ネットワーク 構築・検証・運用・プロダクト
他にソフトやハードの製作も一部やってます。
NTTアドバンステクノロジ
1名無しさん
2021/06/03(木) 18:23:06.66ID:cSrBKAZ9141名無しさん
2026/07/23(木) 04:49:54.07ID:CiwUCCW/142名無しさんへ
2026/07/23(木) 05:16:19.59ID:uh2PVkc8 明るいニュースです。
パソコンでおすすめなメーカーはDELL(デル)です。
ホームページで自分の欲しいパソコンを選択できます。
そのページが、下のアドレスです。
https://www.dell.com/ja-jp
画像がキレイなパソコンが、欲しいや
音質がキレイなパソコンが、欲しいや
画面が、大きいパソコンが、欲しいなど、
自由に選択できます。
自分でホームページ上でのパソコンなどの買い物が、
不安だったりする方は
0120−198−226
上に記載の電話番号におかけしてお問い合わせして下さい。
営業の方が、購入前の相談に対応してくれます。
また、購入後DELLは24時間技術的サポートをしてくれます。
ぜひ、ごけんとうして下さい。
私、本当にDELLのパソコンを購入して良かったと痛感しております。
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ぜひ、ごけんとうして下さい。
私、本当にDELLのパソコンを購入して良かったと痛感しております。
143名無しさん
2026/07/29(水) 21:37:59.76ID:6oFED8uh >>140
令和納豆て5年ぐらい活動停めてる状態なのに、ホームページはまだ存在してるのね、サーバレンタル代払い続けてるてことなのか?
令和納豆て5年ぐらい活動停めてる状態なのに、ホームページはまだ存在してるのね、サーバレンタル代払い続けてるてことなのか?
144名無しさん
2026/08/05(水) 04:22:14.56ID:ek4Mnbpc 率直に、再度申し上げます。
NTTグループ関連の案件につきましては、過去に横須賀研究所で
パワハラ被害を告発した際、企業倫理委員会(取締役)および
外部コンプライアンス窓口が事実関係を一切扱わず、回答も得られないまま
組織的に無視された経緯があります。
さらに、持株会社の総務部が関与したにもかかわらず、
告発内容が持株側で完全に黙殺されるなど、組織として
コンプライアンス機能が成立していない状況を経験しております。
このような構造的問題がある組織に対しては、再度関わること自体が
現実的ではありませんので、NTTグループ案件については
ご紹介をご容赦いただけますようお願いいたします。
NTTグループ関連の案件につきましては、過去に横須賀研究所で
パワハラ被害を告発した際、企業倫理委員会(取締役)および
外部コンプライアンス窓口が事実関係を一切扱わず、回答も得られないまま
組織的に無視された経緯があります。
さらに、持株会社の総務部が関与したにもかかわらず、
告発内容が持株側で完全に黙殺されるなど、組織として
コンプライアンス機能が成立していない状況を経験しております。
このような構造的問題がある組織に対しては、再度関わること自体が
現実的ではありませんので、NTTグループ案件については
ご紹介をご容赦いただけますようお願いいたします。
145名無しさん
2026/08/25(火) 00:53:17.41ID:fcBVVsS/146名無しさん
2026/08/27(木) 13:21:00.11ID:/ug3WQPX ATて今どんな感じ?
147名無しさん
2026/08/29(土) 20:41:41.98ID:fsuWXlfB 自分で何もできない人が増えた
148名無しさん
2026/09/01(火) 05:26:29.52ID:/O51vXCs149名無しさん
2026/09/03(木) 08:09:27.04ID:88Da7Gm5 社員総宮下化?
150名無しさん
2026/09/03(木) 21:01:20.42ID:5EPNmqPR >>149
納豆?
納豆?
151名無しさん
2026/09/20(日) 18:58:22.22ID:P3Z/DC4A 職場におけるハラスメント等について企業の相談窓口・企業倫理委員会が対応する場合、重要なのは、相談を受けた後に事実関係を適切に確認し、その結果に基づいて必要な対応を行うことである。
厚生労働省も、職場におけるパワーハラスメントについて、事業主に対し、相談があった場合には事実関係を迅速かつ正確に確認し、適正に対処することを求めている。
したがって、企業倫理委員会等が相談者から問題提起を受けたにもかかわらず、実質的な事実確認や対応について十分な説明をしないまま、単に「回答を終了する」という形で処理することには、少なくともその対応過程について確認すべき問題が生じ得る。
さらに、相談者に対して、問題となっている事実関係の確認や解決とは別に、インターネット上への投稿等を控えることを求めるような対応を行う場合には、その必要性、根拠、対象となる行為の範囲、相談者の表現・情報発信との関係を明確にする必要がある。
特に、相談者が企業に対する批判や自身の経験について発信することと、第三者の名誉を毀損する行為とは同一ではない。名誉毀損に該当するかどうかは、具体的な投稿内容、対象者の特定可能性、事実の摘示か意見・論評か、公共性・公益目的、真実性・真実相当性など、個別の事情を踏まえて判断される。
そのため、企業側が相談者に対して包括的に「投稿をしないこと」を求めるのであれば、何が問題となるのかを具体的に示さず、単に外部への発信全般を抑制するような対応になっていないかについても検討する必要がある。
重要なのは、企業倫理委員会が「相談を受けた」という形式だけを残すことではなく、相談内容について適切な確認・検討を行い、その結果に基づいて適正に対応したことを説明できる状態にすることである。
厚生労働省も、職場におけるパワーハラスメントについて、事業主に対し、相談があった場合には事実関係を迅速かつ正確に確認し、適正に対処することを求めている。
したがって、企業倫理委員会等が相談者から問題提起を受けたにもかかわらず、実質的な事実確認や対応について十分な説明をしないまま、単に「回答を終了する」という形で処理することには、少なくともその対応過程について確認すべき問題が生じ得る。
さらに、相談者に対して、問題となっている事実関係の確認や解決とは別に、インターネット上への投稿等を控えることを求めるような対応を行う場合には、その必要性、根拠、対象となる行為の範囲、相談者の表現・情報発信との関係を明確にする必要がある。
特に、相談者が企業に対する批判や自身の経験について発信することと、第三者の名誉を毀損する行為とは同一ではない。名誉毀損に該当するかどうかは、具体的な投稿内容、対象者の特定可能性、事実の摘示か意見・論評か、公共性・公益目的、真実性・真実相当性など、個別の事情を踏まえて判断される。
そのため、企業側が相談者に対して包括的に「投稿をしないこと」を求めるのであれば、何が問題となるのかを具体的に示さず、単に外部への発信全般を抑制するような対応になっていないかについても検討する必要がある。
重要なのは、企業倫理委員会が「相談を受けた」という形式だけを残すことではなく、相談内容について適切な確認・検討を行い、その結果に基づいて適正に対応したことを説明できる状態にすることである。
152名無しさん
2026/09/20(日) 19:19:22.16ID:P3Z/DC4A ある企業で、従業員の副業を原則として認めないルールがある一方、特定の外部事業については副業が認められていた事例があった。
問題なのは副業そのものではなく、なぜ通常のルールとは異なる扱いがされたのか、誰がどのような基準で許可したのかという点。
そのため、会社側と外部事業者との関係によっては、利益相反や利益供与に当たる可能性がないのか、社内の倫理・コンプライアンス上の問題として確認を求めた。
なお、これは特定の人物が不正な利益供与を受けたと断定するものではなく、あくまで当時の許可の経緯について問題提起したもの。
問題なのは副業そのものではなく、なぜ通常のルールとは異なる扱いがされたのか、誰がどのような基準で許可したのかという点。
そのため、会社側と外部事業者との関係によっては、利益相反や利益供与に当たる可能性がないのか、社内の倫理・コンプライアンス上の問題として確認を求めた。
なお、これは特定の人物が不正な利益供与を受けたと断定するものではなく、あくまで当時の許可の経緯について問題提起したもの。
153名無しさん
2026/09/21(月) 04:14:26.14ID:al4IPNbI NTTグループに属する会社で、ある人物が業務に関わっていた時期の話。
不思議に感じているのは、ある社員の入社日と、その人物が外部の別会社の取締役に就任した日が同じだったこと。
その後、業務に関連して、その別会社を介した仕事を持ちかけられたが、断った。その件については、会社のヒアリングでも利益相反につながる可能性があるのではないかと伝えている。
ところが、その後、その人物の別会社での活動が会社から許可された。
当時、兼業・副業が原則として認められにくい会社だったと認識していたので、誰が、どのような基準で、どのような確認をした上で許可したのかは分からない。
当時の会社側が、この件をコンプライアンス上どのように認識し、利益相反の可能性についてどのような確認をしたのか、また必要な対応が取られたのかについても分からない。
利益相反が実際にあったとか、会社が不適切な処理をしたと断定するものではない。
ただ、入社日と別会社の取締役就任日が一致していたこと、業務上その別会社を介した話を持ちかけられたこと、それを会社のヒアリングで伝えたこと、その後に別会社での活動が許可されたこと――この一連の経緯は、今振り返っても不思議に感じる。
不思議に感じているのは、ある社員の入社日と、その人物が外部の別会社の取締役に就任した日が同じだったこと。
その後、業務に関連して、その別会社を介した仕事を持ちかけられたが、断った。その件については、会社のヒアリングでも利益相反につながる可能性があるのではないかと伝えている。
ところが、その後、その人物の別会社での活動が会社から許可された。
当時、兼業・副業が原則として認められにくい会社だったと認識していたので、誰が、どのような基準で、どのような確認をした上で許可したのかは分からない。
当時の会社側が、この件をコンプライアンス上どのように認識し、利益相反の可能性についてどのような確認をしたのか、また必要な対応が取られたのかについても分からない。
利益相反が実際にあったとか、会社が不適切な処理をしたと断定するものではない。
ただ、入社日と別会社の取締役就任日が一致していたこと、業務上その別会社を介した話を持ちかけられたこと、それを会社のヒアリングで伝えたこと、その後に別会社での活動が許可されたこと――この一連の経緯は、今振り返っても不思議に感じる。
154名無しさん
2026/09/21(月) 04:32:58.75ID:al4IPNbI 「裁判官の心証を悪くする」という言葉は、実際に勤務していた人物が使っていた言葉。
「パワハラと自己愛性」スレや「JGに昇格するために必要なこと」などでは、研究所で起きた出来事について、「根拠もなく妄想だ」という趣旨の書き込みが複数見られた。
また、勤務中に当該人物から、ある人物に対して「童貞」などと決めつけるような発言があった。
当時、その人物については、これとは別に、別の半導体会社や別の警備会社に関するスレでも、実名を出されたうえで「童貞」などと書かれる投稿があった。
職場での発言と、後にインターネット上で書かれていた内容が似ていることについては、気になるところではある。
ただし、ネット上の投稿者が誰だったのか、また職場での発言とネット上の投稿に直接の関係があったのかは分からない。
「パワハラと自己愛性」スレや「JGに昇格するために必要なこと」などでは、研究所で起きた出来事について、「根拠もなく妄想だ」という趣旨の書き込みが複数見られた。
また、勤務中に当該人物から、ある人物に対して「童貞」などと決めつけるような発言があった。
当時、その人物については、これとは別に、別の半導体会社や別の警備会社に関するスレでも、実名を出されたうえで「童貞」などと書かれる投稿があった。
職場での発言と、後にインターネット上で書かれていた内容が似ていることについては、気になるところではある。
ただし、ネット上の投稿者が誰だったのか、また職場での発言とネット上の投稿に直接の関係があったのかは分からない。
155名無しさん
2026/09/21(月) 04:45:42.68ID:al4IPNbI あとは、グループ会社全体で検証フェーズに入っており、労基による調査も入っているので、そこは安心してください。
156名無しさん
2026/09/21(月) 04:56:45.22ID:al4IPNbI NTTが言い出したこと、企業倫理委員会、外部コンプライアンス窓口が言い出したことを信じて行動するのは、正しいのか常に考える必要がある。
「組織が言ったことだから正しい」とは限らない。組織の立場や肩書きにかかわらず、何を根拠にそう言っているのか、自分にとって本当に従うべき正式な判断なのかを確認してから行動する。
「組織が言ったことだから正しい」とは限らない。組織の立場や肩書きにかかわらず、何を根拠にそう言っているのか、自分にとって本当に従うべき正式な判断なのかを確認してから行動する。
157名無しさん
2026/10/03(土) 08:48:17.74ID:0DzZQ8UW "全創ちゃん"とやらが勤めていたのはNTT-AT、『岡◯』って誰ぞ?
https://i.imgur.com/YWwxONt.png
https://i.imgur.com/YWwxONt.png
158名無しさん
2026/10/12(月) 08:11:19.64ID:r1REmnQq NTT企業倫理ヘルプラインが無能
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1765730269/
https://egg.5ch.io/test/read.cgi/regulate/1765730269/
159名無しさん
2026/10/19(月) 06:43:38.28ID:m80e2+lWレスを投稿する
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