値って35歳くらいですかね？
G1中央値は40歳のイメージです。

いずれG2も役職定年導入して55歳でG4降格or契約社員になったりするんですかね

>>226
あれ？
G1だと残業代つくから、障害頻発なら、悪い話じゃないのでは？

>>233
障害頻発なら残業代稼ぎまくりか

面談って暗記ゲー嘘つき大会だから事業部でしっかりと業績を見極めて昇格させた方が良くない？

>>231
中央値だともっと上だよ
同期内での最頻値だとG2は33かな。G1だと36〜38のどれか

>>236
あざす
助かります