ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 103

103

3G停波トラブル起こしたやつはUe決定な

SGは求める能力に比べて給料安すぎ

>>957
多少の実務理解ある人にとってはあるあるだけどねぇ
ふわふわパワポの世界で生きてきた人にはわからんだろうが

>>947
声を上げた本人が自分でなんとかする羽目になったとしても相応の評価があれば良いんだけどね
実際は大した評価されないばかりか万が一何らか失敗でもしでかしたら評価下げられちゃうとか、そりゃ声上げるなんて行動に出るわけないわな
今の人事考課制度が衰退の一因な気はする

絶対評価なんて出来るわけもないしやらないのにやった体にするからでしょ
目立つ仕事は若手優遇、管理職は女性優遇、オッサンは泥臭い仕事してM取っとけってね
まぁほどほどに生きるには良い会社だけど

目標設定を重視し過ぎて目標設定外の突発対応を対処しても評価されないというね
G2以下は以前の評価システムでも良かったんじゃないかな
若手抜擢やら女性優遇だけ変えりゃ良かったのに

まあ誰も絶対評価と思ってないわな。。

突如出てきた必達案件にかかりっきりになっても、当初の目標未達でダメ評価貰うからな
運でしかない

課長がしっかりしてると目標操作して達成できるように工夫してくれるんだけど、そもそもそんなことが馬鹿らしいからなオッサンになればなるほどやる気失ってんだよ
それなのに人は減ってるけど数字は上がるしクラウド覚えろAI覚えろ最新覚えろだぜやると思うか？単純に馬鹿なんだよ方針が

AIなんて導入したら効率化しすぎて仕事なくなるか、空いた時間に別の作業振られるだけだわ。
さらに残業も減り稼ぎも減る。

課長が工夫してくれないと達成すらできないおじさん草
どうしようもないやつだな

突発業務の可能性を理解して甘めに目標を立てさせてくれた上司から
期首目標外の業績も成果として認めてくれる上司に変わった年だけ唯一Ex取れたよ

Exって推薦状必要だから本部長表彰以上はないとまず付かないと思うぞ

人事周り推薦状多くてワロタ

Ueも推薦状(理由書)要るの？

Ueついた部下がいる場合には担当部長以下責任取ってP以下にしたほうがいいだろ

推薦状とかいう曖昧なものが横行してる時点で、絶対評価なんて出来てないことの証明になってる

>>970
お前は実に馬鹿だな。自分が上司、部署ガチャに恵まれてるだけということすら理解出来ない哀れなやつよ

会社への不満は分かるが新しい業務を覚えたくないとかブラック人材過ぎる

新しい業務覚えても評価つかないし、評価ついたとて昇給にはならず短期的な評価がちょっとつくだけだったりする。これを繰り返されてやらなくなる。学習性無気力ってやつだね。会社が育て上げた社員よ。入社直後からのブラック人材はごく少数だが中年以降はブラック人材が多くなるのはそういうことよね。

中途だからと評価が下がり想定年収も下がり入社翌年にはブラック人材に

>>977
そうやって環境をずっと言い訳にしてれば？

>>981
まあでも無能おぢが組織にいてくれんと昇格競争が激烈化してそれはそれで悪影響あるしね
組織内には無能おぢもいてくれんと

チャレンジ目標なんかむしろ機首目標に書かなくても良い
出来そう時に後で書けって言われたけど

ガチの無能中年は面倒役を誰にするかで揉める
下手に仲良い感じになると押し付けられるから冷たく当たって回避する始末
コミュ障タイプだと貧乏神レベル

高卒採用、高専卒採用を管理職に就けたらセクハラパワハラ、業務トラブルから客クレームの応酬だったから今後は管理職登用しないが元凶の低スペ管理職はそのままで定年退職による自然減のみとかキチガイの沙汰制度だが

成果上げたならチャンスはやれ、管理職としてダメなら辞めさせろ
それだけだろ

高専って大半の大学より頭良くね

>>797
これが最後だ。

サイトウのカリスマって具体的に何！？
ぶっちゃけ嫌いだけど、そうも言ってられないからさ、もしもあるなら教えてよ。

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