ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 102

春闘やら昇格やらで盛り上がれ

>>75
ありがとうございます。
65万で16カ月だと1040ですね。
おそらくこのレンジでのポジションで中退採用の枠だと思います。

>>84
てかオファーレターに月給とか詳細書いてないの?
グレードだけ？

金額の詳細は内定通知書でしょ
多分今はまだ交渉とかのフェーズだから確定した金額は乗せてなくて、こんくらいでどう？のレベル

茸のボーナス3割カットは事実だよ
しかも2024年度の業績でそれだったから、さらに悪化した2025年度はどうなるのよって戦々恐々。。4割カットか、それ以上か。。。
Eも酷かったが、いまの社長もパワハラすごいやん。パワハラ上等の人が上がっていく不思議な会社。コンプライアンスうるさいくせに。

根本原因としてこれまでの業績目標がおかしかっただけなんでしょが(笑)
おかげでNTTの株価は伸びしろなし

>>87
辞めるなら早い方がいいよな
転職だと現年収（源泉徴収票の金額）が交渉のベースになるので、このままいくとドンドン悪化していく

社長のインタビューでiモード時代の話してるの見る限り、5gの采配ミスはなるべくしてなったんじゃないかって思う。

ずっと現場軽視なんだと思うよ。
https://information.nttdocomo-fresh.jp/docomo/interview/

直樹くん良いこと言うね

しかし、角刈りのチャレンジ体験っていうのが、転職して頑張った！　ってショボすぎるな笑
所詮、茸の親玉なんだってわかったわｗ

経営の素人が運営してんだもん、そりゃ采配ミスも起こるし現場軽視も進むわな
なるべくして衰退してる

利益につながらないことをしている9割をリストラしよう

ハイフン会社廃止されてMEより給料あがる？

チャレンジしない社員はBGのままだぞ

若い世代だけでなく40代・50代も「リベンジ退職」 引き金は「黒字リストラ」か？
https://news.yahoo.co.jp/expert/articles/0e3c062ab0845c48f7f9bd159ef792aff452aa4d

今年の人事異動連絡来てる？引き継ぎの指示出したいんだが。7月かね？？

ちょっと前まで前田マンセーしてたのにワロタ

もう御仕舞だ横の会社

兎に角資産形成を急いで備えろ！！

流石に最近の格差拡大エグすぎて笑えんわ
金融資産握ってて、投資に走る連中
あるいは只管倹約に向かっていく連中かに別れてしまってる
この会社のボリュームゾーンが中流層にあたる年収600万円だから円の価値も1/3に下がると
生活費削らにゃならないくらい厳しい人も多くなってくるよね

>>83
順調にいけば50歳までに2億いけそうだね
がんばれー

パワハラをきっかけに自分に非がないのに職場の研究所を追い出された孫会社。その辺の中小に転職したら、手取り額18万円から35万円に上がった。クッソ給与が安く散々こき使ったNTTグループ(持株含む)に損害賠償請求しますね。問題は、弁護士費用か。たとえ賠償額100万円の判決が出ても半分以上持っていかれるんだよな

NTTの給与は、中卒の鳶職に負けました

https://x.com/nikkeibusiness/status/2026318727588004319?s=46&t=mPoQJClXpuvYivRDUfUgbQ

茸の通信品質、これでも着実に改善してるのは感じる、パケ詰まりの頻度は徐々に減ってる

アンソロピックを参考にAI代替でNTTの雇用を破壊しよう
多分今の人員の9割は削減できるよ

通信品質改善した後も、一度毀損したブランドイメージの回復には時間がかかるだろうなぁ

住信SBIネット銀行システム障害だってよ

>>106
ここまで放置したドコモは、日本通信の最安プランでどいなかにいったときにSOSするために維持してやってる。ありがたく思え

>>106
改善してるのか、客が逃げて減ったのか定点観測的に発表してほしいね
イメージの払しょくは容易じゃないよ

評判が落ちるのはあっという間だが評判が回復するには時間と金がかかるからなぁ
20年前は通信品質と言えばドコモがトップだったのにホントもったいない

通信品質の改善は場所によるんじゃないかな？
電車とか乗ってるときは改善した気もするが、10階以上のビルにいると繋がってない時もある。。
定点観測データを根拠に定量化してほしい。

東京高裁(東京地裁もいっしょ)の食堂で弁当屋さんがたまに電子決済できなくて困ってるけど、これもドコモのせいなんかね

>>87
Eの経験ゼロ理不尽パワハラと比べりゃ、
元リクルートのベンチャー思想（ブラック）の前ハラは理不尽じゃないから
それよりも旧体制のまま引き継がれてるドコモビジネスのパワハラが深刻だよ

>>71
そもそもドコビジは本社組織以外の支社支店に30代社員が壊滅的にいないんだよ。
だからG3主査は存在はしてるがレアケースに見えてしまう。

Nでエプスタインと関わりのある奴は誰だ！

元主要５社でパワハラ受けるような人は子会社いったほうが幸せだとおもうよ。

JGで昇格していくのに必要なことはここに書いてある。

https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00461/122400309/

>>119
最後まで読めんぞカス

>>120
書籍代で落とせボケ

成功したなら出して良いタイトルだとタイトルだけ見て思いました

この前の10月に35歳でG2になったけど、JG4はもう無理ですか？
JG5は可能性あり？

>>123
頑張りと運次第だが全然いける
なんならJG3も可能性なくはない

>>119
29で課長って早くない？
昔はそうだったのかね

>>125
旧A採用では全員横並びで担当部長まで上がる。

アラフォーG4ですが何か

メンタルでもやっちゃったんか。無理してもいいことないからほどほどでいいんだよ

>>121
決裁起案したら却下されました

>>129
起案する前にパワポ20ページで説明するんだよ。
そんな時間が無駄なので私は自腹で買ってます。

些末な決裁でも事前説明する文化ほんと糞だよな

>>131
何でも決裁文化って、管理職が無能で責任の所在を分散させたいからとしか思えないんだよな
だからこそ即サ終サービス連発で業績傾いてもだーれも責任取らない
やったとしても一時的に一律ボーナス30%カットとかその程度
ちゃんとやってる人がバカを見る

管理職もかつては有能な実務者だったりするが、こまめな畑違い異動により、実務理解せずに現実と乖離したパワポつくったりコメントしたりするだけの無能になっているように見える。要は人事が悪い

制度が変わってないならそうなるわな。評価側の問題。

au三太郎オワタ

【独自】映画監督・浜崎慎治容疑者　酒気帯び運転で現行犯逮捕　「お酒を飲んで運転して事故を起こした」
https://news.yahoo.co.jp/articles/bbd9948a800c8706416af6648ba953991c626a7f

アウアウアー
https://www.ntt-east.co.jp/release/detail/20260119_02.html

>>136
みーちゃん枠を推し進めるとこういう障害は更に増えそうだな

他校DBに個人情報が登録されちゃうなら、それはつまり情報漏洩なんじゃないのかいな？？暗号化されてるから見れない？

>>127
底辺

>>131
そんな文化はない。

G1からJGへの昇格面談っていつやんの？

会社によって違うからなんとも

ちょうどいまだな。2～3月でやるよ。

ありがとう
ちなみに結果は4〜5月に各人に通知される感じ？

>>127
子会社採用？

Nも事務系社員1/3をリストラすればいいのに
https://news.yahoo.co.jp/articles/aa9684c9bb6a92527f2bef729f0b4ff5fe61d779

営業とSEにシフトするべき
バックヤードは派遣で良い

事務系半分でいい。JGも半分でいい。いてもいなくても何も変わらないしゃべるだけのやつはいらん。手を動かして進められる人中心でいい。

人を使うことが評価基準の弊社で直販営業は矛盾してる
営業の半分を事務系に異動して残り半分は代理店営業して、直販はコールセンターだけでいい！ｗ

>>136
試験仕様書きちんとレビュー出来ないから、こうなる

>>144
結果通知は人事→各組織の人事担当→上司

一次結果は4月にはくるよ、〇は合格確定、△は要調整。

△は異動先ポストも関係してくるので、6月に合格決まるケースもある。

>>148
喋るだけの奴はいらんが、喋れないやつは話にならん

1:35の喧嘩で勝たないとな。

G3は7割受かりますか

>>153
それで、会社に賠償金支払わせたら優秀！？

>>154
上長と部門長がそいつを通すために全力で推薦書書いてくれるくらい気に入られてるなら7割通る

推薦書で上司が全力で褒めちぎってるのに、本人の面談があまりにもひどい場合、推薦書はむしろ逆効果になる
見る目のない部門長としてブラックリスト入り

>>157
言うほど酷いのなんているか？
仮にも上長だけでなく部門長にも認められてるのに
コミュ障ならそもそも入社出来んだろ

>>158
残念だがいる
部下を昇格させることが自分の評判を上げて信頼を獲得するための一手段みたいに捉えてる部門長
本人が悪いわけじゃないよ

>>159
部門長なら他にいくらでも推薦できる配下の社員いるでしょ？
G3以上ならアセスあるしG4以下は基本面接無い
ちょっと信じられんのよ

>>160
いないんじゃね？一番マシなのでも酷い部類っていう
それだけ入ってくるヒトの質が落ちてるんだろうよ

>>161
いや面談があまりにも酷いというからさ
部門長から推薦されるなら人事も試すような質問しないから面談でボロボロとか無いわ

昇格後の異動調整は、昇格面談のデキも影響するのかな？

7月の定期人事異動って、もう調整済みなのかな？これから調整？

7月のはまだまだ調整中やろ

7月のは場合によっては発令一週間前まで調整してるし、調整できなかったら翌月以降になるしな

戦争がはじまるよー

昇格どころじゃないな

>>39
茸だと社員録が主査の人はG2の本物主査で社員録が主査じゃないのに名刺とか呼称だけ主査の人はG3の偽物主査

元々主査としての仕事一つもやってないビジネスメール送れるかも怪しい輪番G3おじさんが社員録上チーフ扱いなのもう滅茶苦茶

4月で異動は少数派なのかね

異動めんどいなあ

>>170
ルーチンワークしかしてないG2主査は降格させるか企画的業務させろよ
何でG4の俺が企画的業務や事業計画やらないといけないんだよ
せめてG3にあげてくれ

NTT内で出世するより、まともな奴は転職してる

>>173
G4で事業計画に携われてるなら間違いなく贔屓されてる側だから腐らず待て

>>174
『みんなと一緒♪』な社風がバカバカしくて辞めた。
東大卒や京大卒と無駄に張り合うより、そこそこ大学出てそこそこの能力がある奴は稼げるフィールドに行った方が稼げるぞ。
Nでは当たり前なことは他社ではやらないから、以外と上位にいける。
ま、『みんなと一緒♪』に染まってるうちは稼げるフィールドなんて見つけられないだろうけど。

Nはいうほどみんなと一緒な文化やないやで。表面上はそう見えるかもしれんが。大量採用してゴリゴリの出世レースさせてピラミッドつくる構造やで。管理職手前までお手々つないで昇格、なんていう会社もあるのに、Nはちゃうんや。

>>177
本当に競争があって、本当に優秀な奴が出世する会社なら、今みたいな体たらくじゃないよｗ

>>178
それはその通り。Nは万年平から社長まで同一枠での大量採用をしていて、出世競争は激しいが競争の評価尺度がズレていて優秀な人と出世する人に乖離があり、組織として地盤沈下中ということだな。

出世しないと稼げない会社は、必要がない

>>175
ただし40歳未満に限る

4月で異動したいのだが今から言っても遅いだろうか

もう調整終わってるよ
今から言って間に合うのは7/1