ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 106

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 105
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1779434218/

>>491
俺はずっとリモートだと話し相手が嫁しかいないから雑談目当てに時々出社してるよ
田舎でほぼずっとリモート続けられるなんて近所の田舎コミュニティにどっしり根付いてて、嫁子ども以外にも身近にたくさん雑談相手いるってことだろうからいいな

>>492
ずっとリモートでも全然苦にならんけどな
嫁子供がいるから嫌でも話すし
子供作れ

>>492
独り身だし特にボッチも慣れてるけどな。ゴミゴミしてない地方都市は最高よ。

>>493
子ども割と大きいから話す事あんまりないよ
釣りやワールドカップ、野球、大谷、その他スポーツなんかも全然興味ないから、ここらの雑談するには出社するしかない
5ちゃんのこんな場末スレッドにまで擬似雑談しにきてしまうくらい、リモートで雑談量減ったよ

>>482
リモートしろよ

>>495
わかる
俺は明日と連休明け火曜日はワールドカップ談義しに会社行くわ

>>495
他人がプレーしてるスポーツの話なんて何が面白いんだ？って俺も思うし子供は呆れてんだろ
そんな下らん雑談しなきゃストレス溜まっちゃうとか難儀だな

>>498
そう思うならそれでいいんじゃない？笑

>>497
俺も明日は年休とる人多いからリモートだけど連休明けはワールドカップ雑談目的で出社する

>>495
子供の年齢層知らんけど若いのにW杯すら興味無いって友達少なそうで心配だな

>>498みないな孤独な偏屈ジジイになりそう

>>501
会社同僚と話してても聞いても今の子どもらはワールドカップ全然興味ないよ
若手社員たちも大して興味ないだろ？盛り上がってるのおっさんばっかよ

>>501
別に嫁と2人子供いるし孤独でもなんでもねーけど
「W杯に興味のない若者は友達が少ないはず」みたいな考えを持つお前の方が余程つまらん人間に見えるわ

うちの子は4年前は興味持って見てたのに今回のはほぼ興味なし
子どもの変化、移り変わりははやいな

>>496
埼玉県は小学生以下の子供を自宅に留守番させるだけで虐待になるんだよね。

https://www.ktv.jp/news/feature/1009-rusugyakutai/

>>474
https://news.yahoo.co.jp/expert/articles/80f987ae003f1f79ed9e111837d578df60124bb0

　GMOインターネットグループの熊谷正寿氏は7月14日、2020年から推奨してきた在宅勤務を13日付で完全廃止したと自身のXアカウントで発表しました。

　熊谷氏によると、同社はコロナ禍に日本で一番早く4000人を在宅勤務に切り替え、コロナ後も週1日は在宅勤務を認めていたそうです。そんな同社が在宅勤務を廃止する理由は、時間当たりのタイピング数が減っており「トータルでマイナス」だから、というものです。

　ただ、熊谷氏は近年、自らAIで開発を行い、音声入力を全社導入するなどタイピングを減らす取り組みを進めています。

>>506
ネット企業なのに在宅勤務を廃止する会社が続出していますが、さくらインターネットは、あくまでもフルリモートは廃止しません」

さくらインターネットの田中邦裕社長は7月14日、同社がフルリモート勤務を廃止しない方針を、自身のXアカウントで表明した。GMOインターネットグループの熊谷正寿代表が同日、在宅勤務推奨を完全廃止したと表明したことを受けた発言だ。

ITmedia 2026/07/15
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2607/15/news067.html

関連
【在宅勤務】GMOが廃止　熊谷正寿会長兼社長「トータルではマイナス」 [蚤の市★]
https://asahi.5ch.io/test/read.cgi/newsplus/1784067962/

毎日わざわざ電車乗って出社とか時代遅れでしかないわ、

>>508
他所もみんなリモートだと日本の経済規模がガッツリ縮小して不景気かつ失業率上昇と目も当てられんことになるし、我々が怠惰なリモート生活できてるのも他所様が出社してくれてるおかげよ

>>509
しさし他所がリモート廃止しまくると日和見人しかおらんNもリモート廃止に傾くという諸刃の刃

Nがリモート廃止したらただ薄給で斜陽なだけの会社になっちゃうじゃん。数少ない強みなのに。

>>508
それをここに書くこと自体がリモートしてる自分に葛藤抱えてるんだろうね
職場でハブられてるのかな？
誰も君のこと気にしてないから出社しなよ

G1以上は出社、G2以下はリモートで良いよ。
G1以上でリモート希望する管理職はG2へ降格。

1ヶ月前キオクシア買い煽りしていた奴息してるだろうか

>>514
買い煽りして高値つけたところで売り抜けたに決まっとるやん

>>509
そう考えるとなんだか皮肉なもんだね。企業って存在は。

>>512
意味不明。

>>514
イナゴ以外は2万代の時に買ってるだろうからなぁ
負けてるのってモメチンで信用買いしてた人達でしょ

1年後
N社長「コミュニケーション活性化のためリモートワークを廃止します！」
→株価暴落、退職社員爆増

まあ裏では出社回帰しようとしてるとは思うよ
座席増やそうとしたりしてるし病気や介護みたいなやむ無しの人以外は原則出社かリモート組と出社組でキャリアや給与体系変えるとかやってきそう

ワークライフバランス考えたら、リモートは必要だ。特に子育てや介護世代には重宝されとるだろ。

また2年後にサ終しそうな微妙な会社立ち上げやがって…

https://group.ntt/jp/newsrelease/2026/07/17/260717a.html

>>520
出社回帰になったら子育てや介護社員は時短や時間外減ってメリットはあるだうが、処理できなかった業務は課長が負担するから死にそう。

e6とは？
何なのか説明がまったくないけど、
ズンドコベロンチョみたいな感じ？

>>392
バブル世代で社内のどこにいるんだろ？
俺は主要会社本社にいるけど定年していくような世代は全くいないぞ
たしか大量採用で世代社員数めっちゃ多いはずだが、、、どんな部署にいるんだ？？

>>524
レイヤ0〜1

>>513
賛成

>>524
地方支店

再チャレンジの場合ってまたアセスから？

会社や組織によって違う可能性があるものは部署名付きで質問したまえよ

面談受けるけど7月に面談して結果10月？なげえよ

早めに教えてくれるよ

>>524
君失礼だな、普通に途中異動や出向等もして40代後半に主要会社本社に戻って来て定年迎えようとしてる主査・課長・部長クラスも居るし、主要会社の執行役員や常務取締役、代表取締役クラスになってるのも居るよ

>>531
いつくらいにわかるんですか？

毎年言ってるけどG2以下の合否連絡は9月最終営業日の午後です
それより前に知らされたら上長のお漏らしです

>>524
支店視察いったら年寄りばっかだから支店にいるだろ

>>524
場末部署でのんびり仕事してる好々爺になっていたり、仕事せずにずっと管巻く人になっていたりだよ。一番若手が課長という部署すらあるよね。

ある程度歳が離れた後輩が上司になるタイミングでみんな腐っていくよね

45歳主査の上司に38歳担当課長が着任、49歳担当課長の上司に43歳担当部長、みたいな。

>>533
会社によるが東は9月上旬くらいに人事から暫定結果が各組織に落ちてくるから
直属上長に届くのは9月中旬くらいだな
ボーダー越えて安全圏内で上長が教えてくれるタイプならその時期だな

年功序列が一番だろ。

>>537
腐化した奴から場末部署へと飛ばされていき、場末に飛ばされた屈辱感から腐り度合いがさらに上がる
だから場末部署は腐った奴だらけになって職場の空気も悪い

場末を避けるためには腐った感を出さずに仕事してるのがいいね

>>538
ありがとうございます！
しばらくはまな板の上の鯉ですね

場末部署でも悪い方向に腐らずに割り切って早めの年金のんびり隠居生活と思って温和な好々爺してる人のQOLは悪くは無さそう

誰が何によって評価されたか見えないから評価に対する不平不満がたまる
Nの場合は評価をオープンするとまずいことがあるんだろう
年功序列は年齢が第一指標だったからオープンではあったんだよな

>>537
45歳主査ならもう割り切ってるでしょw

>>537
持株に出向した時だけど、同じ歳の上司から馬鹿にするような発言を受けたときはコイツを●したくなったな。
事業会社に来たら使えないくらい陰キャで、仕事は周りに押し付けてて学歴で上がっていったような奴。

自社に戻ってから、年下だけど人柄もよくて優秀な、職能が上の人と仕事する機会があった。
こちらにリスペクトを持って接してくれ、こちらも「この人、優秀だな、見習うところあるな」と思った。

結局は年齢の上下ではなく、上に立つ人間の人間性（人間関係）で腐るかどうかが決まると思うな。

>>544
割り切ってるねー
管理職なんてコスパ悪いからなりたくないといつも言ってるけど、本音はどうかわからんよね。
中高で生徒会長やってて、昔から人の上に立つのか大好きなキャラだったんだが..

>>545
持株は学歴とタイミングだけで昇格するやつ多いからあんまり気にしなくていいよ

>>540
まさにその通りで、末端組織や弱小子会社に飛ばされた時点で会社からは使えない人材認定されてる。
いかに腐らずに本社や主要部門で頑張るかだな、とはいえ限界はあるが。

＞管理職なんてコスパ悪いからなりたくない

これを言ってサマになるのは、今ならG2に抜擢超最早ペースで到達しつつG1は推薦拒否して一度も受けなかった奴だけ

G1を一度でも受けた、G2到達が次早以下の奴が言ってもただの負け惜しみとバカにされてるよ
まだG1チャレンジする年齢じゃないのに言ってるなら、将来G1に落ちたのために予防線貼ってるだけとやっぱりバカにされてる

負け惜しみみたいな古い精神論抜きにして、実際課長ランクで止まるならG2で止まったほうがQOLは高いでしょ。高齢になってからG1になったところで課長ランクで止まるのはほぼ確定だから断る気持ちはわかる。もっと上までいける若い年齢ならG1チャレンジ断らん方が得だとは思う。

G1は成果求められる上に雑務押しつけられて評価次第ではG2と給料変わらないんだろ
管理職目指して欲しいならG1以降の待遇もっとあげないとやりたがらんだろ

遅咲きのG1って何歳くらいのことを指してるの？

57歳

ついに月給が100万超えたわ
無能なのにすまん

>>550
そりゃ今この瞬間のQOLは高いかもしれないけど、45歳主査だとして今後15年キャリアアップも何もないことに耐えれるか？
若手管理職や後輩には老害扱いされて、いずれ残業ない部署に異動してカスみたいなジジイの掃き溜めで年収850万とかだぜ。
だったらG1目指してあわよくばJG5ポスト狙って、、と思ったがそんな有能なやつはとっくに昇格してるか転職してるか

最速でJG4まで上がったけどめっちゃコスパいいぞ
さすがにこれ以上は収入向上よりも心労のほうが高いしJG3まで上がっちゃうと斡旋年齢が2年早まるしいいこと無いんだよなあ

>>556
勝ち組だね。年収1400万くらい？
JG3上がると役定後の斡旋先のランクも高いので目指すのはありでは？

>>555
ガッツリ2馬力で家事育児をかなりやった奴なら「仕事より家庭優先した」と自分への言い訳もできるからいいんだろうが、アラフィフ以上世代は概ね一馬力だからな
家庭は奥さんに任せてて仕事に注力できる状況で、気がつけば同期も結構な数が課長以上になってる中、自分は後輩にも抜かれまくりずっとヒラのままで最早上がり目もなし・・・
腐ったおじ共はこれに耐えられずに腐ったんだろうし、腐るまではいかないものの内心は忸怩たる思いを抱えたおじも結構いるのだろう

JGって、JG6からでなくてJG5からなでしたっけ？
ちなみに経営層ランクの一つ手間は以前「理事」という職級だったと思うけど、これはJG1に相当するのでしょうか。

執行役員や取締役など経営層は何か等級ランク的な呼び方が存在するんでしょうか。

>>557
今年は普通評価で1450万ですね
俺らが上がる頃は斡旋無くなってて自分達で探すことにもなりそうだし悩ましくはあるんだよね
幸いにも評価して貰ってるからそのルートから外れるまでは頑張るつもりだけども

>>559
今は新規でJG6になることはないのでG1→JG5だね
旧との対応はJG6（参事B）・JG5（参事A）・JG4（参与B）・JG3（参与A）・JG2（理事）・JG1（実質は執行役員）

>>560
今年JG5になったんですけど、JG5→JG4も
面談あるんですか？
G1→JG5で1回落ちててもうやりたくないんですけど

>>562
当然あるよ

>>562
JG5のくせに何言ってんだ、こいつｗ

>>560
子会社も統廃合されてるしどんどん斡旋先は減ってるよね。
一昔前なら本社部長（JG2）なら子会社取締役確定だったのが今では同じ部長（つまり格下）スライドで役定が増えてるイメージ。

まだ若いんでしょ？JG3目指して頑張りな

>>562
面談もあるけど、それよりもJG5なら部内で自分がどういった立ち位置にいるかのほうが重要。
なんとなくわからない?今後昇格できそうかどうか

>>561
JG2の社員（部長）はたくさんいるけど、JG1で執行役員じゃない部長や本部長っているのかな？周りでは聞いたことない

>>492
地方出張すると年寄りだらけだけど、つまり年寄りは結構出社してるんだよな
現地の管理者に聞くと「業務内容的にもっとリモートできるはずだけど出社してくるんですよねー喋りたいんでしょうね」って言われる
地方の年寄り社員はリモートで庭付き戸建に引きこもって仕事サボって土いじりしつつテレビにネトフリでも見て悠々自適に過ごしてるイメージだったけど、そんな引きこもり生活よりより出社して誰かと喋ってる方が楽しいんだろうな

>>567
就く人によって役員だったり非役員だったりする、役員界のボーダーラインみたいなポストあるだろ？
俺が聞いたのはまさにそのポストで非役員の人だな
その人の前任者は執行役員だった
JG1の非役員はそのクラスじゃないか？つまりいても1〜2名くらい

>>568
老人ホームになってるんだよ。だから出社するとつまらない話の付き合いしないといけないし、パソコンや操作方法教えたりと無駄な稼働が増えるからテレワークで効率的に仕事したいんだよ。

>>567
たしかJG1だけど役員じゃないというパターンがわずかにあったはずなので実質と書きました
JG制はポストなのに対して役員は人に紐付くから>>569みたいなことが起きるイメージ

東だと支店長とか本社副本部長がJG2で一部執行役員の人がいる、本部長や事業部長がJG1で例外なく執行役員
その上はもう取締役なので社員ではなくなるのでグレードもクソもなく持ち株が決める役員報酬

JG上がったらDCのマッチング拠出が0円になった
地味に嬉しい

>>568
地方だと、出社モチベを下げまくる首都圏レベルの痛勤地獄が無いのも影響してそう

https://www.ntt-east.co.jp/release/detail/20260714_01.html
3万人規模の組織における“個の力の最大化”へ
データと対話を軸とした人的資本経営の高度化を開始
～多様化する価値観に向き合い、社員一人ひとりに寄り添うマネジメントへの転換～

業がサステナブルに業績を向上させるためには、社員一人ひとりが自身の強みを活かし最大限に力を発揮すること、ならびにマネージャーが個別最適な支援を行うことが不可欠です。NTT東日本ではこれまで、自律的なキャリア形成の支援や成長機会の拡充、1on1の強化などに取り組んできました。

一方で、事業領域の拡大や働き方の多様化が進む中で、社員の価値観や志向は一層多様化しており、大規模組織においては、マネージャーの経験や勘に依存した従来型のマネジメントだけでは、社員一人ひとりの状況に十分に向き合うことが難しいという課題があります。

こうした"大企業ならではの構造的課題"に対し、NTT東日本は、データとAIを活用しながらも、最終的には人が向き合うマネジメントの質を高めることで解決を図る新たなアプローチに取り組みます。

GMOインターネットグループは7月17日、在宅勤務の完全廃止をめぐり、公式Xアカウントで補足説明した。グループとしての推奨は終了するものの、育児・介護・病気などの事情がある場合は、引き続き在宅勤務を選べるという。

GMOインターネットグループの投稿 GMOインターネットグループの投稿
※クリックすると拡大画像が見られます
　同グループの熊谷正寿代表は14日、グループとして推奨してきた在宅勤務を完全に廃止したと投稿していた。今回の公式アカウントの投稿はこれを引用したもので、「さまざまなご意見をいただき、ありがとうございます」と反響に触れたうえで、「一人ひとりの状況に寄り添いながら、働き方を選択できる環境を用意いたします」と説明している。

　熊谷氏の投稿には大きな反響が集まっていた。熊谷氏自身も14日、投稿がYahoo!ニュースのトップに掲載されコメント数とアクセス数で1位になったと明かし、在宅勤務では時間当たりのPCタイピング数がデータ上減っているとして「トータルで在宅勤務はマイナス」と廃止の理由を説明した。

　他社の経営者からは異論も出ていた。さくらインターネットの田中邦裕社長は同日、熊谷氏の投稿を引用し「あくまでもフルリモートは廃止しません」と表明。「経営者の都合よりも、社員の働き方の多様性を活かして、社員に選ばれ続ける会社作りに努めます」と述べていた。

　GMOグループは2020年1月、新型コロナウイルスの感染拡大に備えて約4000人の従業員をいち早く在宅勤務に切り替えた。コロナ禍の収束後も週1日の在宅勤務を認めてきたが、約6年半で「グループとしての推奨」を終えた。

>>576
タイピング数が指標か
日本では効率や自動化するとダメなんだよ
これからも役員連中にはキーボードカタカタでやってる感見せていかないとな

転職増えそうだね。
まあブラック企業が淘汰されるのは歓迎だね。

>>576
在宅と出社で成果に差があるのかね？タイピング数なんて関係なく
というかそもそも在宅の人は何らかの事情を抱えてる人も一定数いるんだから成果やタイピング数が出社組と違っても何ら不思議はない気が
そういう人を無理やり出社に戻したらパフォーマンス下がりそうだけどねぇ
そもそもこの会社AI導入してタイピング減らす施策やってなかったっけ。自らの施策を否定するアホムーブにしか見えん

弊社はリモートでも出社でも会議ばっかだからタイピング数を指標にするのはダメだな

>>580
スクラム活動でタイピングツール出すチーム出てきそうだな

>>576
その会社は名前出てる創業者の会長兼社長が指定暴力団 松葉会と分裂した後は関東関根組の舎弟だよ

>>555
大学まで行っておきながら社会人としてのゴールがそのカスみたいなジジイたち(たいてい高卒の元駅2)と全く同じでしかないのを直視させられるって、メンタルかなり削られそう

Nに入社してしまった以上、学歴や知能は無用な世界で仕事することになっているわけで、大卒院卒も高卒爺と同等の扱いになる可能性はかなりの割合であるのよな。昔の話というわけではなく、今でも高卒子会社採用の人に抜かれる大卒主要会社採用の人もおるのよな。

>>583
どんな大学を指していってるのか知らないけど、Fランなら仕方なくね？
もしくは宮廷を指してるなら、そもそも宮廷なのになんでこんな会社を選んだの？って話だし

その中間層（って言っても広いけど）を指してるなら、どのみち中途半端な社畜でしょって話

>>568
俺もあと数年経って子どもが大学入って手が離れたら週2〜3回は駄弁るために出社する

https://group.ntt/jp/topics/remotework_rate/
何で西だけ明らかに低いの？

>>587
離島作業が響いてるとか？
つーかなんで孫会社のドコビジが載ってんだよ笑
ホント下らないプライド恥ずかしい

ドコモ入社の新卒からドコモビジネス配属になったら社格落ちるから負け組だと思われてるらしい

>>587
年寄り社員（＝喋り相手求めて出社したがりがち）比率が高い
田舎なので「仕事は出社し対面で顔を合わせてやるもの」的価値観が色濃い
田舎なので電車が首都圏ほど混まず通勤ストレス軽いから出社しやすい

とかかなぁ…

>>587
逆にドコビジが明らかに高いのはなんでだろう？

>>590
どれも合ってそう
西の支店は雰囲気ヤバそう
https://diamond.jp/articles/-/313598?page=2

たとえばNTT西日本では、新卒社員の最初の昇格である「一般2級」→「1級」への昇格試験で、最速でも「30歳の10月から」と、はやくも年齢による縛りがかけられ、どうあがいても20代のうちはずっとヒラのままである。

　NTTの地方支店は、出世競争から降りた「やる気のない50代」に満ち溢れ、「加齢臭が本当にすごい」（元社員）。ここに、新卒社員が配属となる。そこは、「50代以上が中心で『40代はまだ若手』という扱い」（若手社員）。

　その世界に20代が入ると、どうなるか。

「おっちゃんに仕事してもらうために、若手はかなり気を遣います。『あの人が言うからやる』という世界なので、営業だと、おっちゃんに客のところに行ってもらうために、普段から声を掛けて飲み会に誘って仲良くしたり。社内で、どうやってやる気のないおっちゃんたちを回していくか、に注力せざるをえない環境なので、社外で通用するスキルは身につきにくいです」（同）