ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 95

前スレ
ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 94
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/regulate/1747245238/

次スレを立てる人は、先頭に
!extend:checked:vvvvv
を入れてください。ワッチョイ 強制コテハンに出来ます


↓スレ立て時のステータス
VIPQ2_EXTDAT: checked:vvvvv:1000:512:: EXT was configured

---

VIPQ2_EXTDAT: checked:vvvvv:1000:512:: EXT was configured

成果主義なのに行動評価ってそもそもそもなに？

業績E連発してるのにちっとも行動Aがついて来ないG4おじさんです

賃金上げるためにグレードはどんどん上げてしまえばいいのにな

>>353
仕事できるけど敵を作りやすいタイプと見た

>>353
特定分野で仕事ができるがためにそれに考え方や時間が引きづられて、視座が低いように見られてるとかもあるかも。

処遇見直しはあと何年後だ？？
3年後くらいか？？

>>356
そのパターンもあるか

凄いな評価気にして頑張れてさ
春闘からの6月賃下げで何もできないよ

金ドブ＆丸投げしてただけの人たちが７ピン人事で昇格異動しててワロタわ
残りのプロダクトの責任は誰が見るの？
この会社って完全に腐ってるね

>>360
コムPS本の方？

>>360
行動A業績Mみたいな人達だろ？
やってる感は出しつつ費用対効果がめちゃくちゃな人達
こういう人達が偉くなって金ドブ丸投げ文化が続いていく

>>322
正直、業務内容に対して給料もらいすぎだし、望むところやな

JG

A/Mマンへのヘイト高すぎて草
確かに一部そういう鬱陶しいぶりっ子みたいなのもいるけど、大半は成果の出にくい地味な仕事を実直にやってくれてる層やろ

>>362
金の割り当ても大した理由も根拠もなく好き嫌いや身内贔屓で決めてるし、結果が出なくても成果が出たことにして昇格異動とか完全に終わってるわ
こんな会社で真面目に頑張れる人とかある意味凄いね

>>360
異動で逃げ得する前に費用対効果、投資対効果の結果報告させるべきよね。

あっしのようなAを4年連続で業績Mかもう一個上程度のヤツでも面談毎度落ちるヤツもいるから勘弁したって

赤字サービス立ち上げの功績で旧再走昇格/旧再走越え昇格ってよく見るね。あれなんなんだろうね、ほんと。

>>340
あつい！

>>367
こういう人は一緒に仕事して頼りになるんだろうな
人が良すぎて取り繕うの苦手そう

兵隊に命令出せると行動が上がって、金稼げそうなパワポを作ると業績が上がるって理解

完全に会社の私物化でしょ
金ドブ昇格も最初から出来レースだしゴミ会社ですわ
サボって給料泥棒で仕返ししないと気が済まんレベル

G6→G5、G5→G4レベルなら業績M行動Aは自動昇格だと思ってる

自分で実務できない奴のほうが行動評価もらえたり出世しやすくなっちゃうのバグよね。視座高い感、巻き込んでる感大事だから。自分でやれちゃう人はS/E、S/Exとりがち。自分でできない人がA/Mマン。

ゴルフ接待してたやつらがどんどん課長部長になってる

コロナ自粛中に幹部連中がゴルフ会してたなぁ
非常事態解除後も下には厳しく行動制限してたのに

結局自分勝手で全体の利益より自分の利益優先、自分にできない事も下や周りに強く言ってやらせて手柄は自分のもの、口は上手くて上に取り入るのが得意みたいな奴が偉くなるのだろう
これでイノベーションとか言ってるのが笑えるだけで、一般的なザ日本伝統企業って感じ
真面目にやってる人ほど割食って嫌気が差しそう

業績評価より行動評価の方が個人の成果反映してると思うわ

業績評価は運ゲー要素もあるし、行動Aつける代わりに業績をワンランク下げたり調整するからね

>>374
キャリア面談のFBで言われるでしょ。1人で2億の案件をやり切るより、人を使って2億を10件まわす事を会社は求めてるって
上に上がると自分が実務出来ることが必要なわけじゃない

>>373のは一人でできないことができるようになったから上がる。それはそう
でも一人でできるようになったら、それはもう他に任せていい仕事なんだよ

絶対評価だが給与原資は一定って、よくこんな仕組み思いついたな
E評価やA評価を乱発しても人件費的には痛くもかゆくもないわけだから
そりゃ以前より高評価とる奴の数は増えるし、一方で価値は薄まってるわ

あらためて欠陥人事制度やねこれ
総人労は死んで謝罪しろ

>>374
SE
SEX

>>380
確かにこれだけ大きな通信キャリアなわけだから、コックピット司令塔やベンダーコントロールとかマネジメントが求められるんだろうな。作業は委託やら雇いSEにやってもらってそれの進捗管理や方針決めが重要

高評価の価値を上げるために自分が高評価取りつつ、いかに他人に低評価を取らせるかがインセンティブになり得るというのがもはや悪魔的制度
人に任せましょうとか言ってる人いるが、極論全部自分でやって他人に何もやらせない方が自分の実入り多くなるんだから、会社全体で見たらマイナスでしかないな
この人事制度考えた奴頭大丈夫か？

業績評価はセパ交流戦みたいなもん

みんな分かってるから成果度外視でやってる感出してるんだよね

やってる感、巻き込んでる感、マネジメントしてる感、視座高い感出す競争なのよな。手を動かす奴は格下扱いされるので口だけを動かす。

NTT東の発注工事、グループ内で談合疑い　北海道内の設備工事
https://news.yahoo.co.jp/articles/9aa9de31a09fa1fc560f36faf527eaaac366ef12

東とファシリティーズ

人を使って成果を出せる、ということがリーダーとして重要なことに異論はないけど
あまりにもそこばかりフォーカスされてるもんだからみんなそれを意識しちゃって
自分は手を動かさず相手に仕事を押し付け合う風潮が全体的にできてしまってるのよな

隣の担当、異動で3減するのに後任1人も来なくて草
店畳むのかなと勘繰ってしまうわ

>>380
それも単なる表面的な言い訳に過ぎなくて、自己保身＆私利私欲のためにやりたい放題やってるだけよ
実際2億の案件を10件回せる奴なんていないでしょ？　2件以上廻してる奴も勿論いない。
自分保身と好き嫌いが判断基準だよ

>>391
残されたメンバがメンタルダウンするパターンだね。
仮にサービス残業してでもやりとげてしまうと、この人数で回せると判断されて人の補充がなくなる。

サビ残は自分の首締めるだけ
出世目指してる社畜以外はやるなよ

>>394
出世目指してサビ残して捌ききる。
出世して異動。
後任者、捌ききれない。
無能扱い。メンタルダウン。

>>386
パリーグ優位すぎてつまらんのよね

マジかよ日本メックス最低だな

>>391
こういう時はメンタル壊さない程度に程々にやってあぶれた業務は管理職に投げるのが吉
人員単純減少させて回らなかったら責任取らせる

総合会社も全部東になるけど給料や待遇も東と同じになるの？
総合会社勝組じゃん

>>399
転勤の兼ね合いあるから中で区別されるんじゃないの？

総合会社無くなるの？

>>401
組合の資料によると7月から主にBIが東になるって
MEはそのまま

新卒採用は東で一括にするらしい

>>398
管理者も人員減に猛反発して欲しいよな。
自己評価上げたくて飲み込むなら、部下に押しつけずに管理者で捌いて欲しいわ。

総合会社も東採用化ならますます大量採用で出世レースが激しくなるんだなぁ。入社時には生涯賃金全く読めんのよな。さらにメガバンに近くなる。

>>404
管理職は数年で異動するから部署への愛着なんて期待してはいかんぞ

>>390
仕事の中身すらわかってないのにやったふりする管理職の多いこと
そしてその上はさらに仕事がわかってないから簡単に騙される
現場は疲弊

JGでスペシャリスト重視なんていいながら、惰性でジェネラリスト昇格続けてるからおかしなことになってんだよ
制度変えても運用する奴がマヌケだと、何も意味ない

そしてまた給与体系見直しで訳ワカメになる

>>391
え？うちのことやん。

>>380
そんな良いサービス作ったやついましたっけﾌﾌﾌ

JG5落ちたわクソが

>>411
結局、回線サービスだけですわｗ

会社の業績が上がるために必要だと思ったことをただやる。出世レースがどうのに頭悩ませるよりそこに集中した方が評価される。

>>377
それは直属の評価者やマネージャの問題だな

自分がマネージャになれたらそんな奴を評価する必要はないけど、もう少し真面目に組織成果を上げさせる人材を見極めて育成しなきゃいけなくなる

あなた次第

人事速報がグレーアウトして見れん。。。
対処方法知ってる人いる？

>>416
退職勧奨はじまったな

今見たら普通に人事速報みえてるが。

G3とG2は一纏めにしても構わんと思うわ
その分業績評価で差をつけろ

>>404
なったらわかるけど管理者も上から業績目標を割り当てられる。ただし組織レベルの。
リソースが足りなくて無理ゲーな内容だったり後から人員減となったら当然猛反発するけど、
メンバーが複数ぶっこわれるかマネージャ自身がぶっこわれない限り見直しされないんだよね
真面目なマネージャほど自分が頑張ればなんとか・・と思って無理して壊れやすい

>>291
つωT｀)ヾ (ﾟДﾟ )…ｲ㌔

2年目から成果手当誤魔化して賃下げ
新卒かわいそう

ようは入社時から下がるシステムでしょ。
初任給は最低球ではない？

>>155
その年次でPは諦めた方がいいね。

「NTT」社名変更を承認　株主総会、日本電信電話に別れ
https://news.yahoo.co.jp/articles/332254759f5b5c1557da594ccc8515893c59620c

2年目育成出来ない方にも問題あると思うけどな

Nが社名変更とかいうどうでもいい事で茶を濁している間にJPはマヌケさを曝け出していた
https://news.yahoo.co.jp/expert/articles/d22f829f81ae2195e957514c0917d94119186f4d

>>423
上がらないだけで下がりはしないでしょ

時代の移り変わりで電信も通信、電話も通話になっただけなのに、
全否定した老害のせいで
Nippon Telegraph and Telephone Corporationは
Non Telegraph and Telephone Corporation
略してNTTに生まれ変わったよ

>>427
マヌケ言うても物流事業自体が割に合わないビジネスで外部委託は既定路線だからな。
ブランドとしてJPは明らかに顧客に好感を持って定着してるし
社名も「ゆうちょ銀行」「かんぽ生命」「日本郵便」と顧客に寄り添ってる。
NTTに意味は無いなんて無神経なこという経営者よりずっとマシだぞ。

>>430
元JP中の人だったけど寄り添うとかねぇよ
郵便がゆうちょの残高確認して保険契約させるのを上が強制してた
ゆうちょかんぽ郵便はそれぞれ今も仲は悪い
体外がいいイメージなのはお年寄りがちょっと優しくされて喜んでるだけ

>>426
入社時から給与高くて昇格もしやすいんだから世話する気起きねえんだわ
飲みとか積極的で可愛げあれば別だがね

>>429
N社長がNTTに意味はなくなったとか言ってるのを聞いた時目耳を疑った
せめて新しい当て字くらい考えてくれよと

>>433
それは別に良いと思うけどな
時代に合わせて社名変更されても面倒だ
電話電信というかメタルの時代を終わらせたいんだろう

>>434
終わらせたかったんなら全く別の名前に変えるとかしないと全く意味無いような
NTTのままかつ意味無しと言われちゃうと何も変わってないように見える
影響甚大だからやらんだろうが

>>435
気持ち分からんでも無いがNの爺さん方のセンスは酷いからな
下手な名称付けるなら何も無い方がマシ
ドコモのキャッチコピーとかドコモビジネスとかも酷いでしょ

分かりにくいから通称を正式名称にした、以上。だけやん。

株主総会の内容が酷すぎてTwitterでまとめ取り上げられてるｗｗ
株価吊り上げのために無能な経営者が25分割した結果がこれだよ
どれだけブランド損失起こすんだよ

>>438
Twitterのタイムライン見てワロタｗ

ここの幹部は超絶社会悪の大馬鹿爺なんだから、総会中にピコピコハンマーで全力でぶっ叩くぐらいの対応がちょうどいいと思うぞ
役員の承認は全員反対がデフォな

よくわからんからまとめて書いて

みんな残業どれくらい？
わたしは月12時間くらい

44時間5分くらい

>>442
初台組織？

>>442
初台組織？

>>441
45

水曜金曜は残業自粛日設定の会社、まだあるのか？

賞与5%位減ってるんだけど
なんで？

春闘の分下げたんじゃない？？

>>408
スペシャリストが2人いて、同じような評価なら
他業務が出来る人の方が有利になるのでは？
知らんけど。

>>419
主査とかチーフとか増えすぎるから無理では？

>>449
スペシャリストであって、その業務のポストにアサインされてるんだから他業務が出来るとか関係ないでしょ
パワポこねくり口うまいマン或いは女さん昇格のツケが…
まぁ本社業務でスペシャリスト業務なんてほぼないわけで、制度として破綻してんだけどなそもそも

ドコモのマーケティング戦略部長がドコモMAXポイ活の取材を受けた記事。
「NTTのDNA」とか言っちゃってる時点で老害だろ。厄介払いされて分社化された存在のくせに。
ドコモショップ減らしといて、自分達はリモートスタンダードしながら現場にアナログを求めるなや。
こんなのが「戦略」の責任者だから現場が荒れるんだよ。