ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 106

>>147
本当にその通りだと思うよ
こんな上層部がぬくぬくと居座っているNグループは間違いなく沈むし、予想通りどんどん沈んでる

iモードに固執してiPhone導入の超遅れ、使い勝手の悪いd払いやdアカウント等の長年改善放置(役員がこれまでPayPay使ってもd払い使ったことなかったんじゃないかと思うほど)、首都圏等電波状況の悪さ長年放置などなど
ここ近年になってようやく苦戦を身に沁みてきたのか、今更急に躍起になって対応し始める始末。手遅れ感が半端ない。

株価は嘘をつかない

30代でJG4になったオイラは相当恵まれてるのかな
確かに特に仕事頑張った記憶もないしなぁ
定年までしがみつこっと

>>148
to G2ごときにハードル感じてるの笑う

>>151
そうそう、まさに貴方みたいなのが、Nグループ最大の元凶

こう言う無能なカンカン管理者をこれまで何人見てきたか、見飽きたわ
JG以上で恥ずかしげもなくこんなスレに出てきたものだね

>>152
無能なJG君、こんなスレに燃料投下してストレス解消カッコ悪

>>151
こんなガキのような書き込みしてる無能なJG4以上カンカン管理職がガチでリアルに存在してるって思うと気持ち悪い

部下に面談とかでもあることないこといい加減なこと言ってストレス解消してるんだろうな、マジで気持ち悪い

>>152
G2なりなんなり昇格のハードルは時代や会社や部署や上司で全然変わるから、自身の緩かった経験と比べて馬鹿にするのはちゃう気がするなぁ。

年功序列でいいんだよな

>>151
持株人事部これ見てるか！？

こんなガキのような甘い考えの無能な輩がリアルにJG4以上になってるんだぞ

こんな無能なカンカン管理者は特定して役職無しに降格させろ！

今みたいな歪んだ苛烈な社内競争による出世レースと社内政治とその副産物として糞サービス乱立させて会社傾かせるくらいなら、贅肉組織と贅肉人員を削ぎ落として年功序列土管企業に徹した方が良いよ。余った金は全部世界株インデックス投資でもして土管の更改のためにためてれば良い。社会もNに求めるのは土管の安定した品質であって乱立糞サービスなんて求められてない。

今ってG2への昇格って通過率どれくらいなんだろ？

会社毎に全然違うから一概には言えない

略称ドS銀行か

>>155
なんか知らんが海外MBA行くことになりその後ずっと海外いたんだけど日本戻ってきたらJG4ポストだったんよ
悪く思わないでほしい

>>156
貴方は正しいことを言ってる

151と152はわざわざID変えてるがおそらく同一人物だと思われ、このJG4以上の無能なガキはきっと大きな挫折等もなく、周りから過保護に育成され、少なくとも上に対して絶対噛み付くようなことはない典型的なYESマンで、昇格面談練習等は時間割いて手厚くやってもらい、ぬくぬくと昇格してきた承認欲求の強いカマってお坊ちゃんだから、構うだけ時間の無駄

でもこれ冗談じゃなくてリアルに本当にこういうガキのような無能なカンカン管理者多いのは事実

30代でJG4(と言えば担当部長クラス)になってれば、周りみれば明らかに恵まれてるのは自分自身が一番よく分かってるはずで、その上で高みの見物のように意図して燃料投下してストレス解消しようとしてるから余計にタチ悪い

>>163
貴方普通に人物特定されるよ！

その話リアルに聞いたことあるよ
どこ会社出身かも分かったかも

これって我が社の社員同時が5chでやりあってるってこと？

西？
東西は出世早いからね

>>161
持株は例外的に違うと思うが、主要会社は概ね同じくらいの合格率にしてると思うけどね

自分は何年か前に推薦条件と合格率書かれた資料チラ見させて貰ったことあるから当時なら知ってるが、近年の情報は聞いたことも見たこともないから知らないな

持株ってG2までほぼ全通って聞いたけど本当。

>>145
主要会社に新卒で入社してるなら遅くとも40までにはG2になれるね

>>159
超最早ペース昇格ができちゃったから、レースの先頭を走るための競争は本当に苛烈になったね
てかどうすれば何をどうやれば超最早で昇格できるのか全然分かんないし

>>169
持ち株は基本的に課長以上が異動でいくところで最初から持ち株に入るってことは研究所だぞ

>>168
いや、合格率はバラバラだよ
グループでバランスとるようなコントロールなんてしてないから

>>148
そのとおり。そんなに大量にG2まで上がれるなら、本社も今年からG3をチーフにする方向に倒さなかった。
実態は電電公社採用社員は簡単にG2まで上がれたが、現在は上が詰まったのである程度限られる。そしてG2に上がるタイプはそのままG1以上に上がるから、G1以上とG3以下に二分化された。
その結果としてG2人材が高齢化によりここ数年で60歳超え社員が増えてG2チーフが激的に減った。そしてチーフ不在組織が増える懸念が顕在化してきたのでG3もチーフにすることにした。

>>149
懇親会、歓送迎会の会費送金でd払いよりPAYPAYが比率高いよな。NTT社員の自覚ないよな。

>>173
給料の原資は決まっているから、主要会社と言えども持株のような合格率にしたら労務費や役職手当高騰で会社潰れる

基本的に各職級人数枠はピラミッド構造が維持されるようになるから、主要会社でバラバラと言ってもデータとドコモは少し合格率高くしてる可能性あるとしても他は同じくらいにせざるを得ないと思う

>>174
主要会社40代だけど同期でG2に上がれてないの探す方が難しいよ

>>172
もちろん、持株研究所採用の話
やらかし等しない限り、ほとんど30代後半までに担当部長クラスまで昇進するはず

>>177
それは貴方の入社世代が恵まれているだけの話。大量採用世代ではないでしょ！

>>179
大量採用っていつの時代の話？

>>163
悪くは思わないが、頭は悪そうだなとは思った。

>>178
研究所に担当部長的な役職はないぞ、みんな研究員だ

担当部長って40歳で担当課長になってからでもチャンスある？

子会社出身西G4おじさん僕
将来に絶望

さすが茸
銀行もまともに運営出来るか不安だわ
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/news/2122295.html

30代ならまだしも、40代超えたらG2止まりも有りだろ。仕事は業績評価狙いで頑張ればG1と収入逆転もあり、管理職以上の面倒な人付き合いも避けられる。部下の尻拭いも不要。世帯者なら世の高収入者はカットされる恩恵も上限辺りで受けれてコスパも良いし、そんなに人生悪く無いと思うぞ。