ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 102

春闘やら昇格やらで盛り上がれ

会社ぐるみでパワハラ隠蔽する企業はいらねえ
北朝鮮で新たな活路をみいだしてこい

Nグループは安心安全つながるネットワークなんだと思う
ビジネスごっこでも法人シフトでもなく最高のインフラの提供

ガチ詳しい人に聞きたいんだけど、 ドコモの通信品質劣化によって地方の中小サッシ製造工場の仕事減る？潰れる？

ドコモにジョブボードしようと思うが本社はどこも忙しいのか？

今さらドコモ…なんで？

ドコモよりデータの方が年収高いし、将来性ありそうな

データの5年後にドコモ分社、9年後にコムウェア分社
全てはデータ分社の成功に味を占めての判断だった

>>777
夜の1on1したいっすねえ

>>752

AI による概要
「論外（ろんがい）」は、議論する価値もないほどひどい、話にならない、または議論の範囲外であることを意味する言葉です。もってのほか、言語道断、問題外といった類義語があり、非常に否定的な評価や、常識から外れた状況に対して使われます。
主な意味と使い方：
論ずるに値しない： 評価に値しない、あまりに低レベルであること。
例：「彼の提案は非現実的で論外だ」
もってのほか： 話にならない、とんでもない。
議論の範囲外： 本題に関係のないこと。
関連・同義表現：
言語道断（ごんごどうだん）
問題外（もんだいがい）
とんでもない
話にならない
また、日本の元プロレスラーである「NOSAWA論外（ノサワろんがい）」のリングネームとしても知られています。

>>785
俺は昼間っから会議室でしてるぜ

まだ1on1なんてヤッてる組織あったんだ

目標：各部下と1on1を2週間に1回実施

やることが目的化するのなんでなんや？
1on1は手段でしかないのに

1on1って必要があるからやるものであって、事前に日程決めてやるのはただの雑談になりがち
その時間何も生み出さずやらない方がマシまである
ほんとやってる感好きだよな、Nって

目標 2週間に１回の1on1

成果 １週間に１回

これで、Aつけてるやつ知ってる

>>791
ワロタw
ムダな時間使われて生産性下がってるまであるな
1on1やることで何を生み出したかが重要なのに、Nで1on1なってる奴誰も答えられなそうww

多忙だかなんかで殆どの1on1をすっぽかしてるのにやったことにして達成率200％にしてる奴もいる

>>793
どうせ無意味な雑談にしかならんのならいっそ1on1なんぞやらずにその時間で他のことやった方が良いな

ハイボール飲みながら1 on 1やった方が本音が引き出せる

>>795
どうせN社員がやる「酒飲みながら1on1」なんて愚痴か昔の武勇伝（と言う自画自賛の自慢話）だろ？

1on1て部下のモチベ含めたパフォーマンス向上が目的だよね？組織への不満や改善点を話してもスルーされて上司から部下への要望進捗管理に使われて会社嫌いになったんだが

>>797
そらそうよ
1on1なんて無意味な雑談と不穏分子洗い出し、上司の目的設定＆自己満足の道具でしかないで
デキる奴は自分の大したことないアウトプットをさもスゴイ事かのようにアッピールするのやで

1on1は管理職が安心するための儀式に成り下がってる

>>777
再送ではないけど、明らかにおかしいまんさんが上司になる見込み
無茶こと言い出さなきゃいいけど

女性無理矢理登用するならせめて女流棋士みたいに女子枠管理職と明記しつつ待遇も別枠にすれば多少はマシなのにね。女性というだけで周りに警戒され、実力ある女性もみいちゃん枠と思われちゃって、男女平等とは程遠い空気感になってるよな。男性優遇の時代の中で権力を得たおじさん達が下の世代限定の女性優遇で新たな男女分断をうみだしている気持ち悪さよ。

昔はスケジューラにTO DO入れると「忙しいアピールしてるね」と嫌み言われたもんだが、コロナ以降テレワーク主体になってるし外部に何をしてるのかわかるようにTO DO入れた方が良いと思うよ。
但し、「集中作業」「ブロック」「非公開」を多用すると怪しまれるから、周囲が想定できる件名にしておけばよい。

あと、出社すれば周囲からも見えてるからスケジューラに何も入れずにタバコ休憩ばかりしている社員いるけど、TO DOは入れるべき。TEAMSのステータスがいつも黄色で打合せもないのに何してるのか怪しまれる。チャットしてもスマホからリアクションだけして返信がないのも疑われる。

>>801
任用されたポスト見れば女性枠関係なく受かるレベルかはだいたいわかる。

>>706
ドコモなんて土管に徹しておけばよかったのにな
本業を疎かにして他社に通信品質でボロ負け

うちは1on1を月1やるとエンゲージメント上がるって言い続けてるぞ

>>797
改善点を改善に向けて進めていいかを1on1で上長と相談・擦り合わせし実行に移すのが昇格する奴
いい歳こいて不満垂れ流し改善点を指摘(笑)するだけで何も行動しない口だけのゴミは上長からもまともに取り扱われないし昇格もしない笑

うちのマソさんマネージャー、みんなボストロールやシュレックなんだが、どうすればいい？？

>>807
夜の1on1でねじ伏せろ！

ドコモはな…家電量販店の販促ポイント稼ぐためにコロコロとキャリア変えてるとわかるマジで繋がらん＠東京
ポイント乞食なんてダセェと思うだろ？しょうがないだろ物価上昇に給料が全然追いついていないのだから
これでもグループ社員として20年近くドコモ縛りしてたんだがさすがにここまで給料改悪されると帰属意識のかけらもなくなる

データ以外のN企業入ってなくてワロタw
https://nlab.itmedia.co.jp/research/articles/3785511/

会社に何かあっても生き延びられるようにしておかないとな、
その時は近い気がする。。

データってなんで人気なん

このグループってメーカーみたいな社販が無いのな
自社新サービスや新機能搭載のスマホをいち早く使えるよう最新のスマホ格安で買えるようしてくれたらいいのに

806
文脈が読めない人向けに一応補足するけど
目的と真逆の効果が出てるようならやらない方がまだマシということを言っている

>>780

なにその
風が吹くと桶や

改善点を企業倫理なんとかに報告しても改善されない無能に評価なんぞできるわけがねえ

>>812
転勤が少なく基本東京で働けるというイメージ

>>744
明日はこの週末の野球雑談しに出社して火水はサッカーのイングランド戦と欧州プレーオフ見るから在宅にする

>>818
他人のプレーなんて見て何か面白いの？
時間の無駄じゃない？

あっこに
おまかせー！（´・ω・｀）v

Nに
おまかせー！（´・ω・｀）v

>>813
若手社員かな？　以前は直営ショップ限定クーポンで社員割あったんだよ。まぁ、スマホに移行するにつれて価格をカバーできなくなったけどね。
何より一番でかいのはE社長の頃にドコモショップ削減を打ち出して真っ先に直営ショップを廃止したことだね。
ドコモ外のNTTグループ企業にも配れなくなったし、恨むなら持株を恨んでくれ。

>>804
部外者かな？　ドコモがここまで落ちたのは持株がネットワーク投資を止めたからやぞ。社長が変わった途端に方針転換。
大口受注の客先のエリア対策まで止められて、どれだけの社員が顧客に謝罪周りに奔走したと思ってるんだよ。一生許さないからな。

ドコモはブロック化もね
東京の一等地にコンタクトセンター置くのも人件費に土地代の無駄遣い

代々木ドコモタワーの土地を含め数千億円資産売却する話
日経でていたな

無駄無くすならドコモコムだけでなく他にも再合併して重複してる無駄部門を統廃合先にやれよ
NTTを縦割りにしたの大失敗だったろ

>>812
下請けが社員目指してるイメージ

今主査ですが、4ピンからグループ会社に出向して部長になります（出向元では担当課長ですが）
ヨロピク！

すみません大手町の御前会議って何ですか？
ガチの闇って聞くんですが

御徒町で飲んでたら持株の愚痴言ってた連中いたな

>>823
東京の主要駅近一等地にコンタクトセンタ置いてるのは旧コム組織だよ。そもそもドコモは「コンタクトセンタ」なんで言い方しないし、東西かコムだろ。
とはいえ、人件費高騰のせいで北海道と沖縄で求人出しても人が集まらなかったから、今でも廃止できずに残ってるんだよ。
旧ドコモ組織だと東北・東海・九州とか一部支社は過去にセンター業務や独自事業の業務を持ってたんだけど集約を理由に本社や他支社に仕事を奪われて大量に解雇した過去がある。
その影響で新たにセンター業務を設立する話が出ても外からは色々と目をつけられてるし、悪い話は出回るし、地元社員も立ち上げの話が来ても敬遠される。
だからなおさら若年層が集まる主要都市の立地の良いところしかセンターを置けなくなってくる。つまり自業自得さ。

>>827
御前会議の意味はググれば出てくるが、トップを天皇に見立てて行われる会議のことだよ。
ベンチャーだろうが一流企業だろうが普通の経営会議でも怒号が飛ぶことはあるし衝突も多々起きる。それだけ経営は難しいし、社会で生き残れないからね。
だが大手町に限らずだが、御前会議は違う。社長や影響力のある御方の発言が強すぎて課題を解決することや競争に勝利することがほとんど検証されないまま決着する。
全体を見れば半沢直樹の世界のように派閥争いやマウント取りがほとんどに見えるが、社長が優秀なだけドラマのほうがずっとマシ。

御前会議の話はガチでやめとけ

>>822
SJもEもネットワークぶっ壊してうまくいくなんて本気で思ってたんかな？
思ってたとしたら頭悪すぎだろ
まさに砂上の楼閣
まぁある意味上手く逃げ切ったよな。自分らの代ではネットワーク圧縮のおかげで利益確保上手くいって、自分達が抜けたら当時の経営判断のツケで減益まっしぐら
マジ害悪中の害悪

御前会議=裸の王様会議？猿山のお猿さん会議？

>>831
なんで？

>>822
前の社長がATCにいるが、終身雇用思想なのに、パワハラ受けて結果辞めて賠償金を支払う時に承認のハンコすんなり押した

日本の情報通信業界はKDDIやSBを食わす為にあるわけでなく、当然日本国内の利用者の為にあるのは当たり前だがKDDIやSBから「競争に悪影響」と懸念したら総務省はKDDISBへ忖度して大多数の利用者が不便を強いられる
つまりは大多数の利用者=有権者がばかなだけ
こんなの与党の政策実行でなんとでもできる

https://diamond.jp/articles/-/370411

全国に整備済みの鉄塔や電線ダークファイバー通信設備の管理会社だけ国有化して公平に非NTTへも貸し出しして、ドコモやらデータやら一社にまとめて統廃合しろよ

KDDIの東電パワードコム買収もSBのイーモバイル・ウィルコム買収も全株式買収したらすぐ会社を解散して部署から設備から分割合併するんだからNTTもやって当たり前

？

NはN産と同じようなものだよね。未来への投資である開発費をカットして目先の利益だけ確保。経営陣は高額報酬もらって勝ち逃げ。

>>839
マジでシステムの欠陥だよな
現役中の報酬は最低限にしといて、退任後5年後くらいの業績に応じて追加の報酬払うことにして欲しいわ
そのためには現役中に中期的な投資を的確にやる必要あるし後進の育成もちゃんのやる必要ある
最低限、投資・コスト削って捻り出した利益を無造作に成果にしちゃうのはダメ

N産は中の技術者は優秀だぞ
こんなところのゴミと比べるのは失礼

>>841
Nも茸とかはちょっと前までは学生選び放題なくらいの人気企業で、優秀な社員をいくらでも採用育成できる状態だったのにねぇ・・・

>>839
N産は大赤字でも春闘満額なのに、Nはクソ回答
経営陣は退陣してほしい

茸の通信不良が露呈したあたりから没落企業だってことが認知されたんだろうな
最近じゃ他社の方が先進的なことしてるし周回遅れ感しかない

>>844
こんだけ利益あるのにネットワークもまともに作れないとか、完全に無能集団認定されたからな

>>844
我々にはIWONがあるぢゃないか笑

あ…あいうぉん…

茸、元々持株から財布に口出しされてたけど、完全子会社化されて文字通り完全に財布管理されるようになったもんなぁ
年収1,500万円なのに奥さんに家計握られてお小遣い月3万円の旦那さんみたいな哀愁が漂う
そりゃ上さんの顔色伺うようになって大胆なチャレンジなど出来るわけもない

元々チャレンジしてなかったろ

担当にもチャレンジしろって言っておいてチャレンジしたことを評価せず、なんで出来なかったか責める評価構造なんだから
当たり前の結果です

チャレンジしても結果が出ないと低評価だからね
それなら既存事業でぬくぬくやってた方がいいわな

一方でEX取った事あるのはチャレンジした時だけだわ

チャレンジ目標は達成できないことを書けって言われない？
人によるのかな

Exの枠が見込めない組織は(達成できない)チャレンジ目標
それ以外の組織は(達成できるかもしれない)ストレッチ目標
を立てさせられる

どんなにドコモの社員が優秀でも固定費ビジネスやインフラ業で財布を握られ絞られたら終了なんだよね。

そしてインフラが機能しなくなれば利用者からボロカス言われて優秀な社員は来なくなる。
まぁ普通の企業なら「俺が立て直す」ぐらいの気概を持った新卒も望めるが、
ドコモの場合は持株がいる限り立て直しなんて時間の無駄なんだよな。いつか良くなるレベル。

土管土管いうけど下請け任せだし
サービス開発も自社で成功した事業は殆ど無い
上の人ほど責任取らないで居座るから将来性は無いわな

新卒の初任給が28万ってマジ？
2年目だけどそれより低いんだが

>>857
格差是正するために2年目も底上げするって聞いたぞ
ベアとは別で

>>855
IWONで一発逆転だって澤田さんが言ってたよ笑

いまだになんだかよくわからない

あいうぉん使って基地局改善でもしれくれりゃいいのに

文句ばっかり言ってるくせに雇われで飯食わせてもらってんのダサすぎるよ
こういう奴は他所に行く能力もない

それには同意しかねるな
ヘーゲル的歴史観に立つ俺からすれば

テロスがニヒリズムに否定され得るアポリアだとして
そのドラスティックなヒューマニズムの上にアジェンダを
構築することがアルチュセール的構造主義における、ミームだ。

いずれにせよ、ケイオスティックな人間存在における経験をテクネーへと、
普遍へと、止揚することが、デカルト的パラダイムの
モダニズム的出発点だ。

エピステーメー的に論考すれば
リングイスティックターン以降の日常的言語学派における
アフォーダンスをシラバスにおいてエキュートすることが
アカディメイアのタスクだと思われさもなければ想像の共同体は
サイバーカスケードの上にもろくも崩れ去ってしまう。

>>857
30万ってニュースになってなかったっけ

あいおんがあればスマホは充電しなくて良くなる

落ちたら上がるだけ、
これから業績建て直せばよい

>>832
今の時代ネットワーク品質ではもう差がつかない、ドコモは過剰品質
えらい聞かされたよ

>>867
Nで過剰なのはネットワーク品質じゃなくて、役員報酬と社内会議と社内資料とサ終サービスの数とか、他のものだよなぁ

茸は元々俺らがNグループの稼ぎ頭だというプライドを持っていたし会社への帰属意識、チーム感もそれなりにあったと思う
SJは吉沢さんを隣にしてドコモは3番手と繰り返し、送り込んできたパワハラ社長は過去の否定、批判を繰り返し茸社員のプライドをズタズタにした
持株が舵を取れば茸は飛躍するかの如き態度にお手並み拝見、結果はこのザマでざまあみろの気持ちか呆れ返るかのどちらか
加えて福利厚生（特に住宅関連）の大改悪、給与体系の改悪、情けない春闘、ボーナスカット、訳がわからない組織改編、業務システム変更に士気はダダ下がりやる気がある組は転職、やる気がない組は静かな退職

>>864
額面30以下は新卒に抜かれるのか

G6で額面30万てどういうトリック？
業績Eでもそんなに行かんだろ

>>863
浅田彰か

>>862
君もこのスレを読んで書き込んでるくせにこのスレの人達に文句言うのダサすぎるよ。他所のスレ行きなよ

>>862
SJ乙

Nはいつからオーナー企業になったんだい？笑

>>862
なんか叩かれてるけど俺は同調するよ
まぁあなたが仰るように『他所に行く能力もない』からこそ、こんな痰壺でウジウジ言うしかないので察してあげて

>>871
採用調整加算では

>>862
雇われって意味ではNの全員がそうだろ、役員も含めてな
他所に行く能力のない人間が残った結果が今の斜陽化なわけよ