ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 106

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 105
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1779434218/

面談なんてなくして360評価取り入れればいいのに

面談回数が人事のKPIになってそう

N人事のKPI
・面談回数
・面談時間
・女性昇格率

そら衰退しますわ

面談自体を一種の育成としてアピールしてそう

人事面談なんてやるとしても管理職任用時くらいで良いし、際だっておかしな人を落とすだけの試験で良いのにね。面談なんかしてもなんもわからんのにね。そのなんもわからん試験で本人も全く納得できない謎フィードバックでゴリゴリ落とすから会社へのエンゲージメントは下がってる。別に良い選抜ができてるわけでもなく。

年功序列が一番！

>>825
上がり方が分かってない時点で負けだよ
逆にコツさえ把握しててしっかり仕事できてれば普通に上がれる

>>827
その人事面談のコツとかいうものが大きく出世に影響していて適切な選抜ができていないから衰退斜陽まっしぐらなんじゃないかという話よ

所謂社内政治に労力使っちゃえば相対的にユーザー軽視になるのは当然だから衰退に向かうのは当たり前よな
通信品質業界最下位に沈んだり即サ終サービス乱発したり目に見えて劣化してる

面談準備の時期になると受験者以外に仕事が分散して負荷がかかるのと
総括のレスポンスが遅くなって困ること多い

受験者以外に仕事を分散できる組織は良いが、余裕のない組織所属だと面談準備と業務が並行することになってサビ残で面談準備する羽目になるね。サビ残が嫌な人は業務を日頃からめちゃくちゃやってるがために落ちるということになるんだよね。

そもそも普段やってる業務を纏めて喋れば良いだけなのに、新たな取り組みとかチャレンジとか要らんこと表現せよ、みたいな面談だから余計な稼働がかかるんだよなぁ
通常業務妨害してまでやる面談が本当に会社のためになっているのかな？
人事部に逆面談してみたいね

だから今の結果なんだろな？

人事部面談なんてヤバい人が紛れてないかの最終確認で良いって。お喋り力チェックと日常業務を差し置いてどれほど準備できるかというチェックにしかならんのだから。

喋れない奴をG3以上に上げるわけにもいかんしまあいいよ
喋れない奴は永遠にG4以下で

>>835
G3にすらできないレベルの喋れない人を採用した人事部は永遠にG4以下の給料で良いのでは？

>>836
主要会社ならそういう奴は強コネで入ったパターンだから別にいいよ
コネを繋ぐための存在

そもそも数日程度棚卸しして練習するだけなんだからそれすら準備出来ないやつなんて放っておけば良い

昇格面談なんて予め時期決まってるから準備してない時点で仕事出来ない
喋りのスキルも仕事関係なく人生有利になるのに磨こうとしないとかバカ過ぎる

toG3の模擬面談官やってあげるとほんと普段から仕事出来てる子は良い感じだし、そうじゃない子は模擬面談でもダメダメ話がとっ散らかってるわ

喋れないのにどうやって入社したんだよ…

>>836
NTTに限らずADHDと発達とかは採用試験のときは気がつけないどころか特定分野はずば抜けて得意だから試験対策はピカイチらしいよ。そして入社してから応用力やお客様対応で空気読めない対応でトラブル起こして初めて人事も気づくらしい。

>>842
SPIでADHDと発達障害を見抜いて落とすと聞いたが…

>>841
新卒採用は喋りイマイチでもガクチカ内容で通るもんだから

>>843
対策問題出回ってる時点で無意味

どの会社の人人事からしても永遠の謎でしょ、採用面接は通過しているのに昇格面談になった途端喋れなくなるのは。

>>842
じゃあその評価した特定分野の能力が活かせるところに配属したらいいのに
自分で評価しておきながらお門違いの場所に配属したんなら人事が無能なんじゃねーの？

だから年功序列に戻せばいいんだよ

ASDとかADHDはSPIの言語非言語の学力テストはずば抜けて高いけど性格診断が悪い意味で凄いことになりそう
あと面接は強くてもGDとかではボロが出る

>>847
大体が研究所や総括で定型作業や調査作業させてるよね。
最近はAIが入ってきてるからそのうちやることなくなりそう。

トラブル起こすのって発達系よりイキった攻撃的な輩の方が多いと思うけどな

正直言って自力で上がれそうにないやつでも上司側が調書添削と面談練習をキチンとやれば合格できるものだよ
これまで自分の部下は10人以上は受けてるけど全員一発合格させてあげられてる
と言っても若手枠くらいしか見てないから担当者オジとかだと厳しい気はするけど

>>852
たまたま部下が優秀だっただけの上司がこうやって自分の手柄っぽくイキるのもまたNっぽいね笑

>>853
そりゃあちゃんとサポートしたから上がれたに決まってるじゃん
人事面談で見られるポイントを知ってるか知らないかで全然違うからな
くだらん人事面談だが見せ方次第では落ちちゃうからそこを補正してあげるんだよ

昇格するための面談で、新たな取り組みとかチャレンジを要らない事だという認識の時点でG4以下のレベルよなコイツ

お喋りできないと落ちるがお喋り好きも落ちる

事前に調書を暗記せず手元で読み上げると落とされると指導された

まぁ大企業の昇格システムなんてどこも同じようなもんだ、知らんけどひな型でも売ってるんかね

>>832みたいな不合格にされてしかるべきようなやつを順当に落として人事部はヘイト向けられてるんだろうな

>>859
面談に呼びまくって落としまくるからヘイト向けられるんじゃね？お互い稼働をドブに捨てるようなもんだし
そもそも昇格面談で躓くような奴を採用するなよ、とも思われてるだろうし

>>852
あなたみたいな人の部下になりたかった

>>852
同感、、、な一方、「あ、こいつは背伸びさせて合格させない方が幸せだったかな？」と後悔したケースもある

>>859
推薦する方が悪いよな

>>862
G2以上の場合は管理者適正必要だから
下駄履かせて昇格させない方が良いケースあるだろうね

これまで何故か昇格タイミング時は最悪の直属上司ばかりだったから、toG3面談時も、toG2面談時も面談練習なんて一度もされたことなかった自分は、レアなオジなのか？(おそらく人材育成制度がしっかりし始めた以降の若手はそんな経験者まずないと思うが)

結局、主要会社転籍時や出向時に昇格面談だったのか何なのか分からないような面談(事前に練習なんかしてない)一応受けさせられて、どちらも合格ということだった模様で昇格したんだけど。。

>>864
まさにそれ
宮廷出身で頭脳明晰だからこそ、自分が常に前に出ちゃうタイプ
本当はこういうタイプに自由にやらせてあげる社風だったら、会社って伸びるんだろうなと思う

だけどG2以上でこのタイプだと、プライドの高い老害幹部たちに潰されちゃうからね
そういう意味でも真に優秀な人材が残りにくい会社だと思うわ

管理者適正って人をまとめる器の問題だから何かしらのリーダー役やらせてみたら良いのよ
最悪なタイプは学級崩壊するから分かりやすい

日本の教育って議論させたりリーダーを順番にやらせたりとかって体系立ててあんまりやらないから、得意な人と不得意な人で極端に分かれるんだよな
社会に出てからいきなりリーダーやれと言われても厳しいから小さいところから場数踏ませるしかないけど、会社も慈善事業じゃないからそんな事やってる余裕のない会社にはきつい

>>620
茸だけどうちの組織長の本社部長（JG2）でこんなもんかと思うと夢がないなぁ。
一ついい評価取っても2000万超えないんじゃ若手優秀層は早いうちに脱走するのもわかる。

>>869
KPI次第だがJG2ならE評価で1920万、O評価で2000万くらいだな
他の通信系と比べても低いよなあ

>>870
O評価なんてそんな簡単に取れないよ。部署によるのかも知らんが

ランクが上がるほど高評価の運ゲー感が強くなっている

>>871
おっしゃる通りにOは相当良くないと取れない
というかJG2クラスだと普通は取れないと思う

Oって組合員でいうEx相当（最高評価）ってことでいい？

JG2になれるかもわからんのに文句言ってるようじゃね

数字でいいのにわけわからん評価してんな
overのOか？

Outstanding
です

>>877
略称好きのNならではだが、頭文字Oだとobsoleteやoutdatedみたいな時代遅れ・低レベルの、みたいな、outstandingと逆方向の意味の英単語もあるから違和感ありまくるな
わざわざこんな分かりにくい略称使うのは無能をアピールしたいのかね？

多国籍企業では一般的な表現方法だからそんなことで文句言われましても
NTTはグローバル企業ですので

>>878
さすがにそれは
外国人が優・良・可とかわかり辛すぎ！
って文句言ってるのと同じレベルだぞ

>>877
Eはexcellent？他何があるの？

>>870
他の通信系の方が過酷で報酬も低いと思うけど

very bad bad ok good very good でいいじゃんな。。

>>878
ちょっと恥ずかしすぎるな
なんでもかんでもNを否定しようと言う気持ちがあるからそういう書き込みになるんだろうな

>>884
まあ万年G2以下の奴はそんなもんよ

場末のカス部署で頑張って作業してるんだろうな

JG2て執行役員手一歩手前の最高位だしそんなもんだろ

嫌だ嫌だ場末のカス部署には行きとうない涙

NEXはおろかFEXの話題も全然でないんだなこのスレ
まあ受講してる人はこんなところにはいないだろうが
あれって自薦で応募するんだっけ
昨年JG5に上がったから次募集あったら受けてみようかな

JG2とかはぶっちゃけ課長ランクより楽そうだし十分貰ってる方じゃないかね。逆に課長の給料少なすぎやねん。G2止まり最強説が横行するほどには待遇悪い。本社激務部署の課長とかもはや罰ゲームやろ、あれ。

>>889
どっちにも自薦はあるがどっちかは自薦が主でもう一方は自薦は僅少だったはず

>>890
だからJG6を廃止したのかと
G1課長の方が大変そうではある

課長の待遇が一番コスパ悪いね
課長区間をいち早く駆け抜けてJG4になるしかない

茸ビジ、データに吸収されて無くなる？

>>894
さすがにデータももう学習して、寄生虫混むは待遇別の子会社にでもするんじゃないかな。
NTTデータドコモソリューションズとか適当な名前でいいんじゃない？

サワジュンの加護でなんとかなるやろ

DCCから3年経つしそろそろ組織かき混ぜようぜ
パソコン統合してくれやりづらい

>>895

ドコモ採用ドコビジ配属が黙ってないだろ

ドコビジ配属はドコビジ採用者から、ドコモ配属はドコモ採用者からにすればいいだけなのに何でわざわざヘイトを買うようなドコモ採用ドコビジ配属とかいうキチムーブかましちゃうの？バカなの？

>>899
ドコビジ新卒はdbsとCSから出向で良かったと思うの

ドコビジの扱いひでえ

ドコモビジネスって子会社でしょ？
MEみたいにBG制導入で良いんじゃないでしょうか
一般社員の最高グレードがG3相当だからコストカットになる

KDDI上場来高値更新ですか

大体の悪材料が出尽くしたからあとは上がるだけ

1999分割時には優秀な社員を引き連れてたはずなのにどうして…😭

県間交換機チャリンチャリンとN法の規制なしという超絶恵まれた状況から何も価値を生み出せずで、今は県間交換機の代わりに茸に寄生するようになっただけだからな。N的優秀社員の実力とN的人事評価尺度のズレ具合を証明した存在。

>>905
それよく言われるけど別に最早次早を根こそぎコムに移した、とかじゃないからな
大量にいた無能電電爺を引き取らなかっただけのこと
大量の無能がいないので社員の優秀さの平均とれば「コムの社員は優秀」となるってだけ

人間の脳が400円より398円の方が安いと感じてしまうようなもんか

実質県間通信も東西がやってるしコムはOCNだけ残して解体でいいでしょ
業績ベース上位5％の実力者だけデータに異動させて残りはテルウェルでトイレ掃除させるかデータ社員ですら実態不明の謎のデー子でクソ待遇で雇っとけ

>>907
昇格枠が特別多いわけでもないから当時の若手も昇格で苦労したんだよな

みんな営業にしたらいい
この会社は営業の待遇が低すぎる

>>911
何の営業するの？この会社の営業に価値なんてないよ。曲がりなりにも名前は売れてる会社なんだから
通信品質やサービスが酷いユーザー軽視だから今の惨状なわけであって、そこどうにかしないと

法人営業
マスはいらない
コールセンターでいい

>>913
マスはドコモショップに多額の金払ってるな
そもそもこんな酷い通信品質の回線を売らにゃならん法人部隊もたまったもんじゃないだろ。当初の見積もりが甘すぎた衛星回線の超絶値上げとかやらかしちゃうような会社だし

代理店は補助金辞めたら他の会社のを売るだけだからやめられないんだよなぁ

代理店締め上げたE社長という名君

>>916
ネットワーク投資大幅削減
代理店大幅削減
無駄稼働増えるだけのブロック化導入
パワハラ会議開催
う～ん、名君！・・・か？

>>914
サ終とか契約のある場合はシャレにならんし、ブランド力も地に落ちて全く見向きもされないけど目標は毎年右肩上がり
みんなで分かち合わないとな

IT分野の年平均成長率は約10％だから収益が毎年10％上がっても業界内では現状維持なんだよ
なら給料も10％上がってくれてもいいんだけどねｗ

熊本で震度7の地震か、災対お疲れさん
それにしてもTSMCもなんでこんな地震頻発地に工場なんて作ったんだろ