ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 95

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ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 94
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>>638
いや全く言われないけど。どっちかっていうとあんたの方が視野狭窄に見えるわ
「金の使い方は人それぞれ」っていう言い訳聞き飽きたし、そういう薄っぺらいこと言いつつも「金持ちになりたい」って感情が滲み出てるのに真逆の行動してるからね
儲かったから生活レベル上げようってのも普通なら愚策だが、子供の負担が減るだろうし都内への引っ越しは車を手放すのと同時なら悪い選択じゃないんじゃね？

>>639
ほんとそれよ
前田社長になってマシになるかと思ったが、有能な社員をコムから戻すどころか送り込んで、ノウハウは外部企業を買収で補充していく。
そりゃそれでグループの利益は確保できるかもしれんけど資本効率悪いしツギハギだらけの企業が残って
結局は大した経営能力のない飲み会の付き合いの良い社員しか昇格しない会社になって、能力のある適用力のある社員が左遷同然の扱いを受けて消耗されていく。
代理店を減らした分、他の子会社が増えただけで何も変わらんやんけ。

>>641
コムグループを押し付けた持ち株が悪いのであって前田社長は制限された権限の中で良くやってる
前社長のNW品質改悪の後始末までしてるんだからあまり責めないで
しかしコムグループは本当邪魔だな
dbsにコムエンジとかグループ企業も侵食してきてウザ過ぎるわ

茸は他社と違ってGEOのワイドスター持ってんのにさらにLEOだ、HAPSだ、ダイレクトアクセスだって手段広げすぎじゃね？
ワイドスターすら採算合わずに大幅値上げして顰蹙買ってんのに
どう考えてもペイしないだろうに何がしたいんだか
またいつもの如く他社の後追いで上手くいかずに中途半端なままサ終かな
https://news.livedoor.com/topics/detail/29017470/

>>640
この時間に即レス出来るあなたはAIなんじゃないかとも思うけど、会話が噛み合ってない。

こんな短いやり取りの間にも、あなたが前提にしてる相手に関する情報がほとんど間違ってんだから、自己評価どころかいろんな人やモノに対して思い込みや偏見が強過ぎるんではないかな

NTT Comも参入　NTTグループはAIエージェント事業に総力を結集できるか？

“百花繚乱”のAIエージェント市場において、NTT Comが業務、業界別のソリューションを打ち出した。NTTデータも既にAIエージェント市場に参入しているが、NTTグループとしてこの分野に総力を結集する態勢になり得るのだろうか。


データの邪魔すんなよ無能

>>617
去年と今年の業績評価なんでした？

去年G5→G4に上がったけど、今年は年収700万いきそう。G4はもっと年収低い想定でいたから嬉しい。

各社と競合してるのちょっと3秒考えたら邪魔だって気づくよな

>>644
何が間違ってるの？
有耶無耶にせずに指摘してよ

支出や投資状況に不満を言いつつも車や保険で浪費してるのを見ると金融リテラシーの低い情弱にしか見えないんだが

去年G5→G4に上がったけど、今年は年収700万いきそう。G4はもっと年収低い想定でいたから嬉しい。

G4で700ってどこだよ、G3で700だわ

>>651
茸でもそんなにいかないからデータじゃね

>>651
残業どのくらい？

>>653
100h－150hですね

グループ企業総出で生成AIやってて草

コムはデータとドコモ中心にグループ各社で有能な若手中堅社員だけ引っこ抜いて優良顧客だけ巻き取って、会社は完全に潰すのが効率的だったのかもね。そうもいかなくてこうなってるわけだけど。

>>656
データの買収がもう少し早かったら分からんかったね

去年中途できて今昇格準備中ですが、英語の試験があるという話を聞いていてどういうレベル感か教えてもらえないでしょうか。。(toeicっぽいという話はちらっと聞いたのですが、toeicなのか、spiみたいなのかで大学以来やってなかった英語の復習するレベル変わってくるなぁと思った次第です)

竹なら行くだろトーイックだろフツに考えて

>>658
Kyonen chūto de kite ima shōkaku junbi-chūdesuga, eigo no shiken ga aru to iu hanashi o kiite ite dōiu reberu-kan ka oshiete moraenaideshou ka.. (Toeic ppoi to iu hanashi wa chiratto kiita nodesuga, toeicna no ka, spi mitaina no ka de daigaku irai yattenakatta eigo no fukushū suru reberu kawatte kuru nā to omotta shidaidesu)

>>658
DCCのG3ですかねえ、TOIECという話を後輩から聞きました。
何点取ればという合格点まではわかりませんでしたが

いまだにTOEICなんかを崇めてるのがN

>>662
compTIAもね！

>>659
>>661
ありがとうございます。
ある程度特定できてしまうんですね笑
普段業務で英語使わないのと普段業務で追われてるので、あまり事前に勉強する時間はないですが、給料は欲しいので昔使った単語帳とか軽く目通してみます。

IOWN、どうせNでは普及させられず他国・他社にしてやられるんでしょ、というコメント相次ぐ
よく見てらっしゃる笑
https://news.yahoo.co.jp/articles/12fdaccf7a93b583e0f4d55fc0a351241afdb6d5

>>664
普段使わないのに試験があるとか無駄もいいとこだな
とはいえNって英語できない奴多すぎないか
10年も英語勉強しといてTOEICごときて800点程度も取れないとか恥ずかしくないんか

去年G5→G4に上がったけど、今年は年収700万いきそう。G4はもっと年収低い想定でいたから嬉しい。

>>651
650です。
茸です。家賃補助(単身)、残業含んで700万です。
なんかエラーなのか同じ書き込みされてしまっています。ごめんなさい…。

>>666
そら、Nの仕事に英語なんてほぼいらんもん

>>651
親会社様でしたか、そら格差あるよな

住信SBIの件、改悪を不安視する声ばかりだね。
使い勝手の悪い後追い赤字サービス乱立からのサ終という王道パターンをやりすぎて、ユーザたちの心が完全に離れてるね。

住宅補助有りG4残業マックスで800行くかもくらい

>>672
36協定の限界超えて時間外できないから気をつけて
支部によると思うが最大650とかじゃないかな

あ、800は年収か。すまぬ。

>>672
g2と変わらないじゃん。

月45、年360超えて残業させてくれないけどな
仕方なく超過した場合始末書みたいの書かされる

>>675
G2だと残業無しで800くらい行くだろ

>>676
そういうブルシット作業好きよね、アホらし
そもそも管理者が業務管理できてないからそういうことになってんだから部下に始末書なんて書かせるなよなぁ

G2で360残業で1000

みんな年収ええな。データか茸か評価が良いのか。

>>680
そのデータですら同業他社と比べるとクソみたいな年収。
平均が920万。
今やCTCにすら負ける。

コムは東西の脱法組織として必要なのでペーパーカンパニー化して有能な人材をグループ各社に振り分ければ良い
無能はテルウェルの清掃要員で

>>678
管理者は部下に仕事丸投げして、テレワークを良いことに副業か株でもやってる。
うちの課長、いつもチームズのステータスがオフラインだよ。

NTTは仕事内容が軽い割に給与が高い
外出たことないとその辺わからんのよね

>>683
管理者によって当たりハズレありすぎるな
管理もバッチリ・プレーヤーとしてもバリバリな人、プレーヤーとして動くが管理はあんまりやらない人、管理はするが業務は部下に丸投げな人、管理もしないし業務も部下に丸投げな人
降格制度機能してんのかね

副業・転職活動・静かな退職、行動していくしかない

https://news.yahoo.co.jp/articles/4d0852673b373d6be47445bb10567931027d8e59

「管理職が働かない姿を見た部下のモチベーションが下がっている」

>>684
内容の軽さと残業が必要かは別なんよ
そして残業規制厳しすぎるという話し
サビ残しても良いとさえ思ってるのに

バックオフィス職（経理・総務・人事・労務）は無駄な施策打つかサボってる気がする。

>>687
確認のための確認とか会議のための会議とか見てくれ重視の資料作りとか、要らない業務やるの止めたら？
サビ残は業務量の見積もり狂わせて他の人の迷惑にもなるから止めとけ

>>689
優先順位付けして他部署や自部署のヒラからの依頼は断ったりもしてる
評判下がるかもと思ったけど周りも止めてるらしいから大丈夫そう
下手に業務ツール作れると稼働泥棒よね

>>685
部下に丸投げな上、部下の足引っ張る管理者もおるで

>>691
それが育成、成長させると信じてやまない管理者いるよね。迷惑でしかない。

>>691
「資料のここのフォントが合ってない！やり直し！」
「（多分使わないけど）あれとこれとそれとあっち調べてまとめとけ！」
「あー、昨日言あぁしろって言ったけどそれはやめて、こっちの方法でやっとけ！」
「あの件のこれとそれとあれ、毎日細かく報告しろ！」
「Slack、メールしたら10分以内に返せ！」
「あぁん？年休？理由を言え！」
「休日も電話に出ろ！」

兵庫県知事かな？ｗ

ネタにかぶせるのはアレだけど、パワポのフォント合わせや図の位置合わせは普通に意識してほしい
別にデザイン検定とかそういうのじゃなく、朝顔洗ってますかぐらいのレベルだから

>>694
フォントのところは、本質じゃない枝葉にしかコメントしない・出来ない（理解してないから）っていう趣旨だなー
最低限整ってたら見てくれの緻密さに時間かけるのは止めたい
そんな事やってるから生産性が低いままなんだよ～

S＆P格下げおめでとう！
紙くずになる前に持ち株売るかな

>>694
同感
フォントやピンチとかすぐ修正出来るのに見る相手の事考えない資料とか最低限も出来てないと思うわ
新入社員のうちに癖直すレベル

あと言葉が踊ってる奴もな
Aを言うのにあるページではB使って別のページではC使ってというのは読む気失せるのよ

>>698
同一資料での表記ゆれは勘弁
パワポ職人は馬鹿にされがちだけど分かりやすく見やすい資料を早く作れた方が良いよね

>>695、>>697
当たり前だけど何向けの資料かでかけるべき時間は変わるね
標準提案書とか展示会でのセミナー発表とかそのあと数百人、数千人が見たり持っていく資料には極限まで気を使うべきだし

担当内の進捗報告資料ならそこまで手をかける必要はないけど、そのレベルの資料で
マトモなのが作れるように練習しておかないとデカい仕事の時に急に出来るわけじゃないからねｗ

>>696
S&Pまでもが泥船認定しててワロタｗ
経営陣が無能だと碌なことがないなｗ

資産売って最高益！とか言ってるマヌケだからな
タコが自分の足食いつつ、設備や社員に投資せず傾いてる途中の斜陽企業

インフレしてんのに値上げしないからな

株価下がっても無問題よ
外国人株主比率下がって良いじゃん

資料の平仄を合わせる

銀行業界や公務員がよく使うフレーズやな

>>702
社長が3年で変わるからね。

他の斜陽ドメスティックインフラ企業は値上げで儲けてるのにね。そこらへん交渉する政治力が経営層にあるかどうかの違いなのかねぇ

茸はシレッと実質値上げの料金プランに改定したけど微妙なんよなぁ
あたかも値上げじゃないですよ感出してDAZN見れますとかやってんのが恥ずかしいし光やら電気やらクレジットカード契約しないと値引き無しねとかも姑息すぎて気持ち悪い
こんな事やるくらいならコストがこれだけ上がったんで値上げします、の方がまだ納得感あるやろ

金融証券と経済圏構築中だから携帯料金引き上げは暫く出来ないでしょ
固定光回線やダーク貸し出し料の引き上げも他キャリアから批判で厳しいんじゃない

>>656
海外分野をコムからデータに移した時点で、国内事業をどう整理するかという方針が決まってたんだろうと思う
ただ、データの国内事業ってこれまでほかのNTTグループと距離を置いてきたから今更NTTグループとして一体でやってくれと言われてもなとか言いそうな感じだけどね

いつの間にか持株HPみるとデータの事業がSI事業から国際事業に変わってやがんのな
国際事業の集約会社としてリミテッドを設立したのどうなったよ
リミテッドは今でもあるし国際分野を長年やってきた人はコロコロ会社変えられて誠に失礼な話

中長期でモノを考えられる人材がおらんのやろ
社長はじめ役員もコロコロ変わるから自分の代で成果上げたいと焦って短絡的な施策しか打てない
その結果が無茶コスト削減と組織コロコロ改編による社員の疲弊

コスト削減で部署定員減らしたかと思えばトラブル頻発で組織長変わったら定員増やしたりとか無茶苦茶だよ

ほんと短期目線だよな。

>>713
所謂対処療法しかしないんだよな
目の前で起こった事象に対して脊髄反射的に対応してるだけ
結果、業務を足算していくだけになるから残業も減らないし疲弊する一方
赤字であっても対処療法であっても新しく施策打つ奴が評価されて、不要な業務を引算しようとする奴はやる気がない烙印を押される
本来後者が評価されるべきなんだが

>>715
刻一刻と変化する状況に応じてリアルタイムに迅速かつ柔軟な対応を実施するために
早いサイクルでPDCA（笑）を回してるつもりなんじゃないの
打つ手打つ手ことごとく裏目にでる絶望的なまでのセンスのなさが問題なわけだが

Plan：計画
Delay：遅延
Cancel：中止
Apologize：謝罪

かつて電電御三家と言われたNECと富士通が揃って最高値だと…

NEC･富士通株約25年ぶり高値　日立モデル、改革に手ごたえ：日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC21D9Z0R20C25A5000000/

日立に沖まで好調
N離れがポイントだな

>>715
採算考慮して過剰なサービスをいかにしてやめるかが重要なのにね
人事制度変えるなら何を評価するかも変えないと

日本株なんて買わんわ
オルガンですら日本のぞく

>>720
未だに口八丁で上に取り入るのが上手い奴が評価される制度なままだもんな。そりゃジリ貧にもなるわ
処遇変更をコスト削減の一環くらいにしか使ってないのが更に痛い

>>721
オルカンは定期的に中身変えてるから、オルカン（日本含）であってもそのうち日本の株消え去るんじゃね？笑
今ですら既に日本なんて5％程度しか入ってないし

なるほど。ありえなくもないね。
あとDCでオルカン買ってるが円グラフに日本株の分が国内株式表示されるの気に食わん。

どこの会社もまさか、際限なく降格する制度にはならないだろうと
思われてたが、どんどん新入社員タンクまで下がる制度に変わったからね。

>>717
P（Party）
まずは酒を飲んで接待。ゴマを擦って上層部に取り入る戦略を立案。

D（Deceive）
自分の利益になるように社内外を欺く。会社の利益よりも自分の昇進・報酬を優先。

C（Compliment）
上司や関係者にお世辞を連発。実力よりも“ヨイショ”が評価される文化を推進。

A（Abandon）
社内方針やPDCAの本来の目的（＝改善）を放棄し、会社の長期的成長を犠牲にして自分の利益を最大化。

>>711
そもそもは、
分社時にコムが国際分野を分担することになってたこと、
そしてコムが分社してすぐに、データの顧客を横取りしようとして、客側からデータにクレームが行ったことがきっかけで、データがほかのグループと距離を置くようになったこと、
その後苦手分野だった国際分野をデータが開拓して売り上げを伸ばしていき、NTTグループとして無視できない状態になった

というそれぞれの事情があって、ああいう分かりづらい資本関係を取ることになったんだと思う

>>727
フリーダイヤルと同じサービスを東西が個々にやったり馬鹿だと思うね
40年前の3公社民営化で先がわからない中で手探りで作ったNTT法も弊害が露呈し続けているのに社名変更と子会社に外国人幹部登用だけの改正じゃあ、失われた30年を失われた40年50年にするだけの悪法だろ

今までのNに天才はいたのか？
https://jbpress.ismedia.jp/articles/-/88661

goo辞書サービス終了今日だったか

教えてgooも今年廃止だっけ

>>97
過去ログくらい読もうや

茸はいつ何時も見る目ないなー
http://www.anige-sokuhouvip.com/blog-entry-79032.html

>>642
吠えるなよ。回線売りしかできない無能さを恨みなよ。優秀ならさっさと出ていきなって。止めないからよ

面談のエントリーシート大変
G2の合格率どのくらい？

通信に甘んじているからこうなる
これからはインフラ投資凍結して視座を上げどんどん新規サービスを作り上げ稼ぐ力を身に付けていかなければならない

>>736
お前みたいなのが大量にいるから沈んでいくんだろうが
赤字垂れ流してあっという間にサ終するサービスばかり
インフラ投資怠って通信品質は業界最下位
アホか

>>736
通信インフラ収益を原資に不発赤字サービス乱立やめてください。
普通の企業なら倒産してます。
新規サービスやりたいならスピンアウト独立して通信インフラ収益に依存しないで。

>>736
嫌味で言ってるんだろうけれど新規サービスでグループ会社以外に広まってトータル黒字になってるモノあったかな。