ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 109

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 108
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1788389749/

みんなで流出させれば怖くない

この早さなら言える！って感じに情報流出発表しまくってるんじゃね

NURO光は通信量値上げするから指定期間以内に辞めるなら違約金なしって通告来てたな

>>14
有能

そもそも足元しか見えない低視座の集まりが何言ってんだｗ

視座が高すぎて足元すら見えないんやぞ！

ふんぞり返りすぎて天井か空しか見えてないからな
そら空想パワポが氾濫しますわw

天井を見て歩くより足元を見て歩いたほうが幾分マシ
そして歩く足すらなくなってきているN
草

異動したばかりで組織順最下位だから厳しかったみたいなことをフィードバックで言われた…

IOWNって聞かなくなったけど、どうなん？

>>35
今日は雨だから落ちたわって言ってるのとかわらん

>>36
視座が低いな今の時代はAIOWNだぞ

>>35
なんで受けさせたレベルのFBｗ

>>35
>>39
ひどい話だよな
あなたが7月異動だったら評価つけてチャレンジに乗せたのは異動前の組織だから
今組織からすると低い順位になりやすいんだよね

球体ドローンディスプレイFPGA全論理設計者、有坂憲行さん

時代はAIからSI

>>36
最強

AIっていえばTUZUMIも聞かなくなったな。

>>36
>>42
AIOWNからSIOWNに名前変更するか持株では大議論が行われているのだろう

>>44
チャッピーとか使ってるもんな
社外秘のものはcopilot

金の無駄や

カスタマーゼロw

組織順位って
何で決めてるの
年次？

お遊び気分で昇格決めてるんだから真剣にやるのもアホらしいよな
力抜いて仕事するぶんには上位クラスの福利厚生と報酬なんだからG2オジで投資趣味家事育児に力いれるのが最適解

>>49
業績の絶対値とそこの部門長の好き嫌い

西エリアの社宅の場所とかどっかで見れたりする？大阪内の一覧とか見たいんだけど

>>52
なんでここで聞くの？
そんなの聞かなくても見えてるやん
怪しいぞ

Nの日常

https://topics.smt.docomo.ne.jp/amp/article/walkerplus/life/walkerplus-1446081?redirect=1

24卒だけどまだg6だぞ😡
おかしいだろ😡

>>54
ワロタw
Nの場合、幹事も他の皆同様の金額払うとか、上役が割り勘分しか出さないとか、送る会で皆から金集めて更に給料の上がるお偉いさんに記念品渡すとか色々ヤベーよな

2011卒G4だが？

H7M、G3だ！
ワイルドだろ！！

G2は社会人歴何年目が最早になるんかな、学部卒か院卒かでも違うのかな

本社G3でもチーフ呼称になったけど社員録に繁栄されてる？

今もう社宅潰してて都度借り上げじゃないか
だから調べるのは無理

>>58
もう子ども結婚した？孫生まれた？

独身単身者向けならN社員寮が関西圏にある

2010卒でJG4です
運ゲー結果でしかないが順風満帆すぎて逆に怖い

>>56
これわかる
コンプラとかの研修で取り上げてくれよ
一番理解できないのは役員への記念品カンパ

H24B JG4
特定しないでくれ

シニアコンサルタントってG3？

フィードバックに具体性がなさすぎて印象だけで決めてる感が凄い

>>58
万年G3おじーーー！！！！

詐欺師のハッタリか真実か

🇯🇵 日本：1億1,000万件のNTTドコモ「d POINT」ロイヤリティ記録が販売の疑い

地下フォーラム上の脅威アクターが、日本におけるNTTドコモのロイヤリティ報酬プログラム「d POINT」から、自身が1億1,000万件の顧客記録であると主張するものを広告しています。

この出品では以下の内容が主張されています：
* 1億1,000万件の顧客ロイヤリティ記録
* メンバーID、d POINTカード番号、氏名、メールアドレス、電話番号、住所、都道府県、郵便番号、生年月日、年齢
* ドコモ回線およびモバイルプラン詳細、d CARDの種類と年会費、d Paymentのステータス、メンバーランクおよび月間支出
* 獲得ポイント、交換ポイント、残高と有効期限、加えて最終活動日
* 「サンプル行」のブロック（画像から削除済み）

この主張は独立して検証されていません。

>>60
ってか、G3なのにG2と同じ扱いされるのおかしいだろ！！！！！！

たしかにおかしいな、給料だけ安い感じなのかな？？

同一労働同一賃金とかNでは幻だから
むしろ高負荷労働低賃金がNの伝統だからね
視座高くしろよ？

>>72
そうだよ。組合、黙ってないで仕事しろよ

今はまだ微妙だが、あと数年すれば生身の上司よりAI上司の方が良いわって時代来るかもな
JGクラスの単なる中間管理職がAIに置き換わる
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC057S70V01C26A0000000/

>>70
ドコモ側は流出してないって言ってるな

>>75
置き換わる頃には今の若手達が管理職世代になってそう

JG4~5辺りの業務はAIに置きかわっても問題ない。
うちのJG5は仕事してる感だけを出してるから、むしろAIに切り替わって欲しい

そうするとJG4〜5は優秀だから今のG2レベルの業務に回し
今のG2をG3レベルの業務に回し
若手たちはG4レベルの業務をやることになって、、、

万年G3以下おじは仕事がなくなるんだな

何言ってんだコイツ

中間管理職をAIに置き換えたら、能力的にJG3止まりレベルの社員は所謂G2ランクで実務させて、役員の器がある選ばれし者だけを所謂JG2以上のランクに据えれば良いよ（もちろんランク区分は改定）
ただしG2ランクの給料を1200万円に上げてやって嫌なら早期退職制度で辞めさせりゃいい

そんなすごい中間管理AIでたらそっちのコストがすごそう

>>79
そうなるね
無能おじは追い出し部屋行きかね、でも労組が許さないか

>>79
逆にありがたいよ。人が足りなくてG3なのにG2以上の責任と業務やらせるの勘弁。

今はガセネタでも、いつか本当になりそうで怖い
https://news.yahoo.co.jp/articles/9414775325cd3b9f79ffe4043aacba9d78913de7

人を腐すだけのスレと化したな

>>81
もう既にG2で1200万もらっている

>>86
たまにはポジティブなニュースおくれよ‥

RO？って誰の考えなの？キモすぎる

面白そう

>>89
初台のME

持株でしょ。。
初台は被害者だろ

本社で支店おじさんチーフより働いてるのにG3落とされるとかやってらんね

早く辞めなよ

>>93
性転換して女になるか面談盛り盛りマンになるか転職するかやな

如何に昇格枠のある組織に行くかのゲーム

>>93
本社で企画業務やってるG3だが、支店でルーチンワークしてるG2より給与が少ないのは何とかしてほしい
うちも他企業みたいに総合職と一般職に分けたほうがいいな

>>89
お前入社8年間未満か？
それとも畑違い？？

昇格枠の多い組織ってどこ？
本社の経企とか人事とか持株とか？

般職は実質MEやハイフン採用

枠の多い組織はライバルも多いわけで、末端組織で目立った活躍をして昇格するのが向いている人もいる。ルーチンワークばかりしてたらどの組織にいても推薦も危ういし面談ネタも無くて昇格厳しい。

>>97
G2なのに支店でまったりしてること自体が異常。2年でG1に上がれないなら本社異動させるかG3に降格させるべき

面談ネタって上司が一緒に考えてくれるし大きいことを言う必要はないんでしょ

>>101
ライバル少なくて枠多いところもあるよ
経営企画部とか

昇進できないやつは全員営業にしてしまえばいい

組織どうこうもあるけど、全員G2にストレートで上がる会社もあるから最初の会社選びの方が大事だぞ

>>105
昇進できない無能に営業は務まらない
営業といっても営業サポート的な単純作業担当、もちろん昇進できるべくもない業務
それすらも務まらないキングオブ無能は総務とかに飼われてるね

実は支店て枠多い

>>105
>>107
昇格試験が人事面談が盛り有りのトーク力という営業力に非常に近い能力を最重視した選抜だから、昇格試験落ちる奴は営業なんて無理よな。逆に昇格試験を簡単に突破できる人は営業適性が高いわけだから、営業にまわせば良い。

そんな偏った配置はできないよ

できない理由を考えるのではなく

評価Ex取って面談も割と上手く話せて自信あったけど普通に落とされてもう上がれる気がしない
やる気なくなっちゃった

>>112
つ静かな退職、副業、転職活動

>>112
逆だよ
昇格の見込みないからせめて評価だけでもつけてあげようっていう親心

ex取れる人物が見込みないってどういう逸材だよ

死を座して待つ
死座が足りない

成果は出せるけどサイコパスみたいな人材か

いるんだよ
成果は出せるけど管理職にできない人材ってのが

ExはEまでとは違って部長から人事への推薦状必要だからお情けで付けるような評価じゃない
アセスでとんでもない危険人物と評価されたか面接で的外れな発言しまくったしか考えられん

ToJG5ならまだしもG2やG3だとしたら人事も覚悟決まってそう

>>118
これな。行動Aはつけてもらえても、面談フェーズにいけない
進めたとしても足切り要因で無駄な時間を費やすことに

>>112
技術系かな？
技術でぶっちぎってて成果は出せるけど、短時間で異分野の人に説明するのが苦手だったり、面談舐めてて練習あまりせずで人事に伝わる説明できてないとか。

やたら技術に自信あって、常に人を見下すようなモノの言い方するヤツとかだな

業績が考慮されるのは選抜までで面談(+上申)で全部決まると思ってたけど違うの？

組織内順位は多少は業績評価で左右されるんじゃねーか。まぁ、結局のところ業績評価なんかよりも人事面談よな

面談辞退すると評価下がりますか？

次から行動Aを付けなくて良い宣言みたいなもん