ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 102

春闘やら昇格やらで盛り上がれ

>>160
いないんじゃね？一番マシなのでも酷い部類っていう
それだけ入ってくるヒトの質が落ちてるんだろうよ

>>161
いや面談があまりにも酷いというからさ
部門長から推薦されるなら人事も試すような質問しないから面談でボロボロとか無いわ

昇格後の異動調整は、昇格面談のデキも影響するのかな？

7月の定期人事異動って、もう調整済みなのかな？これから調整？

7月のはまだまだ調整中やろ

7月のは場合によっては発令一週間前まで調整してるし、調整できなかったら翌月以降になるしな

戦争がはじまるよー

昇格どころじゃないな

>>39
茸だと社員録が主査の人はG2の本物主査で社員録が主査じゃないのに名刺とか呼称だけ主査の人はG3の偽物主査

元々主査としての仕事一つもやってないビジネスメール送れるかも怪しい輪番G3おじさんが社員録上チーフ扱いなのもう滅茶苦茶

4月で異動は少数派なのかね

異動めんどいなあ

>>170
ルーチンワークしかしてないG2主査は降格させるか企画的業務させろよ
何でG4の俺が企画的業務や事業計画やらないといけないんだよ
せめてG3にあげてくれ

NTT内で出世するより、まともな奴は転職してる

>>173
G4で事業計画に携われてるなら間違いなく贔屓されてる側だから腐らず待て

>>174
『みんなと一緒♪』な社風がバカバカしくて辞めた。
東大卒や京大卒と無駄に張り合うより、そこそこ大学出てそこそこの能力がある奴は稼げるフィールドに行った方が稼げるぞ。
Nでは当たり前なことは他社ではやらないから、以外と上位にいける。
ま、『みんなと一緒♪』に染まってるうちは稼げるフィールドなんて見つけられないだろうけど。

Nはいうほどみんなと一緒な文化やないやで。表面上はそう見えるかもしれんが。大量採用してゴリゴリの出世レースさせてピラミッドつくる構造やで。管理職手前までお手々つないで昇格、なんていう会社もあるのに、Nはちゃうんや。

>>177
本当に競争があって、本当に優秀な奴が出世する会社なら、今みたいな体たらくじゃないよｗ

>>178
それはその通り。Nは万年平から社長まで同一枠での大量採用をしていて、出世競争は激しいが競争の評価尺度がズレていて優秀な人と出世する人に乖離があり、組織として地盤沈下中ということだな。

出世しないと稼げない会社は、必要がない

>>175
ただし40歳未満に限る

4月で異動したいのだが今から言っても遅いだろうか

もう調整終わってるよ
今から言って間に合うのは7/1

>>169
いや、まだ茸にもG3主査いるぞ。社員録も主査だ。

>>184
G2主査、G3主査、給料違うのに同じ肩書ってのも意味不明だなよく考えると
求められるレベルは取って付けたように分けられてるのかもしれんが実質差なんてないだろうし
ほんとハリボテ人事制度

定期人事異動以外のタイミングはどこかの重要ポジションに穴が空いてその組織内ではどうにも出来ないとか、本人の不祥事か組織改編くらいしか異動ないでしょ

NTTグループ現役社員？
https://news.yahoo.co.jp/articles/74daed54e11360949888a409a5a4db5e1b91baad

>>185
課長も担当部長も肩書の裏にランクは多段階あるぞ。正直、主査がついてるかどうかなんて周りは本人ほど気にしてない。

G3は非公認主菜だろ、、

社員録で主査って付いてるんだから公認だろ…

G4でも主査になれるようになってほしい

3/1人事で担当課長から主査に降格してる人がいるな
どうしたんだろう？

>>192
自発降格、不祥事降格、あとなんだ？

あと60越えかな

高市がNTTを外資に売りたがってるって初めて聞いたんだけど

>>195
外資に売られたらリストラで社員1/3以下に減らされそうだな笑

>>195
マジかよ
どこの情報？

NTT法を廃止推進してるだけだろ
外資規制は別で設けるさ

>>196

NTT買う奴いるの？

外資売られたら即解体されそう

SG資格持ってない奴は全員リストラな

AI普及したらあり得そう

性懲りもなくまーたヒツジの執事みたいな事やってるよ
https://www.itmedia.co.jp/aiplus/articles/2603/02/news112.html

あのヒツジ邪魔だから速攻消した記憶が
懐かしい

お前を消す方法って聞きたい

>>203
ワロス

利用は無料なのかな？？

>>203
すぐにサ終しそうｗ

>>207
Chatgpt、Geminiとある程度無料で使えるAIサービスがあるんだから有料じゃ誰も使わんw
こういう「あなたのために」みたいなお仕着せ・押し付け的なサービスって余計なお世話と思われて使われない、ってヒツジの執事の時思い知ったはずなのになぜ繰り返すのか
痴呆かな？w

>>203
速攻終わるなこれ

>>203
こんなのにも何億・何十億円とドブ金投入されてんだろ
んで収益化出来ずにサ終、減益で処遇改悪・ボーナス削減とかで跳ね返ってくる
面白い会社だよホント

中身は自前のAIなのかな？？

>>212
どこかの政党みたいにGeminiだったりしてｗ

サービス開発すれば成果になって昇格やからな。
土管で稼いだ金を使って社内政治と出世レースをするだけの会社なのよ。

天下のNTT帝国は世界を盗るぞ

NTTが手がける光の次世代通信基盤「IOWN」が、世界標準を目指します。NTTが主導する「IOWNグローバルフォーラム」は、ETSI＝ヨーロッパ電気通信標準化機構とIOWNの標準化に向けて包括的な提携をすることが、テレビ東京の取材でわかりました。IOWNは電気信号を光信号に置きかえることで、消費電力を100分の1まで減らせるとする次世代技術で、NTTが開発を進めています。スペインで2日に開幕した世界最大のモバイル関連展示会MWCで調印する予定です。IOWNが統一規格として標準化されれば、国際的な普及に大きな一歩となります。

「忙しくてやっている余裕がない時には、代わりに買ってくれる」
勝手に金使っちゃうAI笑

「それなりにフィー（利用料）をいただくことは考えていかなければいけない」
こんな有難迷惑な機能に金払う人なんて居ないだろ・・・

ユーザー数目標とか収益目標も無いみたいだな。失敗確定路線
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/event/mwc2026/2089919.html

AIに投資するのはまあ良いと思うよ
米国大手よりはお粗末でも基礎技術の蓄積は大切
コオロギとか謎サービスに金かけるよりは有意義

>>216
こんなんで本気でビジネスになると思ってのかな？

sink me??
そーいえばtsunamiとかいうAIなかったっけ？？忘れたけど。

>>218

https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00001/10805/

25年度中にやるって社長言ってるけど開発に間に合わねーよ
→ギリギリ3月（開始日も未定）からモニター募集
→収益不明、目標契約者不明、でもリリースしたので目標達成！！
→高評価もらって担当者昇格、異動
→もちろん収益上がるはずもなく、数年後にサ終

またいつものパターンだよ。
無料で使えるツールがたくさんある中でこれに課金するか？
寄り添い（笑）アバター（笑）

>>220
推し活を支援とかムダ金使わせようとしてるとしか思えんなぁ
他人やモノを推すんじゃなくて自分を推すためにどうするか考えなきゃいけないのに「忙しかったら他人や会社を潤わせるためにAIが勝手にグッズに買ってくれるよ～！」とかアホじゃね？

新規サービスと組織変更は実績作りには一番

>>215
頑張りましたな。お疲れ様。

>>215
統一規格？？？？？？

あたまが明太子なん？

>>219
tsuzumi
性能が悪くて、一部の事業会社でしか使われなくて、ChatGpTやGeminiに市場を奪われたNTTの実力をみせたもの

サービスも数打ちゃ当たる精神で、第二のIモードみたいになればいいよね。

>>226
モバイル機器のネットワーク通信がほぼなかった時代と違って今時そんなんねーよ
今や後追いかつ質の低いサービスしか出せないから数打っても当たるわけ無し

大卒2年目手取り18万円台とか終わってる

株は下がったら買い時と言ってる人達の胆力が試されるのはこれからです。本物の落ちるナイフwww

NTTの中の奴の対応が悪いのにAIが上回るなら、お前らいらないだろ

>>230
パワポ作ったり批評したりしてるだけの連中は用済みだな
現場仕事の給料上げないと人集まらん時代の到来
まぁその現場仕事もフィジカルAIと台頭でいずれ用済みだろうが
とはいえ人間が働かなくて済む未来・・・来るのかね？？想像できん

日経平均5万円より下がったらようやく買い下がるわ
まだまだ高い

中身がOpenAI/Google/アンソロな時点で本質的に高価値なサービスの提供は無理でしょ
Nに限らんが、日系企業のAIサービスは余計なガワ被せて中間マージン抜こうとしてるだけのゴミクソばっか

にしてもこのデザイン性のセンスの無さよ　何故にわざわざターゲット層を狭めるような味付けをしたがるのか

>>231
8割リストラできてウマー
でもNTTのAI仕事できないｗ

>>233
そりゃヒツジさん受けなかったからポケモンよ
みんなポケモン好きやろ！っていう短絡的な思考

>>233
そのとおり。というかNの通信回線以外全部それなんよな。

>>231
パワポコメンテーターはAI以前に不要だけど無くならないね。Nの人事制度が生みだすモンスターであって、AIが発展しようがしばらくこのままだと思うよ。

ギチギチに文章と図といらすとやをぶち込んで読む側が眠くなる資料を美学とするNのパワポを伝えたいことを簡潔にまとめることを美学とするコンサルに見せたら泡吹いて死にそう

それは口頭プレゼン用なのか、文書としてじっくり読ませる資料のつもりなのかで話は変わるけどな

中抜き志向、言いっ放し無責任、自分自身では何もできない、無駄に偉そう、勘違いクソ野郎
という意味ではむしろコンサルと共通項多いですよねはい

1ページ1メッセージだぞ！！

いちいち下のやつが決裁説明に回るの笑える

>>235
中身がピカチュウなんだろ

こんな感じのパターンな
担当者が関連部と調整して資料化
担当者が主査説明
担当者が課長説明、主査同席
担当者が担当部長説明、課長主査同席
担当者が部門長説明、担当部長課長主査同席

新規任用でJG6なんているんか？
あとJG5ってどれくらい年収あるんだろう

>>219
>>225
TSUZUMIはLLMとしては良かったぞ。
ドコモでもdアニメがLLMで成功したことをきっかけに（5年以上前の話）、TSUZUMIをマーケティングやエリア品質に使って効果は出た。
ただし、それ以降において高度化しないどころか、AIにすらなれなかった。

>>185
同じ肩書きでグレード違うのは法的にも問題があるんだよ。
だからグレードと役割や職責は別として主査手当が支給されてたのに持株は何を狂ったか外したんだよ。

>>203
爆死の予感しかしないwww

>>244
基本新規JG6はない。
JG5会社によるだろうけど、うちは1100万くらい。

>>245
始めて聞いたんだけど、どっかに資料とかあるの？
具体的にどんな効果に繋がったのか確認したい。

幹部候補ってどうやって選んでる？G2昇格面談の成績関係ある？

>>245
いや？一般に使わせないマーケティングの無能さをいってるんだけど

AWSとかクラウドでAI選択肢の一つとして使ってもらえればもう少し上手くいったかもね

>>252
性能的に無理でしょ
対外的には耳障りのいい宣伝してるけど、そんなの信じる人は居ない笑

>>250
ぶっちゃけ無い
前に人事いたけど、N大などへの選出は
基本各部の総括から上がってくる業績評価がメイン
今は再送無くなったから尚更だと思う

>>243
決裁通っただけのビジネスごっこなのに、
『決裁通った飲み会』までがセットだな。
もちろん、幹事・茶坊主は”担当者”。
しかも上司からの”奢りなし”ｗｗｗ

>>255
社会の悪い所を煮詰めたような会社だなw

決裁通った案件の進捗管理、月次報告書作成も担当者
会社によっては完了報告までさせるところもあるな

>>251
コムでCOTOHAっていう法人向けブランドで展開してるよ。
コールセンター基盤やチャットボット、翻訳とか色々広げてサービス提供してる。
それでも完成度が低すぎて作ってはサ終してる状況が続いてる。
ドコモのはコロナ明け問題とか課題特化で開発したから汎用性が全くなくて売れない。
TSUZUMI単体じゃ使い物にならないんだよねぇ。

この会社が開発する新しいサービスって単独で完結できないの多いよな

研究所はUIとか周辺機能は作ってくれないから、そこでひと手間かかるんだよね
しかも権利の関係で開発委託できる会社はグループ内の一部に限られるし、

日進月歩のAIテクノロジー界隈なのに、アイデア勝負で打って出るには厳しい環境だよ