ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 106

>>58
こんなどう考えてもダメそうなサービス、よくゴーサイン出たな
アホすぎんか？

>>51
G3でそんなに落ちるのか。エグいなー。
主査くらいまでは自動昇格の方が良いと思うのよな。。面談の対応でそれなりに稼働使うハメになるし。。

人事面談の良し悪しって実務能力に全然関係ないしね。そんなのでG2までの合否決めてもねぇ。。。管理職向けの試験としてはそこまで悪くはなさそうだけども。

>>58
そこはdゴルフしゃないんだ！？笑

>>58

評価というより

お客様目線で行動できないこの会社本当に終了してる

>>58
2年ｗ
契約してるのNの管理職だけだったんじゃないのｗｗ

>>58
損切り判断早くて偉い！
後任者が頑張ったのかなぁ

サービス企画会議資料をグループ他社にも公開して欲しい

まさにNでワロタw
https://news.mynavi.jp/article/change_jobs-28/DETAIL/

>>67
Nだけじゃないよ
日本の社会が『成果』じゃなくて『頑張り』重視の結果、今日の1ドル162円

1人がミスしたら全員で点検
飲み会はノミュニケーション
社内レクで若手のかり出し
決裁スタンプラリー
パワーポインター＆エクセラー
異動に伴う引っ越し
理事や役員交代ごとの組織いじり

書き出したら止まらんが、無駄のオンパレード

やってる感が一番大事だから

役所でUSBメモリ総点検が始まってワロタ

>>61
G2までなんか昇格して当たり前だしな

>>58
サービスを使われれば使われれるだけ損するビジネスモデルのサブスクは成立しないって結構前から常識だと思ってたけど2024年にもなってそんなのやっちゃうんだね

異動先辛くてワロタ

メンタルメンタル

>>73
フォローしても評価にならんどころか
それで仕事上手くいかれたらこっちの評価下がるからな
スマンが耐えてくれや