ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 106

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 105
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1779434218/

>>441
てもお前は在宅で働かずにネットサーフィンしてるだけじゃん

>>444
そんな都合よく辞めさせられるわけないだろ
そういう無能は辞めずに有能から辞めていくんだよ、何故なら無能は辞めたら他で働く術が乏しいが有能はステップアップ出来るから

万万が一うまく無能を辞めさせることができたとしても、残った人間の一部が無能化するだけだぞ（2-6-2の法則）

無能を辞めさせたとしたら有能に更に仕事が集中し「やってらんねー」と考えた有能も辞めていくと思うわ
辞めさせた分残った者に給料上乗せとかやればまだ違うだろうが、経費削減のためにリストラしてんだからそんな大盤振る舞いするわけないしな
そもそもこの会社の人事処遇制度が必然的に無能を生み出す制度なんだからそこをどうにかしないと早期退職募集やったところで好転するとは思えん

>>446
これ言ってるのって毎回無能側の人間なのが笑える

>>448
そうそう、お前みたいな無能が残っちゃうんだからどうしょうもないよな

>>447
G2まで30前半で簡単になれてしまうこと、G1から謎転勤や労働時間増になってしまうことが問題よな
30前半でG2になってそこからはライフ重視の楽隠居モードに入れてしまうんじゃなぁ…

>>446
まあ確かにそういう面はあるだろうね
自分は有能ではないが、Nグループにしがみつきたいとはまったく思ってないから、早期退職募集あればさっさと手を上げる派だな

ちなみに2-6-2の法則は概ね通常はその通りなんだが、一度リストラなどでリセットして健全な2-6-2にならまだしも、今のNグループは1-3-6みたいな感じじゃないかな？
過半数以上はやる気なく、生産性ない待機稼働で給料貰ってる輩が多い気がする

まあ隣に芝は青く見えるだけで、どこに行っても多くの他社もそんなところ多そうだけど

>>449
まぁJG4で再送落ちしたから無能側なのかもな
ただ、一番滑稽なのは早期退職したら有能から辞めるぞ！とヒラが言ってる時なのよ
保身にしか見えないんだよね

X 隣に
◯ 隣の

究極に人事制度を合理化していくと米国企業とかサムスン電子みたいになるんだろうな。アップオアアウト、成果無ければ即解雇、理系高学歴ばかりを採用、45歳定年 みたいな。

1-3-6どころかもっと酷くて、実際は1-2-7くらいな感じかな

Nは土管とごくごく一部の有能が生み出した富をシェアしてぬるま湯に浸かってのんびりしたり、ゴリゴリに社内政治と出世レースして楽しんだりする会社になっていて、権力があるのは社内政治ガチ勢なので人事制度の合理化なんて難しいだろうな。せいぜいぬるま湯のんびり勢を締め付けるくらいなんだろうね。社内政治と出世レースのために頻繁に謎の組織再編したり爆死サービス乱立させたり中身の無い施策ぶち上げたりして富を浪費してる人達にメスが入ることはないんだろうね。

やること多すぎてスケジュールキツすぎて詰んでる
マルチタスクでやれっていうけど明らかに効率落ちてる

>>457
人間の脳はマルチタスク向けには出来てないからなぁ
だからこそ複数人で別タスクやるように組織化されてるはずなのに、お前の組織は何やってんだ

仕事が低レベルすぎて異動したい

低レベルどころか最近仕事が無いんだが…

仕事ないなんて勝ち組だろ

仕事なくて待機稼働だけでお金チャリンチャリンと給料貰えてるとか羨まし杉

自分もそんな天国部署に異動したい

>>460
それってどこの会社(ヒントだけでも)？

会社名はまんま出せないだろうから、どんな部署かだけでも教えて欲しいです

担当予定の案件失注してその後の異動も決まってたときは、数ヶ月間かなりヒマだったな
コロナ禍で年休取ってもやる事あんまり無かったし

ライフプランって使える気がしない。
年休すら余ってるのに。

暇で使える部署行きたい

>>465
年休足りねえよ
売ってくれ

>>426
遠方に引っ越ししたヤツもいるから厳しいな
東京に戻ってこいって言えるかな？

さくらインターネットはリモート廃止しない宣言してるぞ

>>466
その部署教えてくれ！

>>461
出社時代なら仕事なきゃ暇すぎて辛くなるのも分かるけど
リモートなら仕事無くても暇しないから全然OKだよな

>>470
これもう令和の参勤交代だろ

ホント出社しない奴はトコトン出てこないよね。
5年出社してないとかいそうだもんな

リモートで真面目に仕事してる奴なんているんか？
副業に家事にテレビにYouTubeに仕事してる暇なんてないだろ笑

お前ら、タイピング数が大事だからな
タイピング数のKPI設定しろよ

出社しても仕事しないから変わらんよ

毎日出社でもいいから一人一席に戻せ

これは、技術者を軽視して薄給に追い込んだ上パワハラで追い出し、コンプライアンスなし企業倫理は実質隠蔽組織、研究者は実務できず研究所は電話代で多額の金額垂れ流し、設計書すらないコードを成果提供といいだし多額の金額で事業会社に売りつけるNTTの技術マネジメント能力の無さが露呈しただけだろう。

https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1452509913/

>>476
金ねンだわ

>>473
逆に状況見えてないからたくさん仕事振ってくる上司もいるよ

>>472
学童に空きがないとかだろうな
大企業でも時短取れるのが義務教育開始前までなんてのは結構あるので、共働きだと学童入れなきゃN社員が在宅するしかない

>>480
むしろ中学生まで時短勤務が可能になっている企業増えているのに、NTTは小学三年生までだから対応が遅れてる

>>480
学童と言えば夏休みに入って弁当作らなきゃいかんから、早起き辛い

子供の夏休み長すぎるんだよ
私立中学なんてもうほぼ夏休み突入状態
夏休みなんて今の半分でいいからもうちょい勉強させてほしいよ、全く

>>483
Nにおまかせ！

クレカ自動引き落とし大丈夫かな？

dカードは問題なく使えたで

主にVISAが使えないみたいだな、JCBは使えた
原因は何だ？

子どもの頃、まともに勉強しなかったせいでこんな会社に来たような奴が何いってんだか

>>488
専業/パート女と結婚した奴にとっては旨味がないまさに「こんな会社」だな
正社員二馬力には両立しやすく、仕事も楽で給料も残業やってりゃ1千万いくしで旨味だらけだ

小6までじゃなかったか？

リモートで田舎暮らし出来てまあ満足。お勉強はやったというほどやってない。出来損ないには違いない。

>>491
俺はずっとリモートだと話し相手が嫁しかいないから雑談目当てに時々出社してるよ
田舎でほぼずっとリモート続けられるなんて近所の田舎コミュニティにどっしり根付いてて、嫁子ども以外にも身近にたくさん雑談相手いるってことだろうからいいな

>>492
ずっとリモートでも全然苦にならんけどな
嫁子供がいるから嫌でも話すし
子供作れ

>>492
独り身だし特にボッチも慣れてるけどな。ゴミゴミしてない地方都市は最高よ。

>>493
子ども割と大きいから話す事あんまりないよ
釣りやワールドカップ、野球、大谷、その他スポーツなんかも全然興味ないから、ここらの雑談するには出社するしかない
5ちゃんのこんな場末スレッドにまで擬似雑談しにきてしまうくらい、リモートで雑談量減ったよ

>>482
リモートしろよ

>>495
わかる
俺は明日と連休明け火曜日はワールドカップ談義しに会社行くわ

>>495
他人がプレーしてるスポーツの話なんて何が面白いんだ？って俺も思うし子供は呆れてんだろ
そんな下らん雑談しなきゃストレス溜まっちゃうとか難儀だな

>>498
そう思うならそれでいいんじゃない？笑

>>497
俺も明日は年休とる人多いからリモートだけど連休明けはワールドカップ雑談目的で出社する

>>495
子供の年齢層知らんけど若いのにW杯すら興味無いって友達少なそうで心配だな

>>498みないな孤独な偏屈ジジイになりそう

>>501
会社同僚と話してても聞いても今の子どもらはワールドカップ全然興味ないよ
若手社員たちも大して興味ないだろ？盛り上がってるのおっさんばっかよ

>>501
別に嫁と2人子供いるし孤独でもなんでもねーけど
「W杯に興味のない若者は友達が少ないはず」みたいな考えを持つお前の方が余程つまらん人間に見えるわ

うちの子は4年前は興味持って見てたのに今回のはほぼ興味なし
子どもの変化、移り変わりははやいな

>>496
埼玉県は小学生以下の子供を自宅に留守番させるだけで虐待になるんだよね。

https://www.ktv.jp/news/feature/1009-rusugyakutai/

>>474
https://news.yahoo.co.jp/expert/articles/80f987ae003f1f79ed9e111837d578df60124bb0

　GMOインターネットグループの熊谷正寿氏は7月14日、2020年から推奨してきた在宅勤務を13日付で完全廃止したと自身のXアカウントで発表しました。

　熊谷氏によると、同社はコロナ禍に日本で一番早く4000人を在宅勤務に切り替え、コロナ後も週1日は在宅勤務を認めていたそうです。そんな同社が在宅勤務を廃止する理由は、時間当たりのタイピング数が減っており「トータルでマイナス」だから、というものです。

　ただ、熊谷氏は近年、自らAIで開発を行い、音声入力を全社導入するなどタイピングを減らす取り組みを進めています。

>>506
ネット企業なのに在宅勤務を廃止する会社が続出していますが、さくらインターネットは、あくまでもフルリモートは廃止しません」

さくらインターネットの田中邦裕社長は7月14日、同社がフルリモート勤務を廃止しない方針を、自身のXアカウントで表明した。GMOインターネットグループの熊谷正寿代表が同日、在宅勤務推奨を完全廃止したと表明したことを受けた発言だ。

ITmedia 2026/07/15
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2607/15/news067.html

関連
【在宅勤務】GMOが廃止　熊谷正寿会長兼社長「トータルではマイナス」 [蚤の市★]
https://asahi.5ch.io/test/read.cgi/newsplus/1784067962/

毎日わざわざ電車乗って出社とか時代遅れでしかないわ、

>>508
他所もみんなリモートだと日本の経済規模がガッツリ縮小して不景気かつ失業率上昇と目も当てられんことになるし、我々が怠惰なリモート生活できてるのも他所様が出社してくれてるおかげよ

>>509
しさし他所がリモート廃止しまくると日和見人しかおらんNもリモート廃止に傾くという諸刃の刃

Nがリモート廃止したらただ薄給で斜陽なだけの会社になっちゃうじゃん。数少ない強みなのに。

>>508
それをここに書くこと自体がリモートしてる自分に葛藤抱えてるんだろうね
職場でハブられてるのかな？
誰も君のこと気にしてないから出社しなよ

G1以上は出社、G2以下はリモートで良いよ。
G1以上でリモート希望する管理職はG2へ降格。

1ヶ月前キオクシア買い煽りしていた奴息してるだろうか

>>514
買い煽りして高値つけたところで売り抜けたに決まっとるやん

>>509
そう考えるとなんだか皮肉なもんだね。企業って存在は。

>>512
意味不明。

>>514
イナゴ以外は2万代の時に買ってるだろうからなぁ
負けてるのってモメチンで信用買いしてた人達でしょ

1年後
N社長「コミュニケーション活性化のためリモートワークを廃止します！」
→株価暴落、退職社員爆増

まあ裏では出社回帰しようとしてるとは思うよ
座席増やそうとしたりしてるし病気や介護みたいなやむ無しの人以外は原則出社かリモート組と出社組でキャリアや給与体系変えるとかやってきそう

ワークライフバランス考えたら、リモートは必要だ。特に子育てや介護世代には重宝されとるだろ。

また2年後にサ終しそうな微妙な会社立ち上げやがって…

https://group.ntt/jp/newsrelease/2026/07/17/260717a.html

>>520
出社回帰になったら子育てや介護社員は時短や時間外減ってメリットはあるだうが、処理できなかった業務は課長が負担するから死にそう。

e6とは？
何なのか説明がまったくないけど、
ズンドコベロンチョみたいな感じ？

>>392
バブル世代で社内のどこにいるんだろ？
俺は主要会社本社にいるけど定年していくような世代は全くいないぞ
たしか大量採用で世代社員数めっちゃ多いはずだが、、、どんな部署にいるんだ？？

>>524
レイヤ0〜1

>>513
賛成

>>524
地方支店

再チャレンジの場合ってまたアセスから？

会社や組織によって違う可能性があるものは部署名付きで質問したまえよ

面談受けるけど7月に面談して結果10月？なげえよ

早めに教えてくれるよ

>>524
君失礼だな、普通に途中異動や出向等もして40代後半に主要会社本社に戻って来て定年迎えようとしてる主査・課長・部長クラスも居るし、主要会社の執行役員や常務取締役、代表取締役クラスになってるのも居るよ

>>531
いつくらいにわかるんですか？

毎年言ってるけどG2以下の合否連絡は9月最終営業日の午後です
それより前に知らされたら上長のお漏らしです

>>524
支店視察いったら年寄りばっかだから支店にいるだろ

>>524
場末部署でのんびり仕事してる好々爺になっていたり、仕事せずにずっと管巻く人になっていたりだよ。一番若手が課長という部署すらあるよね。

ある程度歳が離れた後輩が上司になるタイミングでみんな腐っていくよね

45歳主査の上司に38歳担当課長が着任、49歳担当課長の上司に43歳担当部長、みたいな。

>>533
会社によるが東は9月上旬くらいに人事から暫定結果が各組織に落ちてくるから
直属上長に届くのは9月中旬くらいだな
ボーダー越えて安全圏内で上長が教えてくれるタイプならその時期だな

年功序列が一番だろ。

>>537
腐化した奴から場末部署へと飛ばされていき、場末に飛ばされた屈辱感から腐り度合いがさらに上がる
だから場末部署は腐った奴だらけになって職場の空気も悪い

場末を避けるためには腐った感を出さずに仕事してるのがいいね

>>538
ありがとうございます！
しばらくはまな板の上の鯉ですね

場末部署でも悪い方向に腐らずに割り切って早めの年金のんびり隠居生活と思って温和な好々爺してる人のQOLは悪くは無さそう

誰が何によって評価されたか見えないから評価に対する不平不満がたまる
Nの場合は評価をオープンするとまずいことがあるんだろう
年功序列は年齢が第一指標だったからオープンではあったんだよな

>>537
45歳主査ならもう割り切ってるでしょw

>>537
持株に出向した時だけど、同じ歳の上司から馬鹿にするような発言を受けたときはコイツを●したくなったな。
事業会社に来たら使えないくらい陰キャで、仕事は周りに押し付けてて学歴で上がっていったような奴。

自社に戻ってから、年下だけど人柄もよくて優秀な、職能が上の人と仕事する機会があった。
こちらにリスペクトを持って接してくれ、こちらも「この人、優秀だな、見習うところあるな」と思った。

結局は年齢の上下ではなく、上に立つ人間の人間性（人間関係）で腐るかどうかが決まると思うな。