ぶっちゃけJGで昇格していくのに必要なこと 104

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ソフトバンクグループ、時価総額でトヨタを抜く

>>53
Nは逆に株価下がった模様w
ディフェンシブ銘柄と言えば聞こえはいいが、全く期待されてもいないってことだもんなぁ
時価総額世界1位から37年、何やってたんだ？

>>54
緻密なパワポ作ってたに決まってんだろ！
本当にNの人間か？

>>54
土管が稼いだ金を使って視座の高い社内政治と視座の高い出世レースをしてたんだが？

>>54
何も成果上がらなかったことを上がったように見せかける技術は向上したから

見せかけることすらできてないからこのザマなのに

>>55-57
こうやって見るとN的に有能とされる社員たちがやってきた事がNを没落させたんだなぁと言うのが分かって沁み沁み
人事制度がダメなんだろうけど、他社がどんな抜擢方法を採ってるのか気になるな

>>58
社内ではモリモリアピールばっかりでしょ！
これまでの効率化施策の成果を累計すると、必要人員がマイナスになってるレベルだと思うよ！

台風でもリモートだから楽だな

昔は台風や大雪の時は出社が嫌で年休取ってたからリモートほんといいわ

管理職には入院しててもリモートでやる奴いるからな

無料でNTTのLLM使わせなくて市場を独占して付随ビジネス取れないのNTTの知財を無償で提供する営業戦略が出来ない古い体制のNTTでは未来がない。

まあニッサンと同じ運命でしょ、、

>>65
日産の役員の方が何倍も報酬もらっとるぞ。一緒にするな。
でも平社員はN の方が給与高いよ。

>>66
例えば1.3億円横領した人と3.9億円横領した人がいた場合、どちらも同種の横領犯と見なされるでしょ。これも高額報酬もらって会社傾かせているという意味で同じだから同種だよ。

こういうのって費用対効果どうなってんの？
とてもペイしてるとは思えないんだけど
https://www.seibulions.jp/news/detail/202600687110.html

コムの人間ではないからわからんがもう茸の子会社後は元々何の為の会社か自身を見失って迷走してるのが見える
OCNと長距離通信（実質東西だが）だけ残して他の業務は全てデータと東西に移譲してしまえばいい

元コムウェア辺りの廃棄物も混ざってるからタチ悪い

>>70
元コムウェアってスキル低いの？
システム改修の要望出しても、それは難しいですねとか言ってやろうとしない
他ベンダが作ったのシステムが同様の機能持ってるんだからできないことはないと思うんだが

エンジニアの「難しい」はやってやれないことはないがその金と期間と人的リソースじゃ無理ってことよ

>>71
スキルの問題だと思ってるのか？
おめでたい奴だな

コムウェアなら本当にスキル的にできないんじゃね

>>72-73
費用対効果は問題なし
期限も急がないって言ったんだが

この手の話は本当に技術者側のスキルの問題か要求側のスキルの問題かが実際に見ないと分からんからな
費用対効果だって幾らでもあるように見せられる
どちらにせよ説得できなかったお前の負け

G2チーフとG3チーフの違いを明確にするために、支店ではG2は課長代理、G3をチーフで呼称統一してほしい。