ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 102

春闘やら昇格やらで盛り上がれ

会社のほうがwifi環境弱いし、teams会議用のブースが足りなくてその辺のオープン卓から入ると後ろうるせーな！ってなるし
真にやむを得ない場合を除いて出勤すると効率が落ちるわｗ

>>698
調子悪い方が購入単価下がるからラッキー！と思うけどなむしろ

>>700
最近始めましたならそうだけど、長くやってると含み益が結構乗ってるから5％とか10％下がったところで
取得単価と比べると全然安くないんだよね。だから積み立て継続するだけだ

>>701
始めたてとかいう問題じゃなく、単純に今日積立日だとしたら価格下がってた方が下がらなかった場合よりも購入単価下がるよねってだけの話
そして暴落は必ず来るから、暴落バッチコーイ！くらいの気持ちでやりたい
積立NISA損切り民とかいう情弱にならないために

出社すると打ち合わせ以外の時間に雑談に近いよく分からん話をしてくる奴らが居て効率落ちるから会議で埋まってる日以外は出社しない

「NTTドコモは5G SAの基地局が少なく、カバレッジが限定的ということで、比較対象から外された」
https://k-tai.watch.impress.co.jp/docs/column/ishikawa/2096480.html

悲しい限りやね・・・

びっくりした。SAの設置数が少なすぎて比較以前の問題だから比較対象から外されたと書かれているのかと思った。

中の人間からすると誰がネットワークに金をかけるな人もこんないらんから法人にシフトしろと言い始めたかハッキリわかるんだよね
マジで完全子会社化と社長交代で萎え萎えですよ

>>706
Eのことか…Eのことかーーー！！！！！

>>705
そう書いてますよ

open signalの品質項目再整理の結果、社長が一位を取ると明言していた項目がランキングから消えて不戦勝になった話めっちゃ好き

やはり地位が高くなると責任重くなるというのは気分の問題でしかないのよな。グループエース企業の顧客からの信頼を大きく毀損し、長期的なダメージを与えた人が責任取ってないんだよな。平社員より無責任じゃないのかね。

後ろのやつの声をCCでteamsが拾っちゃう時の悲しさ

>>711
完全指向や自分の声だけ判別するとかで後ろの声拾わないようにするマイク作れんもんかね
電車の中で音を閉じ込めるとか訳分からん事やってないでそういうの作ればいいのに

単一指向性のマイク外付けで付ければいいじゃん
PCの無指向性内蔵マイク使ってるから拾っちゃうだけだよ

行動評価とか業績評価のMとかAってどうやって決まってるんですか？

>>714
まずは上司に聞いてみなよ

学歴と性別と成果で決まる

>>715
月曜聞いてみます

>>716
Nの企業文化として学歴は良くも悪くもほぼ不問だぞ

性別は？

おちんちんがない方の性別には加点があります

自認で加点されるかはわからないので課長に聞いて下さい

一応男です

>>720
私は生物学的には男性ですが性自認は女性です。
そしてレズなので恋愛対象は女性です。
加点があるか上司に聞いてみます！

>>721
残念！おちんちん切断してから出直しだ！

>>723
女優遇そんなあるんですね笑

おちんちん切ろうかなあ

>>725
タイに行くのマジオススメ
そしたら堂々と女風呂や女子トイレ入れるぞ

>>714
上司の匙加減
まずは上司にケツの穴差し出せ

機会均等法に準拠ならそんな事無いでしょ

>>728
明らかに女性優遇されてるじゃないですか！逆差別ぅ

今まで女性が虐げられていたから失われた30年があるのだわ

さすがに法は遵守しているでしょ

>>730
虐げてきた高齢男性役員を退任させて、虐げられてきた高齢女性を着任させればええやんけ
無関係な今の年代で女性優遇とかやってんじゃねーよ

優遇なんて均等法遵守ならないでしょ

job boardログイン面倒くさくなったな。

このまま50%以上下がってここ数年でNISA始めた奴らを全員刈り取って欲しいw

>>735
半値以下まで下がったら積立単価激減してマジ嬉しいんだが
最近始めた奴ほど嬉しいはずなんだが
ところがどっこい暴落に耐えられなくなって売っちゃう人が結構いるんだろうね、マネリテ低い人達
長期投資が鉄則だって言ってんのに

ドコモビジネスとかいうカッコ悪い名前の孫会社

持株も子会社も孫会社もパワハラ隠蔽するから、役員全員自認させて20代の若い女に役員を入れ替えた方が良いだろ

>>738
辞任の間違いだろ！

自認できたら、こんなアホ会社にいない

みんな自任して、好き勝手に業務？やればよくね

>>686
コレな。業績も行動も並より一個上で出すけど片方になるかも、って

今週、春闘を受けた給与改定について人事部長メッセージ付きで社内サイトに掲載されていた。
その中で人事部長自ら「賞与分と含めると月3000円相当の賃上げ」みたいなことを言っていた。
なぜそこで賞与を含めて無理くり上げたふうに見せるかなとか、
わざわざグラフにもそれを含めた形にした担当者が何を思ったのか、
それをメッセージと出す部長もどうなんかと色々と思ってしまいました。

あとJG職の給与も公開されるようになったけど昔はどこにも上がってなかった印象。
女性管理職30%のKPIが賞与の数％に効く評価になってましたね。

>>741
毎年5%や6%賃上げして13年経ったら給料2倍になってなきゃおかしい訳だが、平均年収なんて大して増えてないからなぁ
酷いもんだ

>>737
ドコビジと略すと濁点だらけで更にカッコわるい

>>697
昨日は朝からドジャース開幕戦だったから在宅❤

>>741
ただ女性管理職を増やしても利益が増えるわけでもないのに無理やり増やしてJGの賞与上がるとか意味不明すぎるよな。この頭の悪いKPIを決めたおじさん達が全員辞任すれば、不合理な下駄履かせなんてせずにハレーション無く女性管理職率を高められるだろうから、早く全員辞めてほしいね

>>686
正に取引という名の調整やな

>>745
まぁお国の方針に従ってるだけだがな
とはいえ失われた40年を作り出した国の言う事を鵜呑みにしてる時点でNも大概だわな
だからこそ40年間で企業価値マイナスとかいうとんでもない経営やらかしちゃう訳だ

>>741
この後賞与3割カットされるのに、賞与含めるととか回文かよ

>>748
賞与3割カットって茸の管理職？

　Opensignalでは昨年、日本国内での5G SA展開での評価も行った。

　KDDIがすべての指標で高いパフォーマンスを発揮し、信頼性エクスペリエンスにおいてはソフトバンクも肩を並べた。

　一方で、NTTドコモは5G SAの基地局が少なく、カバレッジが限定的ということで、比較対象から外された。楽天モバイルも5G SAを未展開ということで調査対象となっていない。

　ロブ・ラーナー氏は「NTTドコモの場合、5G SAの提供エリアが狭く、測定できたデータ数がごくわずかであった。データが少ない状態で評価を行うと、誤差が大きくなってしまう。NTTドコモとも協議を行い、データを公表することは理にかなっていないと双方で合意して、掲載を見送った」としている。

　KDDIとソフトバンクのネットワーク品質が優れているのは、自社でユーザー体感の調査を行い、地道に改善を続けてきたという効果が大きいのだろう。

>>748
え？？そうなの？？？

NTT茸のネットワーク品質が論外なのは、社長がユーザー体感の価値を一方的に無視し、破滅的な劣化を推進してきたという効果が大きいのだろう。

まじKGIどこにおいてんだよな

Open Signalの公式アナウンスでNTT茸のネットワークは論外と言い切っちゃうあたり完全に終わってますねｗ

>>749
そうだよ

ネットワークボロボロにしたり即サ終サービス乱れ撃ちしたりする経営幹部が「女性管理職比率30%にします！」とか言ったってにわかに賛同できるわけないんだよな

そのくせ、汚名返上のために設備投資したら利益減ったので賃上げ幅減少とかマジ意味不明

お国の方針が均等法に違反した形であるとは思えないから、そこら辺はき違えないようにしないとだめだと思うよ

>>743
ドコビジ？？ドコモ社員の出張管理とかやってる会社ですか？？
ドコモビジネス？
売れてないソリューションばかりやってるオワコン会社ですか、なるほど

経営幹部が無責任過ぎてねぇ。役員報酬返納とかしてから社員のボーナスカットに手をつけたらまだ理解されたろうに。

>>758
能力的に優秀な男性を差し置いて能力の劣る女性を優遇して昇格させる事例が散見されるけど、それ完全に男女雇用機会均等法に違反してるからな？
国は無責任に方針出すが、企業単位・個人単位では違法紛いなことが横行してるわけ
お前みたいな盲目的無能のせいでな

>>761
国は均等法に違反した方針出してるの？
法律上の整合性厳しくチェックしていると思うよ

>>762
法律を犯せ！なんて方針出すわけないだろ笑
でも運用では違反しまくりだって言ってんの
そこまで盲信できるとは、さては恩恵受けてる女さんでしょ？笑

>>752
無駄なブロック化と単年度利益を優先したからねー

>>763
運用については知らんけど
国は法的に間違えた方針を出さないだろうって言ってるだけだぞ

厳密には法の文面とか憲法の文面に違反してようが、社会通念上許される場合はそれっぽく理屈をこねくりまわしてOKするもんよね。まぁ男女雇用機会均等法はアファーマティブアクションによる女性優遇を明確に条文として認めてるみたい。それが憲法の法の下の平等に反するかどうかなんじゃないかね。昨今は逆差別がいきすぎていて憲法違反扱いになっても全くおかしくはないけど、どうなるかは世論次第じゃないかね。

>>765
脱法まがいなことしなきゃ達成できない方針がおかしいって言ってんだろ
国が間違い続けてきた結果が今の惨憺たる日本だってのによくそんなお花畑な思考できるな

何言ってんのかよく分からないけど、第二章第一節第六条その一に関連していそうなことについて明確に書いてあるみたいだよ

>>768
「労働者の配置（業務の配分および権限の付与を含む）、昇進、降格および教育訓練について、性別を理由とする差別的取扱いをしてはならない」

能力が劣っても女性だからという理由で昇格しやすいのは差別に当たらないのか？
元々この条項は女性の不利益を是正するために作られたんだろうけど、Nでは明らかに拡大解釈されてる

まぁ、下駄履きまんさんばかりじゃ崩壊するなんて皆認識してるから飽くまでKPI達成のための
割り切り運用にはなるんだろう　名ばかり管理職のブルシットジョブ枠にちょうどいいと

最上位層は依然ジェンダーなく実力勝負になってるように見えるがね
多少の贔屓でまんさんの後塵を拝するような奴は所詮その程度ってこと

>>768
第二条第一節第八条読んでみな。ここで女性優遇（アファーマティブアクション）をOKにしてる

>>771
ちなみに、この第8条にて格差是正のための女性優遇措置はOKとしているが、格差是正のための男性優遇措置はOKとしてないので、男性が少ない分野であっても男性下駄履かせ登用なんて明確にやってしまったら違法になる可能性がある模様。男女雇用機会均等法がそもそも男女平等ではないわけね。

匙加減は簡単には口出せない領域ですね

>>685
ドコモでｉモードと金融事業以外に成功したサービスがｄアニメしかないから取り上げられてるだけで、ｄアニメを推したいわけではないと思うぞ

>>752
E社長、ネットワークは省人化できると大見栄張ってドコモビジネスに大量に社員を流して事故を起こしてるからね

>>741
月 にいっかい日雇いバイトしたほうがいいぞ

再送まんさんが上長のやついる？

会社ぐるみでパワハラ隠蔽する企業はいらねえ
北朝鮮で新たな活路をみいだしてこい

Nグループは安心安全つながるネットワークなんだと思う
ビジネスごっこでも法人シフトでもなく最高のインフラの提供

ガチ詳しい人に聞きたいんだけど、 ドコモの通信品質劣化によって地方の中小サッシ製造工場の仕事減る？潰れる？

ドコモにジョブボードしようと思うが本社はどこも忙しいのか？

今さらドコモ…なんで？

ドコモよりデータの方が年収高いし、将来性ありそうな

データの5年後にドコモ分社、9年後にコムウェア分社
全てはデータ分社の成功に味を占めての判断だった

>>777
夜の1on1したいっすねえ

>>752

AI による概要
「論外（ろんがい）」は、議論する価値もないほどひどい、話にならない、または議論の範囲外であることを意味する言葉です。もってのほか、言語道断、問題外といった類義語があり、非常に否定的な評価や、常識から外れた状況に対して使われます。
主な意味と使い方：
論ずるに値しない： 評価に値しない、あまりに低レベルであること。
例：「彼の提案は非現実的で論外だ」
もってのほか： 話にならない、とんでもない。
議論の範囲外： 本題に関係のないこと。
関連・同義表現：
言語道断（ごんごどうだん）
問題外（もんだいがい）
とんでもない
話にならない
また、日本の元プロレスラーである「NOSAWA論外（ノサワろんがい）」のリングネームとしても知られています。

>>785
俺は昼間っから会議室でしてるぜ

まだ1on1なんてヤッてる組織あったんだ

目標：各部下と1on1を2週間に1回実施

やることが目的化するのなんでなんや？
1on1は手段でしかないのに

1on1って必要があるからやるものであって、事前に日程決めてやるのはただの雑談になりがち
その時間何も生み出さずやらない方がマシまである
ほんとやってる感好きだよな、Nって

目標 2週間に１回の1on1

成果 １週間に１回

これで、Aつけてるやつ知ってる

>>791
ワロタw
ムダな時間使われて生産性下がってるまであるな
1on1やることで何を生み出したかが重要なのに、Nで1on1なってる奴誰も答えられなそうww

多忙だかなんかで殆どの1on1をすっぽかしてるのにやったことにして達成率200％にしてる奴もいる

>>793
どうせ無意味な雑談にしかならんのならいっそ1on1なんぞやらずにその時間で他のことやった方が良いな

ハイボール飲みながら1 on 1やった方が本音が引き出せる

>>795
どうせN社員がやる「酒飲みながら1on1」なんて愚痴か昔の武勇伝（と言う自画自賛の自慢話）だろ？

1on1て部下のモチベ含めたパフォーマンス向上が目的だよね？組織への不満や改善点を話してもスルーされて上司から部下への要望進捗管理に使われて会社嫌いになったんだが

>>797
そらそうよ
1on1なんて無意味な雑談と不穏分子洗い出し、上司の目的設定＆自己満足の道具でしかないで
デキる奴は自分の大したことないアウトプットをさもスゴイ事かのようにアッピールするのやで