ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 103

103

専門性重視と言いながら畑違い人事だらけとか、言ってることとやってることが矛盾しててオモロイw
これぞNって感じやww

営業から早く抜け出したいぜ

あれだけ長期間ゼネラリストが重要と唱えてモバイルも光回線も想定通り来ないの草しか生えん

モバイルや光回線を頑張っても評価されないんだからしゃーないやろ　誰もやらんて

モバイルと光回線の会社なのにそれらを頑張っても評価されないとは、禅問答かな？？

その辺を正確に言うとARPUを上げろが会社方針なので、数を売ってもARPUが平均だと評価されない
だからインフラの使い道を増やすために、謎のサービスをやたらリリースする

SEの方も収容を2倍にするために設備を２倍にします、もしくは運用人員が2倍になりますって言ったら評価されない
収容2倍を設備1.2倍ぐらいで達成しないと、並評価かむしろマイナスすらつく

これが弊社の評価システムｗ

>>372
一見するとコンプライアンスに厳しいと思われる公共部門(現BS2部)とか露骨に反社もしくは反社まがいのいかがわしい企業の安悪委託ばかりだろ

業績1.95は何の評価になりますか？

>>391
それって正しいの？余ってるインフラを追加で金かけて使ってる。。。oh

>>395
結局のところ、日々生まれる謎サービスは海老で鯛を釣るための海老よ
それ単体で大儲けできるわけじゃないけど、回線を使ってもらう理由付けにはなる

それにいまどきでは商品並べて売ってますだけじゃだめで、
TVショッピングみたいにこれはどう使うといいとかやってみせないといけないからね

土管だけじゃなく使い道もセットで売らないといけない

>>394
P

といい続けて幾星霜、いつになったら

>>397
Mになることない？

>>394
Pだな

>>400
まじか
評価不公平すぎてやめよ

行動Aで業績Pなのは昇格させたいのか何なのかわからん

そんなアンバランスあるのか？荷が重いことさせてたってこと？

>>403
わからん、どっかの資料で2以上がMの目安って書いてたから何とかなるかもしれないけど

ナフサ不足うちは大丈夫なのか

>>402
ちょっとイマイチか並くらいだけど昇格はさせたいってことなんじゃないですかね

Pで行動Aつくのか

m
poor
unko

>>374
出社回帰とかリモスタ創造神・さわじゅん様の意向に逆らう気か？

>>407
そうなんですよ笑

干菓子は通信設備工事従事社員向けユニフォームのデザインを設立以来27年ぶりに全面的に刷新する。新ユニフォームは2026年秋より導入が開始される。

この取り組みは、現場の声と多様性を反映したデザインを採用し、社員の安全性・快適性を高め、働きがいのある職場づくりを目指すものだ。新ユニフォームの導入によって、社員のモチベーションやエンゲージメント向上を図り、企業イメージの刷新に寄与することが期待されている。


まぁたはじまった

>>411
Nらしい牧歌的な茶番だな。

>>411
「新ユニフォーム導入によって社員のモチベーションやエンゲージメント向上を図る」
まじでどういう理屈なんだよ
その分の金で給料上げてもらった方がよっぽど嬉しいと思うが

>>411
現状のは高卒無能電電爺のイメージがついちゃってて汚らしいから変えるのはいいことだね

>>411
理由つけてるけど、実際は持ち帰って返さない不届き者が旧ユニフォームでどこか建物入ってインシデント起こしたから
新しいのにしないとダメになったとかじゃないの？

NTTの作業着来てれば顔パスの建物も結構あるでしょ

>>407
行動評価ってどうしても組織の数字に左右されるから

Mであることを祈って寝るわ

石ちゃん忘れてない？

本当にこの会社の三役になるのは馬鹿ばかり。元々頭良いはずなのにいつのころからか馬鹿になってしまう。その馬鹿三役に対して馬鹿だなと分かっているのにの何も言えない執行役員達。マジで終わってる。

2027年卒の就活生が選ぶ「DXが進んでいる企業」ランキング　5業界のトップ企業は？
https://news.yahoo.co.jp/articles/9c6cce5da42db220ee61bd0531c07b5455a60984

インフラ業界で茸が2位に入ってるｗ
就活生はもっとちゃんと調べたほうがいいな

茸のアプリの種類や使い勝手で文句コメントばっかw
たしかにd払い、dポイント、my docomo、dアカウント認証とアプリ多すぎだしインターフェースもクソだしどうにかならんのか
https://news.yahoo.co.jp/articles/f260435bee51ed6dbad2b7bdf74831c2f48ac1d3

>>407
昇格させるならA
昇格させないならS
それだけ

Pの時点で昇格できねえだろ

>>419
「ぶっちゃけ無能でも昇格していくのに必要なこと」にスレタイ変えた方がいいな

ってか、深夜3時に発狂書き込みとか凄いな
よっぽど酷い目にあったんだろうね

G4まてまは行動Aでスキルチェックと資格のライン越えてればPでも昇格はするよ
ソースは俺

年度またいで何人か定年でもないのに知ってる女性課長がチーフに降格してたわ
あくまで毎年3割登用がKPIに設定されてるだけだから無能まんさんは降格で調整してるんだな

>>427
JG未満だと会社からの命令での降格って懲戒とか以外だとなくない？
家庭と両立できなくなったとか、本人からの申し出だと思うけどな
いずれにせよ無能マンさんの課長昇格は続く
そしてますます業績悪化へ自滅の道

そもそも行動Aで業績Pになるって会社の仕組みが杜撰であることもろバレだろ

>>429
だよな
行動A、業績Pってことは動いてるけど利益に繋がらない無能な働き者ってことだからなぁ
でも行動Aだから昇格しちゃうんだろ？会社にとってマイナスな気がするわ
むしろ労力かけずに成果出すやつの方が優秀だと思うんだが、なぜNはこんなアホみたいな評価制度にしてるんだろ

＞労力かけずに成果出すやつの方が優秀だと思う

それが原因です。その結果「人を使うと評価される」「設備をそのままで収容いれまくると評価される」が横行して今の状態になってます

>>431
ん？
行動Aの業績Pでも昇格ってことは、今の評価制度は逆じゃない？
まぁでも色々矛盾をはらんでそうだな

行動と業績で１段階ちがうのでも結構アレだが２段階となると。。。

あげ

他人を強制的に動かすことだけに特化した会社なので

>>435
おれたちのNTTを猿山みたく言うんじゃない笑

>>436
自覚ねえのか

思ってるほど人の能力なんて差がない
適材適所があるだけ

>>435
他社もそんなもんだよ井の中のカエルくん

>>439
斜陽なJTCにありがちな文化よな
技術的に高度なことだろうが手を動かすのは外注だったり出世しない評価されない雑魚の仕事扱いというのは

手を動かすだけでは経営は出来ない
言い訳をしていないで視座を上げて人を動かすことを覚えなさい

視座厨ｷﾀ━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━!!

手は動かせないけどヨシ！

>>440
その点うちは着々とSG増えていってるしいい時代になったよね
有スキル者が確実に報われていってる

全体のSGの6割強くらいはSGにする前提で試用としてG2かG3で取ってる中途とは部長に聞いた
後は持株の転籍だったりでプロパーから行くのはなかなかいない

NTT本社が移転予定の「内幸町一丁目街区開発プロジェクト」、街区名称を「HIBIYA CROSSPARK」に決定（INTERNET Watch）
#Yahooニュース
https://approach.yahoo.co.jp/r/QUyHCH?src=https://news.yahoo.co.jp/articles/18fd551a379e79a0b5f812fe53917930e7fb42b0&preview=auto

事業者に東入ってるけど持株の他に移転するの東？山王の賃料が高い茸じゃないのか

>>441
それ元凶だよ（汗）

日比谷にNのフラッグシップ猿山できるのか
インバウンド向けに猿山グッズ作ったら儲かりそうだな笑

>>444
SG自体は増えてるが、社外資格の等級に対して社員資格の等級が追いついてない気も。
MBA取ってる人とかほとんどSGなれてないし。

>>446
NTT本社の群馬、京都分割移転計画どうなった？

手より口を動かせ

十年前からG2資格持ってるのにG4おじさんです

元派遣ですらG2以上になってるのにG4とかどれほど無能なのか興味ある

茸のスターリンク接続、まともに使えるのかね
余計な電波掴むから品質低下の要因になったりしないのかね
当面無料→いずれ基本料金の値上げ？or使う人のみオプション料払って使う？
品質イマイチとはいえ大抵の場所で地上基地局が使えるから採算が合うとは思えんな
https://news.yahoo.co.jp/articles/dda022f196ce999eca88bc46b488ac9463b449e8

>>454
最近の茸は山頂でもauに負け始めてるからスターリンク使えると思うぞ

これマジで？ サワジュン時代の持株、まだ法令違反してたの？
ドコモパシフィックがNTTのNTTドコモ完全子会社化と関連して米国当局から罰金処分を受けた
https://x.com/paopao0128/status/2043993217239265509
米国領では無線局免許取得者は外国所有権上限が原則25％。ただ、米FCCは過去に条件付きでNTTドコモによるドコモパシフィックの100％所有を認めた。その条件に含まれたのが日本の財務省による株式26.95％、議決権41.53％の間接所有上限だった。
しかし、NTTのNTTドコモ完全子会社化で財務大臣(FCC的には財務大臣所有も財務省、日本政府の扱い)がドコモパシフィックの株式33.93％(当時)を所有することになった。ドコモパシフィックは外国所有権の超過承認を申請したけど、事後申請だから違反になった。

>>455
使うといっても、サイトに書いてある通りでSMSか専用アプリでのデータ通信だけで
電話が受発信が出来たりLine出来たりするわけじゃないよね

auが宣伝をうまくやったなってだけで、これで衛星電話の代わりになるわけじゃない

>>450
そういえばそんなんあったな
コロナ終わって全く聞かなくなった

東も一部入るのではないかな
初台も芝もパンパンだよ

>>458
今のチャイナ建設銀行本店と同居してる持株本社のロケーションはなんなんだ？

>>445
プロパーには高度専門人材なんかほぼいないんだから仕方ないよ

>>457
LINEはつかるんですよ
https://internet.watch.impress.co.jp/docs/news/2100945.html

>>462
マジかよ！というか今週からかよ！ｗ

何をもって高度専門人材というかはあるけど、ごく少数の専門家的な社員に頼りきっている組織は結構あるんよなぁ

×専門的な社員
○暗黙知を共有できない社員

視座が低いよ視座が
こういう専門家を装った社員業務を共通化するのが仕事でしょ

>>465
高いスキルもなくただ暗黙知化した業務を囲ったり慣れた作業の範囲でだけ仕事をしとやってるだけのゴミが「自分は仕事できる」などと思い込んでるんだよね

事業計画を考え人を動かし新たな収益源となるサービスを開発すること
それが求められる人財だよ

NTT群馬本社は震災あってからのが広告になるから寝かせてんだよ
青森の鉄塔みたいに美談にできるやん

>>467
その結果すぐサービス終了するものが出来上がるわけか

>>468
南海トラフ地震、首都直下型地震いずれが来ても壊滅しそうだけどな

今年の旧コム社員の管理職への昇格、バカばかり上がってるというより
自分の数字のためなら周りの迷惑や社内ルールは守らない危険な連中ばかり上がってるわ
マンさんにしても無知を正当化する人ばかりだ
持株や人事の脅威にならないような従順な奴を選んだんだろうけど
これ絶対に近いうちにやらかすぞ。

>>471
なんかもう人的アサインが壊滅的だよな
オルカン高猫してるけどガンガン投入して資産構築急ぐぜ

業績1.95でm評価になった人いないの？

>>465
>>466
N文化だとそうよね
そういう人を下に見て作業マン扱い

>>449
特に専門性なくてもスイスイSGになれる会社があるらしい

>>473
どうでも良くて草

>>467
島田「（IOWNは）マーケットができていない、単価も顧客も決まっていない、まだない市場であり、回答は控えたい（勘弁してほしい）」

wwwwwwwwwww

>>473
計算式わかってるんだからちゃんと2.0超えるように自己評価つけておこうよｗ

>>478
自己評価と上長評価で違うからな？w

>>479
そりゃ当たり前よｗ。やみくもに3を付けたってダメにきまってる
ちゃんと通すところと譲るところを考えて、面談でもそこだけは強くアピールするんだ

>>480
ん？日本語わかる？あ、わからねえから仕事もできねえ窓際社員なのかあw雑魚乙w

>>475
その話はするな

NTT社員は雑魚

相手にする価値がない

>>477
（原稿を一字一句読み上げる形で）
が抜けているので、失格。Ue確定。

>>481
そのいかにも僕わかってます的な物言いまさにNしぐさって感じでいいよ！ｗ