ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 102

春闘やら昇格やらで盛り上がれ

>>30
コオロギ食べてたの？
イナゴやハチならわかるけど

>>18
一般消費者に売れなくて、Nグループ内で販売キャンペーンとかしそうｗ

>>33
退職再雇用後の会社に行った人が、元の部署の後輩に物販しにくるうぜーのはあったけどな

一体どこのインフレ世界線のビジネスなんだろ？？

前スレでJG6茸1000万少しのオファーもらったって人がいたけど、ここからボーナス３割カットってやばくないか茸

茸の3割カットは本当なの？

Nの業務なんぞ、どこもウンコ捏ねてるだけだからこんなもんでしょ？
トルコアイス職人だよ笑

G2主査とG3主査を見抜く方法教えて

聞けよｗ

G3種差なんてないだろ。
勝手に名乗ってるだけのヒラでしょ。

>>41
支店だとG3主査いるんじゃないの？

>>31
ドローンとeスポーツはまだ続いててコオロギは終わった
ドローンは今後も続くと思うけどeスポーツはあやしい

>>41
支店組織なら正式に主査だよ

もう全部主査にしてる会社あるで

窓口で色々やってくれる主査が実はG3で、何もしてない主査がG2とかあるからさ

東が夏にハイフン会社廃止して支店営業を東本体に移行するけど(設備系は既にME)、G3は担当に落とさずにチーフのままなんだよな。東初台やME初台、集約組織はG3は担当だが。
組合に聞いたらこれまで支店でG3チーフやってたのに本体に吸収されてチーフ名乗れなくなったらモチベーション下がるからと言っていたが。

手当ても無いのにチーフ付けられる方がキツいわ

ほんまこの会社の人事処遇制度はチグハグだな
担当間のレベルの差なんて要らんからG4以下廃止してG3：担当、G2：主査、G1：組合課長でいいよ
それか組合に制限された課長とか存在意義微妙だからG2：担当、G1：主査、JG5：課長の方が良いかもね
担当でも年収700万円に届くようにしようよ、グレード細かく刻んで人件費削減とか姑息な真似やめてさ
入社希望者のレベルがどんどん下がっていくだけだぞ

>>36
俺その話してた当人だけど、提示額は給与18カ月分だとして、6カ月→2カ月に減額ってことかい？
それだと提示額の意味なしてないね。

いずれにしても給与総額は圧縮したいのが会社の方針だろうから給与テーブルいじるか、人材の新陳代謝で下げたいはず。

>>49
ボーナス3割カットじゃ、管理職で700万台にタッチしちゃうよ。

>>51
その程度が妥当だろう。嫌なら転職すればリストラできる

中のシステムもチグハグなのでは？？ミズホみたいな感じ？？

安定の右肩下がり。社内がギスギスしてますね。
3割カットでお小遣い減らされる管理職がイライラしてる姿が目に浮かびます。
初任給アップの新入社員は覚悟しておいてくださいね。

3割カットでガチで700台になるの？

課長って予算10億ぐらいあるんだからやりようはあるんだけどな。

>>50
ボーナス３割カットであって年収ではないよ。
6ヶ月相当だとすると4.2ヶ月分になるってこと。
それでもそれなりの額だけどね

>>57
あ　ありがとう。
給料計算すら出来なくなってるので僕の能力的に入れたとしてgj6止まりです。本当にありがとうございました。

実務やらないし実務理解してないG1以上の数が多すぎやねん。素人役職者が大所帯でパワポ見ながら謎の決定して一部の少数のG2以下に全部ぶん投げてたりする。プレイングマネージャーは大変で給料増やしてもよいくらいだが、プレイングから離れたパワポコメンテーターは給料減らされて当然

>>58
いえいえ。
３割カット前提だとトータル年収いくらになる？やっぱ1000万きるよね。

マネックス証券 創業者 松本大 氏、エプスタイン文書への名前記載について「やましいことは一点もない」 [Hitzeschleier★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1771834029/

>>60
提示の月額に18かけても、提示年収の〜1100には大きく満たないから、福利厚生じゃない手当があるんじゃないかな。

ちなみになんで3割カットになったの？

>>63
面談ゲーム勝者たちが即サ終サービスに金をつぎ込み、屋台骨であるネットワークを蔑ろにしてボロボロにしたせいで客が離れて収益が悪化したから

なるほど。部外者から見ると「やる気ないから」だけなのかと思ってたけど、采配ミスっぽいっすね。　特に5G普及フェーズの判断。

土管（ネットワーク）で稼いだ金で新規事業や新規施策をぶちあげると高評価で出世になる。それが赤字だろうが実態と乖離した施策だろうが関係ない。それっぽいパワポつくって凄そうにしゃべればそれで出世になる。そんな企業文化と人事制度だからねぇ。

前田社長早く変えたほうがいいね。

>>67
E社長や持株の尻拭いに追われてるだけで前田社長を下げる理由にならんやろ
人事がクソすぎて人材が腐っちゃうのは前からだし。

>>41
今のコム（ドコモビジネス）やその子会社はドコモ子会社孫会社扱いだから普通にG3主査いるぞ。
一時期主査外されてたけど全部戻ってる。
主査手当を外す口実の為だけにG3の主査を外して付け直したっぽい

>>65
完全に采配ミスよ。
元々はオープンRAN推進で多様性重視のメーカー問わず扱う予定だったのに
総務省との違法接待以降、
・持株によるドコモへの節減圧力と買収で社長の首をすげ替え
・国産基地局とかいう高市総務大臣的な発想の実行
・ボロカス国産基地局によるネットワークの不調
・高すぎる5G基地局数のノルマ未達
・さらに進行した円安突入によるコスパ最悪状態での基地局ならびにネットワークの作り直し
・SA商用化突入による再度のネットワークコストの増大
モバイルネットワークは固定と違って世代交代が短いから持株を引き金に重要なタイミング１つ間違えるだけで10年は影響が出る

>>69
ドコビジにG3主査いるか？
ドコビジ子のエンジにはいるかもしれんが

今は前田さんでいいよ
ネットワークなんか一朝一夕で良くならない
頭を下げる場所が多すぎる

>>72
前田さんは別に悪くない
前任者の負の遺産が大きすぎる

>>73
Eの・・・Eのことかーーー！！！！！

>>62
管理監督者だと各種手当はないよ。
JG6だと標準評価で月収は65万くらいだった気がするけど

なんか60超を活用する方法考えろって最近上がうるさいんだが…

>>76
楽な仕事（ルーチンワーク等）を回してやれよ
60超で企画的業務はキツいぞ
ルーチンワークしてる主査に企画的業務を回せ

>>76
60超えても仕事しなきゃいけない人達はギャンブル依存症か何か？

>>78
住宅ローン、教育費、酒タバコ、ギャンブル、日々の浪費、お金を使うことがやめれない人達よ

お金は使わなきゃ意味がないみたいな事よく聞くけど個人的には何でも買えるけど何も買わない状態が最強だと思ってる（お金を使う事の効用＞お金を持ってる事の効用）ので使うことは悪手とさえ思ってる
残クレとか40年ローンとかリボとか使ってる人は俺のために余計なお金使ってくれる養分サンキュー！って感じ

>>78
そもそも60歳で退職で、
生涯賃金変えずに63歳まで契約社員、65歳まで契約社員、そのうち70歳まで契約社員になるんだろ？
さっさと60歳で生涯賃金もらっておさらばしたいだろ。
満了型選んだ社員勝ち組だな

遅くても60で引退したいぜ！
なので蓄財しないとな。。。

>>82
現在40代前半、金融資産8,000万円、負債0円、住宅ローン完済、50歳までにリタイアするぜ！

>>75
ありがとうございます。
65万で16カ月だと1040ですね。
おそらくこのレンジでのポジションで中退採用の枠だと思います。

>>84
てかオファーレターに月給とか詳細書いてないの?
グレードだけ？

金額の詳細は内定通知書でしょ
多分今はまだ交渉とかのフェーズだから確定した金額は乗せてなくて、こんくらいでどう？のレベル

茸のボーナス3割カットは事実だよ
しかも2024年度の業績でそれだったから、さらに悪化した2025年度はどうなるのよって戦々恐々。。4割カットか、それ以上か。。。
Eも酷かったが、いまの社長もパワハラすごいやん。パワハラ上等の人が上がっていく不思議な会社。コンプライアンスうるさいくせに。

根本原因としてこれまでの業績目標がおかしかっただけなんでしょが(笑)
おかげでNTTの株価は伸びしろなし

>>87
辞めるなら早い方がいいよな
転職だと現年収（源泉徴収票の金額）が交渉のベースになるので、このままいくとドンドン悪化していく

社長のインタビューでiモード時代の話してるの見る限り、5gの采配ミスはなるべくしてなったんじゃないかって思う。

ずっと現場軽視なんだと思うよ。
https://information.nttdocomo-fresh.jp/docomo/interview/

直樹くん良いこと言うね

しかし、角刈りのチャレンジ体験っていうのが、転職して頑張った！　ってショボすぎるな笑
所詮、茸の親玉なんだってわかったわｗ

経営の素人が運営してんだもん、そりゃ采配ミスも起こるし現場軽視も進むわな
なるべくして衰退してる

利益につながらないことをしている9割をリストラしよう

ハイフン会社廃止されてMEより給料あがる？

チャレンジしない社員はBGのままだぞ

若い世代だけでなく40代・50代も「リベンジ退職」 引き金は「黒字リストラ」か？
https://news.yahoo.co.jp/expert/articles/0e3c062ab0845c48f7f9bd159ef792aff452aa4d

今年の人事異動連絡来てる？引き継ぎの指示出したいんだが。7月かね？？

ちょっと前まで前田マンセーしてたのにワロタ

もう御仕舞だ横の会社

兎に角資産形成を急いで備えろ！！

流石に最近の格差拡大エグすぎて笑えんわ
金融資産握ってて、投資に走る連中
あるいは只管倹約に向かっていく連中かに別れてしまってる
この会社のボリュームゾーンが中流層にあたる年収600万円だから円の価値も1/3に下がると
生活費削らにゃならないくらい厳しい人も多くなってくるよね

>>83
順調にいけば50歳までに2億いけそうだね
がんばれー

パワハラをきっかけに自分に非がないのに職場の研究所を追い出された孫会社。その辺の中小に転職したら、手取り額18万円から35万円に上がった。クッソ給与が安く散々こき使ったNTTグループ(持株含む)に損害賠償請求しますね。問題は、弁護士費用か。たとえ賠償額100万円の判決が出ても半分以上持っていかれるんだよな

NTTの給与は、中卒の鳶職に負けました

https://x.com/nikkeibusiness/status/2026318727588004319?s=46&t=mPoQJClXpuvYivRDUfUgbQ

茸の通信品質、これでも着実に改善してるのは感じる、パケ詰まりの頻度は徐々に減ってる

アンソロピックを参考にAI代替でNTTの雇用を破壊しよう
多分今の人員の9割は削減できるよ

通信品質改善した後も、一度毀損したブランドイメージの回復には時間がかかるだろうなぁ

住信SBIネット銀行システム障害だってよ

>>106
ここまで放置したドコモは、日本通信の最安プランでどいなかにいったときにSOSするために維持してやってる。ありがたく思え

>>106
改善してるのか、客が逃げて減ったのか定点観測的に発表してほしいね
イメージの払しょくは容易じゃないよ

評判が落ちるのはあっという間だが評判が回復するには時間と金がかかるからなぁ
20年前は通信品質と言えばドコモがトップだったのにホントもったいない

通信品質の改善は場所によるんじゃないかな？
電車とか乗ってるときは改善した気もするが、10階以上のビルにいると繋がってない時もある。。
定点観測データを根拠に定量化してほしい。

東京高裁(東京地裁もいっしょ)の食堂で弁当屋さんがたまに電子決済できなくて困ってるけど、これもドコモのせいなんかね

>>87
Eの経験ゼロ理不尽パワハラと比べりゃ、
元リクルートのベンチャー思想（ブラック）の前ハラは理不尽じゃないから
それよりも旧体制のまま引き継がれてるドコモビジネスのパワハラが深刻だよ

>>71
そもそもドコビジは本社組織以外の支社支店に30代社員が壊滅的にいないんだよ。
だからG3主査は存在はしてるがレアケースに見えてしまう。

Nでエプスタインと関わりのある奴は誰だ！

元主要５社でパワハラ受けるような人は子会社いったほうが幸せだとおもうよ。

JGで昇格していくのに必要なことはここに書いてある。

https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00461/122400309/

>>119
最後まで読めんぞカス

>>120
書籍代で落とせボケ

成功したなら出して良いタイトルだとタイトルだけ見て思いました

この前の10月に35歳でG2になったけど、JG4はもう無理ですか？
JG5は可能性あり？

>>123
頑張りと運次第だが全然いける
なんならJG3も可能性なくはない

>>119
29で課長って早くない？
昔はそうだったのかね

>>125
旧A採用では全員横並びで担当部長まで上がる。

アラフォーG4ですが何か

メンタルでもやっちゃったんか。無理してもいいことないからほどほどでいいんだよ

>>121
決裁起案したら却下されました

>>129
起案する前にパワポ20ページで説明するんだよ。
そんな時間が無駄なので私は自腹で買ってます。

些末な決裁でも事前説明する文化ほんと糞だよな